浅析企业全面预算管理制度的构建

全面预算管理作为企业内部管理控制的主要方法已越来越显示出其无可替代的重要作用。本文在阐述全面预算管理本质和基本功能基础上，深入探讨了企业全面预算管理制度的构建和基本要求。在企业全面预算管理制度的构建上从管理制度的定位理念、预算制度的组成、组织机构的设立、预算编制的程序和预算编制的方法五方面进行了论述，同时从注重预算控制和差异分析、完善预算考评等方面分析了构建全面预算制度的基本要求。     

保险企业费用预算管理制度研究

保险企业的费用预算管理一直以来是我国保险行业较为关注的研究课题。传统的保险企业费用预算管理理论往往缺乏可持续的、及时的业绩评价指标,不仅难以对费用进行合理监控,甚至鼓励短期行为,易助长管理者急功近利的思想,使保险企业不愿进行可能会降低当前盈利目标的资本投资,从而损害其长期发展的能力,同时,不利于战略管理及其他信息使用者的有效决策。本文从保险企业业绩考核的角度,结合传统预算管理指标体系的不足点提出构建保险企业基于业绩考核导向的费用预算管理制度,以业绩考核为导向对费用预算管理制度构建的必要性和可行性进行研究,为实现战略成本管理的目标提供一套与业绩考核挂钩的费用预算管理制度的方法。     

企业编制预算中存在的问题及对策

在提高企业内部管理水平的实践中,预算管理被越来越多的企业所重视,并作为加强管理控制的重要手段予以采用,但在预算编制工作中还存在一些不足之处,预算管理的预期效果没有完全表现出来.本文针对目前预算编制过程中普遍存在的问题进行研究,并提出相应的对策,使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用.     

基于事业单位基层工会经费管理和使用情况的调查与建议研究

本文详细利用了解工会经费的组成情况来统计事业单位工会经费拨缴缺陷的现象,深入调查工会经费在使用过程中出现的难题,根据这些难题列举出事业单位工会经费管理和使用的相关策略。     

关于进一步完善政府采购预算管理制度的思考

政府采购预算是部门预算的一个组成部分。近年来，我国政府采购工作取得了重大成就，但也存在许多问题。为此，政府应加强采购预算编制环节、采购执行环节和公共性资产管理环节之间的沟通与协调，并通过设立“政府采购资金专户”、实行“管、采”分离与分设、政府采购预算编制与预算执行分离等措施，构建科学、规范的政府采购预算管理体系。     

工会经费管理的现状与对策探讨

当前,由于种种原因造成工会经费未能按国家规定落实到位,以及一些企事业单位拒缴工会经费或长期拖欠工会经费的问题较为严重。故而,本文对工会经费管理中存在的问题进行归纳,分析原因并从多个角度提出了解决问题的建议。     

关于进一步完善部门预算管理制度的思考

部门预算管理制度经过近年来的实践,已取得了一定的成效,但也存在一些比较突出的问题。进一步完善部门预算管理制度的基本思路是:提前预算编制时间,制定合理的支出标准,切实规范和加强非税收入管理,全面实行综合财政预算,细化预算编制内容,建立预算编制、执行、监督相分离的预算管理新机制,健全完善预算管理的监督体系。     

论我国预算管理制度改革的进一步深化

自2014年《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》(国发〔2014〕45号)发布后,中期财政规划、预算信息公开、地方债务管理、预算绩效管理等改革得到了有效推进.2021年《国务院关于进一步深化预算管理制度改革的意见》(国发〔2021〕5号)出台,明确了今后一个时期深化预算管理改革的要求.本文在梳理2014年以来深化预算管理制度改革最新进展的基础上,系统分析了进一步深化改革的突破点,重点考察了推进财政支出标准化、强化绩效管理、增强财政可持续性、实施预算管理一体化等重要改革问题.     

高校预算管理存在的问题及对策

高校预算管理要根据“大收大支”的要求,把学校的各项收入及各项支出全部纳入预算管理,坚持“量入为出、收支平衡、不搞赤字”。当前,高校在预算编制、执行、调整等方面还存在不少问题,要建立健全高校预算管理规章制度,采取各种有力的措施,加强预算管理。     

新时期医院工会管理制度创新

医院工会走向21世纪新时期的任务目标中,建立一套切合实际的完整的医院工会管理规章制度,并付诸实施是不可或缺的。     

工会经费独立管理与依法接受国家监督

我国工会经费的收缴、管理、使用,长期以来由工会组织独立管理,这是由工会组织的性质所决定的。本文拟就工会经费独立管理与接受国家监督二者如何结合,略述己见。     

加强经费预算管理应强化四种意识

经费预算管理是单位财务管理的一个重要组成部分,作为财务部门和管理人员,在做好经费预算管理中,应强化全局意识、统筹意识、协调意识和效益意识,以发挥经费的最大效益。     

深化我国预算管理制度改革的思考

一、关于近年来我国预算管理制度改革的评价 （一）关于十年来我国预算管理体制改革的评价 预算管理是国家依据法规对预算资金的筹集、分配、使用进行的组织、协调和监督等活动,在财政管理中处于主导地位。     

关于我国企业推行全面预算管理的思考

全面预算管理无论是对企业资源的合理配置,还是对提高企业的素质、适应能力和应变能力都是行之有效的管理模式。但由于我国企业对全面预算管理理论的理解还不够深入,以及缺乏管理实践经验等问题,使全面预算管理在我国企业的推行不是十分顺利。该文力图对我国企业推行全面预算管理存在的问题及解决办法做一些研究和分析。     

从部门预算实践看预算管理制度改革

对政府部门经费实行部门预算管理,是一种早已被市场经济国家实践证明了的行之有效的制度。本文结合部门预算管理实际,回顾总结预算管理改革取得的成绩,剖析改革中遇到的问题,为进一步完善部门预算管理,提出几点意见和建议。     

公务接待预算管理制度现存问题及其创新

本文提出了我国目前公务接待预算管理中存在的问题,分析了其主要原因,从改革行政单位财务会计制度,设置公务接待费科目,专门汇集、核算和反映公务接待费支出,为公务接待费管理提供准确依据等方面,提出了相关政策建议。     

加强企业财务预算管理与控制的措施探讨

近些年来,伴随着企业的不断深化改革,企业能否有效地加强财政预算管理成为了当前企业需要思考的重要问题之一。本文阐述了企业财务预算管理与控制的基本内涵,对其目前存在的问题与现状进行分析,如缺乏全面的认识、部门机构不合理、预算控制编制上不足以及预算内容不够完整等,并根据上述问题针对性地提出具体解决措施,希望为企业提供一些可供参考的意见,实现企业的健康发展。     

集团公司如何推行全面预算管理

文章强调了全面预算管理是确保集团公司战略贯彻落实的有效工具。对全面预算管理体系下的组织设置、预算编制、执行与监督、评估与考核、反馈与调整分别进行了分析。     

浅析我国企业如何做好全面预算管理

随着我国市场经济的发展,全面预算管理已经在我国企业得到广泛应用,为企业绩效提升及战略发展目标的实现做出了重要贡献。但部分企业对全面预算管理的认识还存在着一些偏差,全面预算管理在实施过程中存在着一些问题和不足。本文介绍全面预算管理的概念,分析全面预算管理在我国企业管理中的重要作用,指出我国企业在实施全面预算管理过程中遇到的困难,并就如何做好全面预算管理提出可行性的建议和对策。