完善企业应收账款内部控制

应收账款作为企业资金链上的重要环节之一,关系到企业的生存。本文从分析应收账款内部控制的要点入手,指出当前存在的问题,并提出相应对策。     

如何加强企业应收账款的内部控制

当前,在市场经济迅猛发展的形势下,市场竞争日益激烈,在买方市场条件下,企业为了自我生存和发展,千方百计的开展促销活动,扩大产品的销售规模和市场占有份额,其中赊销是企业扩大销售的重要手段。但是赊销也使企业的应收帐款金额日益庞大,企业坏帐的风险也随之加大。安全、有效的管理应收帐款是企业在发展过程中必须具备的条件。本文从三个角度出发,和大家谈谈在日常销售过程中如何加强应收账款的内部控制。     

加强应收账款管理的对策

<正> 企业随着生产规模的扩大,生产能力的增加,产品产量也在不断增多。在竞争越来越激烈的买方市场条件下,企业为了扩大销售,增加市场占有率,除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等手段外,     

企业应收账款管理刍议

我国加入WTO以后，企业间的竞争日趋激烈，赊销产品是保持企业竞争能力的有效手段，也是国外普遍采用的信用销售方式。赊销产生了企业应收账款。对企业来说，应收账款的存在，会扩大销售、增加利润，同时也会占用企业流动资金和存在持有风险。因此，必须加强应收账款管理。另外，管理好应收账款，可以提高企业的融资能力。     

应收账款风险管理及其防范

在市场经济条件下,应收账款在企业的生产经营中起着重要的作用,但由于种种不易控制因素以及应收账款风险管理的不当,便会导致应收账款风险增加。对此,本文提出分析建议,期望为中小企业应收账款风险预防提供有益的参考。     

谈企业应收账款的控制途径

为了降低风险、减少损失,企业只有主动出击方可防患于未然。为此,对应收账款要采取强有力的管理措施,进行事前、事中和事后的全过程控制。一、源头控制,压缩应收账款发生的额度与频率1.提高企业领导者素质是降低和杜绝企业资金风险的核心。作为企业领导来说,在具备其他必备素质的前提下,必须懂得财务知识、现代企业经营管理知识和相应的法律知识,并能灵活运用。2.控制应收账款的发生,降低企业资金风险。企业在购销活动中,要尽可能地减少赊销业务。一般可采取宁降低价格,也要使对方付足货款的方案;购货方承兑汇票支付方案;货款回收担保方案;…     

企业应收账款居高不下的原因及对策

应收账款是企业对外销售产品、提供劳务等所形成的尚未收回的被购货单位所占用的本企业的资金。企业在生产经营过程中 ,产品在实现销售收入的同时 ,应收款却难以回笼 ,大量的流动资金被占用。据有关部门统计 ,由此而造成 85 .71%的企业无力购买原燃材料 ;5 7.14%的企业停工停产。在市场疲软和三角债的双重压力下 ,企业生产经营步履艰难 ,资金周转不灵 ,企业经济效益相对下降。面对某些企业居高不下的应收账款 ,虽然企业采取了相应的回收账款措施 ,采用了信函通知、电告催收、派员面谈的催款方式 ,但效果仍不理想。其中一部分应收账款已变成…     

建筑企业应收账款的管理

建筑业作为国家的支柱产业,其资产质量却很不理想,高额应收账款形成建筑企业资金困难,成为制约建筑企业推进改革,建立现代企业制度沉重而又不可忽视的现实。应收账款数额巨大,时间拖延过长,就势必造成坏账、呆账,足以影向企业经营资金的周转及其正常的经营活动。为此,在加大应收账款催收力度外,必须采取有效措施对应收账款加以控制,以减少坏账损失,降低企业风险,增强企业效益。一、控制应收账款的主要途径1.在企业与建设单位签订合同之前,合同管理人员应建立“合同登记台账”,详细登记业主单位的组织结构、企业负责人、地址等情况。2.要延伸…     

