财务总监应正确处理的几个关系

一、监督稽察和决策管理的关系 一方面，财务总监是由集团公司委派，代表企业所有者对企业的财务会计活动以及企业经营运行状况进行全面监督，即具有监督稽察职能。另一方面，财务总监又是所在公司的高层管理人员，即具有参与公司决策管理的职能。如果财务总监单纯强调“监督稽察”，那么从监督与被监督的天然对抗性而言，财务总监很可能逐渐被孤立，从而不利于监督职能的实现；如果过分强调“决策管理”，由于财务总监要接受集团公司和所在公司的双重管理和双层考核的体制，在利益的驱动下，很容易与所在公司总经理形成“合谋”，有悖于推行财务总监委派制的初衷。因此，必须正确处理监督稽察和决策管理的关系。笔者认为：（1）财务总监首先必须对企业所有者负责，有效履行监督职责。因为财务总监是接受所有者的委派才到子公司工作的。财务总监应通过对重大经营活动与企业负责人实行联签等方式，对企业经营活动进行全面监督，在企业内部形成有效的制衡机制，推进企业完善治理结构。     

集团公司如何加强对委派财务总监的管理

目前，大多数企业集团对下属公司委派财务总监以实现对下属公司的财务控制，但普遍存在着对委派的财务总监“委而不管”的现象。同时，财务总监往往被派人企业的领导分派一些事务性工作，无法渗入到被派人企业的经济活动之中，没有起到对被派人企业实施经济监督、维护资产所有者权益的作用。那么，集团公司对派出的财务总监如何加强管理，发挥其监督与维护的作用呢?笔者认为，应从以下几方面着手：     

现代企业集团中财务总监所扮演的角色

财务总监、首席财务官或等同于这些称谓的角色，对于一个企业的生存与发展有着举足轻重的作用。过去一提到财务总监，人们首先想到的可能是一个会计专家，从事数据的记录，进行筹资和投资决策，起着监督作用。随着社会经济的发展和企业需求的变化，对财务总监角色的定位在许多方面也经历了一系列的变化，现在财务总监正向全局管理者、战略计划领导者、企业财务管理者、内部控制及监督者、公共关系管理者等角色转变。     

论现代企业财务总监制度的发展与优化

财务总监制度是在企业所有权和经营权相分离下，由董事会向企业委派财务总监参与企业重大经营决策，组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。我国在实施现代企业制度后，为了有效监控企业的财务状况，许多企业开始尝试设立财务总监制度。但实施效果并不十分理想，财务总监的经济监督职能并没有到位，内部人控制和会计失真等问题仍然存在，财务总监制度还有待完善。     

财务总监委派制存在的问题及对策

一、财务总监委派制的必要性 财务总监委派制是在企业财产所有权与经营权相分离情况下，由董事会向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策，组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。实行财务总监委派制是现代企业制度下加强所有权监督、维护企业资产所有者权益的需要。     

财务总监与企业会计制度设计

什么是财务总监，理论界尚没有统一的认识。在不同企业，财务总监扮演着不同的角色，履行不同的职责。大体上分为两类：一是监督型财务总监，与财务经理或总会计师平行设置，代表所有者利益对企业运行状况进行监督。某种意义上可称为总审计师。二是财务负责人型财务总监，除了性质上仍代表所有者利益外，在工作方式上与财务经理、总会计师并无明显区别。但无论是以哪种方式工作的财务总监，其重要任务是进行企业内部会计制度设计。     

实行财务总监委派制的思考

财务总监委派制,是指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下由董事会向企业委派财务总监,参与企业的重大经营决策,组织监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。实行财务总监委派制,是现代企业制度下加强所有权监督,维护企业所有权益的需要。     

浅谈财务总监在大型企业集团中的作用

我国的财务总监制度．源自政府委派财务总监对固有企业实施监督．财务总监不仅应对企业的财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督．而且还应该对企业会计核算的合规性、真实性、可比性、一致性等进行监督。在实行监督职能的同时也具有一定的管理职能。因此,从普遍意义上讲．财务总监是指由企业的所有者或代表决定的．体现所有者意志的,负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员．     

国有企业实行财务总监委派制的思考

现代企业产权理论认为，企业独立享有自主经营权并不意味着对所有者行使所有权监督的排斥，而是一种相辅相成的关系。财务总监委派制就是从产权角度代表所有者利益对经营者行为．行使规范和约束等权力的监督制度。具体来说．国有企业财务总监委派制度是指：在同有企业所有权和经营权分离的情况下，由国有资产管理部门派出财务总监。     

