强化高校财务分析之浅见

随着高等教育体制改革的逐步深入,高校财务分析在高校财务管理工作中的地位越来越突出,而在实际工作中,高校财务分析却出现了诸多问题.应从健全高校财务分析指标体系、完善财务报表种类、构建财务风险预警系统、培养高素质的财务管理队伍等几个方面着手,不断完善与强化高校的财务分析工作.     

高校财务分析的误区及对策研究

随着高校教育体制改革的逐渐深入，高校财务分析在高校财务管理工作中的地位越来越重，但实际工作中，高校财务分析出现了诸如重视“量”分析、忽视“质”分析；重视确定性分析、忽视风险性分析等问题。我们认为应从健全高校财务分析指标体系，完善财务报表种类。构建财务风险预警系统等几方面着手，研究问题，探讨对策。     

高校二级学院财务内部控制问题与对策

强化财务内部控制是高校二级学院财务管理的关键所在。文章针对二级学院财务内部控制中存在管理制度不健全、固定资产日常管理控制薄弱、财务报账票据不规范等诸多问题,分析了其成因,提出加强财务内部控制管理意识、强化学院层面预算和核算、修订完善财务及资产管理制度等对策,以期促进二级学院与母体高校的共同发展。     

高校财务风险的系统分析与评价

为了解决目前缺乏规范有效的高校财务风险评价体系问题。构建了高校财务风险模糊系统评价模型。通过采用规范研究与实证分析相结合的方法,将模糊集理论与系统分析思想引入高校财务风险评价中,提出了高校财务风险的定义,分析了其特性和决定因素,构建了其评价原则与评价模型。实例应用证实了该评价体系具有良好的可行性与实用性．为高校财务风险的评价预警提供了新的路径和依据。     

公共价值视域下的高校财务治理

在高校财务治理过程中,存在重视工具理性而忽视价值理性的问题,现有文献对于该问题的研究较为分散,研究公共价值视域下的高校财务治理对高校可持续发展有着十分重要的意义。当前高校财务治理存在的问题包括财务治理碎片化、缺少统一的价值逻辑、监管体系不完善等,本文通过分析公共价值理论和高校财务治理契合的基础,以公共价值识别、公共价值创造和公共价值管理为逻辑,提出高校应从识别公共价值、进一步明确财务治理主体的责权利、强化公共价值预算管理、完善内部控制和监督机制、建立公共价值导向的绩效评价体系、构建公共价值创造网络治理机制等方面入手,提高财务治理水平,实现公共价值最大化。     

财务共享服务中心在高校中的应用分析

随着我国高校教育改革的不断推进，高校的资金来源渠道更加多样化，财务经济管理业务愈发复杂，传统的高校财务管理模式无法有效应对高校的发展需求。本文对财务共享服务中心的概念和应用意义进行了阐述，分析了传统的财务管理模式中存在的结构臃肿、效率不高、监管不严、功能不完善等问题，针对这些问题对财务共享服务中心在高校中的建设和应用领域进行了探索研究，最后分析评价了财务共享服务中心在高校中的应用效果，明确了财务共享服务中心的应用是高校升级财务管理模式的重要途径。     

高校会计信息化建设存在的问题与对策

随着“互联网+”时代的到来,信息化走入了我们的生活,也融入了高校。高校会计信息化建设成为了高校财务改革中的一项重要工作。本文首先介绍了高校会计信息化建设的重要性,通过对现阶段我国高校会计信息化建设中存在的财务信息化建设的软、硬实力有待提高,财务信息缺乏共享平台、财务信息运行缺乏实时监控及财务信息网络的安全隐患等问题进行分析,并针对性提出完善管理制度,调动财务人员的积极性,提高业务水平并吸纳专业复合人才,优化财务信息化软硬件及共享平台建设,提高财务信息化网络实时监控及安全建设等对策建议,以期为促进高校财务改革提供借鉴。     

高校基建财务与事业财务合并核算问题探讨

随着国库集中收付制度和政府收支分类改革的逐步深化,当前高校基建财务与事业财务分开核算存在的一些问题逐步显露出来。笔者通过分析认为很有必要将高校基建财务与事业财务合并核算,并提出了如何通过现行财务管理体制的调整、会计制度的设计等来完善高校基建财务与事业财务的合并核算。     

改进高校财务分析的几点意见

随着高等教育体制改革的逐渐深入,高校的财务工作正逐步从核算型向分析型、管理型转变,财务分析在高校管理中地位凸显。但实际工作中,财务分析还存在一些问题。要解决这些问题,需要使用恰当的分析方法、增加分析内容、完善分析指标,将现实的财务状况反映出来,为提高高校管理水平起到应有的作用。     

把握消费需求者心理优化高校报账流程

针对目前多数高校普遍存在财务报账难的问题,分析影响高校财务报账流程的多元化因素,从消费者需求心理结合高校财务工作实际,探讨高校财务报账流程中存在的问题与原因,并提出规范和完善财务报账流程的措施,从而实现高效的财务管理和服务水平,为高校财务管理提供参考。     

