“走出去”的软实力危机

企业“走出去”,急需“走出去”的文化支持上汽在韩国双龙工厂遇到了“玉碎罢工”,并不奇怪。韩国工人的“夏斗”闻名全球,整个韩国产业界都非常头痛。上汽在收购双龙前已有预料,在整个罢工过程中的应对措施还算得当——一家中国企业,在国内从来没有过处理罢工的经验,能在国外做到这个程度,已经非常不容易了。让我们不安的,是在罢工事件中韩国产业界乃至韩国社会体现出的对中国企业的不信任感:“中国     

将劳资关系变成改革的助力

来中国发生了多起罢工,所反映出来的并非只是简单的劳资关系,而是中国诸多社会矛盾的体现。罢工既表明政府、资本和劳动者三者之间的关系已经到了一个转折点,也标志着中国经济开始转型,     

从员工罢工事件反思企业薪酬绩效管理

都说2009年全球金融危机对中国的影响相对小一些,但这要看从哪个角度观察。中国虽然没有发生大规模的民众破产现象,但制造业遭受到的冲击,以及由此产生的蝴蝶效应是深远的,最明显的现象就是制造业企业中发生的罢工事件更多了。近两年我们不断听到关于罢工的新闻,从日资企业,到美资欧资企业,到台资企业,最终蔓延到国有企业和民营企业。即使没有明确的罢工权利,中国工人同样会使用这一直接有效的方式争取自己的权益。     

“打工族”不是“包身工”——来自“三资”企业的呼声

1993年是我国“三资”企业迅速发展的一年,然而也是这类企业中罢工事件频频发生的一年。春节前夕,青岛某日商投资企业数百名职工集体罢工;3月2日,天津某鞋业有限公司700多名员工罢工;5月11日,珠海某机电有限     

“老好先生”换不来权威

"无厘头"罢工企业的经营管理者,希望下属能够齐心协力工作,让公司发展得更好。然而,员工集体罢工,是企业里让经营管理者头疼的事情。出现集体罢工尤其是周期性罢工,经营管理者往往因为缺乏处理经验而束手无策。想解决集体罢工的问题,首先需要找到罢工的原因。     

企业社会责任与企业社会风险控制

一般认为企业社会风险是指企业因社会事件的发生而蒙受的损失，如战争、种族冲突、暴乱、罢工、经济危机、产业政策调整等企业无法抗拒的因素使企业遭受的系统性风险。笔者则从企业社会责任的角度，把企业社会风险解释为企业忽视社会责任所承担的损失，如声誉损失、法律制裁、交易成本增加、消费者抵制、人才流失、再融资困难以及经营停顿等。     

化解劳资冲突过程的微观分析——来自基层工会的比较

如何有效处理以工人罢工为主要形式的劳资冲突事件,是构建和谐劳动关系必须面对的基本问题,也是中国工会面临的时代挑战.2010年发生的罢工潮是中国劳资冲突研究的热点,但是作为罢工事件的直接应对者,基层工会在处理事件过程中的作用却很少被认真分析和总结.本文通过案例比较分析发现:尽管罢工说明企业工会缺乏维护工人合法权益的有效性,但是具有代表性的企业工会更有助于有效化解劳资冲突事件.据此本文进一步提出:中国工会的运作基础由工会代表性、有效性和合法性共同构成,通过提高代表性和重塑有效性来维持工会的合法性是中国工会运作的基本逻辑.     

从南海本田罢工事件看事后企业的应对策略

本文通过对南海本田罢工事件的分析和思考,提出了企业在应对罢工时要坚持的基本原则和实施步骤。     

减税加薪，缓解转型之痛

近来的富士康员工坠楼、南海本田罢工等劳工事件，均以企业承诺大幅提薪暂告平息。从目前态势看，“涨薪潮”很可能会在中国制造业持续涌动。     

涨薪与繁荣困局

中国的企业从未受到如此猛烈的来自市场的冲击,不仅是上游材料涨价引起了普遍的生存危机,而且,普遍的涨价风潮很快影响到作为企业最终主体的员工。在深圳,数百工人罢工,要求增加薪水,以保证其基本生存,而类似要求,已经在中国企业中普遍蔓延……     

环球时报：“TOTO上海工厂发生罢工”

