新形势下医院经济管理创新思考

如何适应新的形势,创新医院经济管理工作,不断增强医院的市场竞争实力,更好地适应社会主义市场经济的客观需求,是当前医院亟待解决的重要现实问题。从更新观念入手,提出了加强财务、医疗质量和服务质量管理,开拓医疗市场,推进信息化建设,抓好人力资源管理等系列举措。     

创新医院思想政治工作的几点思考

随着社会经济的快速发展,传统的一部分医院管理体质与管理理念已经无法适应新时代的需求,必须要创新医院的管理方式方法。反之,医院的发展与进步对于现代社会的进步与发展也有着极为重要的意义和价值,在现代医院工作的开展过程之中应该对医院的思想政治工作予以充分的重视,不断发现医院思想政治工作之中的问题,采取相应的措施促进医院思想政治工作的不断推进。     

刍议医院成本核算管理常见难题及优化措施

当前,随着经济的发展和医疗体制的改革,医院成本管理也随之进行改革与完善,很多医院为了适应不断变化医疗环境和市场需求,开始对自身成本核算管理模式进行创新整改。但在实际实施过程中仍旧存在一些难题急需解决,对此医院应加强管理,不断总结分析,及时找准医院成本核算管理中存在的提问,并制定相应的优化解决措施。     

从马斯洛的需要理论看医院后勤管理

医院后勤管理工作必须要不断提高与完善工作质量才能适应医院发展的整体需要。本文从马斯洛的需要层次理论视角，透析了医院后勤管理的人文理念，并进一步分析了医院后勤管理存在的问题及对策。     

医院资金安全管理与风险防范

近年来随着卫生医疗管理体制改革的深化和医院自主权的扩大,医院的各项经济活动日益增多,医院财务管理遇到一些急待解决的新课题。一方面医院财力在经济发展中不断壮大,集中的资金量日益扩大,另一方面为了适应卫生医疗事业的快速发展,医院在     

浅析医院的成本管理

随着市场经济的快速发展,医疗体制改革不断深入,药品及医院的收费状况不断调整,传统的成本管理方式很难适应时代的发展。医院间的竞争日益严峻,成本管理水平制约着医院未来的发展,对医院的成本实施监管能够降低医院的经营成本,提升医院的竞争实力,调动职工的工作积极性,合理利用现有资源,不断提高医院的经营效益。     

关于如何做好新时期医院统计工作的探讨

随着社会经济的不断发展,以及我国医院改革的深入,医院的管理工作已经成为医院日常运营的重要组成部分,医院管理工作的信息需求也不断增加,医院统计信息工作必须由单纯的医院医疗业务统计向全方位、综合性统计方向发展,才能真正适应医院的改革与发展。信息既是管理的基础,也是管理工作控制的手段以及决策的依据。本文就如何做好新时期医院统计工作进行探讨。     

对医院建立管理会计体系的探讨

随着我国医药卫生体制改革的发展和不断深化,医院的管理体制、管理方式和方法已经不能适应当前改革和发展的需要。本文从明确责任中心,建立目标预算控制体系;严格管理会计考核奖惩办法;建立医院管理会计的核算体系原则和方法等三方面进行了探讨,提出了医院应进一步建立管理会计体系的具体措施。     

新医改后医院人力资源管理的探析

新常态下,我国正处于一个不断转型的时期,医院为了适应社会的需求进行自身改革,若要真正让医院改革取得成效,就必须把医院人才管理放在首要地位。人力资源作为医院人才管理的核心所在,需要把人力资源管理作为重中之重。从当前医院人力资源管理的现状来看,情况不容乐观,需要解决的问题还有许多。所以,医院要大力完善人力资源管理,确保医院自身的实力和医疗水平,才能在社会竞争中占得先机。本文论述了医院存在的人力资源难题,并提出了改善医院人力资源管理的思路和解决办法。     

新医改形势下医院成本控制思考

随着医改的推进,医院成本管理和控制的环境发生了深刻变化。为了适应医改形势下医院运行环境的变化,医院应按照医改的要求,不断探索新方法,努力实现医院成本有效控制。文章对医院成本控制环境面临的新形势进行分析,并对医院新形势下成本控制问题提出若干思考。     

试析新形势下医院医保的精细化管理

随着我国基本医疗卫生改革的不断深入和医保制度的不断贯彻落实,我国基本医疗保障制度已经覆盖全民,医疗质量和医保质量也得到了很大的提升。在新的时代背景下,精细化管理已经成为现代医院的基本和核心管理方法和手段,医院医保的管理也需要逐步推进精细化管理以适应医院的发展需求。医院医保的精细化管理是提升医保质量的关键,也是推进我国医保制度不断完善的重要因素。本文就医院的精细化管理进行概述,探析医院开展医保精细化管理的作用和意义,并提出医院医保精细化管理的相关措施。     

