二00一年交通行业QC小组工作成果总结及二00二年QC小组活动工作计划

2001年是进入新世纪、我国即将加入WTO、实施“十五”计划的第一年。根据中国质量管理协会、中华全国总工会、共青团中央、中国科学技术协会文件精神，今年质量管理小组活动的主题是：QC小组——创新、开展、开发人的潜能。     

秦沈铁路客运专线建设监理工作简论

秦沈铁路客运专线建设质量要求标准高，为此，引入建设监理制度，并从目标管理、制度建设、关键环节、作风建设、信息管理、激励和约束机制等方面，建立健全了一整套监理工作管理体系和一系列专用新标准，对秦沈客运专线的建设质量管理起到重要作用。     

广东：质监工作重在实效

广东省质监站2008年的工作思路是：继续以提高路面质量和桥隧安全为中心．创新质量监督工作机制，在严格监督、科学检测、依法管理、干净干事、热情服务上下功夫，不断提高质量监督工作实效，促进交通建设质量水平明显提高，为交通建设又好又快发展、构建和谐交通做出新的贡献。     

速度要大发展 质量更要大发展——全国交通基本建设质量监督工作会议侧记

在国家推行基本建设管理体制改革．实施工程质量监督制度20周年，兰州全国交通基本建设质量监督工作经验交流会召开5年之际．根据今年全国交通工作会议上提出的“突出一个重点．提高两个能力”的工作要求．交通部于10月14日～16日在辽宁沈阳召开了交通基本建设质量监督工作会议。与会的150多名交通建设质量监督管理者总结了五年来交通基本建设质量监督工作的经验．交     

用检测数据树立质量监督权威

近年来，北京市公路建设快速发展。根据公路建设形势和部交通基本建设质量监督总站、市路政局要求，北京市道路工程质量监督站(以下简称质监站)重点抓住三项基础工作：规范监理市场秩序，提高监理工作质量；保证试验检测能力，提高数据可靠系数；严格生产过程管理，提高路用材料质量。全市公路工程质量稳步提高，建设项目优良率由2001年的67．5％提高到2003年的82.5％。     

四川：质监工作上台阶

2007年．四川省交通厅公路水运质量监督站（以下简称四川省质监站）以创建厅级最佳文明单位为动力．强化分工负责、分层管理．健全了内部管理的各项规章制度．规范了工作秩序。通过全站职工的共同努力和进一步完善监督检查方式，四川省质监站全面完成了重点交通建设工程质量安全监督工作任务，使直接监督的在建重点公路水运工程项目的施工质量和安全状况得到总体控制。     

质量为本 忠诚顾客

2001年荣获“上海市质量金奖”和“上海市质量管理奖”，2003年在全国服务性企业中首家荣获“全国质量管理奖”，2004年被授予“国际亚太质量奖”．与宝钢、海尔齐名。这一系列奖项，皆源于上海大众出租汽车公司在服务与质量管理上的不懈追求：     

高效精飞，提升经营品质；降本增效，提高管理能力——厦航“高效精飞”半年工作回顾

厦门航空2009年工作会议上明确指出，要持续抓好以节油减耗为重点的增收节支、成本控制工作，要深化推进细化各项行之有效的管理措施，并使之形成制度化、常态化。坚持不懈靠精细管理控成本，向品质质量要效益，不断增强企业竞争优势。     

贯彻ISO9000标准提高质量管理水平

企业上效益,管理上水平,重要的是要有一套科学的管理方法.2000年,中储发展股份有限公司明确了以建立ISO9000质量管理体系为契机,推进管理服务上水平的工作任务.这对于加强企业内部管理,提升企业形象,为与国际物流接轨做准备无疑具有重要意义.过去的一年作为中储股份的管理服务质量年,我们按照ISO9000标准建立了中储股份的服务质量体系,按计划如期运行,并顺利地通过了第三方认证机构的现场审核.全体员工在公司领导的亲自领导下,从贯标工作的策划、实施计划的起草、质量体系的建立、体系文件的编写到体系的实施运行、监督检查、纠正预防及跟踪检查等整个过程中,大家齐心合力,众志成城,终于在年内较圆满地完成了这项工作.回首整个认证过程,感慨良多.从以下结合贯标工作所谈的体会,希望能起到抛砖引玉的作用,为大家在今后的贯标工作提供一些参考.     

