中国商业地质勘查项目资金合作模式研究

研究探讨地质勘查项目资金合作模式,对于破解中国地勘单位资金约束、推动企业化和市场化改革发展具有重要意义.结合商业地质勘查项目的特点,按出资方式的不同,将商业地质勘查项目资金合作模式分为矿业权作价出资合作和企业间债转股合作两大模式.有色金属华东地质勘查局的操作实例证明,矿业权出资的合作方式是地勘项目商业化运作的主要方式.     

中国煤炭地质总局地质勘查业务战略定位研究

根据中国煤炭地质总局的情况,按照战略管理相关理论分析其优势、劣势、发展机遇与挑战,中国煤炭地质总局的战略定位是:充分发挥现有综合勘查技术优势,不断拓展地质勘查业务的服务领域和工作区域,充分利用现有资源掌控优势,重点向矿业权经营和矿业开发领域发展,充分依靠科技进步,增强竞争力和盈利能力.为此要建立新型营销模式,完善项目定价机制,落实各项政策,加强地勘技术研究,实施探采结合,参与国际市场竞争,优化资源配置,树立"中国煤地"品牌.     

提高市场效率是加快地质找矿的有效途径——培育商业矿产勘查主力队伍，提高商业矿产勘查投资积极性，完善商业矿产勘查投融资体制

①公益性地质工作与商业性地质工作分体运行,决定了最终地质找矿成果出在商业矿产勘查阶段.②地质找矿成果的取得关键在于商业矿产勘查投资与地质找矿技术的结合.③目前商业矿产勘查市场的基本特征是:社会资金主要通过中小投资者直接进入商业矿产勘查市场,投资主体多,缺乏技术支撑,投资分散,缺乏市场主力群体,尚处于初级市场阶段,总体市场效率低.④当前提高商业矿产勘查市场效率,加快地质找矿的关键是:培育和发展商业矿产勘查主力队伍,提高风险勘查投资积极性,完善商业矿产勘查的投融资体制.     

地质勘查项目成本控制分析

在市场经济体制日趋完善的今天,地质勘查企业之间竞争日益激烈,因此地质勘查企业应当充分认识到成本控制的重要性,全面实施成本管理。本文重点分析地质勘查项目成本控制问题,探究解决措施。     

地质勘查预算标准动态管理模式研究

地质勘查预算标准动态调整机制是实现地质项目科学化管理的有效手段。实现预算标准动态管理必须做到:合理确定劳动消耗指标,科学搭建预算标准动态管理平台,实现劳动消耗、费用支出、预算标准三者的有机结合,快速对预算标准变化做出反应;加强对预算标准影响参数的管理,提高地质项目预算管理水平。     

加强地质勘查 提高国土研究

本文认为地质勘查是国土规划和整治的前期基础工作。为使国土规划工作在已有的基础上深入地开展,给下一世纪初的规划目标和第二阶段规划的编制作好准备,文章结合陕西省的现状,论述了切实加强基础地质、矿产勘查、环境地质和农业地质等工作的迫切性。     

山东黄金资源与地质勘查若干问题的思考

本文对山东黄金地质勘查及黄金生产工作中存在的理论指导滞后、技术方法较单一、勘查力度不到位、成果效益不显著、管理机制不完善等问题进行了思考,并提出了一些解决的方法及建议.     

管好用好地质勘查基金

为贯彻落实国务院《关于加强地质工作的决定》,《中央地质勘查基金(周转金)管理暂行办法》和中央地质勘查基金(周转金)试点项目立项指南(2006年)先后出台。至此,中央地质勘查基金已进入操作阶段。这是我国地质勘查工作改革和发展的一项重大举措,一定要精心组织、认真实施,努力管好、用好地质勘查基金。地质勘查基金设立的目的是促进多找矿、找大矿,为我国经济和社会发展提供更多、更好的矿产资源,以缓解制约国民经济发展的瓶颈。为了达到这个目的,必须相应地增加地质勘查投入,而地质勘查基金的起动,一方面,它本身就能增加地质勘查投入;另一…     

浅谈地质勘查工作战略结构调整及对策选择

文章分析了当前地质勘查工作内在结构存在的种种缺陷 ,提出了地质勘查工作战略结构调整的主体思路 ,并针对地质勘查工作战略结构调整提出了诸如调整产业结构、优化项目结构、更新技术结构、扩大资金渠道、加强横向联系等五项对策选择。     

