强化购销措施 促进粮食流通——单县粮食收储公司强化购销管理的调查

单县粮食收储公司下辖27个粮食收储站，仓容量7500万公斤。现有干部职工1300人。去年以来，在省、市粮局的指导下。以深化改革为动力。以迎接入世为契机。认真贯彻执行粮食“三项政策”，强化购销措施，规范经营管理，积极开展粮食购销业务，有力促进了全县粮食流通和企业效益的提高。去年，全县粮食购销总量达3．5亿公斤，同比增加9150万公斤；实现粮食销售收入1．99亿元，     

对组建粮食购销公司的调查

我们在株洲市范围内，通过对现有粮食购销企业运行机制利弊的调查分析，认为组建粮食购销公司更有利于购销企业的运作。一购销企业现行体制的弊病购销企业分贷分还后，解决了过去钱物分离等系列矛盾，使农发行的资金管理更直观、更具体，但伴随这种体制运行却带来了购销企业自身无法解决的矛盾和逾越的障碍，引起了企业内部紊乱的、不公平的竞争，制约了购销企业顺利发展。主要表现在以下几个方面：１、仓库摆布不均衡，粮食收储矛盾多。由于现有购销企业是按过去的行政区划而建，建立时间有前有后，仓容有大有小，仓储条件有好有坏，致使分…     

对我省粮食购销市场的调查与思考

前一段时期,我省粮食市场价格持续攀升。为弄清粮食市场走势及粮价上涨的原因,笔者对全省有关数据进行了分析,并赴南部、西充、射洪三县作了典型调查。一、基本情况(一)粮食购销情况据统计,2004年1月—3月20日,全省国有粮食购销企业收购粮食64825万公斤,比去年同期多596万公斤,收购均价1.26元/公斤,比去年同期上涨0.32元/公斤;销售粮食113719万公斤(其中退耕还林销售35600万公斤),比去年同期多21013万公斤(其中退耕还林多销10325万公斤),销售均价1.36元/公斤,比去年同期上涨0.31元/公斤。截止2004年3月20日,全省国有粮食购销企业商品粮食库…     

组建县级粮食购销公司是扭亏增盈的重要途径

粮改政策实施已近两年 ,大部分粮食购销企业仍继续亏损。如何扭亏增盈？在顺价销售尚未实现的今天 ,降低费用水平 ,是扭亏增盈之关键。而组建县级粮食购销公司 ,则可大幅度节约费用 ,是粮食购销企业扭亏增盈的重要途径。一、组建县级粮食购销公司可减少购销企业亏损以县为单位组建粮食购销公司 ,可发挥集团优势 ,减少管理层次 ,节约费用支出 ,利于扭亏增盈。１．根除“内战” ,增加毛利。不成立县级公司 ,购销企业的粮食销售由各企业自主定价 ,结果是价出多门。价俏时 ,相互抢购 ,打“内战” ;滞销时 ,又互相压价竞销 ,互挖墙脚。这种竞争受…     

围绕市场抓购销大打效益翻身仗

2000年,襄樊市粮食部门的根据市场经济规律及时调整购销策略,坚持以变应变,在市场粮价持续低迷的情况下,粮食收购和销售双超计划、超同期,购销企业实现了自粮改以来的首次盈利。截止2000年底,全市共收购粮食13．6亿公斤（贸易粮,下同）,比上年多购4．7亿公斤,其中购销企业收购8．1亿公斤,占省局下达5亿公斤收购计划的162％;粮食销售继1999年之后再次实现了“年购年销,销大于购”,全市共销售粮食16．1亿公斤,是上年全年销售量7．5亿公斤的286％,其中购销企业销售11亿公斤,占省局下达5亿公斤销售计划的220％;全市购销企业盈利52万元,比上年扭亏增盈1747万元,比省定全年限亏650万元目标扭亏增盈702万元,7个县（市）中有4个县（市）购销企业实现了盈利,盈利面达57％。     

对完善“双向监管”的几点建议

粮食流通体制改革后,一些地方以县为单位成立具有独立法人资格的购销公司,所辖收储站实行报账制。对此,农发行及时采取了“双向监管”,确保收购资金的封闭运行。随着改革的深入和适应市场经济的要求,粮食企业的内部关系和运作方式出现了一些调整和变化。因此,农业发展银行相应的“双向监管”巫待进一步完善。一、粮食企业内部关系、运作方式的变化,及对信贷管理的影响粮改初期,主附营业务分离,有些地方将原来的粮管所的部分人员、资产及相应的负债、粮油购销企业进行合并,组成了购销公司后,收储企业形成了“大一统”体制,即“业务统一经营,经济统一核算,利益统一分配,人员统一管理”。经过一个时期的运作,这种管理体制逐渐暴露出一些弊端,主要是统得过     

