ERP黑洞的认识根源

从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPⅡ软件以来,MRPⅡ类软件在中国的应用与推广已经走过了近20年的风雨历程。20年来我国企业在应用MRPⅡ/ERP系统方面投资80亿元人民币,但是成功率不到10％,达到预期目标的更是廖廖无几。还有一大批企业组织开发适用于自己的管理信息系统,但几乎无一成功。时至今日,我国仍有大批企业陷入自我挖掘ERP的高科技深潭。 然而,大量的研究与实践已经充分表明,ERP在我国应用的成败并不取决于技术、资金、互联网系统、应用     

关于ERP系统选型的探讨

<正>ERP（企业资源计划的英文缩写）是伴随着供应链管理的概念提出的,是一种面向供应链的管理系统。ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制适资源整合在一起,形成一个完整的供应链,并对供应链上所有环节进行有效管理。所以它一经提出立即受到业内人士的欢迎,目前在我国正在被越来越多的企业认同和接受。 我国企业想通过实施ERP系统,用它所包含的先进的管理思想、方法来尽快改变我国企业管理粗放、落后的面貌,进而建立起一套符合市场经济体制的现代企业管理模式,实现管理水平的跨越式发展,加快我国工业化的进程,进而实现国民经济的可持续发展。为此很多企业纷纷购买实施     

MRPII／ERP实施模型探讨

通过分析总结我国近二十年来实施运行MRPII／ERP系统的经验教训，从企业自身的角度出发，提出了一个企业实施MRPII／ERP系统应遵循的理论模型，旨在探索思考我国企业实施、应用、推广MRPII／ERP系统，逐步实现管理现代化的可行之路。     

如何衡量信息化的回报？

近10年，企业信息化进程经历了一个突飞猛进的阶段，实现了对企业家的布道阶段，同时也带给了企业极大的憧憬。但随着布道阶段使命的完成，很多斥巨资实施信息化的企业却并没有看到提供方和实施方所描绘的巨大效益。于是，各种质疑声开始不断泛起，甚至有人干脆认为ERP在中国企业实施的成功率为零!但无论怎样，企业信息化已经进入更实质的阶段，只有通过有效的方式让企业看到实实在在的收益，才能说服更多的企业将企业资源投入到信息化进程当中。     

MRPⅡ/ERP实施模型探讨

通过分析总结我国近二十年来实施运行MRPIIERP系统的经验教训,从企业自身的角度出发,提出了一个企业实施MRPIIERP系统应遵循的理论模型,旨在探索思考我国企业实施、应用、推广MRIIERP系统,逐步实现管理现代化的可行之路.     

新形势下我国中小型房地产企业融资的SWOT分析

一、我国中小型房地产企业融资现状 （一）房地产企业资金来源变化 笔者根据《中国统计年鉴2007））相关数据,对近10年来我国房地产开发企业资金来源及其变化情况进行统计分析,如图1所示。     

现代企业管理问题分析

企业管理信息化有三个层面的内容，第一个层面是数据的信息化，第二个层面是流程的信息化，第三个层面是决策的信息化。据不完全统计，我国企业中实现上网的只占所有企业的20—30％，全部实现CAD、OA、MIS系统的企业不足10％，作为企业电子商务最核心的ERP系统，目前已实现的企业仅占2．9％。我国加入WTO已经五年，如何提高企业信息化水平，提高国际竞争力，成为各方关注的焦点。     

我国大型企业与中小型企业ERP实施关键成功因素对比浅析

实施ERP是企业增加竞争力的有效方法,但目前我国企业ERP实施的成功率不高.本文根据大型企业与中小型企业的特点,针对其在实施ERP时重点关注的不同问题,浅析了我国大型企业与中小型企业实施ERP的关键成功因素,并对其作了对比分析,旨在明确不同规模类型的企业在实施ERP时的关键成功因素,提高我国大型企业和中小型企业ERP实施的成功率.     

ERP系统绩效实施分析——基于太太药业的案例

ERP作为重要的企业管理系统在全球各类企业和组织中得到广泛应用。它是世界上投资最大,应用最广的企业管理系统。然而,据统计显示：我国企业至今在ERP系统的投资已达80亿元之多,但成功率仅10％-20％。因此,企业ERP实施绩效必然成为国内外研究的热点问题。本文拟就太太药业集团ERP实施案例进行分析评价。     

我国企业实施ERP的动因探析

本文概述了ERP在中国的应用历程,并从内外两方面,分析了中国企业实施ERP的动因,认为ERP在我国企业中的发展普及已经成了一种不可扭转的趋势,而且从目前我国企业实施ERP的外因和内因看,已经具备了实施ERP的良好的驱动力。我国企业应以积极的姿态去接纳和应用这种新的管理思想和管理工具,为中国企业及中国经济的腾飞打好基础。     

