梁昭贤——“中国创造”的开拓者

入围理由：“格兰仕”作为全球化家电专业生产企业,保持微波炉制造、光波炉制造世界第一,梁昭贤接手格兰仕之后,微波炉已成为微利产品。数年来,他致力于升级新的战略目标——空调。金融危机之中,他抓住了机会,格兰仕逆市增长,产品销量不断攀升,多个产品在行业中实现唯一增长．     

梁昭贤：自信的“舞者”

如果用一个字形容现在梁昭贤的生活，那就是：忙。用他自己的话说就是：“忙生产、忙招工、忙培训、忙销售。”     

王大东:模式化“连锁餐饮”

在中国餐饮业这个圈子里,王大东显然是位资深人士。说他资深,不仅仅指他在餐饮业服务了几十年,而是指他创造了这个行业的许多第一,可以说,王一个人身上聚焦了一个行业的缩影:从1987年在北京开办第一家肯德基,到1995年辞别肯德基引入另一美国品牌“罗杰斯”,再到2002年王自己命名的“中国造”乐杰士,他成功地进行了一次又一次的“连锁”飞越……     

“志高”追求质高

在广东南海里水镇,矗立着一个中国空调行业的民营企业——广东志高空调有限公司,该公司的掌舵人李兴浩被人称之为“南海奇人”,他以振兴民族工业为己任,扬帆空调市场,他那一波三折,富有传奇色彩的创业史,令人叹而称奇。他的成功得益于高瞻远瞩的市场意识,志存高远的质量理念。 10年前,李兴浩是一个地地道道的普通农民,“洗脚上田”后,开始从事空调维修和小本经营,这为他创办志高空调准备了第一桶“金”。创业期间,他曾饱尝命运的捉弄,曾一段卧病不起,而资金又     

意丹奴，“空手套白狼”？

意丹奴原是一家独立的民营企业。1996年,意丹奴公司在中国国内以特许经营的方式推出首家“意丹奴”休闲服饰专卖店,历经三年的发展,意丹奴专卖店发展到120家,年销售额近3亿元。1999年3月,杉杉集团出资51%控股意丹奴企业,2000年3月,“意丹奴”被杉杉集团收购,成为杉杉集团旗下的休闲品牌。意丹奴的缔造者王伟星,新创了“意飞逊”品牌,担任“意飞逊”服饰有限公司董事、总经理。从“虚拟经营”到“特许经营”,他的一举一动莫不牵动服装界的“神经”,他的创业理念和做法值得借鉴。     

梁庆德：悲喜世界

大起大落，大悲大喜这或许就是梁庆德在2007年的表情。 “世界品牌”新口号下的格兰仕空调的业绩却在2006年遭遇了罕见的下滑，行业排名由上一年的第四名滑到了十名开外。这样的结果显然不能让梁庆德接受。于是，在他的指引下．梁昭贤被迫将格兰仕的组织架构又一次进行了大变革，     

何享健重组美的“兵团”何剑锋“登基”延后？

格兰仕与美的做比较,梁昭贤的顺利接班在一个家族企业里显得流畅自然, 这是美的无法复制的选择。作为上市公司的新一代民企,美的要委以何剑锋经营重任,恐怕不仅仅需要得到董事会的批准,而且还要得到市场的认可。     

谁是内鬼？——《无间道》之奥克斯版

如果让所有的空调大佬坐在一个圆桌上开会,问一个问题:谁是内鬼?结果毫无悬念。所有大佬的目光都最终会落到奥克斯身上:他!的确如此。如果把奥克斯的发展历史说成是奥克斯为消费者当“内鬼”的历史,绝无过错。当香港大片《无间道》的制片人此时数着入袋为安的真金白银时,我们不妨回首看看这些年奥克斯上演的另一版本“无间道”。而奥克斯版的“内鬼”吴方亮似乎比影帝梁朝伟演得更传神。无间道I:价格白皮书。2001年2月,正当各空调大佬磨刀霍霍,准备在旺季来临时将消费者狠狠宰一回时,内鬼出现:奥克斯借免检空调之名打出“免检是爹、平价是…     

“志高”追求质高

在广东南海里水镇,矗立着一个中国空调行业的民营企业——广东志高空调有限公司,该公司的掌舵人李兴浩被人称之为“南海奇人”,他以振兴民族工业为己任,扬帆空调市场,他那一波三折,富有传奇色彩的创业史,令人叹而称奇。他的成功得益于高瞻远瞩的市场意识,志存高远的质量理念。     

格兰仕:抵抗盛衰轮回

要成功转型,格兰仕还必须自我改造,因为横在微波炉与空调之间的是一条鸿沟,后者并不是前者的简单延伸,而是跨越式的变革。2000年正式上任的梁昭贤,正以其有别于父亲梁庆德的方式重塑格兰仕。不幸中掺杂着幸运的梁昭贤是否能顶得住命运轮回、盛极而衰的压力?     

