完善企业培训机制 提高企业培训效率

在企业的发展过程中,为了提高员工的生产技能和企业的管理水平,必须经常开展企业培训工作。然而当前我国多数企业的培训效率都较低,没有达到企业培训的目的。文章对企业培训效率不高的表现形式进行了分析,并指出提高企业培训工作效率的策略就是创新机制。     

关于现代企业员工培训机制研究

随着社会的不断发展,人们在工作的过程中会发现,自己的很多专业理论知识在工作的过程中根本无法发挥作用,这和现代社会发展的大环境有着密切的关系。为了更好的培养人才,使自己企业中的员工可以更好的发挥自己的作用,为其更好的贡献自己的力量,现代企业都在本企业之中制定了一套培训机制。但是,什么样的一个培训机制才更能在企业员工身上发挥作用,才能够更好的提高员工的工作能力是很多企业在思考的问题。     

企业员工培训成果转化应用途径初探

企业员工培训是人力资源开发最为重要的途径,是提升企业员工队伍素质的基本手段,这已成为企业管理者的普遍共识。因此,注重员工培训成果转化,把培训成果转化纳入培训管理系统形成长效机制,对增强培训工作的生命力,体现培训的真正价值,促进员工工作绩效的提升,具有非常重要的现实意义。     

浅谈企业员工培训机制

随着经济的发展,人力资源已经成为企业的重要资源。在我国如何培养高级管理人才和高技能人才,如何在企业裁员时使留下的员工能补充离职员工所掌握的技能。以及如何留住人才、减少人力资源培训成本等,已成为我国企业改革与发展的一个现实课题。     

企业机制转化后标准化工作模式的探析及对策

企业标准化工作以其独具的特性和内涵，在建立企业自身的生产模式，稳定社会经济秩序、推动社会大工业生产的发展中，起到了不容置疑的积极促进作用。随着企业生产经营的全部管理功能从计划经济转入市场经济，企业标准化工作也面临着工作重点的转移和工作模式转化的新形势。显然，尽快探索适应企业机制转化后企业标准化工作的新模式，并施之以相应对策，是一个亟待解决的问题。     

企业培训成果转化的提升路径

进入知识经济时代,人力资源培训与开发一直是企业保持其持续竞争优势的战略手段之一。一般说来,对企业培训资源的投入增长速度直接反映该企业对培训的重视程度。但有关培训效果的研究表明,培训投入仅有10％-20％直接产生效果,也就是说80％-90％的培训资源被浪费了。因此,如何使培训的内容转化为员工的操作技能和行动方式,带动员工整体素质的提升,就成了企业迫切关注的课题。     

企业培训成果转化的提升路径

进入知识经济时代。人力资源培训与开发一直是企业保持其持续竞争优势的战略手段之一。一般说来,对企业培训资源的投入增长速度直接反映该企业对培训的重视程度。但有关培训效果的研究表明,培训投入仅有10％-20％直接产生效果,也就是说80％-90％的培训资源被浪费了。因此,如何使培训的内容转化为员工的操作技能和行动方式,带动员工...     

浅谈企业员工培训中存在的问题及其改进建议

在现代企业管理中,越来越多的管理者认识到对员工进行培训、再教育的重要性,并将员工的培训工作放在了企业发展的重要地位,开始积极探索、寻求有效的培训方法和方式,取得了一些显著的成效。但由于我国企业在长期的计划经济体制下形成的一套固定的人事管理模式以及中国的历史传统的影响,使得国内一些企业在进行员工培训时出现了不少问题,既不利于员工个人的发展,也制约了企业未来的发展。基于此,本文对企业员工培训中存在的问题及其改进建议进行了详细地探讨。     

企业员工培训效果分析与思考

培训工作是企业提升员工队伍综合素质的有效途经,培训效果受到个人、组织、培训系统、效果评估等多方面因素的制约和影响。本文对企业培训效果影响因素及效果评估的文献和理论进行了归纳和分析,根据多年培训工作经验进行实证研究,在此基础上对如何提高企业培训效果提出了一些建议。     

职工培训成果转化的制约因素及策略研究

21世纪是一个知识经济一体化发展的时代,各个领域的产业化经济水平发生了日新月异的变化。在伴随着我国经济迅猛发展的同时,人才的竞争力越来越激烈,人力资源管理在现代企业中逐渐成为焦点,而人力资源的培训与开发更是成为了企业赢得竞争的重要有效途径。企业对职工的培训旨在提高企业员工的综合素质水平,增强岗位工作能力,进而改善工作绩效,进而促进企业更好的发展。但是,近几年我国企业职工培训的成果存在转化不足、企业回报率低的现象,制约了企业培训活动的发展。本文分析了当前企业职工培训的现状,对企业职工培训成果转化的制约因素进行了探讨,并提出了相应的改进策略。     

