关于建立钢铁系统引进技术信息库的建议

随着 20世纪末世界各大财团和企业的大规模联合，我国钢铁企业也在为迎接 WTO所带来的挑战进行了大规模的联合。同时，我国钢铁工业也开始由钢铁大国向钢铁强国转变，由粗放型向集约型转变，各钢铁企业将不断地进行装备和工艺技术的改造，大量地引进国外的先进装备和工艺技术已成定局。为了有效地消化吸收国外的先进装备和工艺技术，并在此基础上发展我国自己的装备和工艺技术，逐步由引进型转化为输出型，为充分挖掘和发挥我国钢铁设计、制造、安装和工艺技术打好基础，特提出建立我国钢铁系统引进技术信息库的建议。 　　一、我国引进技…     

引进大型冶金设备的技术成套方式与投资控制

一、前言　　国内引进大型现代化冶金设备始于 70年代初期武钢1 70 0项目 ,那时基本上是整条线成套进口 ,包括热轧、冷轧、硅钢和炼钢连铸生产线。这个具有当时世界先进水平项目的引进 ,使我国与世界发达国家钢铁生产水平的差距缩短了近 2 0年 ,其生产的热轧板、冷轧板、镀锌板、镀锡板和冷轧硅钢片填补了国内空白 ,标志着与引进设备相配套的国内设备供货为核心的技术成套工作开始起步。　　 二、引进的形式　　从 70年代武钢 1 70 0项目开始到现在宝钢三期工程 ,引进大型冶金设备大致经历了 3个阶段 ,形成 3种引进形式 (如下图所示 )。　　…     

波士顿矩阵在服装产品结构调整中的应用研究

李天恒等三位作者在《波士顿矩阵在服装产品结构调整中的应用研究》文中,用美国70年代初为部分大企业设计的经济分析方法,对山东服装行业作了结构分析,这是一种新的经济分析工具。引进、采用一些国外的先进管理经验是必要的,重要的是要结合我们的实际,适合我国的具体国情,走出一条具有中国特色的现代化管理的道路来。     

浅析传统管理对现代化管理的束缚

传统管理和现代化管理是一对比较的概念、发展的概念。现代化管理是与国际先进水平相比较而言;传统管理是指历史上曾有,现在还存在的管理。这个传统管理的成份,既有古代的,也有近代的,还有现代的(建国后)。传统管理与现代管理是扬弃的关系;把现代经营思想引进传统经验管理中,形成科学管理;把行为科学引进现代科学管理中,形成现代化管理。由此可见,现代化管理是从传统管理中脱胎而来的。当前,我们应该深入地发掘、研究、继承、发扬我国那些优良的、行之有效的传统管理。但是,对那些过时的,不适用的、束缚现代化管理发展的传统管理,也应有足够的认识。传统管理束缚现代化管理,主要表现在以下几个方面:     

改进企业原料场管理的几点建议

在钢铁企业生产成本中,大宗原燃料占企业总成本的70%～80%,料场管理的好坏,直接影响企业产品的质量及经济效益.因此,认真分析我国钢铁企业料场管理的现状,借鉴一些先进料场的管理经验,进一步提高料场管理水平,对促进钢铁工业的发展,增强企业素质,具有重要的意义.一、我国钢铁企业料场的现状分析同国外先进水平相比,我国钢铁     

引进国外智力费用的核算

随着我国四个现代化事业的发展和我国实行对外开放政策的实施。我省从1984年开始引进国外智力工作,这对我们了解国外和引进外国技术尚有益经验,是发展我省经济的一种重要途径,收到了较好的效果。六年来,经中央引进国外智力办公室批准的引进国外人才项目249项,已完成160项,邀请国外专家307人次,从中引进办划拨专项资助经费人民币265万元,外汇额度53.3万美元,省政府列专项资助经费人民币40万元,外汇额度万美2.4元。实践表明,引进国外智力是学习国外先进科学技术,促进科技开发和经济建设的一种重要途经;开展引进国外智力,同引进国     

浅论大型建设项目知识产权的合同应对策略

现代化的大型建设项目是以高新技术的开发实施为基础的，具有高智力投入、高资金投入和高风险的特点。我国目前在建的大型建设项目都大量引进了国外先进的技术和管理经验。实践证明，由于项目建设的周期性、项目管理团队组建的临时性、项目引进技术的复杂性、项目管理模式的多样性，使项目建设过程中的知识产权管理与高新科技企业日常运营中的知识产权管理有着显著不同的侧重点。     