化零为整 银企双赢

江苏省六合县粮食购销总公司自去年4月成立以来，已收购粮食12620万公斤，远销南方各省市的1.25亿公斤粮食全部实现顺价，其中销售的4800万公斤地产红小麦就实现利润480万元，六合县农发行在与粮食企业构建“捆绑式”关系中，也由亏损行一跃而成为盈利行，实现利润537万元，成为南京地区8家区县农发行中“银企双赢”的佼佼者。地处长江北岸的六合县是有名的农业大县，年产粮食接近5亿公斤。六合红小麦是优质品种，皮薄、出粉率高、千粒重高，在粮食市场上有较强的竞争力。但在总公司成立前却长期难以实现顺价销售。主要是全县30多家粮管所分…     

粮食购销企业单位经营成本呈下降趋势

最近,我们对山西省晋城市10家粮食购销企业1996—2000年的经营成本进行了调查,有关情况综述如下: 目前粮食企业的费用水平。被调查的粮食购销企业2000年平均单位经营费用为0.0652元/公斤,其中:单位收购费用为0.019元/公斤;单位销售费用为0.0198元/公斤;单位储     

银企互动抓粮源 贷购两旺结硕果——对胶州市粮食收购情况的调查与启示

在粮食流通体制改革不断深化、粮食市场全面放开的新形势下,农发行胶州市支行与粮食购销企业银企互动,共同做好“抓粮源”这篇文章,从而呈现出“贷购两旺”的可喜局面。2004年,农发行胶州市支行累计投放粮食收购贷款24153万元,支持企业收购小麦15336万公斤,同比分别增加15080万元、7194万公斤,增幅分别为166%、88%;农发行胶州市支行累计收息555万元,实现利润60万元;粮食购销企业实现利润112万元。胶州市何以出现“贷购两旺结硕果”的可喜局面?一、胶州市粮食收购“贷购两旺”的原因分析(一)及时转变观念,增强了做好粮食收购工作的主动性面对…     

浅论县级粮食购销公司的组建

国发（１９９８）３５号文件规定：“粮食收储企业可以以县为单位组建收储公司，实行自主经营，独立核算。”国家对县级收储（购销，下同）公司的组建以政策形式确定下来，与我国现阶段粮食企业特点和粮食财务管理体制下放到县级管理相适应，在实际工作中，我们要把握其财务会计管理办法，发挥购销公司在粮食流通体制改革中作用。一、组建县级粮食购销公司的必要性中央深化粮食流通体制改革的重点是要做到敞开收购农民余粮，收购资金封闭运行和粮食实行顺价销售及加强企业自身改革，其目的是制止粮食亏损挂帐，实现扭亏为盈，减轻财政压力，…     

对两个粮食购销公司调查情况的比较分析

7月份,我们对云南省大理州洱源县一些粮食购销公司的经营情况进行了调研。其中对邓川、漾鼻两个粮食购销公司的情况进行了比较分析。一、总体情况洱源县邓川粮食购销公司,位于大理市北面60公里处,下辖5个收储点,现有在职人员50人,其中年龄在40岁以下的职工46人,占比92％,90％以上的职工属高中以上文化程度。2000年6月末,该公司的资产总额为2105万元,其中固定资产290万元,流动资产1477万元,其他资产338万元;负债总额1547万元,其中短期借款(农发行发放的收购资金贷款)907万元,长期借款(农发行挂账贷款)29万元。该公司资产负债率为73.49％。漾鼻县粮食购销公司,位于大理市西面37公里处,下辖4个收储站,3个收购点,现     

四川乐至天源粮油购销有限公司

四川乐至天源粮油购销有限公司于2004年10月注册成立,属国有控股粮食购销企业,注册资本133.334万元。公司主要从事植物油及其粮食制品的收购、销售、储备;粮食副产物的购销;     

国有购销企业与民营加工企业联营的实践与探索

2002年,原国家计委等五部门联合发文,允许粮食购销企业与粮食加工企业开展联营业务试点。监利县分盐国有粮食购销公司与湖北银欣集团有限公司有幸成为全国首批联营试点中的一对。监利县农发行以办好试点为目标,以防范信贷风险为重点,以规范操作程序为手段,以业务创新为己任,积极开展联营试点工作。到目前为止,已投放联营试点贷款580万元,收购粮食591万公斤,收购值达580万元,加工销售80万公斤,回笼货款81万元,做到了库贷同步,取得了阶段性成果。一、政府支持一是县政府向荆州市政府提交了《关于推荐湖北银欣集团有限公司参与国有粮食购销企业…     