据环球时报消息,＂东陶华东有限公司＂这家经营日本卫生陶器品牌TOTO在上海生产工厂的企业,从5月6日开始遭遇工人罢工,大量中国员工拒绝工厂的新工资体系,要求增加工资、辞退来自日本的总经理。     

刘易斯转折点

5月,台企富士康在大陆工厂的12人连续跳楼事件和本田在广东南海零部件工厂的罢工成为中国社会的热点。富士康老板郭台铭和本田社长伊东孝绅都亲自到现场处理事件。     

制鞋厂:“东南飞”还是内迁简

在近几年中国制造产业外移的过程中，不少服装和制鞋企业将工厂转移到了各项成本都低的柬埔寨、孟加拉国及越南等东南亚国家，不过，在成本得到部分降低的同时，这些企业也不得不面对这些国家随时可能发生的罢工事件。     

汉城来信——韩国工会

XX兄:你好。 在韩国,每天你一打开报纸阅读新闻,就会发现许 多有关劳资双方纠纷、工人或职员罢工活动等的报道。 最近影响比较大的活动报道有,釜山卡车司机罢工,起 亚汽车生产企业工人要求增加工资等宣布罢工,雀巢公 司因为劳资双方就工资收入、管理等方面的争议问题, 决定关闭在韩国的工厂等。至于劳资双方通过媒体发出     

面对劳资矛盾,我的对策之一就是不使个人利益问题普遍化

××兄:你好! 在韩国,每天一打开报纸阅读新闻,就会发现许多有关劳资双方纠纷、工人或职员罢工活动等的报道.最近影响比较大的活动报道有,釜山卡车司机罢工,起亚汽车生产企业工人要求增加工资等宣布罢工,雀巢公司因为劳资双方就工资收入、管理等方面的争议问题,决定关闭在韩国的工厂等.     

罢工的意义

如果只把罢工看作敲竹杠,企业将会面临更棘手的管理难题。在5月份接连出现的若干起＂罢工＂事件中,广州本田汽车零部件有限公司的工人罢工尤为引人注目。200多名身着白衣白裤、头戴印有Honda字样红色帽子的工人或站或坐的画面让我们既觉得熟悉，又觉得陌生。我们经常在电视屏幕上看到这样的场景，但那是在别的国家。     

国外主要国家罢工法律体系研究

罢工是解决劳资矛盾和争议各种手段当中一种以对抗性为特征的手段。它一方面对于劳方主张与实现自己的劳动权益来说是必不可少的,另一方面如使用不当或过滥,又极易导致侵犯雇主权益,进而影响国家经济发展与社会秩序稳定的负面后果，工人自身权益也同样得不到有效保障而成为受害者。因此，无论是国际社会还是世界各国均非常重视罢工立法，努力通过有效的法律与制度框架对罢工活动加以规范。本文将主要介绍世界主要国家国内关于罢工法律的体系及特点，并重点介绍美国罢工法律体系的建立和发展。     

不好惹的韩国工人

为从雇主利润中拿走更大份额并缩短工作时间,有好斗传统的韩国汽车工会展开了斗争甚至不惜激进罢工。这是所有在韩企业的梦魇曾经被德国大众汽车集团董事长卡尔·哈恩称为"最大的敌人"的韩国现代起亚汽车集团,正在"大本营"韩国,遭遇一场痛苦的危机——罢工。而这场罢工,或许将随时间的延长,     

我国罢工工人利益转化机制研究——立足西方社会运动理论的思考

罢工作为工人集体行动的主要方式,反映出工人争取利益的诉求。在我国,工人多样化的个体利益如何转化为集体利益,是在微观层面一个值得探究的命题。本文以利益转化为切入点,借助西方社会运动理论中的动员模型为基础,探讨罢工工人的利益转化问题,为研究我国工人的罢工行为提供一个微观依据。本文的结论是,我国工人的集体利益并非是自然存在的利益,而是在一定的社会经济环境之中通过个体与环境的互动而形成的。     

不好惹的韩国工人

为从雇主利润中拿走更大份额并缩短工作时间，有好斗传统的韩国汽车工会展开了斗争甚至不惜激进罢工。这是所有在韩企业的梦魇 曾经被德国大众汽车集团董事长卡尔·哈恩称为“最大的敌人’的韩国现代起亚汽车集团，正在“大本营”韩国，遭遇一场痛苦的危机——罢工。而这场罢工，或许将随时间的延长，刷新2012年损失15亿美元的“成绩”，成为新一场“最昂贵的罢工”。