浅谈施工现场临时用电安全防护措施

分析了在油气田建设工程施工阶段,临时用电存在的设备陈旧、安全管理不到位、保护接地线不按要求连接等安全隐患,提出了安全用电的具体防护措施。     

迎峰度夏期间抢修中的安全管理

<正>迎峰度夏期间,农网故障抢修通常伴有恶劣天气,而恢复送电时间紧,往往落实相关规程规定不到位、不细化、不明确,带来较多抢修管理漏洞,因而发生事故的风险较大。在以往迎峰度夏期间抢修工作中,主要存在以下问题:抢修现场对安全重视不够,认为工作量不大,现场不勘察、不分析,盲目施工;现场施工准备不充分,安全措施简化、不到位,施工人员简化工作流程,随意拉合设备,口头下达施工任务,不认真交代安全措施或交代不清,工作人员施工行为草率;抢修现场违章较多,现场安全监督人员为了提高抢修速度,往往睁只眼闭只眼,监督流于形式,不能正确处理安全与效益的关系。     

落实“两个责任” 推进全面从严治党向基层延伸

<正>各级党委和纪委认真落实"两个责任",推进全面从严治党向基层延伸,是管党治党向纵深发展的有效途径。党的十八届中央纪委三次全会指出,各级党委要切实担负起党风廉政建设主体责任,纪委要承担监督责任。落实"两个责任"是推进全面从严治党向基层延伸的关键环节。但在实际工作中,部分企业存在党委管党治党偏软,主体责任落实不到位,纪委监督责任落实不到位,不敢监督、不能监督或不愿监督,担当意识不     

实行“两层分离” 落实项目承包──搞好“项目法”施工的出路

实行“两层分离”落实项目承包──搞好“项目法”施工的出路第十建设公司企管处从鲁布革经验到“项目法”施工，这些年许多施工企业都进行了大胆的探索和有益的尝试。然而，由于企业外部与“项目法”施工管理体制相适应的配套改革不到位，企业内部；日的思维方式和粗放经...     

油气田施工企业健康安全环境问题分析与思考

结合油气田施工企业安全管理现状,通过对全面实施HSE管理体系过程中存在的问题的分析．阐述了油气田施工企业落实安全管理职责、完善培训考核机制、实施动态风险管理、建立隐患治理机制的重要性与具体解决措施。     

中原油田:创新安全监管机制上水平

生产施工现场的管理是安全管理的重点，而施工现场监督不到位是目前安全管理中的一个突出问题。为从根本上解决这一问题，中原油田2002年以来参照国际市场施工中第三方监督的模式，大胆创新安全监管机制，建立和推行安全监督专职化和委派制的新的安全监管机制，把安全管理提高到了一个新水平。去年该油田现场“三     

对非煤经济发展的思考

一、当前煤炭企业非煤经济发展过程中存在的问题管理体制混乱，形成条块分割，各自为战；企业产权关系不明，资产占用核算不到位；经营方式单一，承包弊病较多；对投资项目风险管理重视不够；企业管理粗放，基础工作薄弱，专业管理不健全；会计核算体系混乱，会计监督不到...     

从“心、新、薪”说安全

安全是电网企业永恒的主题,是公司健康和谐发展的生命线,事大如天、贵重如山,任何时候都容不得麻痹大意,来不得半点松懈马虎. 分析近期几起安全事故,无论是责任缺失,还是监督缺位,无不暴露出有些企业对安全生产思想认识不到位、责任落实不到位、安全管控不到位、制度执行不到位的“通病”,再次告诫我们必须牢固树立“安全第一”的理念,坚持从“心、新、薪”三方面做起,以更加严细实的工作作风狠抓安全,确保公司安全生产长治久安.     

油气田地面建设工程的安全环保监督管理

油气田地面建设工程属于系统工程,其中主要包括维护改造管线工程、油气田集输、防洪防汛工程等,一旦出现安全问题或环保问题,将会造成严重影响。文章分析了油气田地面建设工程安全环保监督管理中存在的问题,并且提出了具体的解决措施,做好安全环保工作,加强施工过程中的监督与管理,为建设工程的施工质量提供保障,促进油气行业健康长久发展。     

不可忽视的群众安全监督工作

群众安全监督工作作为职工群众参与企业安全生产监督管理的有效模式，能有效减少或杜绝安全生产中的习惯性违章行为和安全事故。积极推动基层班组安全生产管理水平，得到了越来越多企业的重视。但由于群众安全监督工作开展时间不长，还处在不断探索、不断规范的阶段，在部分企业中或多或少存在一些问题，主要表现在以下三个方面：一是认识不到位，主动性不够；     

如何实现对电力安全工作规程的执行过程控制

“安全第一”电力企业永恒的主题。电力企业安全管理、安全保障、安全监督体系严谨完备，但在实际工作中．百密一疏，仍存在事故隐患．甚至发生违章事故。究其原因．大多因为班组成员违反《电力安全工作规程》所致。为此．章通过分析事故案例．剖析了《电力安全工作规程》的培训考试、执行落实，监督检查，考核分析等环节中的漏洞和缺陷．并从“全过程控制”切入，对治理执行《电力安全工作规程》不到位的问题进行了探索。     

对国企经营者的监督要到位

近年来的国企改制，由于对厂长（经理）监督不到位，使违法违纪案件逐年上升。怎样有效地发挥监督职能，确保对国企厂长（经理）监督到位，这是当前亟待解决的一个重要问题。监督不到位的原因当前国企厂长（经理）监督不到位，主要原因有三：思想认识不到位。一是不要监督。在国企改革和发展的过程中，多数企业领导干部立下了汗马功劳，同时《企业法》又赋予他们经营决策权、生产指挥权、人事任免权等，因此，少数企业领导干部以“功臣”、“老大”自居，不习惯接受监督。二是不能监督。有些厂长（经理）自恃高明，独断专行，不让别人监督。…     