基于内控视角下地质勘查行业的财务管理研究

在经济飞速发展的背景下,各行各业都在发生巨大的变化,面临着较大的挑战。为不断提升行业竞争力,各个行业对财务管理工作的重视程度不断提高。然而,地质勘查行业财务管理工作中,还会存在一定的不足,如内控意识薄弱、管理制度落后等。本文主要针对地质勘查行业特点,阐述内控视角下,地质勘查行业财务管理工作的重要性,并从多个层面分析财务管理工作现状,提出相应的地质勘查行业的财务管理策略,以期通过本文的论述,为地质勘查单位降低财务风险、保障运营安全提供借鉴。     

关于商业性地勘工作的思考

搞好商业性地勘工作,必须在提高思想认识的同时,注重科技队伍建设,解决好勘查资金问题,转变找矿机制,建立新的矿业开发体制,找准结合点,才能实现新的突破。     

地勘单位商业性地勘工作产业构架与风险防范

属地化的国有地勘单位承担的商业性地勘工作任务,是对公益性地勘工作任务不足的有益补充,是稳定队伍的重要"调节器"。商业性地勘工作向产业化方向提升,建立可持续发展的产业支撑,必须以资产为基础、以资金为保障。文章从资产和资金的互动入手,研究了地勘单位商业性地勘工作产业构架与投融资策略研究问题。     

试论商业性地质勘查投资风险及其控制

文章认为:商业性地质勘查投资与其他投资活动一样存在风险,并从不同的视角分析了几类商业性地质勘查投资风险,指出了防范和控制风险的几种方法。     

地勘单位在商业性矿产勘查中的发展

我国商业性矿产勘查的现状是:①矿业权市场初步形成并逐步完善;②社会对矿产勘查产生很大兴趣;③商业性地质勘查队伍已经形成。文章分析了地勘单位在市场中的地位、自身的优势和劣势基础上,提出了以产业结构调整为主线转变经济增长方式,深化内部改革、加强人才队伍建设等方面发展地勘单位的思路。     

商业性地勘工作与矿权经营的思考

商业性地勘工作与矿权经营是一个相互依存、相互转化、相互促进的有机整体。加强商业性勘查工作 ,重要的是要把地质勘查作为核心竞争力来培植 ,加强战略研究 ;转变勘查机制 ;矿权经营 ,主要是要充分运用矿权制度 ,坚持诚信为本的原则     

试论公益性与商业性地质勘查工作

文章认为 ,在计划经济体制下形成的我国地质工作运行机制 ,不能适应市场经济体制的要求 ,必须进行改革。要按照地质工作不同的经济属性 ,把地质工作分为商业性的和公益性的 ,并确定其不同的运作方式。要按照不同的运作方式 ,加强地质工作的法制建设。     

中国地勘行业管理体制创新

地勘行业发展离不开高效的管理体制,基于中国地勘行业管理现状和存在的问题,参照国外成熟的行业发展规范,应做好以下基础性工作:(1)组织制定地质勘查政策;(2)尽快调整行业管理与运营机制;(3)规范完善地质勘查技术、行业标准;(4)建立统一的地质勘查行业统计与信息服务制度;(5)发展行业协会;(6)建立应急机制.同时,要实现地勘行业管理体制的有效性,还必须做好几个方面工作:(1)注重产业发展研究,做好行业规划;(2)建立和完善地勘行业市场;(3)提高行业整体科学技术水平;(4)保障地勘投入,强化科学管理;(5)培育信息市场,重视信息化建设.     

坚持科学发展观大力发展商业性矿产勘查

科学发展观对我国商业性矿产勘查提出了新的要求,也带来新的发展机遇。文章在对我国商业性矿产勘查现状和存在问题分析的基础上,论述了科学发展观对我国商业性矿产勘查提出的新要求,并就如何贯彻科学发展观、大力发展商业性矿产勘查提出了相应的对策建议。     

创设找矿权推动地勘单位生产经营方式转变

反思地质事业中基础性、公益性、商业性三个界定。理顺依存关系,把基础地质成果通过创设找矿权推向市场,改变地勘单位生产、经营方式,加快地质事业产业化,为社会资本打开进入大门,实现基础地质投资回收、商业地质投资盈利,建立地勘经济新秩序,形成一条完整的从基础地质、找矿、商业探矿三个独立生产、运作环节的地质产业链和产、供、销渠道的同时,实现与商业开发的完全市场产业链对接。把地质事业改造成完全符合市场营销模式的地质产业。