浅析峰峰物流“三集中”管理体系

峰峰集团有限公司（以下简称峰峰集团或集团公司）物供体制的成功改革使一个老国企走出了一片新天地，在短短四年的时间里．在人员减少一半的情况下创造出经济效益3．28亿元，究竟这个老国企是怎样探索出一条独具特色的发展道路呢？     

“尊尚而世·巅峰相约”——尚东君御举行新闻发布会

（本刊讯）10月26日，广州，珠江新城，“尊尚面世·巅峰相约”【尚东君御】项目新闻发布盛典在珠江新城的四季酒店璀璨开幕。翔龙集团领导、尚东地产集团领导、各大主流媒体嘉宾、VIP客户等数百位各界政商名流出席了此次盛典，共同见证了珠江新城中轴国际精品豪宅的耀世风采。     

科利华穷途末路？

“宋总事后也懊恼非常,甚至为此事,他还哭过!”科利华的一位老员工这样告诉媒体。科利华集团董事长宋朝弟曾经逢人必说他的“量子理论”:“在量子体系下,事物的发展是不连续的、跳跃的、波动的和不可预测的。”而他“大起大落”的亲身经历却成了这套理论的最好印证:1998年,是《学习的革命》一书1000万册的营销,让他达到了事业的巅峰:但在短短的一年之后,科利华对阿城钢铁股份有限公司     

平安收购富通冲动的惩罚

面对即将四分五裂的富通集团（Fortis），最大单一股东——中国平安终于打破沉默，以一张高高举起的反对票联合一半股东，在比利时富通集团股东大会上终止了出售富通资产的进程。     

雷建文 梅州地产第一推手

说起梅州地产，就不得不提广东鸿艺集团这个梅州地产的龙头老大：以成交面积计，去年，它占了该市全年成交面积的十分之一强；以成交金额计，占比更是六分之一强。而说起广东鸿艺集团，则不可不提雷建文，正是他协助广东鸿艺集团攀上一个又一个巅峰，取得一个又一个成功；也正是他为梅州引进了先进的营销策划手法、优质的物业管理服务及优质的产品，从而赢得“梅州地产第一推手”的称号。     

王石对话黄怒波：濒临死广的感觉

5月17日13时，中坤集团董事长黄怒波由尼泊尔境内南坡成功登顶珠峰，5日后，万科董事长王石亦成功登顶。 6月7日，王石、黄怒波在北大光华管理学院举行了一场名为“巅峰对话——海拔8849”的对话，从登顶珠峰、濒临死亡，谈到人生感悟、冒险精神，以及企业家精神的碰撞。他们发现，“不是你征服山，而是山在教育你。”     

情系扶贫村——陕汽集团科协扶贫活动纪实

陕南丹凤县地处秦岭山脉腹地，是全国有名的贫困县之一。十年前，该县寺坪镇龙姑庙村村民人均年收入只有385元，粮食250公斤，贫困人口68％，适令儿童入学率90％。有一半农户住在水、电、路三不通的地方，生活十分困难。经过陕汽集团科协多年来锲而不舍地扶、帮、带，使龙姑庙村面貌发生了重大变化。村民人均年收入增加到710元，粮食增加到410公斤，贫困人口降至3％，儿童入学率达到98％，全村80％的村民饮水有了保障，基本实现水、电、路三通。村民的生产生活条件得到极大改善，为致富奔小康奠定了基础。陕汽集团在2000年被省委、省政府授予全省扶贫工作先进单位，6位同志被评为省级扶贫工作先进个人。     

《企业界》月度推荐

本书讲述李娜30年的人生故事。与众不同的成才之路、跌宕起伏的赛场传奇、不离小弃的爱情誓言、以及耶些不为人知的酸甜苦辣。当然。还有李娜站在巅峰之上的人生感悟。李娜的经纪公司闳际管理集团（IMG）仉责李娜的经纪入麦克斯·埃森巴德（MaxEisenbud）．说：     

抓质量迎接入世 助企业贯标认证——上海新新集团推进企业以质量提高竞争力

上海新新集团有限公司成立于1998年,是一家以工业为主体的区属综合性公司.面对上海确定的整体经济发展规划、经济结构调整,以及走进WTO所产生的经营模式、企业产品结构的调整,新新集团确定了以质量促企业提高市场竞争能力的管理思路,并采取鼓励企业贯标认证的有效措施,取得了初步成效.到今年6月底为止,该集团公司共有2 3家下属企业通过了ISO9000质量管理体系认证,占该集团需要认证企业的一半以上.     