中国商人“应酬江湖”调查

“人在江湖,身不由己”,元旦春节前后,中国商人群体最头疼的不是年终总结和新年发展规划,而是各类层次、大小不一的应酬。这种应酬和“运作”俨然已经成为商场上的“潜规则”。一个中国混世商人的“应酬”王均分从商将近二十载,25岁那年从老家一个小县城出来,北上北京拓展暖气片业务。1997年的第一桶金让他转行,自己创办企业生产中央空调设备。现在,据他保守的说法是已经拥有个人资产4000万元。王均分的文化水平不高,初中毕业,后来混了个本科文凭。但他从商多年来,也比较准确地定位了自己的交际模式:混世。王均分说:“用表面一套、背后又一…     

“东南鸡王”吴秉钧

吴秉钧以“东南鸡王”之美誉闻名于画坛。而其声名鹊起，得益于1994年，他的画作《双吉图》，被时任副总理的朱镕基选中，当作国礼送给了当时的日本首相。     

“置之死地而后生”

“我不敢说我是世界第一,但绝不承认我是世界第二。”梁庆德之子、格兰仕新帅梁昭贤在员工大会上骄傲地说。在梁昭贤的主导下,“微波炉世界冠军”格兰仕将公司裂变为14家子公司,大面积引进国际化高级人才,从以城市市场为主到城市与乡镇并重,在韩国设立研发中心。格兰仕正经历着创业28年来最大的变革。其实,在创始人梁庆德看来,1994年6月18日,那是格兰仕永远铭记的日子。那一天,梁庆德眼睁睁地看着自己的大半生基业淹没在了一场珠江三角洲地区百年不遇的洪水中。几乎没有人认为格兰仕有可能翻身,因为所有的机器都在一楼被水覆盖着。梁庆德做…     

“长城”标志能否这样使用？

某地质量技术监督局执法人员于2001年4月对某品牌空调驻该地销售办事处进行检查时,发现一批标注生产日期为2000年11月的空调粘贴有中国电工认证委员会颁发的“长城”标志,而经调查核实,该品牌空调取得型式认可证书和安全认证证书的日期为2001年1月。 该局审委会对此案处理的意见归纳起来有以下三种: 第一种意见认为在取得型式认可     

“新飞歌”飞出四合院

在胶东半岛的烟台市，“新飞歌”成了空调的象征，人们一听到“新飞歌”就联想到空调，而要买空调就必买“新飞歌”。“新飞歌”发展是有目共睹的。 做为一个民营企业的“新飞歌”，开始于１９９５年的“飞歌”空调器专卖店，经过总经理一两年的努力，硬是把一个名不见经传的“飞歌”牌空调打开了烟台、威海的市场，使“飞歌”空调器专卖店在烟台消费者的心目中有了位置，在此基础上，１９９７年，“新飞歌”又开始了第二次创业，以惊人的魄力办起了山东省内营业面积最大（近千平方米）、经营品牌最多的空调专营商场，从此，齐鲁大地的胶东…     

王永庆如何使台塑“富过三代”？

一个单个的企业整合成了一个产业：一个单个的产业彻底改变了一个地区的工业。因此，台塑成了台湾企业的典范，其创始人王永庆被称为“管理之神”。那么，王永庆的核心秘诀是什么？在他以九十高龄卸任前后，他又如何“安排”台塑的未来？[编者按]     

取暖器今冬有点“暖”

据调查，今冬的取暖器特别好卖，与前两年空调热销相比，取暖器今冬大有翻梢之势。空调在市民家庭的普及率已经相当高了，为何大家还要舍下空调不用而去买取暖器呢?一位正在选购取暖器的消费者告诉记者，往年一冷就开空调，一个人要开，四五个人也要开，电费开支不少，因此今冬决定买个瓦数较小的电取暖器。15平方米房间一台800瓦的取暖器，而且是想暖哪儿就暖哪儿，“转移”起来也方便。另外据了解，今冬的取暖器最大的热点和卖点都集中在个性化设计上了。如有着“都市时尚新概念”之称的格力电暖器，是个性化之典范，新推出的PTC发热体…     

看得透吗？想得开吗？

他会配合我们做鬼脸，但从来不会超过两秒钟，导致摄影师很难捕捉他的神情。他摆出衣服慢慢脱光，随风抛出的姿势，满沙滩都笑成一片。但也会一个箭步，爆发力极强地杀到镜头前，搞得摄影师都后退一步。他总是警惕地说不讲隐私，但决定讲一个时，该“隐私”大家早就听到过。他否认喜欢雷霆震怒，但曾经他的外号叫“王老虎”，办公室里三天一次大硝烟，     

杭州写字楼:“智商”几何

一位业内人士介绍，2000年他去日本参观，那里的写字楼在智能化方面已经做得很超前了。比如日本写字楼全部采用磁卡开关门，一个办公区每人配一张磁卡，下班后等最后一个人离开后所有电源会自动关闭，而百叶窗也会自动下拉，以减少第二天一早因太阳光射入室内而引起的空调使用能耗增大。即使是四五年前的日本写字楼，放之今日，依然是我们写字楼当中的“超人”。不可否认，我们写字楼的“智商”与国际水平差距很大。     

天语手机凭什么“雄起”？

依靠独创的手机销售模式、合理的终端推力和超强的性价比，“天语”手机迅速在全国范围的柜台打开了营销局面，并在短时间内得到了整个产业链及消费者的认可。一时成为真正的山寨之王。