实施四大战略 发展县域经济

近年来,衡东县域经济步入了快速健康发展的轨道,2004年,全县财政总收入达到16688万元,同比增长21.58%,财政收入总量由2003年全省88个农村县市中的第44位,上升到第37位。今年,随着我县财政状况的不断好转,县委提出了建设全省经济强县的奋斗目标,即,到2008年,全县财政收入总量进入全省30强,2010年,进入全省20强。过来的实践启示我们:建设经济强县,关键是要在科学发展观的指导下,立足衡东实际,扎扎实实做好“改革改制、支柱产业、招商引资、园区经济”四篇文章。一、实施“改革改制促动”战略,激发发展活力。实践证明,早改制,早受益,快改制,快…     

关于实施科教兴国战略研究述要

党的十五大和九届全国人大进一步强调实施科教兴国战略。这是以江泽民同志为核心的党中央,科学把握国内外政治、经济、科技形势和当代社会生产力发展规律,为实现我国现代化建设跨世纪宏伟蓝图作出的重大战略抉择,是全面落实邓小平科学技术是第一生产力光辉思想的重大举措。在此背景下,近来学术界与有关部门就如何加深对科教兴国战略进行了认真的研究,提出了很多有价值的观点,给了我们很大的启迪。一、科教兴国的理论依据研究表明,实施科教兴国的理论依据主要有如下两个方面：１科学技术是第一生产力这是邓小平结合当代社会发展的新特点而作出的马克思主义的新概括。２０世纪以来,尤其是８０年代以来,随着科技日新月异的突飞猛进,世界经济发展的新成就已进一步证实科技是第一生产力,主要表现在：（１）产业结构升级。本世纪以来,随着科技的发展人类进入工业化社会,这是第二产业的突起;６０年代后,高技术产业、金融保险业、文化教育业、商业与服务业等第三产业逐渐占有主导地位。对一个国家来说,各次产业率反映着国家的发达程度：一次产业率占优势的国家为农业国;二次产业率占优势的国家为工业国;三次产业率占优势的国家已进入了后工业化社会,目前流行的说法是“知识经济”时代。（?     

小城镇发展战略研究述要

本文在简要总结近年来有关小城镇发展战略理论的基础上,对其中的一些重要观点进行了评论,并分析指出,我国地域辽阔,发展水平差异很大,城市化道路也不存在惟一答案,而应当根据各地区的经济发展阶段和资源禀赋特点,特别是乡镇企业发展的实际水平,因地制宜实现城市化.     

加强财务制度改革 实施大集团发展战略

2009年是河南煤化集团公司组建后的第一年,如何实现国有企业改革目标,实施大集团发展战略,加强财务制度的配套改革,促进企业又好又快发展?就这一问题,从确定财务目标,实现制度创新和强化财务的统一管理两个方面进行了探讨和研究。     

山西煤炭运销集团有限公司 实施财务战略 助推集团发展

诚融天下,惠泽八方。2012年山西煤炭运销集团有限公司(以下简称山西煤销集团)成为山西省首家进入世界500强的企业,标志着山西煤销集团跨入新的高度,树立了更高的标杆。     

实施标准战略加速高科技产品产业化

技术标准作为市场竞争的游戏规则，在促进产业的延伸和市场的拓展方面发挥着十分重要的作用。烽火通信属于高科技行业，实施标准战略，有利于铸造企业核心竞争力和加速高科技产品产业化，烽火通信就是围绕这个目标开展标准及标准化工作，把标准及标准化工作列入企业生存和发展的战略中来考虑的。     

拓展两个空间 实施四大战略

我们经常讲“危中有机”,对当前的转型、改革来说,现实性、针对性更为突出。从这个意义上说,当前的经济调整期,是发展方式转变的一个难得机遇。错过这个时机,不少问题的解决将难度更大。     

深圳实施自主创新战略的四大思路

1、实施自主创新战略，就是牢固树立以我为主的思想，以掌握核心技术、发展壮大知识产权储备为宗旨，正确处理引进先进技术和自主创新的关系，把原始创新、集成创新和引进技术基础上的消化吸收创新有机结合起来，有效整合创新资源，全面提高自主创新能力。     