泸州市粮食购销市场化改革的实践与启示

妥善解决好“三老”问题,是粮改成功的关键。《泸州市粮食购销市场化改革的实践与启示》一文,介绍了泸州市推进粮食购销企业战略性改组,构建新的粮食购销体系的做法:以县为单位将原粮食购销企业合并为一个国有独资公司,作为政府实施粮食宏观调控的载体;根据粮食生产、流通情况组建国有控股公司,通过国家入股、职工参股等形式,组建购销加存一体化综合性粮食企业;鼓励发展民营粮食购销企业。泸州市粮改的实践,对深化改革提供了有益借鉴。     

加强对粮油购销公司的信贷管理

粮食流通体制改革不断推进,改革后的国有粮食购销企业在组织形式、业务范围、经营方式上发生了很大的转变,对农发行粮油收购资金封闭运行管理带来深刻影响。笔者就以县(市)为单位组建粮油购销公司这一改革模式,提出以下信贷管理意见。一、粮油购销公司必须符合贷款条件农发行在对粮油购销公司发放贷款前,必须首先确认该粮油购销公司是符合国家法律、行政法规规定的独立法人,具有工商行政管理部门颁发的营业执照;具有相应规模的粮食仓储设施和     

敦煌市国有粮食购销企业实行竞聘上岗

今年敦煌市粮食局对所属 6户国有粮食购销企业主任实行了竞聘上岗,有 10名干部踊 跃报名参加竞聘。南湖粮管所主任认为近几年企业效益一直不景气,职工工资不能按时发放 ,本人要求不再担任主任职务,主动让贤,放弃竞聘,被调职郭家堡粮管所任保管员。郭家 堡粮管所一名会计通过竞聘走上了南湖粮管所主任岗位,其他 5户粮食购销企业主任通过竞 聘,继续担任主任职务。这次竞聘是为了进一步推进国有粮食购销企业干部选择任用制度改 革,拓宽用人渠道,创造优秀人才脱颖而出的环境和条件。 　　整个竞聘采取自愿报名、资格审查、竞聘演讲、…     

总结经验 深化粮食购销市场化改革

一、粮食购销市场化试点工作取得阶段性成果各市州结合自身实际，认真执行省政府关于“三州三市”进行粮食购销市场化改革试点的决定，做了大量工作，取得了重要的阶段性成果１．全省粮食购销市场化改革的力度不断加大各级政府开展粮食购销市场化改革的积极性很高，在全省１８０个县（市、区）中，除了三州三市６６个县外，成都、绵阳、宜宾等市３０个县（市、区），共计９６个县（市、区）开展了粮食购销市场化改革。２．各级政府对市场化改革试点倾注了大量精力各市州在深入调查，摸清家底，反复研究的基础上，结合实际确立了改革的目标、…     

衡水粮食购销企业购销两旺

河北省衡水市国有粮食购销企业认真贯彻执行中央各项粮改政策,2000年累计收购粮食20.99亿公斤,占粮食总产量的68％和常年可供商品量的95％,基本上按保护价把农民的余粮都收了上来;顺价销售粮食21.305亿公斤,不仅把当年收购的粮食全部售出,还消化老库存0.315亿公斤;全市11个县市区购销企业统算全部盈利,盈利额达1203万元。在当前市场粮食供过于求、调销不畅的严峻形势下,衡水市粮食购销企业所以能取得上述成绩,主要得益于做好了以下三个方面的工作：一、强化管理落实政策为了认真贯彻粮改政策,强化政策观念,市、县粮食局通过召开…     

坚持改革创新 搞活粮食购销

2008年,我们坚持改革创新,科学经营,依法监管,有序运作,全年粮食购销总量达到42万吨．完成销售收入3．8亿元,实现利税216．5万元,确保了国有资产保值增值、职工收入持续增长、粮食生产安全优质、信贷本息零风险、经济效益和社会效益同步提升的目标,被评为“全省粮食系统先进集体”和“全省粮食行政执法工作先进单位”。     

灵活购销闯市场 多措并举增效益—菏泽市牡丹区粮食系统搞活购销工作的做法

菏泽市牡丹区粮食系统现有2个公司、31个农村粮所、9个城镇工商企业和1个粮食储备库，干部职工近4000人。近年来，他们在深化粮食流通体制改革过程中，紧紧围绕市场走向，大胆变革内部经营机制，努力扩大粮食购销量，初步扭转了连年亏损的被动局面。1999和2000年，全系统粮食购销量连续两年翻一番。今年1－7月份，粮食购销量又分别达到1．6亿公斤和1．25亿公斤，实现销售收入1．5亿元，经济效益明显好于去年。