从阿里巴巴看企业融资和成长之路

不要等到没有钱的时候再去融资，所有银行和投资人都有嫌贫投富心理； 在现金流更好的情况下，能够从容地选择投资伙伴； 除了钱以外，企业更要关注投资能够带来的附加价值，如品牌、公司治理、技术等； 要重视公司的财务合规性和治理结构。[编者按]     

资产规模超5000亿 金融租赁闷声赚大钱

与其市场规模极不匹配的,是它的概念普及率。曾被误用为"第二银行"的融资租赁业,如今已成为"银行系"的天堂。要买一架飞机,有两样你不能少:明白人和钱。选飞机,你需要明白人;买飞机,你需要钱;使用飞机,你需要明白人;保养飞机,你需要钱……如果没有钱,     

产业资本怎样参与风险投资

产业资本怎样参与风险投资，乍一听肯定很多企业老板都会觉得这是其他一些更大的企业才会去想的事，联想会作，海尔会作，500强会作，但是距离我们太遥远了。实际上我们很多企业可能都会发现，发展了几年之后，企业具有了一定规模，在发展壮大自给自足的同时还有一部分资金剩余，怎么办？还有一大部分企业发展到了一定程度，很难有更大的突破，在行业里处于中庸状态，可以赚取一部分稳定的利润，但是市场已经饱和，没有必要再过多的投入，重新去开拓一个新的行业又不具备条件，企业发展积累下来的这些钱空放在帐上，怎样才可以发挥最大的作用？比如说你可以还会发现把你的全部鸡蛋都放在一个篮子里，风险太大，可以多选几个篮子来盛鸡蛋，这个理论适用于很多企业，就是说不论你资金雄厚，抑或你尚有一定资产都可以考虑，但是一定要选对你的篮子。那么这个时侯你也许要考虑，是否要把你剩余的一部分钱拿去做风险投资，在那些最需要你的钱的地方，寻找你新的利益增长点。     

“创造者”唐庆南

“如果钱是挣得来的话，你还挣得到钱吗？人民币在人民口袋里，你能打得到它的主意吗？这就是我们的一个理念，你不能榨别人口袋里的钱，要去帮助别人省口袋里的钱，     

待融资企业如何“过冬”

对融资企业来说，现在无疑是一个寒冷的冬天。在这样的市场环境下，企业是否继续融资，取决于企业的具体情况，可以从以下几个方面进行衡量：首先，你要对这个冬天持续的时间作出预估。你现有的资金是否足以撑过这个冬天。直口果你认为冬天会持续一年，而手里的钱只能维持半年，你似平没有太多选择。     

人的九成幸福感来自金钱以外

有一句话说：“金钱不是万能的，没有钱是万万不能的。”的确这样，有钱的人未必就幸福，但没有钱的人一定不会幸福到哪儿去，幸福还是需要钱做基础的。可是得到幸福到底需要多少钱？也许并不像你想的那么多。在澳大利亚的幸福协会里，几百澳元就能让你学会幸福。     

总会轮到你

银行内有许多窗口。每个窗口，都站满了人。 人们总是有意识地排到队伍最短的窗口去，那样可以节约时间。有时，你是幸运的，但很多时候，队伍排得短，并不意味着很快就能轮到你。也许在你的前面，有几个人记不住密码，他们会一遍遍地按，然后要求挂失；还有人要取很多钱，工作人员会忙上半天，或者，他们会和工作人员争吵起来，没完没了。此时，其他窗口的处理速度反而显得更快了。     

我们需要可持续的基础设施

项目的负责人也好、业主也好、开发者也好，必须要认识风险、评估风险并且控制风险。首先，做可行性研究的时候不仅仅要看技术方面的可行性，还要看社会环境方面的影响，还要看所有方面的内容。因为，金融机构介入往往是在可行性结果出来之后。但是，很多项目往往在立项的时候作为可行性研究本身就需要融资。这时，我们必须要在融资机构层面提供融资前的或是投资前的机构，这样能够为可行性研究本身提供融资，也可以让投资者更好地理解整个项目能否得以持续。     

“创造者”唐庆南

“如果钱是挣得来的话,你还挣得到钱吗？人民币在人民口袋里,你能打得到它的主意吗？这就是我们的一个理念,你不能榨别人口袋里的钱,要去帮助别人省口袋里的钱,     

趣事

告密宝宝:"妈妈,可不可以给我二十块钱?"妈妈:"去去去,没有。"宝宝:"妈妈,如果你给我钱,我就告诉你:当你上美容院的时候,爸爸对女佣说了什么。"妈妈:"好吧,拿去!他说了什么?"宝宝:"他说:‘小王,帮我把这件衬衫熨一下。’"从"0"开始父亲:"刚开学考试,你怎么就得了个‘0’分?"儿子:"老师说,我们一切都要从‘0’     

不用付钱，你需要就拿走吧!

