试论如何加强财务管理在企业合并重组中的作用

伴随着全球经济一体化步伐和网络信息技术的快速发展,我国企业积极寻求途径进行自身规模的扩展,有较多企业逐步加入了企业合并重组的行列,这就对财务管理工作提出了新的要求。本文分析了企业在合并重组中所面临的财务管理问题,有针对性地提出了相应的建议措施,以此实现企业集团的健康有序可持续发展。     

企业合并重组的相关财务管理问题

随着现代网络信息技术的飞速发展,全球经济一体化步伐的加快,国内的很多企业为了进一步扩大规模,开始实施企业合并重组,在这个过程中产生了一系列财务管理问题,而只有采取合理有效的措施解决这些问题,才能促进企业集团的良好发展。     

“绿色＋科技” 北京首开的“奥运经”

北京首都开发控股（集团）有限公司（以下简称首开集团）是去年经北京市人民政府批；隹，北京市国资委决定，由城开集团与天鸿集团合并重组并正式挂牌成立。     

企业重组的财务管理要点研究

企业重组是针对企业产权关系、资源配置、产业结构和管理体制所展开的调整、整顿与整合的过程,其从整体上和战略上改善企业经营管理状况,强化企业在市场上的竞争能力,推进企业创新。本文主要讨论涉及企业产权变更的企业重组。     

加强财务管理在企业中的中心作用

企业是在社会主义市场经济机制作用下开展生产经营活动的，在市场经济机制中要求企业既是产品生产，又是商品经营，更是追求资本增值，实现盈利目标的经济主体。企业的一切经济活动都要围绕经济效益这个中心。没有经济效益的企业必然会被市场经济所淘汰。企业在经济效益的竞争中     

浅谈专业化重组企业的财务管理

目前，国内许多专业化重组企业无论在组织结构上还是管理控制上，与以往多元化经营方式相比有了较大的变化。在组织结构上一般实行一级法人下的事业部制或以分公司（事业部）和子公司为主的母子公司体制；在管理控制上采取合理集权分权，建立集中决策、分级管理和专业化经营的管理模式。随着经济全球化、网络化和知识化、专业化重组使财务管理向战略型、集成化方向发展；从静态的事后核算向动态的、参与经营过程的管理方向发展；从战术性、事务性的管理向战略性、全局性的经营理财方向发展；从内部的、独立的职能管理向开放的、三流（物流、信息流、资金流）合一的集成管理方向发展。     

在导入中践行 在融合中重构——济钢探索重组企业文化整合之路

作为山钢集团下属子公司,济钢全面系统导入山钢企业文化,并坚持“在导入中践行,在融合中重构”的原则,导入工作做到“四个到位”,践行过程借助“五个载体”．文化重构实现“三个融合”,共同铸就山钢集团发展之魂．为企业转方式、调结构,实现转型发展提供了强大的精神动力和文化支撑,也为重组企业的文化整合探索出一条成功之路。     

集团企业加强子公司财务管理的策略探析

在我国国民经济发展中,集团企业占据着非常重要的地位,但是由于其规模巨大,子公司数量众多且业务差异较大,集团企业的财务管理工作十分复杂,存在着许多的问题,影响了企业的稳定健康发展。本文结合当前集团企业子公司财务管理中存在的问题,对加强子公司财务管理的有效策略进行了分析和探讨。     

浅谈加强施工企业的财务管理

<正>一、目前的管理现状及存在的问题1.资金的运用与规模产出不对称。近几年施工企业规模扩张很快,按常理,规模扩张带来的应该是规模效益,企业的资金流会更顺畅,集团化管理能力得到充分释放,企业利润成倍增长。     

加强财务管理 提升企业效益

通过加强财务管理，可以提升企业内部管理活动能力，提高资产的运行质量，并可以使财务从资产监管中要效益，实现企业效益的稳定增长     

企业合并及债务重组的税务处理

企业合并及债务重组过程中的税务处理是个比较复杂的问题。为适应企业改革的需要,促进企业合并及债务重组活动的健康发展,税务总局相继出台系列文件规范和加强对企业合并及债务重组中资产增值、转移等应税行为的管理。一、企业合并的税务处理     

集团企业加强子公司财务管理与控制研究

企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结为主要纽带并辅以产品、技术、经济、契约等多种纽带,将多个企业、事业单位联结在一起,具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体,是在经济上统一控制、法律上各自独立的企业联合体。但是我国绝大多数企业集团都处于发展的初级阶段,其现行企业集团财务管理体制尚不完善,存在组织机构的不合理,资金体制的不完善等诸多问题。成功的企业集团,需要设计出一套合理的财务管理方式,强化财务控制与监督。