社科院评价我国工业行业工业化水平

中国社会科学院2009年3月1日发布了2009年工业化蓝皮书。蓝皮书介绍，我国工业行业之间现代化水平差距较大。在重点研究的15个行业中，处于前3位的行业是船舶制造、钢铁、石油工业。这3个行业现代化水平，已经达到世界先进水平的50％以上，完成了现代化进程一半的路程。电力工业、计算机制造业和纺织工业这3个行业的现代化水平较高，超过了我国整体工业现代化水平，基本接近世界先进水平的50％。化学工业现代化水平也高于我国整体工业现代化水平。医药、通信设备、汽车、     

宝钢全面推行企业管理现代化的经验和启示

上海宝山钢铁公司是70年代末为适应改革开放的需要,我国从日本新日铁公司军警职铁所引进的第一大型现代化钢铁联合生产项目,共耗资8900亿元。1985年9月,一期工程建成投产,年产300万吨铁,300万吨钢;二期工程于1991年7月完工投产,1992年达到设计能力,年产600万吨铁,600万吨钢。宝钢的产品质量是世界一流的,宝钢的管理也是国内领先水平的。一、宝钢现代化管理体制的主要特点宝钢在从国外引进设备的同时,引进了生产、技术、质量、能源、原材料等七种管理软件,并增加了财务、人事、分配、思想政治工作等配套管理制度,经过几年来的消化吸收,逐步形成了一套具有中国特色的、     

日本钢铁工业的技术路线——从引进——科研——输出中提高经济效益

日本钢铁工业经能源危机后,制约了产品数量发展,促进了产品质量提高,使日本拥有当今世界上先进的钢铁生产技术和管理技术.自1974年以来,日本每年的技术输出金额都超过引进金额,198O年输出177亿日元、引进58亿日元;1981年输出178亿日元、引进80亿日元;1982年输出245亿日元、引进148亿日元;1983年输出290亿日元、引进78亿日元;1984年输出402亿日元、引进176亿日元;同期输出比引进多752亿日元.     

设备工程名词术语

这是一个动态的概念,其目标是把当前国内外适合我国国情的、体现现代化设备客观要求的先进管理经验,以及现代自然科学(主要是技术科学)和社会科学的主要成就,系统地、综合地应用于设备管理,使我国设备管理水平达到或接近世界先进水平,以充分发挥现代化设备的技术、经济和社会效益。设备管理现代化是一个完整的体系,它包含管理理论(或思想)、管理组织、管理方法、管理手段和管理人才等方面的现代化。     

我国利用外资的问题及对策

改革开放以来,我国利用外资工作取得了很大成绩。截至1998年12月底,全国共批准外商投资企业32712家,合同外资金额5725.23亿美元,实际使用外资额2674.35亿美元。我国通过利用外资不仅引进了大量的资金,有力地支援了我国的经济建设,而且通过利用外资引入了大量的先进技术和管理经验,对我国的现代化建设起了重要的推动作用。但同时,由于种种原因,我国利用外资中也存在着种种问题,认真地分析这些问题并提出相应的对策无疑是十分必要的。     

理论与实践结合的楷模 财务创新的硕果——学习艾宝俊同志的《竞争成本论》

宝钢是新中国成立以来建设的规模最大、现代化程度最高的特大型钢铁联合企业。不仅具有世界一流的现代化技术装备，而且具有世界一流的现代化管理理念和实践经验。作为冶金系统传播财务知识和经验的惟一大型期刊——《冶金财会》，对宝钢财会管理经验一直非常关注。2002年我们曾专程去宝钢学习调研，并与宝钢当时的成本处长陈缨和会计处长王明东同志共同总结撰写了宝钢的管理经验：以价值最大化为目标，建造企业管理中心大厦，     

浅谈工业化国家的企业管理经验

实现钢铁工业现代化，必须依靠先进的科学技术和科学管理，没有科学的管理，再先进的科学技术和先进工艺也不可能产生最大的经济效益。因此，科学管理已成为国家经济发展的首要因素。从我国国情出发，吸收工业化国家一些有益的管理经验，对实现我国钢铁工业现代化是非常必要的。     

