企业信息化应用水平评价指标体系的研究

文章介绍了企业信息化应用的内涵,在遵循一定的原则基础上,建立了科学的企业信息化应用水平指标体系。     

物流企业信息化评价指标体系构建研究

主要研究了物流企业信息化水平评价指标体系,为物流业信息化建设提供借鉴。运用文献探讨法,最终建议物流行业信息化评价指标体系包含基础建设、管理信息化、组织规划和效益指数等四个一级指标,并提出未来研究的内容。     

制造企业信息化系统建设的规划及目标

信息化建设过程是一个企业管理革新和业务流程优化的契机;通过信息化的建设改善企业业务流程,并将其固化下来,有利于企业的长远发展;本文在探讨现有制造企业信息化系统存在问题的基础上,对信息化系统建设的规划及目标提出了一些具体方案和建议。     

浅议企业管理信息化

新世纪，人类正走进以信息技术为核心的知识经济时代，信息资源已成为重要的战略资源，世界各国都把加快信息化建设作为国家的发展战略。面对信息革命的严峻挑战和历史机遇，我们党和国家十分重视信息化建设，适时提出了信息化发展战略。党的十五届五中全会明确提出：“大力推进国民经济和社会信息化，是覆盖现代化建设全局的战略举措，以信息化带动工业化发挥后发优势，     

基于EIMS的企业信息化的实施与评价

＂企业信息管理战略（Enterprise Information Management Stratage,EIMS）＂是涵盖组织管理、产品研发、生产管理、市场销售等辅助企业综合管理的体系与信息系统集成。而企业信息管理战略（EIMS）实现的真正价值不仅仅包括企业经营过程广义的范畴,而且与企业长期的商业经营活动和企业价值链升值过程是相互协调的。本文通过对EIMS构建分析、企业信息化模型和系统实施框架与过程分析,深入研究和探讨了企业信息化实施、效益与风险评价,对于我国目前企业的信息化具有一定的借鉴和引导意义。     

如何建设企业信息化项目

进入新世纪,我国大力推进国民经济和社会信息化,并将其作为覆盖现代化建设全局的战略举措,信息化上升到国家发展战略的层面,体现出中国对信息化与工业化关系的认识不断加深。     

企业技术创新能力评价指标体系的构建

反映企业技术创新能力的指标有很多,由于同时使用多个指标,经常会发生不同指标之间相互矛盾从而影响对评价对象时间和空间上的整体对比的情况,为了对企业技术创新能力进行综合评价,必须采用多指标综合分析。而且对企业技术创新能力情况进行评价与分析,     

企业信息化的十大制约因素

近年来，我国许多企业对企业信息化投入了极大热情和大量的人力物力财力，但是经过实践检验，大部分企业并未取得预期的效果，以致近年来不少企业开始对企业信息化产生了畏惧心理。事实上，企业信息化是企业参与国内外市场竞争的重要手段，是企业提升经营管理水平的重要保证。我国许多企业信息化建设之所以没有达到预期目标，主要原因在于，我国企业信息化建设还存在着许多制约因素。只有解决了这些制约因素，才能加快我国企业的信息化进程。     

物流企业信息化绩效的灰色模糊综合评价

随着现代物流管理方式的引入和现代信息与通讯技术的发展,物流信息化逐渐发展起来。物流企业信息化成为企业发展的必然要求,其信息化建设也成为物流企业提高其经营管理水平的一个重要手段。据第六次中国物流市场供需状况调查报告显示,我国物流企业对信息化建设越来越重视,企业拥有物流信息系统的比例在第     

浅析面向信息化的企业内部审计

21世纪是信息技术的时代,我国作为一个发展中国家,信息化一直是现代化建设的重要内容．为了加快国民经济发展,国家提出信息化带动工业化,大力发展信息产业。如何在信息化环境下挖掘内部审计的潜力,充分发挥其职能是每一位审计工作者急需思考的问题。     

