信息意识 危机管理 创新精神——企业致胜的法宝

在竞争日趋激烈的今天,企业家们和他们的企业应该如何面对纷至沓来的各种挑战呢?在笔者看来,应该注重培养企业家的信息意识,审视并开始重视危机管理,注重未来市场的开拓和创新。现代企业家信息意识的培养信息是企业致胜的生命线。我国传统型企业被推向市场后,在未知因素增多、风险增大的情况下,一些企业家就显得无所适从了。要改变这种状况,企业领导者必须增强信息意识,让市场信息作为企业经营方向的“航标”,从而使决策建立在切合实际的基础之上。资生堂是日本最大的化妆品生产公司,获利在世界同类企业中也居前列。它获得成功的秘诀是什么…     

试论国有企业改革和企业家队伍建设

所谓企业家,是以经营企业见长,又以经营企业为终身事业的人才。不是当厂长、经理的都是企业家,就象从事艺术的不都是艺术家一样。企业家应是职业化的经营管理专家。每个成功的企业都有一个成功的企业家,特别在市场经济条件下,企业家的素质和才能往往决定着企业的兴衰成败。 然而,国有企业改革十多年来,从减税让利、经营承包责任制,到提出建立现代企业制度,都没有抓住改革的关键——即没有明确将     

物流企业库存控制策略研究

随着我国社会主义市场经济体制的建立以及世界经济一体化进程的加快和科学技术的飞速发展,物流产业作为国民经济中的一个新兴产业,已经成为本世纪我国国民经济新的增长点。目前,许多市场意识敏锐的企业已把物流作为提高市场竞争能力和提升企业核心竞争力的重要手段,把现代物流理念、先进的物流技术和现代经营与管理模式引入企业经营与管理之中。     

对企业核心竞争力的探讨

一、研究企业核心竞争力的必要性 所谓核心竞争力是指企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势综合而成的,使企业保持竞争优势的一种知识体系,它是在现代市场竞争条件下衡量企业经营水平高低的一个重要标志。 1.随着我国加入WTO,国内市场开放程度进一步提     

运用卓越绩效管理模式进行运输企业顾客和市场的分析研究——以江苏省扬州汽车运输集团公司为例

卓越绩效管理的核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强。能否合理、科学地利用卓越绩效管理模式建立完善的市场信息收集、分析系统、顾客满意度评价体系和经营绩效考核体系,是运输企业当前需要研究的重要课题。     

由会计的职能说开去

会计一开始是以服务经营管理为目的而产生的,尽管现在人们普遍认为现代意义上的管理会计是从财务会计中分离出来的一个会计分支,但会计发展史告诉我们,最早期的会计实际上就是管理会计。历史发展到今天,作为财务会计体系重要组成部分的会计核算(记账、算账)仍在为企业内部经营管理服务;被广泛应用的复式簿记这一科学的记账方法,从某种意义上看实际上也是一种内部控制制度,同样也在为企业内部经营管理服务。因此我们可以认为,财务会计首先同时是广义的管理会计,它以整个单位作为一个整体,通过提供各种全面、真实的会计信息和资料,为企业管理…     

培养造就大批职业型企业家是建立现代企业制度的必要条件

中共中央政治局委员、书记处书记吴邦国指出:“建设一支职业化的企业家队伍,是建立现代企业制度的重要内容。在市场经济的条件下,企业家的素质和才能往往决定着企业的兴衰成败。因此,中国企业家队伍建设是建设社会主义市场经济体制,推进现代企业制度改革中一个十分重要的问题,具有全局的意义。”现在,我国的国有企业改革已从外围式改革进入到实质性攻坚阶段。在这一时期,企业家短缺已成为制约向市场经济体制转轨和建立现代企业制度     

传统货运企业如何打造核心竞争力

现代物流对传统道路货运企业来讲是一个全新的行业,而传统货运企业转型为物流企业上提升运输行业层次．运输企业做强、做好和做大的重要手段。在转型的过程中,道路货运企业如何在新的市场环境中探索一条适合本企业的经营模式显得十分重要。为适应市场变化,传统道路货运企业必须对现行的运输模式进行变革,注入先进的管理理念,发挥企业的自身优势,打造企业的核心竞争力,     

谈企业理财的若干原则

在现代市场经济条件下，企业理财为了履行所承担的投资筹资、资金使用和收益分配等主要职能，实现所有者权益最大化的企业财务目标，必须遵循市场环境适应原则、整体效益优化原则和盈利与风险对应原则，充分发挥企业理财的调节、配置和平衡作用，认真解决好企业理财所面临的各种问题，促进企业理财活动卓有成效地进行。一、在现代市场经济中，企业理财必须遵循使企业内部财务条件不断适应市场外部环境的原则。在现代市场经济中，企业是市场体系中最重要最活跃的分子。心须按照价值规律，通过市场取得经营所需要的人力、物资、资金等生产或服…     

基于EVA的物流企业绩效评价指标体系设计

物流在国民经济中占有重要的位置,被称为“第三利润源泉”,是衡量国家现代化程度的重要标志之一.随着我国电子商务的兴起,物流业得到了长足、高速的发展,业务量不断增大,但同时也面临着前所未有的挑战.资金雄厚的外资物流企业的进入,国内超过万家物流企业瓜分利润蛋糕,新兴的物流公司正在迅速崛起,传统物流企业也在向现代物流转型,其竞争日益激烈.我国物流业在发展中也面临诸多挑战,最大的挑战就是管理、服务观念的落后和传统体制对市场的制约.如果建立物流企业绩效评估体系,结合自身发展需要制定合理的评价指标,就可以发现企业的短板与优势,取长补短,形成核心竞争力,从而提升战略管理能力和经营能力,进而增加企业的整体效益.     