基于ANP的高校财务信息透明度指数模型研究

高校财务信息透明度指数可以评价高校财务信息透明度水平,规范其信息公开行为,从而缓解高校财务信息不对称问题、减少财务隐患发生的概率。通过大量研读国内外相关文献、法律法规和高校案例,综合运用德尔菲法,确立高校财务信息透明度指标体系,并基于ANP得到各指标的相应权重,创造性地构建出具备综合性、实用性和可复制性的高校财务信息透明度指数模型。研究表明:财务监管信息与财务基本信息同等重要;财务监管对高校财务信息透明度的影响最大;事后处理在监管信息公开中是最为重要的环节。最后提出四点对策建议,以促进高校财务信息透明度指标体系应用。     

高校财务信息公开的SWOT分析与发展策略研究

应用现代管理学的SWOT方法,对我国高校财务信息公开的优势、劣势、机遇、威胁等外部环境与内部资源进行了较为系统的分析,提出高校财务信息公开工作的发展策略:健全和完善高校财务信息公开制度,确立清晰的公开标准;加强高校财务信息公开的监管和激励机制建设,推动其规范发展;引导高校各级财务人员转变信息公开观念,树立主动公开信息意识;加强高校财务信息公开专业人才培养,提升业务水平。     

基于高校基建项目全过程的财务管控优化研究

从高校基建项目全过程管理的视角切入,结合当前高校基建财务管控存在的财务管控体系不完善、财务人员素养有待提高、缺乏先进的基建财务管控平台等问题,提出构建高校基建项目全过程财务管控体系、加强基建财务业务学习与交流、建立高校基建项目协同管理平台等应对策略。以期在提升高校基建项目财务管控效率的同时,为其他高校研究基建项目全过程财务管控优化提供思路。     

完善我国高校财务内部控制策略探析

随着我国高等教育的快速发展,高校财务内部控制存在的漏洞越来越明显。文章在对我国高校财务内部控制现状分析的基础上,结合《行政事业单位内部控制规范》(2012)等相关政策、法规中的规定,分别从政府主管部门角度和高校自身角度有针对性地提出完善我国高校财务内部控制的策略建议。     

论高等学校内部会计控制——从财务报销的角度

高校财务报销管理工作,是高等学校内部会计控制工作的重要内容。本文从加强高校财务报销管理工作力度的重要性研究出发,深入探讨了高校财务报销管理工作面临的巨大压力,并最终从完善制度体系,规范财务报销管理工作;完善岗位设计,明确财务报销岗位工作范围;增强专业教育,提高财务报销管理人员素质等三个角度提出了提升高校财务报销管理工作效果加强高校内部会计控制力度的方法建议。     

论高校财务分析的强化

高校财务分析是高校财务管理的重要组成部分,建立和完善科学的财务分析体系,客观反映高校财务状况,是高校管理和发展的客观要求。随着知识经济的到来和高校投资主体多元化,为了降低办学成本,提高资金使用效益,加强高校财务分析势在必行。     

论高校内部财务管理运行机制

高校财务工作应主动适应社会主义市场经济体制的要求,而建立起灵活、高效、完善的高校内部财务管理运行机制,应是高校财务工作者近期着重研究解决的问题。 一、高校内部财务管理存在问题分析 长期以来,在高校内部财务管理实际工作中,受传统的财务观念影响,财务管理工作的地位、作用长期得不到应有的重视。     

高校非财务指标对财务指标的影响研究——基于高校功能定位视角

随着高等教育深化改革的不断加强,管理会计在高校的逐步应用,绩效理念进一步明确,财务分析在高校管理与发展中的重要性日益突出。所以,建立科学、全面、系统的财务分析评价指标体系尤为重要。文章通过分析当今高校财务分析指标体系的应用现状,指出非财务指标对财务指标的重要性,以目前国内高校四大排行榜(武书连榜、网大榜、校友榜、中评榜)评价指标为基础,筛选出对财务指标有影响的相关指标,从人才培养、科学研究、社会服务、文化传承四个维度探究其对财务指标的影响,并提出应对措施,以期完善和丰富财务分析指标体系,提高财务分析质量,加强财务预测水平,全面反映高校财务和发展状况,对提高财务管理水平、促进高校全面可持续发展具有一定的指导意义。     

教学型高校财务风险的独特性及风险治理

我国本科高校中约占2/3的教学型高校,其财务资源、财务实力、财务管理水平和财务治理机制,均依次不及教研型高校、研教型高校和研究型高校,在扩招浪潮中其财务风险承受能力极低。因此,加强财务风险管理与治理,成为教学型高校健康稳定持续发展的当务之急。搞好财务风险管理,要靠高校自身的修炼;完善财务风险治理,政府的作用至关重要。     

完善高校财务内部控制制度刍议

为促进我国的教育事业会更加积极健康的发展。本文通过分析高校财务内部控制现状,找出内部控制的薄弱环节,以求完善高校财务内部控制,主要对高校内部财务控制的当前情况进行具体分析,认识对高校内部财务控制的不足,提出完善高校内部财务控制的途径,其中包括:提高认识,强化全员内部控制意识;健全内部控制制度强化财务约束监督体制;完善内部审计制度;建立健全总会计师制度;推行全面预算管理,用指标管财等等。