底线的思维路径

对于老板来说,他已经取得的事业,他正在行进的目标,是他生命中极为重要甚至有可能是性命相关的事情,对这一切的尊重就标志着你对老板心理底线的尊重。一个员工一旦不尊重老板,那么触及老板的底线,就是件迟早要发生的事情。     

刁蛮老板也有底线

东渡日本,却遭遇刁蛮老板,但因为无意中维系了老板的底线,得以保全。     

从西安事变看老板的底线

老板的一个底线是下属对自己的不认同、看不上。如果他心中感受到了下属对他的感情和认同,那么发生,诸如当面顶撞争论得脸红脖子粗都不足以让老板开杀戒。反之,如果和老板没有交心的交情,和老板顶撞后果就很严重了。     

老板的心理底线——形形色色的底线

老板的心理底线是一根神经,神秘而敏感。在职场中,它往往能决定你的去留和职业生涯的生死。但是,由于性格、体制以及公司发展阶段的不同,不同的老板有不同的底线。本刊采访30余位企业界人士,试图揭示这条底线的共性特质。并由此引发一个命题——对老板心理底线的尊重是你个人发展的绝对基石!     

人心不安因而底线筑堤

在西方,老板和员工之间,完全是契约行为,一切按合同办理,无所谓人情。而在中国,老板则要花费相当多的时间,来估计测试以求证自己在员工,特别是在干部心目中,究竟有什么样的位置,以确定合适的底线,防患于未然。     

人类合作的条件

人类合作关系有两种基本类型：交易型合作和组织型合作，小群体合作与大群体合作所依存的条件是有差异的，大群体中出现合作的首要条件是合作比不合作对各方都更有利，第二个条件是信息和知识安全，即方都知道合作比不合作对方都更有利。     

老板的底线

对于老板来说,他已经取得的事业,他正在行进的目标,是他生命中极为重要甚至有可能是性命攸关的事情,对这一切的尊重就标志着你对老板心理底线的尊重。     

职场生存：别触动老板的底线

A企业为一家组建两年近百人的年轻企业,老王和小刘分别为公司的家装部经理和行政主管,小刘总管公司行政事务,老王统领家装部,可谓是手握重权。结果2008年初小刘和老王分别因以权谋私和不认同企业文化为缘由被公司劝退。     

银企要建立什么样的合作关系

银企要建立什么样的合作关系？提到这个问题,很多人会脱口而出：“信贷关系呗。”但中信银行杭州分行一直在努力把这种关系进行拓展和延伸。让我们来看看他们是如何演绎新型银企关系的。     

当前是与俄罗斯开展农业合作的好时期

中苏关系"解冻"之后,出于工作需要且由于地域交通便利,笔者曾多次去俄罗斯学习和考察。俄罗斯远东地区特别是与笔者所在地黑河市仅一江之隔、鸡犬之声相闻的阿穆尔州首府布拉戈维申斯克市,本人与那里的同行和农业官员更是交流频繁,因此,对那里的农业有较为深刻的了解。本文拟就俄罗斯农业的过去和现状作简单介绍,并就同俄罗斯开展农业合作问题谈点粗浅建议。     

赈灾背后的政治考量

2004年12月26日，印度洋地区印度尼西亚苏门答腊岛附近海底发生了8．9级的强震，造成海底地层大规模断裂．引发海水波动．到达浅海或海岸时产生巨浪对近海和沿岸的设施和建筑造成严重破坏，并导致了巨大的人员伤亡。     

底线的逻辑 天下老板一般“硬”

底线的表象形形色色,底线的形成却有迹可循。为了揭示隐秘的真实逻辑,我们邀请到远在美国的马浩先生、中国台北的曾仕强先生,以及大陆的郭梓林先生和崔金生先生齐聚一堂,从老板的权力界定、中国人的文化传统、经济学上的合作定价到决策过程的非线性思维,不同的视野,共同的深入,为我们剖析底线的来龙去脉。     

中德经贸关系的发展及合作前景

一、1994年中德经贸关系发展 (一)高层访问,有力地推动双边经贸合作发展。 继1993年11月德国科尔总理访问中国后,1994年初,乔石委员长访问德国。7月,李鹏总理率领政府代表团访问德国,随行的有庞大的企业代表团,包括国内重要企业负责人140余人。在李鹏总理访问德国期间,经过充分准备,中德企业签订合同、协议和意向总共53个,金额达45.2亿美元,为今后双边经贸合作发展打下扎实基础。     

供应链成员合作利润的分配研究

本文从二级厂商供应链的合作关系出发,在变形需求函数的基础上,建立了分销商占主导地位时的厂商供应链的利润分配模型,应用博弈论的基本原理,求出了制造商、分销商及整个流通渠道利润的函数表达式。然后分析了厂商合作后增加利润的两种分配方法,最后利用综合优化的方法求出了较合理的厂商合作利润分配的函数表达式。     

“将”将的底线是内心缺乏安全感

“将”兵只要把具体的事情做好就行了,而“将”将则要不时去探查别人的心理底线,同时也要为自己制定心理底线,看看它是否超出了我的承受范围。     

“将”将的底线是内心缺乏安全感

“将”兵只要把具体的事情做好就行了,而“将”将则要不时去探查别人的心理底线,同时也要为自己制定心理底线,看看它是否超出了我的承受范围。     

成功老板的底线素质

成功老板的底线素质是：“专家”、“流氓”和“越界寻师”。所谓“非内行不足以成事”、“研究深半步，成败毫厘间”。在自己企业涉及的领域．一定要成为专家、行家。而“流氓”是相对绅士而言，指的是一种态度，并不是说真要去当流氓。它是指在处理社会关系的时候，如果遇对方不守规矩，则能屈能伸，最终克敌制胜的能力和心态。