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中国正在崛起,中国企业也在快速发展,未来会有更多的企业做大做强走向世界,中国企业的领导者有没有准备好去迎接这样的机遇和挑战?“如何发展领导者的领导力”将是所有企业都应该关注的。本文将根据维华理论“领导力的阴阳原理”,从领导自我的阴阳原理,领导团队的阴阳原理和领导业务的阴阳原理聚焦发展领导力的关键要素。 相似文献
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一名成功的企业领导，必须要有很强的领导力。那么究竟什么是领导力？一种广泛认可的说法是：领导力是领导者与追随者之间的关系．是影响他人的能力。那么．领导怎样做才能发挥好自己的领导力？换言之，领导如何才能处理好自己与员工之间的关系？我认为解决这一问题与选择适当的领导方式密切相关。 相似文献
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金融危机让我们深刻地认识到领导力对企业成败的关键作用。管理学家德鲁克曾说：“一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制”。一家食业能台在危机中突破，取决于其领导团队能否在思维和能力方面进行突破，中国的领先企业已经在发展和培养领导力办面做出了大胆尝试和修炼。 相似文献
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金融危机让我们深刻地认识到领导力对企业成败的关键作用。管理学家德鲁克曾说：“一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制”。一家食业能台在危机中突破，取决于其领导团队能否在思维和能力方面进行突破，中国的领先企业已经在发展和培养领导力办面做出了大胆尝试和修炼。 相似文献
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近年来领导力一直是组织和战略研究中所探讨的热点话题,本文系统分析了中国企业领导力的现状和缺失的原因构建现代企业领导力体系,详细阐述了领导风格、人力资源、企业文化、与领导力的内在关系,重点阐述了构建现代企业领导力体系的理论基础,提出了基于人本管理的现代企业领导力的构建方法模式. 相似文献
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<正>众所周知,任何一家企业想要获得长期发展,有效的领导力是关键要素之一。领导力,也是许多企业对员工素质能力的一项重要要求。那么,什么才是领导力?什么样的领导风格才能带领企业走向成功?本文对以上两个问题进行了深入的探讨。 相似文献
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众所周知，任何一家企业想要获得长期发展，有效的领导力是关键要素之一。领导力，也是许多企业对员工素质能力的一项重要要求。那么，什么才是领导力？什么样的领导风格才能带领企业走向成功？本文对以上两个问题进行了深入的探讨。 相似文献
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鲁永奇 《当代经理人(中旬刊)》2011,(7):122-122
在企业里面领导其实就是通过别人来完成既定的任务。那么如何让别人听你的指挥，为你心甘情愿地做事？如何去领导员工就显得尤为重要，所以关于企业领导力的观点也层出不穷：中国人历来讲究名不正则言不顺，所以作为领导的管理者，为了提高自己的领导力刻意让自己具有一副“领导样”，利用自己的职位来领导员工。但如今的社会已经是个创新驱动型社会，在这样的背景下，权威领导不但会出现树倒湖狲散的结果，而且也会扼杀员工的积极性和创造力。 相似文献
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自从领导力一词(leadership)在中国企业培训中传播开之后,各种各样的领导力培训备受重视,企业管理者都期盼提高领导能力,不惜重金去听课,想通过某一个理论课程提升自身的领导力。课程听时很激动,可接下来热度很快退去,并没有感到内在领导素质的提高和自信心增 相似文献
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改革开放,特别是"十五"以来,中国民营经济取得了长足的发展,在不断扩大规模的同时,企业的管理质量也在提高,逐渐摆脱家长式的管理,处在一个过渡的时期。民营企业在其企业生命周期的不同阶段,其人力资源有着不同的特点,按照专有性和价值高低不同,分为四个层次,再结合领导力的匹配和相互作用问题,从魅力型的领导到参与型领导的过渡。本文从人力资源的角度,结合经典激励、动机理论做一个理论推演,在这样一个过程当中,需要变革型领导和交易型领导的综合作用,来推进中国民营企业管理模式和当代世界先进管理方法的接轨。 相似文献
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<正>金融危机让我们深刻地认识到领导力对企业成败的关键作用。管理学家德鲁克曾说:"一个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。"一家企业能否在危机中突破,取决于其领导团队能否在思维和能力方面进行突破,中国的领先企业已经在发展和培养领导力方面做出了大胆尝试和修炼。 相似文献
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非权力领导力是企业领导提高管理效能的重要基础,论文在介绍非权力领导力内涵的基础上,从品格、形象、自尊、胸襟、知识、关爱六个方面来探讨非权力领导力的获取。 相似文献
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