浅议企业应收账款管理

应收账款的安全与否直接影响着企业的可用资源、损益情况、现金流量。本文对应收账款的弊端和成因进行剖析,提出加强企业应收账款管理,必须提高产品竞争力,注重客户资信调查和加强企业内部控制力度的观点。     

论企业应收账款管理

随着我国经济市场的不断发展,企业间的竞争也越来越激烈,企业为促进发展,扩大市场,大量采用赊销方式进行销售,虽然在一定程度上提高了企业的竞争力,但是随着赊销活动而来的是坏账损失和收账费用的增加,使企业面临巨大财务风险。本文在对应收账管管理中存在的问题进行分析的基础上,提出加强企业应收账款管理水平的建议。     

企业应收账款有效管理探讨

应收账款是企业因赊销产品和提供劳务等原因造成的应向购货方和接受劳务方收取的款项,它是被无偿占用又不能为企业创造效益的流动资产。应收账款的增加,不仅会成为企业的负担,而且还会引发企业的经营危机,因此加强应收账款管理就成为现今企业管理的重中之重。     

企业应收账款控制管理探析

应收账款作为企业一项重要的流动资产,大量地被占用,会造成企业资金流紧缺,甚至可能会影响到企业的发展。本文通过分析国内企业应收账款控制管理模式,找出存在的问题,并提出加强企业内部控制监督,建立企业专门信用管理机构和加大应收账款融资力度等建议。     

应收账款内部控制刍议

企业内部控制制度是企业行政领导和各管理部门有关人员，在处理生产经营活动时相互联系、相互制约的一种管理体系，包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的措施。长虹，作为中国彩电业的老大，有过年净利润25．9亿元的辉煌，也创下了巨亏37亿元的股市纪录。长虹的衰败始自1998年的囤积彩管，产品大量积压，与APEX家电进口公司的合作和巨额应收账款的产生。截至2004年12月，长虹应收APEX账款4．675亿美元，     

浅析企业应收账款管理

随着市场经济的不断发展,企业越来越多地采用赊销的市场策略来扩大销售额,占领市场份额。与此同时,应收账款带来的风险也日渐提高。企业如何管理好运用好应收账款政策,对企业自身的生存和发展有着重要的意义。     

强化应收账款管理 增强企业竞争实力

应收账款管理的目标，是要制定科学合理的应收账款信用政策，并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡。只有当所增加的销售盈利超过运用此政策所增加的成本时，才能实施和推行使用这种信用政策。同时，还包括对企业未来销售前景和市场情况的预测和判断，及对应收账款安全性的调查。如企业销售前景良好，应收账款安全性高，则可进一步放宽其收款信用政策，扩大赊销量，获取更大利润；相反，则应严格其信用政策，或对不同客户的信用程度进行适当调整，确保企业获取最大收入的情况下，又使可能的损失降到最低点。     

企业应收账款的管理

企业赊销和应收账款产生是市场经济发展的必然要求.该文主要就企业应收账款的内容及形成的原因进行了分析,并并对加强应收账款的管理及控制等提出了个人的观点.     

应收账款信用风险控制

在应收账款管理中，最重要的就是正确衡量信用风险。所谓应收账款信用风险，是指企业不能收回赊销商品的货款而发生坏账损失的可能性。那如何对应收账款信用风险进行防范和控制呢？本文将作初步探索。     

有效控制应收账款的思考

企业为了生存和发展,越来越多地采用赊销作为促进企业销售的一种手段。同时,赊销也使企业的应收账款规模迅速扩大,由于缺乏相应的管理办法,对应收账款的监督薄弱,没有完善的应收账款信用管理系统,企业间相互拖欠货款的现象日益严重,加大了形成坏账损失的风险,严重影响了资产的整体质量。基于上述原因,本文针对如何才能有效地改善企业应收账款状况进行深入分析。     

谈谈企业应收账款管理

应收账款的有效管理直接影响着企业的持续经营,通过分析企业应收账款管理中存在的管理体制不健全,签订合同不严谨,对应收账款的会计监督不及时等问题,提出加强客户资信调查,加强合同管理和应收账款的日常管理等解决对策,以减少坏账发生率,保障企业健康发展.