信息经济模式下企业内部控制理念新探

任何企业,其经营目标和任务的实现,经营活动的组织,员工能力和素质的提高等都离不开有效的管理.管理是管理者确立目标,并通过一定的组织形式、规章制度和操作方法去实现的全过程.一个完整的管理过程包括计划、组织、领导和控制四种职能.其中,控制是一项重要的职能,无论是计划的拟定、组织的设计,还是管理人员对员工的领导,如果没有行之有效的控制措施,这些职能就不能按照设想发挥作用,就有可能导致企业管理效率低下.因此,控制作为企业各项管理工作的基础,是企业持续健康发展的保证.     

国有企业分配制度及激励机制的探讨

一、分配制度及激励机制在国企中的地位与作用 企业是一个相对独立的组织，是组织就存在管理活动，相应的也必然具备管理的四大职能，即计划、组织、领导和控制。国企内部目前大多实行的承包经营协议及经济责任制模式，是国企内部分配制度及激励机制的典型表现形式。计划工作是确定目标和实现目标的方案的过程。控制工作是用一定的标准检查实际工作情况，以保证下作的结果符合计划要求的过程。从计划和控制的定义分析，同企实行的承包经营协议及经济责任制既是计划工作的一部分，即制定依据之一是企业年度生产经营计划，也即是确立企业发展目标的过程。又是控制工作的全部，以实际工作情况和工作业绩决定分配程度。因此，可以说企业内部分配制度及激励机制是企业管理工作中的重要组成部分。又因分配制度及激励机制涉及到企业的方方面面及其每一位员工的个人利益，所以说分配制度及激励机制在国企中占有相当重要的地位。分配制度及激励机制作用和目的在于调动每一位员工的积极性、主动性和创造性，即体现劳动付出与劳动报酬分配相匹配、企业利益与员工收入兼顾、效益优先兼顾公平乏大原则，又将员工个人利益与企业目标紧紧结合在一起，确保企业生产经营同标的实现。     

略论企业财会部门内部职责划分及人员配备

一、财会部门内部职责划分 在市场经济条件下,财会部门内部职责的基本要求为:寓财会监督于日常服务,以财会管理促效益提高.做到"财会管理制度化,财会核算程序化,工作手段电算化,传递信息网络化.企业财会部门内部职责划分总体原则应该是在企业管理层统一领导下,实行财会管理与财会核算职能的分离,财会人员由上级机关集中委派,财会人员由基层单位自行聘任.     

谈建立企业内部控制制度

企业内部控制制度分为内部管理控制和内部会计控制两大类。企业内部管理控制包括组织规划以及与管理当局进行经济业务授权决策过程有关的业务程序和记录。这种授权是与完成组织目标的职责直接有关的一种管理职能，也是企业经济业务的起点。内部会计控制是对资产保护、企业账目及财务报告真实性和完整性的有关方法、程序和组织规划。[第一段]     

我国内部会计控制问题研究

就现代企业制度而言,企业内部控制实质是指以企业所有权和经营管理权相分离、经营管理权和监督权相制衡为主的各种权利相互制约、相互依存的一种企业管理制度安排.按照内部控制内容,可以将内部控制划分为会计控制和管理控制两大类,其中,会计控制由组织计划和所有保护资产、保护会计记录可靠性或与此有关的方法和程序构成,包括授权与批准制度、记账、编制财务报表、保管财务资产等职务的分离、财产的实物控制以及内部审计等控制.管理控制由组织计划和所有为提高经营效率、保证管理部门所制定的各项政策得到贯彻执行或与此直接有关的方法和程序构成.     

我国企业集团财务总监委派制研究

一、财务总监与职责财务总监协助决策层制定公司发展战略,负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响。具体负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制,根据公司发展的计划完成年度财务预算,带领财务团队完成公司财务管理工作引。财务总监职责     

企业管理、安全、危机及风险管理的异同分析

企业管理、安全管理、危机管理、风险管理是四个各不相同但又有着紧密联系的概念,四者的异同之处表现在: 1、定义不同 企业管理的定义:企业管理是在社会组织分配中,通过执行计划、组织、领导、控制等职能,有效地获取、分配和利用人力、物力资源,以实现组织预定目标的活动过程.     

企业内部控制与绩效管理

正绩效管理是通过管理层与员工的双向沟通,实现个人目标和企业目标的一致,最终实现企业目标的管理方法。绩效管理具体包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。内部控制是确保企业经营有效、实现组织目标的合理保证。绩效管理与内部控制二者之间存在紧密的联系和相通之处。一、绩效管理与内部控制的联系(一)定义方面COSO发布的《内部控制管理框架》将内部控制划分为控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监控五大组成要素,并服务于运营的效率、财务报告的可靠性以及遵守使用的     

《内部审计实务具体标准》导读（四）

第五章５００内部审计部门的管理 内部审计部门经理为了完成内部审计部门的目的和职责,充分利用内部审计部门的资源,使内部审计工作符合《标准》的要求,必须管好部门的工作。内部审计部门管理的主要依据是由高级管理层批准和董事会认可的章程,因为章程规定了内审部门的宗旨、权力和职责,是内审经理据以开展部门工作的依据。 第一节制定部门的工作计划（５２０） 内部审计部门的工作计划要与内部审计章程和组织的目标相一致,计划包括：内部审计部门的目标、审计工作日程表、人员计划和财务预算,以及活动报告。分述如下。 一、内部审计…     