假设在香港有一个地方，每个人都可以去，见到自己有用的东西就拿走，没有用的就放下留给别人，你信吗？再假设，撇开钱，人与人之间的关系可以很单纯。现在的社会，还有这样的人际关系吗？     

箴言

你们现在压根就不用去想买不买得起房子的事，而是要琢磨如何才能按着自己价值观追求的事，而是要琢磨如何才能按着自己价值观追求想要的东西。如果你能追求理想，并顺便把钱赚了。而且你会发现，最后顺便赚的钱比你想要的多得多。”     

业内声音

企业要在市场上竞争肯定要具备盈利能力，没有盈利能力或低于平均盈利能力，其融资的可能性就会受到局限性。但如果仅仅就是为了追求利润最大化，而忽视了公司的存在价值，即使你某段时间的盈利非常高，但你却忽略了企业的可持续发展，最终的结果可能就是在你盈利最多的时候正是你走下坡路的开始。 ——王石（时任万科集团董事长）     

做企业还是低调好

人在一帆风顺的时候，比较容易高调，你有没有这样的时期？ 顾乐群：当然有，那时候我是海南一家房产开发公司上海公司的法人代表，春风得意。1995年的时候，我的月薪就有1万多元。于是就有了一种爆发户式的高调，很“浪漫主义”，把钱看得很轻，总觉得千金散尽还复来。其实，搞经济的人不应该把钱看得很轻，要务实才对，有钱才能发展，没钱根本没法发展。     

鲁政委:利率市场化最大挑战在监管

"这个时候不应该再限制同业业务的发展,那样经济就憋死了。如果要控制风险,也要把衔接措施做到位,等出来新版的垃圾债之后再去完善。"《新财经》:现在同业业务增长这么快,您认为有风险吗?鲁政委:在中国银行业转型过程中,监管层一直希望银行降低信贷在整个社会融资中的占比,现在银行同业业务占比提高,信贷     

你想成为营销巨星吗

你想成为营销巨星吗?是的，在你走上营销这条路的时候，你就暗下决心，要成为头顶光环、众星捧月的人物。但是，你知道要成为营销巨星需要具备什么招数和理念吗?     

网络业,它将与你我的命运休戚相关

如果你是一个大型超级市场的老板，你面对日益发展的网络电子商务，你会想到五年或者十年之后，你的超市会被绞死吗 ?如果你是一个打算投资和正在投资传统商业的投资人，你会想到由于电子商务的发展，你的投资可能在还没有产生效益的时候、你的商店还没有开张的时候，就被判了死刑吗 ?想到这一点，您会不会出一身冷汗，然后再去想想对付的办法 ?　　同样，如果您是一位主管一方经济的政府官员，如果您是一位需要卖出产品的生产企业的老板，如果您是一位单纯的消费者，而对今天正在蓬勃发展的网络经济、网络产业、电子商务您是否真正认识到它…     

郭广昌经营“真经”

复星香港上市，我们的感觉也就好了两天，但两天过后，就什么都没剩下．只剩下一样东西，就是：压力。所以以前是一半的时间在出差，现在是三分之二的时间在出差。为什么要这么忙？因为股东用钱投了你的信任票，你就得把这些钱变成能赚取利润的资本，去运作它。你如果让它躺在那里睡觉的话，你的投资人肯定对你不满意。     

以我之眼,展现天人合一的西部大美——专访中国西部摄影师袁蓉荪

《中国西部》：请问你什么时候开始喜欢上摄影的,能谈谈你的摄影之路吗？袁蓉荪：喜欢摄影是在高中时候吧。记得1978年暑假,成都猛追湾游泳场请我去画冷饮店的宣传画。至今还怀念那段时光,穿着游泳裤在池边的美工室绘画,随时眺进池里面游泳。一段时间下来,还意外地给我100多元报酬。而这些钱,当时是许多人2-3个月工资了。回家把钱给父母,他们说我的人生第—次劳动收获,自己买喜欢的东西吧。     

资源是大家的

几名中国员工在德国一个港口城市就餐，由于吃剩下的饭菜太多被当地社会保障机构工作人员罚款。“需要吃多少，就点多少！钱是你自己的，但资源是全社会的，世界上有很多人还缺少资源，你们不能够也没有理由去浪费!”