企业优秀年轻干部培训模式

2012年,为了贯彻落实南方电网公司关于加强干部队伍建设、改善干部队伍结构的指示精神,广州供电局根据企业成为国际先进水平供电企业的战略目标,创新年轻干部培养方法和工作机制,加快年轻干部的培养步伐,将优秀年轻干部培养作为年度培训工作的首要任务来抓,积极协调各种资源,全力做好优秀年轻干部培养工作。     

企业员工培训效果评估的机制体制建设

员工培训是企业人力资源管理的重要内容，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。然而培训效果如何、培训的投入是否值得，一直是员工培训工作中尚未解决的一个最大问题。科学的培训评估对于企业了解投资的效果、界定培训对组织的贡     

企业科技成果转化为技术标准模式研究

企业的科技成果转换为技术标准能够推动企业生产力的发展和企业生产模式的改进。但需要说明的是,企业的科技成果向技术标准转化的过程较为复杂,需要进行科学合理的梳理和分析。一旦企业的相关科技成果转化为技术标准,便能够帮助企业进行产业升级,这对提升企业的核心竞争力、使企业成为带动该领域日常生产模式改进与发展的领跑者能够起到促进作用。     

建立企业大学培训模式的思考

伴随着中国经济的逐渐全球化,中国的经济实力和综合影响力不断的提升,这让外界将目光瞄准了国内的各个行业企业,而企业也因此面临着激烈的市场竞争和投资压力.中国国际地位的提升让企业对于竞争市场的要求转移到了对企业自身人才的培训和拓展上,但传统的培训方式过于单一和狭窄,不利于现代化企业的发展,在这样的背景下企业大学应运而生,它是传统企业培训的升级版本,也是企业培训中前所未有的创新模式.企业大学有着自身的优势能够为企业培养人才,树立他们的价值观和世界观等能力,为企业的发展提供了不可估计的力量,文章将从企业大学培训模式进行一定的探讨,得出如何更高效的建立企业大学的培训模式.     

企业培训效果控制机制的博弈分析

知识经济时代，经济发展中最重要的因素是人，人力资源已经成为企业最重要的资源。企业竞争力的增强是以人力量本增值为前提的，因此员工的培训与发展成了实现企业快速成长与高速运作的重要手段。本采用博弈分析方法初步探讨了企业培训效果控制机制设计和实施过程中培训方企业与员工的互动关系，并建立了企业培训的质量控制的博弈对策模型，为企业培训管理提供决策依据。     

SATE培训管理模式

D公司是一家专门提供移动通信网络整体解决方案的高科技公司，多年来，其凭借领先的科技实力，取得了良好的效益．目前已是通信产业的领航人。     

企业培训实施中的效果评价机制探究

在当前培训市场竞争激烈且无序的状况下,如何更能想企业之所想,则成为提升学校培训部门市场核心竞争力的关键。正是基于这一点,应重视对培训效果的评价。在评价机制的建立中,应包括评价目标和评价手段等两个要件。目标包括:针对企业需求的效果评价目标;针对机构供给的效果评价目标。在此基础上,应围绕企业部门方面、企业员工方面和培训机构方面展开手段构建。     

浅论新形势下企业培训发展思路

金融危机之后,企业要想在竞争激烈的市场中占有一席之地,必须重视企业培训.本文从当前企业培训中存在的问题出发,对如何构建完善的培训有效转化机制进行了探讨,提出了开展企业有效培训的建议措施.     

现代企业制度下员工培训机制研究

人力资源的开发利用是现代企业管理的热点问题,员工培训作为企业内部提高员工队伍素质的有效方法,具有实用性、适应性和延续性等特点,是人事管理工作的重要组成部分。培训机制是员工培训工作的方法、手段、环节,是整合培训资源及企业内部内在关系的总和。员工培训机制与企业经营机制是从属关系,是企业生存和发展的重要环节。企业要想长盛不衰,就必须注重个人和组织的共同进步,使职工通过持续的培训和学习而不断提高知识水平和能力,从而实现企业发展的可持续化和经济效益的不断最大化。     

广西农业科技成果转化模式研究

文章在对国内外农业科技成果转化模式进行综合分析的基础上,归纳总结广西农业科技成果转化模式的主要类型、特点,并提出促进广西农业科技成果转化的模式选择。