内部控制系统属性及其局限性分析

一、内部控制的系统属性分析从原始的组织诞生开始，直至20世纪40年代，内部控制的发展基本上停留在以查错防弊为目的的内部牵制阶段，涉及范围较窄，控制手段单一，承担着控制的一小部分职责，随着古典管理理论的不断发展，人们侧重于从管理职能、组织方式等方面研究企业的管理问题。法约尔最早提出了工作分工、职权和职责对等、授权、职责的绝对性、检查职务与业务部门分设等对内部控制设计和执行产生重大影响的原则。     

加强中小企业财务管理的途径

我国会计界一直存在“大会计”的价值取向,将会计核算与财务管理混为一体,只讲求财会核算工作而忽略财务的预测、决策、规划、控制、分析和考评等职责。这一管理现象在中小企业尤为突出。我国中小企业迄今为止尚未真正建立专业的财务管理机构,仍实行计划经济时期的财务——会计合并的一体化组织形式。这一组织形式不对会计核算职能与财务管理职能进行区分,且以会计核算职能为轴心来划分内部职责,甚至以会计核算职能     

企业内部控制失控原因及对策

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,是若干管理职能中必不可少的项目,它是指各经济单位和组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度,其目的是改善企业经营管理、提高经济效益。一、企业内部控制失控的表现1.对内部控制认识不够,缺乏良好的内部会计控制环境。一些企业领导对内部控制的认识不全面,无章可循或有章不循的现象较为严重。有些     

授权管理在企业财务控制中的运用

企业财务控制属于管理控制范畴.管理控制包括组织规划以及与管理当局进行经济业务授权决策过程有关的程序和记录。这种授权是与完成组织目标的职责直接有关的一种管理职能，也是企业经济业务会计控制的起点。     

九问国企改革:退休人员咋养老

国资监管机构怎么改?或逐步变身“股东” 此番试点一项重要目标是探索国资监管机构与企业的关系,试点计划提出,国资监管机构依法履行出资人职责,主要从战略规划、公司治理、收益回报等方面履行股东职责,而企业将在规划投资、产权管理、业绩考核、薪酬管理、选人用人等方面获得更多自主决策权. 从透露信息看,随着试点开展,国资监管机构将朝着“股东”方向变身,其与国企的关系,将逐步趋近股东与公司.为此,国资监管部门将做重大调整,国资委正在研究制定内部组织机构设置和职能调整方案,将对现有工作机构大刀阔斧地进行调整.     

有关企业内部控制的探讨

内部控制是指企业管理者为了提高企业的经营效率,充分地利用各种有效的资源,达到企业制定的管理目标,而在内部实施的各种组织、计划、方法和程序。下     

试析企业多元化预算目标的制定与分解

企业预算管理是一种有效的内部管理控制机制.预算目标作为企业预算管理的起点,是预算管理体系有效运转的基石,只有制定正确的预算目标并将其合理分解,才能保证企业预算管理计划和控制功能发挥有效作用.本文从预算指标选取和预算标杆确定两个维度入手,以企业的战略规划为出发点,综合考虑企业内部资源和外部环境,对企业预算目标的制定和分解机理进行了探讨.     

全面预算管理认知

一、对全面预算管理概念的认识全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。它通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标,监控战略目标实施进度,控制成本费用支出,并预测现金流量和利润。全面预算管理在本质上是市场经济下的计划管理,是在企业战略目标的指导下从事企业内部的综合协调管理。它强调企业计划、组织、企业控制、协调等职能的一体化,服从和服务于企业战略目标,它为企业组织结构的整合、企业战略竞争地位的提高、企业内部经营过程的有效控制…     

企业内部审计管理面临的难题及对策

一、对企业内部审计管理的认识按照《内部审计思想》一书作者的观点及管理学中广泛采用的管理五职能理论,内部审计管理即是内部审计的部门管理与人员配备,包括计划、组织、人事、领导和控制五个方面的内容。结合企业内部审计实际,笔者认为,企业内部审计管理应主要包含内部审计发展规划与计划、内部审计部门组织结     

关于企业思想政治工作有效推进的思考

一、企业思想政治工作推进的现状与缺陷 企业是以盈利为目的,从事生产和服务的经济组织.企业的有效运转就要依靠高效的领导层的管理,来处理目标和资源有限性的矛盾问题.管理就是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达到组织目标的过程,因此,高效的、便利的内部沟通是保证企业正常运转的必要条件.处于企业变革和社会高速发展的时期,有效推进企业思想政治工作对激发员工工作积极性,保持团队及组织的活力,构建企业特色文化有着不可替代的作用.目前来看,大部分企业的沟通渠道都不尽如人意,推进工作的缺陷主要表现在以下几个方面.     

浅析基于PDCA的保险公司内控质量评价和改进

保险公司内部控制体系的运行过程离不开一系列内部控制管理活动和循环过程，为提高内部控制质量、减少风险，企业可以运用PDCA循环。PDCA循环始于管理目标的确立，包括制定科学合理的内控管理活动计划及实现目标所需要采取的具体措施，进而根据指定计划执行相关的管理活动，通过分析内部控制体系管理的实际效果与预期内控目标的偏离程度，找出当前内部控制体系存在的问题，制定相应的整改措施，并将其形成制度，以提高内部控制体系的有效性和风险防范能力，持续改进保险公司的经营管理水平。