军工科研所试行工人“三项制度”改革问题探讨

随着国际形势和国防建设的需要 ,军工科研所急需大力探索改革与发展之道。加快“三项制度”改革是军工科研所发展的内在动力 ,为此本文结合杭州声学研究所的现状进行了形势分析 ,着重论述了工人“三项制度”改革的试行情况及今后的发展思路     

加快三项制度改革

转换经营机制，建立现代企业制度，是好活国有大中型企业的有效途径，这是关系到国民经济能否＆康发展的一项艰巨任务，必须抓紧抓实抓出成效．而作为完善企业内部经营机制、调动职工群众积极性、增强企业活力的“三项制度”改革，也应在深化改革、转换机制、建立现代企业制度过程中，加以这步深化，并尽快取得实质性进展，这样才能推进国民经济的持续快速健康发展．那么，如何才能加快“三项制度”改革呢？在此笔者谈几点个人粗浅见解．一、要深化“三项制度”改革，必须在于部使用上更新观念解放思想、更新观念，按照发展社会主义市场经济…     

油田企业三项改革的兴起与发展

随着我国社会发展,特别是改革开放以来的若干科学技术的进步,油田企业的建设与开发正进入白热化阶段,并且油田企业已经逐渐形成对国家具有重大作用的企业模式。在国企改革的大浪潮下,深化劳动用工和收入分配制度改革是全面深化国有企业改革的重要内容,是开展供给侧结构性改革,促进企业瘦身健体、提质增效的重要举措,也是增强央企活力和竞争力的迫切需要。     

“现代企业制度”改革模式四大拷问

建立“现代企业制度”一直是中国国有企业改革的主体思路和模式。     

浅谈国有企业三项制度改革的措施及意义

国有企业的三项制度改革是国家和各级政府强有力的决策和部署,是全面深化国有企业内生动力和外化竞争力的改革,是推动国有资本投资公司的转型、改革和发展的要求,是构建市场化用工分配机制,切实推进内部机制转换,为企业转方式、调结构,优化和完善习近平新时代中国特色社会主义市场经济和现代企业制度要求的劳动用工和收入分配制度,实现国有企业保值、增值,健康可持续发展的重要保证。     

减薪靠制度而非“良心”

受到全球金融海啸冲击,内地中央企业高层掀起的减薪潮也刮到地方国有企业。据香港《文汇报》报道,上海国资委相关人士透露,上汽集团、电气集团、百联集团、锦江国际、东方国际集团、国际港务集团、广电集团、纺织集团、中铝上铜公司9家上海国有大型企业高层将率先带头减薪,