交通系统获2000年度全国优秀质量管理奖的单位

中国质量管理协会、中华全国总工会、共青团中央、中国科学技术协会在南京召开的全国第22次质量管理小组代表会议上，表彰了2000年命名的950个全国优秀质量管理小组、100个全国优秀质量信得过班组、100家全国质量管理小组活动优秀企业、100名全国质量管理小组活动卓越领导者。经中国交通企业管理协会推荐获奖的23个单位，他们是。     

打开质量工作的全新视野

在保证工程质量、提高投资效益的基础上，以实现交通持续、快速、健康发展目标为出发点，以拓宽质量视野、更新质量观念为着力点，以体现政府执政能力、让社会公众满意为落脚点，开创质量监督工作的新局面。     

广西：真抓实干 规范管理

2007年广西交通工程质量监督站（以下简称广西质监站），在质监安监工作中．真抓实干．规范管理，坚持创新．改进监督工作方式，根据监督工程的特点，抓住工程建设过程的主要薄弱环节，突出重点．抓住关键．确保在建项目质量安全生产受控有序．促进交通工程质量水平稳步上升。     

强化管理 搞好征费

陕西西铜高速公路有限公司(以下简称“西铜公司”)成立一年多来,通行费征收呈现稳步增长趋势,2001年度提前1个月完成全年征费任务,2002年全年通行费征收额1.52亿元,比计划目标超收2200多万元,较2001年增加了11.82％。西铜公司通行费征收之所以能呈现稳步增长趋势,主要在于采取了坚持目标管理、重视发挥激励机制作用、加强软硬件建设等措施,不断强化对通行费征收的管理。     

2007年的交通主要工作

2007年交通工作的总体要求是:以科学发展观为统领,认真贯彻落实加强和改善宏观调控各项措施,突出“四个着力”,调整结构,转变方式,注重创新,强化管理,努力做好“三个服务”,推进交通事业又好又快发展。主要是做好以下八个方面的工作:(一)坚持质量速度结构效益相协调,加强重点项     

铁路获证站段从1994版质量体系向2000版质量管理体系转换的思考

国际认可论坛等单位要求获证组织在2003年12月14日前完成的2000版质量管理体系转换。为此，广州机保段组织了职工培训，以8项质量管理原则为指导思想（以顾客为关注焦点），通过主要过程识别，完善个性文件，实现PDCA循环，顺利完成了质量管理体系转换。     

加强企业管理基础工作的必要性与对策

加强企业管理基础工作是提高企业效益的重要保证。文章分析了企业管理基础工作的涵义 ,加强企业管理基础工作的必要性 ,结合实际提出了加强企业管理基础工作的相关对策。     

加快转变生产经营方式 提高工作质量和效益 努力开创铁路货运营销工作新局面

2009年以来,铁路货运营销工作取得显著成绩,但从外部环境和内部条件看,都要求货运营销工作加快转变生产经营方式,提高货运营销工作质量效益。根据2010年货运生产经营目标和货运营销工作思路,铁路营销要重点抓好的工作是加强货源组织,深化推进货运组织创新,优化完善货运产品体系,优化运力资源配置,提升运输服务质量,推进货运营销信息化建设,加强机制、队伍和作风建设,搞好廉政建设,全面完成2010年货运营销各项任务。     

优化运输组织大力挖潜扩能突破运输难点实现经营目标

总结2001年全路调度部门所做的主要工作和取得的成绩，客观分析了2002年调度工作面临的形势和存在的难点，围绕全路工作会议提出的2002年运输生产经营任务，从强化安全管理、挖潜扩能提效、提高指挥水平、确保重点运输、抓好调度工作基础、推进信息系统应用等6个方面，提出了2002年调度工作的主要对策和意见。     

全面质量管理是提高运输服务质量的重要手段之一

运输服务质量的优劣，直接影响着公司的声誉和信誉，公司的经济效益也会受到不同程度的影响。如何提高公司的运输服务质量，最重要的手段就是要加强公司的全面质量管理工作。全面质量管理是以质量为中心，建立在全员参与基础上的一种管理方法，可以理解为“全员全过程的质量管理”。首先我们了解一下全面质量管理内容：第一，全面的质量，包括产品质量、服务质量、成本质量：第二，全过程的质量，指质量贯穿于生产的全过程，用工作质量来保证产品质量；     

因地制宜做好思想政治工作

思想政治工作历来是我们党的优良传统和政治优势。现代企业管理更是进入了以人为本的管理时代，企业的生成发展、兴衰成败归根到底取决于人。要调动员工的积极性、主动性、创造性，就必须做好员工的思想工作，正如我们党提出的“思想政治工作是一切经济工作的生命线”。