实施四大战略 建质量效益型企业

我们陕西机床厂积极响应机械工业部提出的在全行业中打好质量翻身、组织结构优化、开发能力提高三大战役的号召,在困难中找机遇,在挑战中求发展.使企业向市场经济和质量效益型发展.96年实现工业总产值、销售收入双过亿.利税增长60%,创汇200万美元.我们的主要做法是:实施了如下“四大战略”.一、实施名牌产品战略.结合企业的实际情况.制定了《抓质量、上水平、创名牌、树形象》的实施名牌战略方针和方案,恢复和设立了原来撤销合并的质量管理处、总师办、工艺处,完善了质量管理组织机构,     

实施大集团战略 推进两个转变

一个国家的经济发展,工业化的实现,经济素质的整体提高,主要依靠大型企业和企业集团。党中央提出的"两个根本性转变"方针,给我们指明了改革和发展的方向。四联集团公司是80年代未期在原四川仪表总厂基础上组建的大型企业。在由计划经济市场转换的过程中,与众多国有企业一样,也面临不少困难和问题:一是组织管理模式、内部机制不能适应市场经济需要;二是技术进步缓     

着力培育核心竞争力 加快实施大集团发展战略

成立于1998年的浙江建设投资集团，到2003年，总产值从52．6亿元增加至130．6亿元，历史性地突破了百亿元大关，平均每年增长29．7％。总资产从3l亿元增加N55亿元，平均每年增长15．5％；实现利税从13241万元增加到40146万元，平均每年增长40．6％；综合实力多年位居各省区市建总前5强，并连续人选全国最大外经企业50强，ENR“全球225家最大国际承包     

实施“四大一强”发展战略 全面向小康目标迈进

以科学发展观为统领，立足肇东实际，弘扬“创新、务实、和谐、跨越”的新肇东精神，实施“四大一强”（工业大市、牧业大市、粮食大市、商贸大市和经济社会强市）发展战略，向全面小康目标迈进。     

实施四大战略做强做大龙头企业

我们华龙集团是1994年建厂的一家股份制乡镇企业,经过8年的艰苦创业,目前已发展为占地100万平方米,拥有员工9600多人,下设10大分公司,产销量位居全国同行业前3位,总资产达30亿元的大型现代化企业集团.1999年,"华龙"商标被国家工商局认定为"中国驰名商标";2000年,通过了ISO9002国际质量体系认证.华龙方便面已成为畅销全国的名牌产品.在做强做大龙头企业中,我们实施了四大战略.     

湖北确定水运发展四大战略

9月12日．湖北省交通厅召开加快水运发展推进会，确定了“建设武汉新港、提升汉江航道、打通江汉运河、壮大航运规模”四大战略重点。     

凤阳县以四大战略全面发展

凤阳,是一个神奇的地方。600多年前造就了中国历史上一代农民开国皇帝——朱元璋,开创了明王朝;流传华夏大地数百年之久而不衰的民间艺术奇葩——凤阳花鼓;中国社会主义新时期长征的第一步、农村改革农业"大包干"的源头地——小岗村,还有历史和大自然共同赐予的得天独厚的旅游资源……凤阳县委、县政府于2003年适时提出了围绕"工业立县、开放带动、科教兴县"和"建设以玻璃行业为支柱的工业强县,以明文化为特色的旅游大县,以林产业为重点的生态农业县,以民风淳、文风     

推进四大战略加快市域发展

湖北省潜江市是荆楚大地上唯一的“中国明星市”,1992年至2001年连续10年被评为全省经济综合实力十强县市。2001年,潜江市委、市政府紧紧抓住结构调整、民营经济、招商引资和发展环境等四大战略重点,推进全市经济和社会发展。全年实现国内生产总值79.29亿元,比上年增长6.8％;市     

加强财务管理创新 推进集团战略实施——郑州煤炭工业（集团）有限责任公司财务战略管理推动企业改革发展纪实

在我国国有企业改革进程中,由于特殊的历史原因和现实因素,煤炭行业改革面临的任务重、难度大,产业结构调整和升级转型压力很大。近年来,郑州煤炭工业（集团）有限责任公司立足当地资源优势,充分利用国家有关政策措施,积极发挥财务管理在企业管理中的核心作用,初步建成了具有较大影响力的煤-电-铝、煤-化工、煤-建材一体化综合发展的现代能源集团。     

实施"双核驱动"战略谋求机床工具集团快速发展

为了加快振兴陕西装备制造业,我们陕西秦川机床工具集团制定出战略定位和“十一五”发展目标、思路与举措,以此为集团公司未来运营与发展的纲领性指导。一、战略定位、发展目标与思路秦川集团战略定位:立志成为所涉及领域的技术领先者,行业领导者,高端市场占有率的追求者;为用户提供从图