医改背景下公立医院全面预算管理创新浅析

随着社会经济的不断发展和医药卫生体制改革的不断推进,医院无论从经营规模还是内部经济运行上都发生着巨大变化,公立医院的运营面临着前所未有的挑战。本文认为,为充分适应改革和发展需要,公立医院应持续强化管理会计职能,充分发挥预算管理在医院财务管理中的引导与约束作用,并通过结合战略目标、运用成本性态分析等方法实现全面预算管理的创新与精细化,综合提升公立医院经济运行效率。     

新医改下有关医院绩效管理以及薪酬体制的探究

随着新医改的不断推进,医药卫生体制发生了巨大的改变,随之而来的就是医院的管理方式与运营模式做出的一些列相应的变化,此时,如何最大程度地发挥绩效管理的"指挥棒"的作用,以有效、稳步地适应和推进各项改革政策的落实和发展,促进医院的良性运营,成为目前医院管理和改革的关键之处,本文将对该背景下的医院绩效管理和薪酬体制进行深入探...     

浅析现行医院会计制度的弊端及其改进建议

现行医院会计制度是1999年1月1日起正式实施的,对规范医院财务行为、加强医院管理、促进医院经济发展起到了十分重要的作用。但是,十年来,随着医药卫生体制改革的不断深化,现行医院会计制度已不适应形势发展的要求,需要进行改革。为此文章从现行医院会计制度的弊端入手,提出医院会计制度的变革设想。     

医院全成本核算难点及对策分析

医院实施全成本核算是医院经营管理的有效手段,是医院主动适应市场经济并不断发展完善的重要措施.在对医院全成本核算管理与控制现况系统描述的基础上,克服核算中的难点,通过降低成本、提高经济效益,采取包括全成本核算在内的经济管理手段,才能提高医院的生存能力,才能在激烈的市场竞争中求得发展.     

对我国非营利性医院全面预算 引入平衡计分卡理论的探讨

近年在我国医疗改革的新形势下,作为主体地位的非营利性医院面临着政策适应和市场竞争的巨大压力,医院要不断地加强自身的管理建设才能谋求医院长远的战略发展。本文通过对非营利性医院预算管理的现状研究,提出将引进西方企业运用成熟的平衡计分卡应用在医院全面预算上,并从平衡计分卡与医院全面预算的有效协同及耦合性分析,文章认为只有引入平衡计分卡的预算管理,才能提高医院的核心竞争力,改善经营绩效,有效保持非营利性医院的社会效益和经济效益的统一。     

当前医院人力资源管理现状与改革方案探析

随着社会经济的不断发展,人们对医疗卫生服务的要求也越来越高,医院的竞争优势除了硬件条件之外,更多地体现在优秀人才的竞争.医院要适应新时代的需求,就必须对以往的人力资源管理手段进行改革.本文从当前医院人力资源管理的现状出发,分析现阶段人才管理机制的问题所在,提出针对这些问题的改革方案,建立先进高效的人力资源管理办法,从而增强医院整体的竞争力,保障医院的可持续性发展战略目标得以实现.     

当前医院人力资源管理现状与改革方案探析

随着社会经济的不断发展,人们对医疗卫生服务的要求也越来越高,医院的竞争优势除了硬件条件之外,更多地体现在优秀人才的竞争。医院要适应新时代的需求,就必须对以往的人力资源管理手段进行改革。本文从当前医院人力资源管理的现状出发,分析现阶段人才管理机制的问题所在,提出针对这些问题的改革方案,建立先进高效的人力资源管理办法,从而增强医院整体的竞争力,保障医院的可持续性发展战略目标得以实现。     

多维提升医院行政管理人员胜任力

<正>当前,中国已进入高质量发展阶段,为推动医院高质量发展,保障广大人民群众享受优质高效的医疗卫生服务,医院应不断提升管理质量,推动医疗服务和管理能力再上新台阶。因此,医院行政管理人员的重要性日益凸显,其承担着医院运营管理、资源协调、政策执行等重要职责,对医院整体运作具有至关重要的影响。然而,随着医疗技术和管理模式的更新迭代,过去的医院行政管理人员胜任力模型已经不能完全适应当下医院高质量的发展与管理需求,如何提升行政管理人员的胜任力成为医院亟待解决的关键性问题。     

浅谈档案信息化在医院管理中的应用

随着现代信息化的飞速发展,档案信息化的管理,将档案的实体管理上升为更高层次的档案信息网络化管理,医院档案信息化也成了当前档案专业的热门话题,随着医院科室规模的不断扩大和细化,病人档案信息量的不断增加,传统的手工管理和单纯的实体管理模式己不能适应和满足现代化发展的需要。使医院的档案信息提高服务质量和工作效率,满足需求,真正的做到全面、方便、准确、快捷。