构建“三全”成本管理模式 走低成本发展之路

<正>中国石油华北油田分公司第三采油厂(简称采油三厂)作为华北油田原油生产能力最大的单位,承载着维护油田公司持续、健康、和谐发展的重要责任。一直以来,采油三厂在优化采油工艺、加大勘探力度、提高原油产量的同时,积极探索降低成本、提高经济效益之路。近几年来,随着国际、国内经济形势的变化,原材料价格不断上涨、人工成本大幅攀升,采油三厂在生产规模逐年扩大、地质开采难度逐年增加的情况下,成本挖潜的空间越来越小,成本投入与预算资金需求之间的矛盾日益     

基于系统原理的油田企业精细化管理

<正> 中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司第一采油厂(以下简称第一采油厂)隶属于中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司,主要从事石油天然气的开采、集输和储运等,油气勘探地区地跨沧州、保定两市,任丘、河间、安新、高阳四县,是中国最大的碳酸盐油田。现有员工2346名,固定资产8.02亿     

打造油田企业输油闭环管理模式的探索与实践

石油作为国家的重要战略资源,其产量和质量都关系到国家经济的稳定发展。但是原油输送过程中,各种因素造成的原油损耗给企业带来巨大的经济损失。如何提升输油管理水平成为油田企业面临的重要课题。本文以华北油田公司第三采油厂为例,浅谈如何结合企业输油工作实际,把握重点环节,创新工作思路,全力打造油气生产单位输油闭环管理工作模式,助推企业高质量稳健发展。     

大型企业(集团)电网优化管理

<正> 一、基本情况华北油田电网是随着油田的开发而发展起来的,是一个多电源、分区域供电的电网,分别从河北南部、廊坊和北京等七个供电局购电,通过220kv、110kv和35kv输电线路及变电所为分散在数万平方公里的油田用户供电。电网运行方式复杂多样,管理难度大。过去为了保证原油生产,主要考虑电网的安全运行,对电网运行的经济性重视不够。进入后期开发的华北油田由于受产量下降、后备储量不足和资金短缺三大问题困扰,生产经营形势严峻,1996年石油总公司补贴7.3亿元。从1997年开始,石油总公司明确了华北油田"生产经营自负盈亏,建设资金自求平衡"的经济政策。对此,华北石油管理局及时确定了低成本经营方针。在经营成本中,全局电费年支出近5亿元,占原油生产成本的重要内容。     

绿色数据中心助力数字油田建设

本文以企业数据中心机房建设前瞻性研究为基础，简要阐述了绿色数据中心建设的必要性，以及如何打造企业的绿色数据中心，实现节能减排，助力数字油田的开发建设，大大提升油田生产和管理水平，为油田生产带来巨大的效益。     

推进美丽油田建设 助力企业稳健发展

中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司结合自身特点,围绕企业核心流程,积极推进制度创新,加大污染防治力度,全面推广“热代油、电代油”技术,推广应用空气及水源热泵技术,利用地热替代燃油、燃气、燃煤。实施各类节能措施,优化简化密闭工艺流程,三管伴热改为单管冷输,更新换代耗能加热炉,废弃泥浆泥饼不落地集中处理,实施油水井清洁作业,减少挥发性有机物排放。统筹谋划推进天然气有序利用,增加管道气和LNG资源,推进城乡气化工程,使企业的生产经营朝着低污染、低消耗、高效益的美丽油田方向发展。     

浅谈新形势下油气生产单位如何推进油田开发方案高效运行

当前能源价格持续低位运行,原油行业面临着前所未有的冲击。新形势下,如何优化管理及措施结构,度过漫长"破冰期",确保油田产量规模保持稳定,成为广大地质开发人员面临的重要课题。本文以华北油田第三采油厂地质研究所为例,探索如何结合工作实际,转变观念,科学研究,系统高效布局油田开发工作,夯实油田精细管理,提高油田开发水平,为厂持续保持百万吨产量规模奠定坚实的基础。     

油田开发精细化管理评价及提升途径研究

现阶段,我国大部分探明的油田经过开发,原油的储量已经日渐减少,这就增加了油田开发的难度。由于原油埋藏深,导致开采的原油量含水率在渐渐攀升。油田开发成本的升高,给油田开发工作带来了巨大的生产压力。因此,各个油田为保证原油开采的质量以及产量,减少原有含水量,都在对油田开发管理模式进行不断的探索与改善。其中,油田开发的精细化管理是一种能够最大程度的减少和降低管理成本的管理方式。它是一种发达的企业管理理念,对于油田的精细化管理以及维持原油开采稳定性起到积极的促进作用。本文从油田开发精细化管理进行分析探讨,并提出加强措施,仅供参考。     

浅析油田水的综合处理问题

水是石油的天然伴生物.目前我国大部分油田采用注水开发式.每生产一吨原油需要要注水2-3吨,因而水和石油生产有极大的关系.随着油田注水的进行带来了两个问题.一是注水的水源问题,二是原油含水量不断上升,含油污水越来越大,油田水处理是个大问题.油田水处理的化学处理仅仅是处理技术的一个方面,有时它还需要其它技术的配合.本文笔者对此问题作了简要分析.     