试论建筑行业安全生产管理

建筑行业安全事故,在我国各行业事故中居第三位,排在交通、矿山行业之后,是事故多发行业.因此,强化建筑行业安全生产管理是当前必须平肃认真对待的一个重要问题.一、建筑施工安全生产现状二.机构不健全、不员不到位,制度不落实.在新旧体制交替之际,企业安全管理与行业安全监督的模式尚欠统一和正规,省市行业主管部门除部分设立了专职安全监督管理机构外,大部分地区未设立,县区级基本上未设立专职安全机构,由工程科或建管站兼管,无专职人员,临时指定一名非专业人员应付.企业安全机构撤并、削减现象严重,有的企业把安全处与保卫或工会合并在一起,严重脱离了生产部门.管理人员不到位,把专业技术人员调到其它部门,而安排一些老弱病残等非专业人员搞安全.安全技术措施、安全管理制度不能落实到行动和现场上,管理徒有形式,安全工作处于被弱化状况.     

强化电力企业巡察整改工作的思路探析

正巡察工作是有效解决基层监督乏力、消除监督盲区的重要手段。巡察整改是巡察的"后半篇文章",巡察问题不整改或整改不到位,比不巡察问题更严重。党的十八大以来,国有企业的巡察工作取得了令人瞩目的成绩,巡察"前半篇"工作受到了前所未有的重视。但同时,巡察整改工作存在主体责任落实不到位、整改推进受阻、整改成效打折扣等问题,亟待进行探索和解决。     

浅谈安全生产法律风险防范

基层供电企业在安全生产过程中,往往会因责任主体落实不到位、尊法意识淡薄、安全检查不到位、供用电合同不规范等,导致一些法律风险和安全隐患。因此,应加强基层供电企业尊法守法意识,防范法律风险,提高安全生产能力。     

提升电力企业协同监督工作实效

<正>协同监督工作是国网公司惩防体系建设工作的创新实践,是公司落实党风廉政建设责任制的重要措施,是推进公司反腐倡廉融入企业经营管理的有效途径。经过多年实践,基本建成了纵向贯通、横向协同、覆盖全面的协同监督机制,为公司改革发展提供了坚强保障。但在实践中还存在思想认识不到位、监督重点不突出等问题,亟待进行有益探索和解决。目前企业协同监督工作存在的问题对协同监督内涵认识不到位。一是普遍认为协同监督工作仅是监察部     

化工企业“浮而不实”安全管理困局成因及对策

目前,化工行业各类事故时有发生的被动局面未能有效改善,在相对完善的安全管理体系下,化工企业安全管理效能发挥不足,普遍陷入“浮而不实”安全生产管理困局。结合安全管理工作经验,从化工企业现实情况和实际需求出发,系统分析困局四大成因,包括：常怀侥幸心理、未落实以人为本、措施落实不到位、资金投入不足四方面。建议现阶段化工企业从增强思想认识、突出责任落实、实施动态优化、强化监督考核和坚持不断创新五方面入手,破解“浮而不实”安全生产管理困局。     

厂务公开之我见

当前，随着社会主义市场经济的发展和国有企业深化改革，厂务公开作为企业科学决策、规范管理、有效监督的重要管理制度已提到了议事日程，它对促进企业健康发展有着十分重要的意义。一在普遍推行厂务公开的过程中，还存在着不少问题，具体表现在：有的认识不深刻、落实不到位，“犹抱琵琶半遮面”，敷衍了事，对涉及职工一般性的事情能公开，但对于深层次的问题缩头缩尾，特别是触及到企业经营者利益时，更是遮遮掩掩，不愿如实全部公开；有的对实行公开的责任人不明确，措施不得力，出现了“公开易、改进难”的局面；更有甚者，仍迷恋于“…     

穿透型安全管理体系建设

<正>在安全生产管理方面,当前部分单位对外包施工队伍管理不严,存在业主项目部安全履职不到位等问题,短期内难以适应上级要求。究其根源在于工作思路、定位、责任落实不到位,需要"对症下药"并迅速采取科学有效的手段堵塞管理漏洞。国网安徽电力芜湖县供电公司实施了将传统的安全管理事项化为"项目工序"的基于"甘特图"的穿透型安全管理体系,取得了良好的管理成效。     

武警水电三峡工程指挥部重视设备管理

双线五级永久船闸是三峡水利枢纽工程三大主体之一，是首批机组2003年发电的关键性项目。承建该项目一期工程的武警水电三峡工程指挥部拥有施工设备300多台套，设备原值约3亿多元。在几年的艰苦施工中，他们不断完善施工设备管理制度，重在落实，为圆满完成任务打下了基础。 　　武警水电三峡工程指挥部在设备管理工作中落实持证上岗制度，确保施工机械操作维护人员合格；落实施工机械机长负责制和“三定”制度，确保施工机械管理责任到人；落实施工机械交接班制度，确保施工机械不带病运行；落实施工机械维护保养制度，提高施工机械完好率；落实配件管理制度，确保施工的正常进行；落实安全生产责任制，杜绝各类设备事故的发生。由于他们重视设备管理工作，几年来施工工程合格率100%，优良率80%以上，并可确保在2003年如期完成永久船闸工程。 　　〔武警水电三峡工程指挥部彭文福供稿　湖北宜昌市八河口552＃　443133〕⑥