宝钢的高效益是从哪里来的?——关于宝钢股份公司实施管理一体化追求价值最大化的调查

<正>宝钢作为我国现代化的特大型钢铁联合企业,自从建成投产的那天起,就把依靠现代化的技术和现代化管理争创世界一流水平,作为自己的奋斗目标。经过二十多年的一、二、三期工程建设和基本全面完成的“十五”规划项目部分“十一五”项目建设,钢铁生产规模已达2000多万吨。通过技术创新、管理创新和制度创新,经营管理水平迅速提高,目前已成为我国现代化程度最高、经济效益最     

企业管理整体优化的“四五一一”模式

近年来,我们矿以现代化矿井建设和企业升级为契机,以提高经济效益为中心,大力推进企业管理现代化,把多年形成的行之有效的管理经验与国外先进管理理论、方法相结合,通过综合、创新和发展,建立了“四五一一”立体管理模式,初步形成了符合煤矿实际、具有我矿特点的现代化企业管理体系,促进了企业管理水平和整体素质的提高。1987年建成了现代化矿井,1988年升为二级企业,1989年被确定为全国煤炭工业一     

全控管理法

全控管理法,是大连显象管厂在引进、消化、吸收国外先进技术设备中,学习、借鉴了国内外先进的管理方法和经验,并结合本企业的生产实际,集中广大职工的智慧,在经营实践中不断总结、探索出来的一种管理方法。依靠这种先进的管理方法,大连显象管厂从1986年3月技术引进项目正式投产至1988年底,33个月共实现利税10465万元,相当于赚回了     

理论与实践结合的楷模 财务创新的硕果——学习艾宝俊同志的《竞争成本论》

宝钢是新中国成立以来建设的规模最大、现代化程度最高的特大型钢铁联合企业。不仅具有世界一流的现代化技术装备,而且具有世界一流的现代化管理理念和实践经验。作为冶金系统传播财务知识和经验的惟一大型期刊——《冶金财会》,对宝钢财会管理经验一直非常关注。2002年我们曾专程去宝钢学习调研,并与宝钢当时的成本处长陈缨和会计处长王明东同志共同总结撰写了宝钢的管理经验:以价值最大化为目标,建造企业管理中心大厦,在2002年第六期《冶金财会》公开发表后,得到冶金财会人员一致好评,并被评为当年冶金财会战线优秀论文特等奖;2005年我们…     

杭钢管理现代化规划和体系

杭州钢铁厂是全国地方中型钢铁骨干企业的先进单位,也是冶金工业部确定的全国冶金企业管理现代化试点单位.从1978年开始,以全面质量管理为起点,杭钢陆续推广应用了一些现代化管理方法和技术,但这些应用一般都局限于专业性管理或针对某项具体业务.为改变这种状态,适应四化建设的需要,今年年初,我们根据国家经委和冶金部下达的管理现代化纲要,结合企业实际,制订了《杭州钢铁厂管理现代化规划(1986—1990年)》.这个规划,以五年为期,和“七五”计划相适应,并与厂长负责制、厂长任期相配套,把实行企业管理现代化作为厂长任期目     

理论与实践结合的楷模 财务创新的硕果——学习艾宝俊同志的《竞争成本论》

<正>宝钢是新中国成立以来建设的规模最大、现代化程度最高的特大型钢铁联合企业。不仅具有世界一流的现代化技术装备,而且具有世界一流的现代化管理理念和实践经验。作为冶金系统传播财务知识和经验的惟一大型期刊——《冶金财会》,对宝钢财会管理经验一直非常关注。2002年我们曾专程去宝钢学习调研,并与宝钢当时的成本处长陈缨和会计处长王明东同志共同总结撰写了宝钢的管理经验:以价值最大化为目标,建造企业管理中心大厦,在2002年第六期《冶金财会》公开发表后,得到冶金财会人员一致好评,并被评为当年冶金财会战线优秀论文特等奖;总之,宝钢财会管理和现代化管理的经验一直是我们宣传关注的重点,经常组织发表一些新的经验。以后又陆续发表了一些同志介绍宝钢财务管理的经验。但仍不能满足读者要求,今年以来又有不少财会人员来信来电,要求介