浅谈向国有企业派驻财务总监的必要性及作用

在国有企业实施转机建制、扭亏为盈的过程中，如何加强对国有企业的监管，维护所有权益不受侵害，是现实中面临的一个重要问题。为此，一些地方采取向国有企业派出财务总监的形式加强对企业的监督。今年初，包头市也向五户市属国有企业派出财务总监进行试点。     

财务总监与企业内部会计制度设计

什么是财务总监，理论界尚没有统一的认识，在不同企业，财务总监扮演着不同的角色，履行不同的职责。大体上分为两类：一是监督型财务总监，与财务经理或总会计师平行设置，代表所有者利益对企业运行状况进行监督，某种意义上可称为总审计师，只不过多了事前、事中审计的职能。二是财务负责人型财务总监，     

对财务总监委派制的几点看法

财务总监委派制是指由出资人或股东单位委派，监控所属企业或控股企业的日常财务活动，实施经济监督并参与企业重大经营决策的一种制度。委派财务总监在传递财务信息、防范经营风险、规范内控管理、提升企业价值等方面起了很大作用，然而由于法律地位不明，执行时间不长，仍存在诸如职责界定不清晰、监督对象不明确等问题，笔者就此结合工作实际谈几点看法。     

财务总监委派工作有关问题解答

问：什么是财务总监财务总监的职责有哪些答：财务总监，是指按照财务总监聘任资格要求认定、并由出资人委派或企业自行聘任的，对国有及国有控股企业主要财务活动进行监督的专职高级管理人员。财务总监按法定程序进入企业董事会，对企业董事会和派出机构负双重责任。其主要职责是：一是对董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督；二是参与拟定有关公司经营的重大计划、方案，包括年度预、决算方案、费用开支计划、投资融资计划、利润分配方案等；三是参与制定企业财务管理方面的规章制度，监督检查企业财务运作和资金收支情…     

对财务总监有关问题的探讨

财务总监在行使对企业筹资、投资、用资、耗资等一系列财务活动的监督职能时，总是要与财务计划、成本控制、会计核算、财务分析等许多财务会计的具体组织管理工作紧密结合起来，因此财务总监必然有一定的管理职能。从普遍意义上讲，财务总监是由企业的所有者决定，体现所有者意志的，并负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。一、财务总监产生的方式企业按投资形式可分为股权集中型企业和股权分散型企业。国有企业集团属于股权集中型企业。对于股权集中型企业集团来说，其董事会是由主要的大股东控制。企业集团是否…     

我国企业集团财务总监委派制的推行与完善

对我国企业集团财务总监委派制的认识 近年来，国有企业效益下滑、会计信息失真、内部人控制、国有资产流失等情况屡禁不止，给我国经济留下很大的隐患。为加强对国有资产的监督，国家对国有(控股)企业委派了财务总监。依据财务总监的职责范畴，我国企业集团的财务总监委派制可分为财务监事委派制和财务主管委派制。财务监事委派制，即母公司以所有者及控股者身份，对子公司派出财务总监，作为母公司在子公司的监督代表，专司对子公司财务活动的监督职能。     

监督与服务并重的财务总监工作

一、履行监督职责,防止国有资产流失(一)明确财务总监定位正人先正己,财务总监作为财务监督者,只有自身行得正,才能担负起监督责任。财务总监在开展     

财务总监制度的困惑

从已经实施财务总监制度的单位看，该制度在实施过程当中主要存在以下问题：一、对象及职能的问题。财务总监在监督过程当中是对财务核算技术层面的财务信息的形成过程及结果进行监督，或者是对作为财务信息的载体所反映的经济活动及其管理进行的监督并没有明确。从现在已实施财务总监制度的单位看来，财务总监制度既包含了对财务核算技术的监督，也包含了对经济活动的监督，对经济活动的监督又使财务总监制度更深刻的参与到企业的经营管理过程当中去，财务总监制度在实质上已经不再是单纯意义上的财务总监制度。二、人员及能力方面存在的问…     

财务总监定位思考

财务总监作为一个越来越耀眼的职业群体,在现在社会中扮演着多重角色。财务总监不仅要对企业的财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督,而且还应该对企业会计核算的合规性、真实性、可比性、一致性等进行监督。在实行监督职能的同时也具有     

股份公司财务总监应由监事会委派

财务总监是指由企业所有者决定的，负责对企业的财务和会计活动进行全面监督及管理的高级管理人员。财务总监代表的是所有者利益，行使着所有者管理财务的职能，只有企业的所有者才有资格委派财务总监。     

高校企业财务总监设置初探

目前高校企业与学校的关系由传统的隶属关系为产权关系所取代，学校对企业财务活动的监督应通过设置财务总监来进行，本论述高校企业设置财务总监的依据、财务总监与企业经营的关系，及其基本职能和具体职责。