欢迎订阅2002年《施工企业管理》

《施工企业管理》由国家计委主管，中国施工企业管理协会主办，国家新闻出版署批准，国内外公开发行，面向全国广大工程建设施工企业唯一施工企业管理的专业杂志，为月刊。本刊宗旨是宣传党和国家有关工程建设(建筑)的方针、政策、法规，探讨施工管理理论，研究介绍交流建设(施工)企业深化改革、建立现代企业制度、加强管理中的新问题、新思想、新方法和新经验，传递国内外各类最新信息，推动建设(施工)企业的进步与发展。设有：管理论坛、建立现代企业制度、法制天地、探索与研究、改革与实践、企业家、经营战略、管理现代化、建设市场、招标与投标、工程承包、建设监理、项目管理、项目法施工、专业管理、现场管理、施工技术、施工工法、微机应用、政策法规、政工教育、企业文化、重点工程信息等40余个栏目。     

建立一支庞大的企业家队伍推动市场经济发展

<正>随着我国社会主义市经济的不断深入,现代企业制度的初创与尝试,企业家这个特殊的群体在整个经济活动中举足轻重的地位和作用日益被展示、被认同.与此同时,呼唤尽快建立一支庞大的企业家队伍,以此推动我国市场经济的发展的任务显行尤为现实和紧迫.毫不夸张的说,能否迅速建立一支庞大的企业家队伍,是决定我国市场经济和现代企业制度建设的进程和成败的关键.一、企业家在市场经济中的地位和作用在传统的计划经济体制下,由于企业没有法人财产权,不是自主经营、自负盈亏的法人实体,经济活动的主体是国家,经济运行和发展主要由政府官员推动,企业听命于政府.而市场经济的建立,企业拥有了法人财产权,成了“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的法人实体和经济运行的主体,企业家,作为一个企业的法人代表和经营者,便被推到了决定一个企业荣辱、兴衰的重要位置,起着决定性作用.     

浅谈市场营销调研在民航企业的应用

当今世界，商战尤烈。企业要在市场经济的波峰浪谷中站稳脚跟、独占鳘头，必须以市场为中心，寻觅和捕捉各种有利于企业经营发展的信息资源，并及时调整企业经营发展方向和产品结构。西方的企业家总结他们多年的经营管理经验，认为“企业经营管理的重点是经营；经营的核心是决策；决策的前提是预测；预测的依据是信息：信息的来源是探索一市场调研”，     

经营理念一席谈

一个企业的成功与持续发展离不开先进的企业文化和正确的经营理念，明晰而正确的企业经营理念是全体员工自觉遵守的行为准则，是企业内部各种资源、各种能力形成强劲整合力的共同思想基础。明确企业经营管理的核心理念，对于增强企业凝聚力、强化企业管理、培育企业文化、树立企业形象、深入利用市场资源、打造企业核心竞争     

资本经营——企业管理的新思维

企业是生产经营单位,必须对生产经营进行组织和管理。但是,企业的生产经营是建立在资本经营的基础上的,没有资本,生产经营无法进行;资本增值和获取收益,是生产经营的根本目的。企业是资本生存、增值和获取收益的载体。 在现代企业中.资本经营直接表现为对企业法人财产的经营。资本经营的轴心是资金。然而,资本经营不仅仅指资金,而是指企业所拥     

快速消费品物流营销和仓库管理初探——以康师傅控股昆明顶津食品有限公司为例

实践证明,快速消费品成功经营的关键因素是市场能力,而物流和品牌的塑造又是形成市场能力的重要要素。因此,高效的物流系统流程构造和良好的库存管理是支撑快速消费品经营成功的关键要素之一、是快速消费品经销企业创造竞争优势、提高利润水平的重要手段,也是快速消费品经销企业生存和发展的保证。     

21世纪影响企业家的八大经营管理新理念

21世纪是充满竞争和极具活力的新世纪，国际市场一体化、国内市场国际化趋势更加明显，世界企业先进管理思潮不断涌现，新的管理概念不断产生，尤其是知识经济、信息与网络、科技、新经济改造与提升传统产业等诸多领域，不断产生出新的管理思想，并发挥着越来越重要的作用。其中经营管理八大新理念对现代企业家极具影响力，需要我们创造性地加以运用，指导企业不断登上新台阶。     

关于防范铁路运输企业风险若干问题

当前铁路运输企业经营风险是客观存在的,在经营、资金、管理、诉讼、政策等诸多方面都存在风险,为此铁路运输企业应树立风险意识,建立现代企业制度,建立健全风险化解监管机制和风险防范管理机制,并积极调整企业的经营战略,利用铁路的技术、资金、市场优势,拓展新领域,从而分散运输企业的经营风险。     

将自身发展定位在整个世界 春兰致力核心技术研发

核心能力，是建立在企业核心资源基础之上的企业智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。这个概念自1990年由美国企业战略管理专家C·K·普拉哈拉德和G·哈默尔提出以来，运用企业能力理论分析研究企业经营战略奥秘已成为当今世界的最新潮流。     

经营战略——企业发展的旗帜

经营战略是企业发展的旗帜和号角，是企业奋斗的目标和方向。一个企业要想获得稳健、持续发展，必须要有符合市场要求和企业特点又独具特色的经营发展战略。十年来，我们集团公司在企业经营中坚持以市场为导向，以发展为主题，以改革为动力，精心谋划和全力推行“五大经营战略”，实施体制、管理、科技创新，使企业得以持续发展，综合效益连年增长，从1996年起连续6年居全省同行业首位，并跨人全国同行业先进行列。