油田企业承包商全生命周期管理探析

随着企业改制、主辅分离等专业化、市场化进程加速推进,进入油田的各类承包商越来越多。如何强化与承包商的合作,既是抓好油田HSE管理的现实需要,也是助力油田高质量二次创业的必答题。中国石化江苏油田分公司针对承包商管理中的难点、痛点,系统打造承包商从进入油田、施工服务直至退出的全生命周期管理模式,极大地提升了油田管理效能,为油田企业加强承包商管理提供了有益借鉴。     

“零碳原油”来了——中国首桶“零碳原油”的绿色之旅

<正>8月初,“我国首桶‘零碳原油’在吉林油田产出”的消息引爆了能源圈。那么,“什么是‘零碳原油？’”“为什么是吉林油田抢先一步？”“这对中国意味着什么？”“零碳原油”昭示着怎样的未来？8月4日,在查干湖畔,中国石油吉林油田新立采油厂Ⅲ区块光热系统正式并网运行,我国第一桶“零碳原油”诞生了。这标志着吉林油田已实现亚洲最大陆上采油平台集群的绿色转型升级,完成了一个老油田融合发展、绿色发展、智能发展的“先导试验”。     

油田企业风险分析与防范

(一)设定内控风险目标,识别风险因素1.原油销售业务流程的风险因素。主要是原油销售超、欠计划执行,影响油田和炼化企业的生产;擅自调整价格,导致收入的减少或销售不畅;未经审核,变更销售合同示范文本和交接计量、结算协议中涉及权利、义务的条款;原油销售或合     

中国石油天然气股份有限公司长治煤层气勘探开发分公司

<正>2011年5月,为进一步加快沁水盆地煤层气勘探开发,实现华北油田公司"十二五"末在沁水盆地建成我国最大的数字化煤气田的目标,中国石油华北油田公司在山西省长治市成立中国石油华北油田公司长治煤层气项目部。主要负责山西沁南—夏店区块煤层气的勘探评价、开发、生产、外销、科研、新技术推广等工作;实施与潞安矿业集团的合作,开展矿权重叠区内地面瓦斯抽采井的瓦斯抽采工作。工作区域为山西省襄垣县、沁水县、屯留县、长治市、长治县、长子县,矿权面积1614平方千米,资源量3372亿立方米。2012年6月,长治煤层气项目部转为中国石油天然气股份有限公司长治煤层气勘探开发分公司。     

关于油田清防蜡技术发展现状及应用思考

油井井筒结蜡是每个油田开发进程中会遇到的常规性问题,当原油从地下抽汲地面时,溶解气体的逸出和膨胀而使原油温度逐渐降低,蜡就从原油中按分子量的大小顺序结晶析出,并继而沉积在油管内壁上,致使井筒变狭,油井产量降低,严重时还会堵塞油管造成油井停产。本文主要介绍一些物理化学清防蜡技术,以及在华北油田廊固凹陷泉42断块的应用现状。     

充分发挥工会在构建和谐企业中的作用

企业工会组织作为党联系群众的桥梁和纽带,其地位、性质和特点决定了应该围绕构建和谐企业这一要求。为此,华北油田二连分公司(下称分公司)在不断完善工会组织领导机制、不断健全工会制度保障机制、不断提高工会干部的自身素质和加强工会自身建设的同时,从多方面入手,充分发挥好工会在构建和谐企业进程中的积极作用。     

油田化学品技术的创新

一、问题的提出 按照油田所处地理位置和投入开发的先后，我国将陆上油田划分为东部油田和西部油田。东部油田为我国石油工业作出了巨大贡献，1999年东部油田年产原油11570万吨，占我国陆上原油产量的81.4％，占我国原油总产量的71.5％。     

油田基层队推行“5S”管理的探索

现代企业对生产现场管理水平的要求越来越高。“5S”管理活动作为有着较新管理理念、较简单易行的一种现场管理方法，目前在国内、外许多企业广泛采用，并收到良好的效果。作为石油企业基本管理单元的采油队，是油田的原油采出单位，随着油田企业改革的不断深化，现代化管理进程的不断加剧，以及新工艺新技术的广泛应用。     

PLC控制系统在油田生产中的应用

PLC控制系统作为一种全新的技术模式,在各个领域都得到了广泛的应用。在油田生产过程中,PLC控制系统主要应用于原油的开采、输送、计量等方面,并取得了较好的应用效果,提高了油田的工作效率,也保证了油田的安全生产。文章对PLC控制系统在油田生产中的应用进行了阐述。     

努力打造发展、和谐、幸福的石油家园

辽河油田是中国石油所属骨干企业,是我国最大的稠油、高凝油生产基地。企业用工总量12万人,年原油生产能力1200万吨、天然气生产能力9亿立方米。     

油田采油厂断块核算成本管理体系建立

油田开采中后期,地质结构的复杂性使得油田开采成本不断攀升。而目前日益激烈的价格竞争却迫使油田开采企业不断压缩成本。华北油田自1975年投入勘探开发以来,已有近四十年时间,是我国老油田的典型代表,正面临着严峻的降本增效压力。为了实现“以油藏管理为中心,切实服务生产经营活动,建立精细化成本管理体系”的目标,第四采油厂建立了断块核算成本管理体系。