“可口可乐”和“百事可乐”角力中国西部

百事可乐在国外有一个经典的广告“西部牛仔决斗篇”，在一个西部村落里，牛仔们面对冲突时最佳的解决方式就是决斗。如今这个和老对手可口可乐竞争了一个世纪的公司也选择了在中国西部，和它的对手继续斗争下去。     

百事可乐的“红妆”图谋

<正>"百事可乐"与"可口可乐"此次在包装竞争上的刺刀见"红",也许只是"百事"给后者在中国制造的一个小麻烦。9月初,百事"13亿激情,敢为中国红"发布会在北京国际金融中心举行,一改百年来坚持的蓝色,推出和老对手"可口可乐"相同的红色包装——"中国队百事纪念罐",这在业界引起了极大关注。     

声音

这种犹如西部牛仔决斗式的死法，却发生在玩具店里，真正算得上是“血拼”了.《金融时报》中文网的殷紫这样描述美国的“打折圣诞”。在感恩节过后的“黑色星期五”打折行动中，有两个男人在加州的玩具反斗城里为抢夺便宜货，拔枪对打，结果双双毙命。经济危机下，一向崇尚“消费精神”的美国人，开始横扫打折商品和便宜货。既然日子还是要过，不如乘着这股打折狂风，好好享受—下难得一遇的实惠吧。不曾想惨剧就这样发生了。     

金融营销同样要树立“品牌”

<正> 上世纪70年代,百事可乐针对饮料业霸主可口可乐发起了一次颇具杀伤力的活动——"口味大挑战"。百事可乐请参与者品尝各种没有品牌标识的饮料,然后要他们说出哪一种口感更好。参加品尝者中三分之二挑选了百事可乐,百事可乐以事实赢得了成功。这次口味实验当时引起了极大     

“猪血丸”带来千万财富

李自安本是一个下岗工人,为了生存,他做过厨师,开过餐馆,一年工作365天,风里来雨里去,但也只能维持生活。可8年过后,李自安成了“西部牛仔”餐饮有限公司的老板,身家千万。为他打开成功大门的竟是小小的猪血丸子。当厨师不赚钱,他要开饭店1996年,由于企业不景气,李自安从湖南邵     

“聚合”人气与“裂变”反应——百事可乐与网易合作“百万祝福大放送”春节营销活动

“新年了,祝你百事可乐!”每年春节,人们相互间都会转发类似的祝福,在祝福的传递间渲染着节日的喜庆。春节,正是百事可乐历年来品牌推广的重点排期,也是营销活动大放异彩的重要时刻。     

可乐“恐怖分子”

当美国人在中东进退两难之时，可口可乐和百事可乐也成了消费者惩罚山姆大叔的牺牲品。     

社会化媒体营销：关系为本 内容为王

在老对手可口可乐继续通过超级碗舞台发力之时，百事可乐宣布：停止连续23年在超级碗比赛中播广告的传统。而将与消费者沟通的据点部分转移至另一个空间——网络。取代超级碗的广告计划是在网络世界中举办“刷新一切”的项目。     

“万宝路”服饰广告——西部牛仔进申城

秋高气爽,晴空万里。在1994年10月15日、16日两天里,大上海浓烈的都市气息中,太平洋百货门前却另一番景象。上海李奥贝纳广告公司为万宝路服饰策划七场服饰表演。从美国空运原木材搭起具有浓郁美国西部风情的露天舞台。天为幕,地为席,两位美国哑剧演员应邀在这为万宝路服饰做题为’94东南亚巡回默剧"美国西部的一天"演出。他们头戴西部牛仔帽、身穿万宝路牛仔装、     

陈士骏：骑在“火箭”上

美国硅谷，仿佛确实有某种独特的气质。更容易使人成功。这种气质不是中国传统式的内敛中庸，而是外向攻击型的，是西部牛仔般的锐意进取，永不放弃。尤其在这个竞争激烈的时代，只有比别人多一份勇气与坚持，才能脱颖而出。     

京,沪,穗户外广告“牌”行榜

本篇主要观察哪些品牌在户外广告媒体上投放规模较大。一、百事可乐占碳酸饮料类的39%。据广东康赛市场服务有限公司99年5月的统计数据显示,百事可乐以总牌数398块居所有户外广告的首位,占碳酸饮料小类所有产品的39%,百事可乐在     

百事可乐“不爱蓝装”为哪般

百事可乐进入中国26年来，一直以年轻人为主要消费目标，关注中国的发展和中国年轻人的变化，中国成为百事可乐海外最大的市场之一。百事可乐一直以体育和娱乐明星作为自己的代言人，一贯以蓝色包装作为自己的包装色彩，但是在2007年5月到8月，百事一改大明星代言的作风以网络为平台组织了一次轰轰烈烈的民间选秀活动，     

美国“百事可乐”在深圳安家落户

号称“销售量世界第一”的美国商标汽水——“百事可乐”,在深圳特区正式投入生产已有一年半的时间了。目前已达到年产100万箱的能力,每天有10多万瓶(罐)销往香港,还有一部分输入了新加坡、菲律宾、日本和美国市场。生产“百事可乐”的深圳市饮乐汽水厂,是由美国百事可乐国际有限公司和深圳市食品饮料工业公司合作兴办的。该厂的生产资金和设备全部由美国厂商提供,首期投资550万元。我方负责提供建厂用地和准备厂房。双方合作期限为15年。在头五年,利润分成我方占55%,外商得45%;从第六年起,我方得60%,外商得40%。协议规定,产品的80%销往香港和世界各地。     

超越价格战 两大可乐从敌人打到对手

价格战最重要的一点是要分清谁是你的对手，谁是你的敌人。与对手是比赛，与敌人是你死我活。百事可乐用尽皇马秀，而可口可乐则抢尽中国印先机。陈奇伟说，如果打价格战，打到成本线上，大家都活不好     

“合资”困扰百事可乐

在中国,现在最让百事可乐头痛的不是可口可乐,而是自己的合资伙伴     

再见“北冰洋”

1996年与百事可乐成立合资公司后，作为中国八大汽水品牌之一的北冰洋，逐步消失了踪影。     

百事换装迎接更“潮”世界

4月起,百事推出全新的包装设计,这是1997年来该品牌首次换装。百事可乐新瓶身底部将有一个漩涡状设计,以方便手握;标签相比以往更短,因此在视觉上品牌LOGO显得更加明显。新瓶身将首先在纽约地区更换,之后则扩展到芝加哥以及加     

可口可乐与百事可乐的“红红”对决

奥运的资深“玩家”可口可乐和“挑战者”百事可乐的双雄“博弈”在2008北京奥运会之际全面升级。[编者按]     

卢英德 百事“并购女王”

作为"世界500强"首位印度裔女掌门,她的经历诠释着"美国梦";但如今,她不再百事皆可乐。百事公司CEO卢英德(IndraNooyi),正面临着前所未有的来自投资者的压力。2011年,百事旗下饮料类产品在北美这一全球最大市场遭遇滑铁卢是一个标志性事件,甚至,百事可乐"碳     

两大可乐在中国演绎精彩

百事可乐和可口可乐之间的双雄战从美国打到了中国,百事可乐在其中令人称道的是它勇于挑战的勇气和它的市场竞争手段。百事可乐向可口可乐发起了有力的冲击,并取得了赫赫战果。中国企业应该学习百事可乐的精神,勇于和善于面对世界级强手。