国际航空速递专家的中国日记

作为中国成立最早、经验最丰富的国际航空快递公司,中外运敦豪在中国已耕耘了二十五年。让我们翻开中外运敦豪的成长日记,了解国际航空速递专家的中国之路。1986年当DHL和中外运集团代表签下承诺,我诞生了!我是中外运敦豪国际航空快件有限公司,拥有全球快递巨头DHL和中外运集团各一半的血统。     

控股股东、集团治理与集团管理

强化集团财务管理离不开对“管理”一词内涵的挖掘。它与制度背景、集团治理与集团管理的关系、管理权责定位等一系列理论问题有关。     

诚信与执著铸就传奇“裤王”——旭日集团董事长杨钊的创业故事

日薪6元起步 命运将你抛进大海，因你的执著与真诚，你也能够衔着一条鱼浮上来。旭日集团在短短30多年时间，由最初一个不足百人的制衣厂，发展成为一家综合性跨国集团，验证了这个道理。旭日在中国与澳洲开设的“真维斯（JEANSWEST）”休闲服专卖店达到1500余家：在美国、加拿大、澳大利亚、新加坡、中国等地的物业投资接近7亿美元，全球雇员3．5万余人，集团净资产超过100亿港元。这一切似个神话，让人惊叹之余，不仅要问，旭日是怎样创造出如此辉煌的？让我们走近这位制造神奇的创业者——旭日集团董事长杨钊先生。     

溢达集团定单管理流程再造分析

香港溢达纺织服装集团（简称溢达集团）作为国际名牌衬衫的主要供应商之一，经过20多年的发展，已经成为既拥有自身的品牌又与多个国际知名品牌有着长期稳定供需关系的跨国集团，而且成功的流程改进与流程再造已成为业内关注的焦点。溢达集团在流程改进的过程中，除了对现有流程进行深入的分析和理论论证之外，更重要的是本着使用可靠的、已经过充分测试的技术和方法来对流程进行改造的原则，对流程运作过程中的障碍进行清除。定单管理流程再造就是他们其中一个成功案例。     

优化企业财务管理实现利润最大化

本文详细介绍了陕西兴化集团合成氨生产方案的决策过程，说明了变动成本、固定成本、边际成本对决策的影响，是财务管理理论的具体应用。     

企业集团审计初探

企业集团是向独立的法人集团组成的联合体，建立健全内部控制制度．保证集团目标一致．协调运行至关重要。内部审计在企业集团内部监控中发挥着非常重要的作用。本文拟就集团经营决策、集团组织结构、集团内部控制以及集团效益审计等几个方面进行探讨。     

企业集团如何使用集团级财务软件进行集中核算

目前很多企业集团都使用了集团级的财务软件，据粗略统计，用友集团级财务软件系列产品NC已有1000多个用户，这就意味着有1000多家集团企业已经使用了用友NC产品。除了使用用友集团级财务软件以外，有些大中型的国有集团企业还使用了国外的，像SAP、ORACLE的集团级财务软件。集团企业使用集团级财务软件的目的是便于集中管理，集中管理的含义很多，其中包括：集中监督、集中核算、集中预算管理、集中资金管理、集中考核等。只要使用了集团级财务软件，可以说，集中监督就实现了。但要实现集中核算、集中预算管理、集中资金管理、集中考核等，就不只是软件本身的问题，而要有许多其他的制度做保证才能实现。因为集中核算是集中预算管理、集中考核的基础，所以，本文通过对ABC集团公司进行集中核算案例分析，说明集团企业如何利用集团级财务软件实现集中核算，并为其他集中管理打下一个良好基础的。     

集团采购物流在制造企业中的应用研究

集团采购物流是集团企业采购和物流的升级，为更广泛地推广集团采购物流，系统介绍了集团采购物流的内容，分析了集团采购物流的特点和优点及与传统分散采购物流的区别，重点讨论怎样应用集团采购方式，并用案例说明制造企业怎样实行集团采购。     

高校集团化企业的避税策略

随着高校后勤集团企业化改革的不断发展，集团内部各种独立的法人企业经济实体并存运行。从后勤集团发展的全局出发，为了减轻集团企业的总体税负，增加集团的税后利润，若成立后勤企业集团，在战略选择、兼并重组、经营调整等方面都优于独立的后勤集团企业，在税收筹划方面也有着集团内部各个独立企业所不可比拟的优势。     

“尊尚面世·巅峰相约”——尚东君御举行新闻发布会

(本刊讯)10月26日,广州,珠江新城,"尊尚面世·巅峰相约"【尚东君御】项目新闻发布盛典在珠江新城的四季酒店璀璨开幕。翔龙集团领导、尚东地产集团领导、各大主流媒体嘉宾、VIP客户等数百位各界政商名流出席了此次盛典,共同见证了珠江新城中轴国际精品豪宅的耀世风采。据了解,【尚东君御】是翔龙集团与尚东地产集团在珠江新城打造的顶级新作。项目位于珠江新城CBD中区,毗邻珠江新城中轴及未来的CBD商业核心——兴盛路步行街,双轴交汇于此。七大广州璀璨地标,就在窗前,【尚东君御】的出现,将成为广州CBD中轴线上一道不可多得的亮丽风景     

L集团的投资风险管理体系建设

L集团下设地产集团、环保新能源集团、矿业集团、传媒集团，投资是其发展的主要手段。在不断发展壮大的过程中，L集团越来越认识到要降低投资风险、提高投资效率，就必须加强风险管理，因此，以合法合规为前提，以制度为本，遵循“管人”与“管事”相结合以及权力制衡的原则，建立起了一整套贯穿于事前、事中和事后的投资风