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随着网络购物的日渐普及和销售渠道争夺的进一步加剧,互联网地盘正渐渐成为家电巨头又一个虎视耽耽的拼杀战场。
家电零售巨头开辟第二战场最近两年,以国美、苏宁为代表的家电连锁企业疯狂扩张,渠道争夺战进一步自热化。与此同时,家电连锁巨头纷纷试水网上销售,网络开始成为国美、苏宁等的另一个战场。 相似文献
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2008年10月22目,谷歌首款Android平台手机在全球22个国家隆重上市,搜索巨头跻身手机市场,一出手就引起全球轰动,但通过Android,人们突然发现,巨头背后还有巨头,这就是宏达电。宏达国际电子股份有限公司(HTC)是一家台湾的科技公司,1997年5月由董事长王雪红(注:台塑董事长王永庆的女儿)、董事即宏达基金会董事长卓火土、总经理兼执行长周永明创立。 相似文献
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巨头很强大,但巨头也很脆弱。看看下面这十家在最近五年被颠覆的大公司吧,它们曾经辉煌一时,成为各自领域的霸主,但当互联网的颠覆浪潮袭来,它们几乎彻底丧失了应变能力,只能“无可奈何花落去”。这些案例深刻地说明:巨头们是多么地害怕革命,它们自我革命是找死,不革命是等死,而胜利者属于善于运用新技术与新模式的颠覆者。自我思考二下,你是不是这样的颠覆者 相似文献
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议论大网时代大台的构建,如果不说中央电视台显然是一种缺憾。虽然距离国际传媒巨头仍有一定的差距,但是作为我国电视媒体的第一巨头,近年来中央电视台的成长速度有目共睹。 相似文献
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长三角,物流巨头必争之地。外资巨头们加紧在此布局,各城市力挺物流作为新的经济增长点,这些力量强烈冲击并改造着长三角陈旧的物流体系。 相似文献
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2005年是中国零售市场开放元年,舆论倾向认为本土零售业已是最危险的时刻。与此相印证的是,近一年多来倒闭的本土大型超市就达150多家。值得业界注意的是,那些零售巨头也不是全都在状态,包括那些洋巨头——原以为可以一马平川的中国零售市场也给这些零售巨头出了难题。 相似文献
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国内外饮料巨头纷纷抢滩非碳酸饮料市场,康师傅面临挑战自是不言而喻。得到两大日资巨头的有力支持后,康师傅保持业界领先地位,并实现稳步发展的愿望,似乎更容易实现了。 相似文献
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创新与变革一直是日用品巨头手中的王牌,而让消费者满意,深入了解他们的需求和心中所想,一直是企业孜孜不倦追求的目标。无论是产品和包装,还是生产和销售流通领域,日用品巨头都交出了成绩不俗的答卷。 相似文献
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经过几年的激烈竞争、市场并购和重组,目前国内彩电行业已经形成康佳、TCL、长虹、创维等一系列成熟的、颇具竞争力的企业。可以这样说,中国以后彩电市场的竞争主要是以康佳、TCL、长虹和创维等为首的国内彩电巨头和以松下、SONY、东芝、夏普、日立、三星等日韩彩电巨头之间的竞争。虽然中国彩电巨头彼此之间也存在着竞争。但是中国彩电市场的直接对抗还是以国内彩电巨头和日韩彩电巨头之间的对抗为主。 相似文献