基于层次分析法的企业信息化综合评价研究

信息化发展是企业的必然选择,也是提升企业核心竞争力的手段之一。为了使企业信息化快速发展,必须了解企业当前的信息化发展现状。通过使用层次分析法建立评价指标体系,并用模糊综合评判法对企业信息化建设水平进行综合评价,根据评判结果分析企业在信息化建设中存在的问题,同时找出导致这些问题出现的原因,针对这些问题提出有效的对策和建议,为企业进行信息化建设提供理论指导和决策依据。     

试论企业信息化建设的作用及其发展策略

自20世纪90年代以来，“信息化”建设已经成为世界各国发展的主题，信息产业正日益成为带动国民经济发展的主导力量，工业发展的信息化成为一种必然趋势。我国政府经过审时度势，及时提出了以信息化带动工业化的发展战略。本文认为，成功的企业一定会把信息的搜集、筛选、处理作为提高整个企业竞争力的重要手段。     

一种实用的中小企业信息化规划方法——基于战略管理和目标管理的企业信息化规划与应用

信息化手段已经成为支持企业发展的重要手段。结合中小型企业的实际情况,从战略管理和目标管理融合、统一的角度出发,讨论了如何进行信息化规划的做法。并给出了具体的应用,为中小型企业信息化建设提供了一种实用、可行的参考。     

占用资产及效益评价体系研究与应用

一、研究背景 随着国家宏观经济政策的调整和市场竞争的日益激烈,以及企业快速响应机制和经营管理水平的制约,自2004年以来,企业的经营效益增速一直低于经营规模增速,成本水平持续上升,利润空间持续缩小,资产效益逐渐下滑,投入产出能力逐年下降,制约着企业快速、良性发展和企业战略目标的持续、稳步推进.     

基于适宜度的我国林业加工企业信息化综合评价模型的构建

随着信息技术的不断发展,企业信息化已成为企业发展的关键性因素.如何进行信息化,企业的信息化水平如何评价已经越来越受到人们的重视.本文通过对企业适宜度指标和我国林业加工企业信息化能力和水平进行科学合理的评价和研究,建立适宜度综合评价模型.     

论建筑企业目标成本管理体系的构建

从2008年开始,伴随着国家宽松经济环境的刺激,我国建筑集团公司获得了快速发展,但存在规模大、效益低、项目目标成本管理水平低等情况．与国际先进建筑工程公司的目标成本管理相比存在很大的差距。下文将以某某公司为例．来探讨如何构建目标成本管理体系,以提高自身的目标成本管理水平．提升项目效益,适应市场竞争的需要。     

基于灰色理想矩阵关联法的企业信息化水平动态评价模型及其应用

针对现有的静态多指标评价方法难以满足企业信息化水平动态评价的需要,文章运用灰色关联分析与理想矩阵法,构建了适用于企业信息化水平动态评价的灰色理想矩阵关联模型。并通过应用实例检验了该模型的有效性,该模型不但丰富了动态多指标评价方法体系,也为企业信息化水平动态评价提供了技术支撑。     

基于风险导向原则构建基层央行内控评价体系的思考

随着组织环境和管理模式的巨大变化,新的科技运用和法治理念对组织治理提出了更高要求,促使组织更加重视治理与风险管理工作。2014年1月1日起施行的《行政事业单位内部控制规范(试行)》对于提高人民银行内部管理水平、规范内部控制、防范各类风险具有重要的指导意义。近年来,中国人民银行抚州市中心支行结合COSO委员会2013年5月发布的新版《内部控制整合框架》,定期或不定期对内部控制运行情况进行评估,探索建立内部控制的动态调整和持续完善机制,初步建立完备的内控评价体系。     

基于企业信息化的BSC绩效评估研究

一、引言(一)平衡计分卡的基本思想平衡计分卡是哈佛商学院的罗伯特.卡普兰教授和复兴方案公司总裁大卫.诺顿通过大量的实践经验,建立起来的一套管理系统。平衡计分卡主要从财务、客户、内部业务流程、学习和创新四个角度,财务指标和非财务指标两个方面来评价企业的业绩。