试谈建立健全企业内部控制制度

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。目前我国企业缺乏内部控制理念和完善的法人治理结构,内部审计未发挥应有的作用。应制定适合本单位实际的内部控制制度,完善法人治理结构,营造良好的内部控制环境;加强企业的内部监督,改善企业内部控制,保证会计信息的真实性和准确性。     

企业内部控制制度设计

建立和完善内部控制制度是改进法人治理机制的重要保证，也是实现现代公司治理结构，建立现代企业制度，从而使管理层的战略目标得以实现的重要举措。本文阐述了内部控制制度及其设计的关键点，提出了企业内部控制制度的优化设计措施。     

试论建立健全我国企业内部控制制度

内部控制的有效性依赖完善的公司治理;内部控制是一套涵盖政策、程序、制度、组织协调为一体的全面系统工程;内部控制与全面风险管理相互融合,内部控制应以内部会计控制为核心并关注企业全面业务领域;企业当局应当为内部控制评价承担有效保证责任。     

试论现代企业内部控制制度

随着中国改革开放的深入发展,内部控制制度问题已经提上我国的议事日程,无论对于政府、事业单位或企业,完善的内部控制制度是事业顺利发展的基本保证。本文主要针对现行企业内部控制体系的局限性及其原因进行一些讨论,并提出我们自己的控制观及对完善和改进内部控制的意见。     

完善企业内部控制制度的思考

针对企业目前内部控制制度存在的问题,如内部控制建设最终谁负责的问题不明确、法人治理结构不规范,内部控制制度缺乏相应的内部监督、内部控制制度,缺乏相应的外部审计监督等问题,提出完善内部控制制度的措施。强调建立单位负责人的法律责任制度、完善企业的法人治理结构、建立相对独立的内部审计机构、强化对内部控制制度的外部监督与相应的信息披露制度的重要作用。     

试论我国内部控制的现状及对策

内部控制规范的颁布制定和执行，具有非常重要的意义。但从目前情况来看，无论是在内部控制规范的制定方面，还是在已制定规范的执行方面，都还存在一些需改进的问题。加强内部控制是完善法人治理结构．建立预期体系，提升内部审计地位，改善人力资源管理机制，提高员工素质，加强企业凝聚力的有效措施。     

实施企业内部控制的若干思考

企业内部控制是指企业为了保证经济业务的有效进行和各项资产的安全、完整，防止、发现和纠正错误与舞弊，保证会计信息的真实、     

建立健全企业内部控制制度的探讨

内部控制是企业为提高经营管理效率及会计信息的质量,保护资产安全完整．确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行,保证企业的经营目标和发展战略得以实现的管理制度。有效的内部控制是提高企业管理水平和防止错误舞弊的重要基石。本文结合工作实践,就企业如何建立健全内部控制制度、如何有效实施并进行监督检查进行探讨。     

试论建立完善国有企业内部控制制度

当前，我国国有企业管理体制改革的过程实际上就是在保证国家利益的条件下，寻求一种机制，限制国家对企业正常经营的干预，使那些能尽自己最大努力的股东控制和管理企业，在企业内部形成一种符合法人治理结构内在要求的决策和管理体制。根据十六大提出的国有资产管理机构要，“管资产、管人、管事相结合”的要求，同时顺应投融资体制改革的需要，     

浅谈企业内部控制制度

在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化，二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，加强企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业生存和发展的保证。不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的获利能力，具有积极的意义。     

浅谈如何建立健全医院内部控制制度

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,同时又是企业赖以生存和发展的有效管理工具.随着医疗卫生制度改革的不断深入和国家对事业单位预算管理体制的改变,过去医院内部牵制、相互制约的制度已不能适应当前医院财务管理的要求,建立和完善医院内部控制制度是医院经济得以健康运行的有力保证.如何建立健全医院内部控制制度?笔者从职务分离、授权批准等各方面出发,提出了自己的看法.     

建立健全企业内部控制的思路

<正>在现代企业制度条件下,内部会计控制制度的内涵和外延都发生了极大的变化,建立和完善内部会计控制制度,提高职工素质是遏制会计信息失真的重大举措。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,提高劳动生产率,而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。在已发现的绝大多数以虚假的会计信息为手段的欺诈事件中,薄弱的内部控制是重要原因之一。     

试论企业内部控制制度

现代管理学和经济学理论将企业具体实施的一切管理行为统称为内部控制 ,而对内部控制进行一个制度性的规划 ,则是为了更系统地实施企业内部控制。文章针对我国企业内部控制制度中的问题 ,提出了建立内部控制制度应该注意的问题。     

浅析石油企业内部控制制度的建立健全

石油企业在高速发展的同时,经营管理体系和财务管理机制也面临着转型的挑战。目前,我国大部分石油企业的内部控制制度建设还不够完善,存在诸如会计信息失真、成本费用升高、违规投资、部分资产流失严重等不合理现象。因此,建立及健全内部控制制度特别是内部会计控制,消除企业发展面临的风险因素障碍,是石油企业高级财务管理人员面临的重大课题。     

家族治理企业内部控制理论探讨

家族治理企业产权封闭、所有权与经营权合一，这一产权制度决定了其内部控制的特殊性。小规模家族治理企业内部控制通常表现为“人治”，大规模企业既有“人治”也有“制度管理”。尽管家族企业的内部控制存在不少问题，但因为家族内部主要人事的安排常常是家族成员和有亲情关系的人士，一种无形的道德约束抵消了内控的不足之处．从而使企业表现出较高的经济效率。家族企业的内部控制从人力控制的角度来说是严密高效的内部控制。     

公司治理中企业内部控制问题的研究

内部控制作为企业一种自我调节、自我制约的内在机制,可以起到防范和化解风险、保护资产的安全与完整、保证经营活动合法合规和公司经营战略有效实施等重要作用。是否有科学完善的内部控制,是衡量企业经营管理水平高低的重要标志,是企业能否健康发展的关键所在。     

完善企业内部控制研究

内部控制是保证企业会计工作有序进行的重要措施,也是加强会计基础工作的重要手段。应从企业内部控制内容、必要性、基本原则等环节制定科学的控制制度,从完善法人治理结构入手,建立经营者激励约束机制,建立健全企业内部控制体系设立完善的组织结构和权责分派体系,强化内部监督职能,提高团队综合素质,加快推进企业文化建设,切实保证内部控制制度在企业经营管理中发挥应有的作用,促进企业的健康发展。     

浅论完善企业内部控制制度的对策

本文探讨了内部控制制度的重要性及我国企业内部控制存在的主要问题，并提出了完善企业内部控制的可行措施。     

提高会计信息质量，建立健全的企业内部控制制度

据有关资料统计．会计信息占管理决策所需信息量的70％-80％,经济越发展,管理决策对会计信息的要求就越高,在原有的会计信息需求的基础上．不仅要求会计提供的信息量更大,也要求其具有及时性、相关性,更要求会计信息质量能够越来越高。如何提高会计信息质量,不仅需要制定完善的会计规范体系,还要求会计信息在其产生的全过程要贯彻好会计的内部控制制度。     

试论企业内部控制制度管理策略

市场经济要求企业实现现代管理模式,内部控制是企业管理中的重要部分,在新形势背景下,如何做好企业内部控制制度管理工作,是摆在每个管理者前面的一道难题。