中小企业信息化管理软件开发思想与方法探讨

1、中小企业信息化现状分析我国的企业信息化是从80年代初开始的,经过近20年的发展,现在已经呈现出蓬勃发展的态势。从90年代中期以后,随着“三金工程”的实施,我国的信息化基础设施水平有了很大提高。企业信息化是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代信息技术,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,从而提高企业社会、经济效益和企业竞争力的过程。企业信息化就是要实现企业产品设计的信息化、企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化等多个方面。…     

企业信息化，掀起你的盖头来

企业信息化是我国入世以后面临的相当迫切的问题。信息化是经济全球化的要求,同时全球化又推动信息化。企业信息化是我国信息化发展战略非常重要的基础工作,是一门综合学科,既要求掌握企业管理的各种知识,又要求精通信息技术的方方面面,这就给企业整体素质提出了更高的要求。同时,企业信息化是一个过程,是一个不断学习和不断应用的过程,要求企业的管理者要不断学习和探索。企业信息化是改造个人、企业、社会的革命,牵扯到企业工作的各个方面,涉及到每人职工的利益,我们应当深刻认识这项工作的重大意义,肩负历史的责任,推动这项工作。企业信息化建设,是实现管理创新的重要途径,是解决当前企业管理中突出问题的有效措施,是提高企业整体素质的需要,是增强企业的国际竞争力的需要。随着我国国民经济信息化的推进,企业信息化已经成为企业工作的重点和热点。     

我国中小企业ERP成功实施上线的要素分析——长江三角洲中小企业ERP上线实例分析

文章旨在结合本人在留学期间的研究实践经验与回国后的管理咨询顾问经历和实际的企业ERP系统上线案例的分析,来研究ERP这一随着计算机技术和网络技术的发展而不断扩充和成长的企业管理工具在我国本土企业实际上线情况,以及过程中存在的种种问题。从一个侧面为我国部分企业在ERP上线过程中问题不断、困难重重的局面指明方向并加以借鉴。     

ERP计算机信息系统在我国企业中实施的问题及对策

文章在简要介绍企业资源计划(ERP)原理及其发展历程的基础上,分析了企业建立ERP系统的必要性以及我国ERP实施中存在的主要问题,并针对存在的主要问题,提出了我国企业应采取的有效策略。     

如何选择与实施ERP

随着加入ＷＴＯ的临近,我国企业面临全球化市场竞争,要想在激烈的市场竞争中取胜,企业管理体制与模式必须进行大的改革,在网络通讯技术与数据处理技术高速发展的今天,在企业管理中,选择最适合的管理软件应用于企业,并结合企业的需求提供个性化解决方案是企业成功实施ＥＲＰ（ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ,企业资源计划）的最重要因素。１ＥＲＰ实施成功率低的原因及选择要求ＥＲＰ的应用是在２０世纪８０年代初从西方发达国家开始的,在９０年代初期,我国掀起了ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ系统应用的第一轮高潮,但…     

浅谈我国企业如何成功实施ERP

本文主要论述了我国企业目前实施ERP所存在的不足,针对这些不足,对成功实施ERP提出了几点建议。     

中小企业实施ERP存在的问题及对策研究

近几年,ERP在我国中小企业中的实施有了非常迅速的发展,几乎成为企业信息化的代名词.但据有关部门统计,在我国实施ERP项目的1000多家企业中,只有10%～20%的企业成功实施.本文仅针对当前我国中小企业实施ERP中存在问题进行了深入分析,并针对这些问题提出了相应解决办法.     

论先进企业管理模式及其管理思想

由于我国已经加入WTO，企业正面临着更加激烈的竞争。传统的企业管理模式已不适宜这种激烈竞争对企业的要求，先进的企业管理模式将取而代之。本文主要讨论了诸如ERP、MRPⅢ、CIMS、LP、AM等企业先进管理模式及其管理思想，为企业应用这些先进企业管理模式提供了重要的参考。     

浅谈ERP对我国企业财务会计的影响

ERP在企业的运营管理中扮演着重要的角色,它对企业的发展起着至关重要的作用。中国在加入WTO(世界贸易组织)之后,吸收和引进ERP必然也是与时俱进,大势所趋。那么在经济全球化的大潮流中,为了迎合发展的需要,在激烈竞争的国际环境中占得先机,立于不败之地,我国企业应该怎样去加强运营和管理呢?本文的主旨是对ERP在我国企业财务会计的影响,进行分析与思考,探讨属于我国企业特有的生存之道。     

我国ERP发展现状分析与对策研究

实现企业信息化是推进我国社会和国民经济信息化的重要步骤，应用和发展ERP是企业信息化的重要组成部分。ERP在我国的应用与发展已经历了3个阶段，目前正向着它的深度和广度进一步拓展。本文从正反两个方面分析了当前我国ERP的应用现状，并结合国情提出了ERP的发展策略，其目的在于促进我国企业信息化的建设与发展。