顾客关系导向的企业持续竞争优势

我国企业大多从计划经济体制脱胎而来．在不成熟的市场经济中发展壮大．在新的竞争环境与条件下．企业如何制定发展战略．提升核心竞争力．成为保障持久竞争优势的关键。那么什么是企业持续竞争优势产生与维持的关键因素呢？     

基于资源观的竞争优势研究(下)

在动态的环境下,企业的竞争优势是一个由三个层次优势构成的动态系统,基于战略资产与核心能力的竞争优势是基于战略逻辑与远景的竞争优势现实化的第一步,它产生于使企业在最终产品市场上有效竞争并将其与竞争对手区别开来的资源或能力构成的一组独特资源,要使基于战略资产与核心能力的竞争优势最终体现于企业提供的产品或服务上,就得依靠基于作业流程和价值链配置的优势来支撑。     

再造相关多角化战略

传统相关多角化战略理论存在在一些缺陷，如何克服这些缺陷，本将核心能力和价值链运用于相关多角化战略理论，重新定位“相关性”，形成了三种新的多角化战略类型：能力－资产相关型，具有长期和短期竞争优势；能力相关型，具有长期竞争优势；资产相关型，具有短期竞争优势。     

增强企业优势 迎接国际竞争

随着对外开放和全球经济一体化的深入,国内外市场日益融合,中国不仅要在汽车等幼稚产业上接受严峻考验,诸如纺织、服装等传统优势部门也要面临国际竞争。在全方位的国际竞争中,我们拿什么参与角逐、靠什么来增强国际竞争力是必须重视的问题。传统国际贸易理论以国家为...     

复合基础观视角下中小企业竞争优势生成路径分析

自从国外学者提出核心能力以来,企业研究的方向主要是如何通过核心能力来构建企业的竞争优势。对于中小企业而言,他们的竞争优势未必是由显性的资源带来的,而更多的是企业通过对一系列资产以及技术、知识的整合,运用企业的组织能力来取得竞争优势。本文基于复合基础观的视角,探究了中小企业竞争优势的生成路径。     

赢得竞争优势的动力源—企业核心能力

一、企业核心能力的本质企业所拥有的在行业中表现最佳的运行技能和制度,称为企业核心能力。具体讲,现代企业的核心能力就是企业在市场竞争中胜过对手的竞争力。表现为在市场预测、产品开发、市场营销、企业文化、人才开发、售后服务等一系列过程中形成的,由具有独特优势的技能和制度所构建的经营实力和战略资产。核心能力是企业获得竞争优势的前提和基础,只有建立在现有核心能力基础上的企业经营战略才能创造竞争优势。从对大量企业失败的反思中不难发现,其失败的最根本原因是核心竞争能力太弱,或者说根本就未曾想到去构建自己特有的…     

垄断优势理论的作用机理分析

垄断优势理论是最早研究对外直接投资的理论,其核心在于市场的不完全是对外投资的根本动因,而垄断优势则使企业能够在海外进行有力的竞争。其中垄断优势包括知识资产优势和规模经济优势,这两种优势通过一定的作用机理,为企业的海外投资创造了巨大的竞争力。中国的企业在对外投资实践中,只有具备了自己的特有优势,才能够在海外投资中获得持久收益。     

我国航空公司竞争优势评价与分析

在航空公司竞争优势内涵界定基础上,构建出航空公司竞争优势评价指标体系,采用高级统计学中的主成分分析方法,对国内外航空公司竞争优势进行评价分析,从而根据航空公司竞争优势各维度重要性程度,提出合理化建议。结果表明,航空公司竞争优势的提升的核心关注点是,提升服务质量和客户满意度,提升营销管理和运营管理水平,增强资金应用能力,提高资产获利水平。     

国有商业银行改革面临的九大矛盾

国有商业银行为什么改革，实际上有两种争论，一种叫质量论，一种叫优势论。质量论认为国有商业银行进行改革在于它的资产质量差、管理质量差、人才质量差，质量论这种改革并不一定能从根本上解决问题。优势论的观点认为，关键在于要让国有商业银行凭借的优势形成核心竞争力，这样它才能跟发达国家的商业银行一较高低。     

基于构建核心竞争力的企业文化管理

企业文化是现代企业的灵魂和精神支柱,企业管理手段正从制度管理转向文化管理,现代企业的管理已经进入文化管理阶段。企业战略管理的一个基本命题是企业如何获取持续竞争优势,企业核心竞争力理论对这一问题给出了较为合理的解答:企业核心竞争力是企业持续竞争优势之源。但究竟什么是企业的核心竞争力,它的评判标准是什么,企业文化和企业的核心竞争力的关系如何,企业如何进行企业文化管理来构建核心竞争,以核心竞争力的三大特征为依据对这些问题做出回答。     

从比较优势到知识产权优势为主导的竞争优势——论我国外贸发展的战略转变

内容改革开放以来,我国按照比较优势理论发展对外贸易,对外贸易得到了迅速的发展。目前,我国已成为世界上第三大对外贸易国。但是,近年来我国对外贸易的环境正在不断恶化。为了最大限度地获取贸易发展带来的利益,防止陷入“比较优势陷阱”,我国必须及时调整对外贸易战略,将比较优势转化为竞争优势。而这种转化是否成功,关键取决于我国能否建立起自主的知识产权优势。     

基于互补资产的企业持续成长理论研究

按不同标准可对互补资产进行多种分类,本文讨论了核心资产、互补资产与企业竞争优势间的关系,以及互补资产对企业持续成长的影响,提出了利用互补资产促进企业持续成长的思路:依托互补资产优势,通过战略并购或联盟,构建企业未来的核心资产,以提高企业核心竞争力;提高互补资产的柔性化水平,降低互补资产对企业战略变革的约束;充分利用互补资产优势开展合作创新;建立开放式的知识员工管理模式,降低组织惯例等互补组织资产对企业创新的束缚.     

企业战略性人力资源管理模式探讨

一、战略性人力资源管理与企业核心竞争优势的相关关系分析1.战略性人力资源是创造企业核心竞争优势的源泉。在知识经济时代,人们已充分认识到,知识是企业的战略资产,企业是一种知识整合系统或是创造、传递和运用知识的组织,所以,企业是否拥有创新知识就成为推动企业提高生产率     

探寻地区竞争优势

地区竞争优势最关键的内容是制造稀缺和低成本．先天优势和后天获得的优势均可以制造稀缺和低成本。在现代社会．后天优势越来越重要;在转轨经济国家,制度和组织是地区竞争优势的核心变量。     

企业核心能力:借助价值链形成竞争优势

企业竞争优势来自于企业内部的核心能力，那么核心能力又是如何形成竞争优势？作者认为核心能力借助于价值链形成竞争优势；核心能力重点围绕价值链的战略环节形成竞争优势。     

企业战略联盟竞争优势创造的基础研究

20世纪80年代以来,西方企业尤其是跨国公司面对日趋激烈的外部竞争环境,开始对企业竞争关系进行战略性的调整,即从对立竞争转向大规模的合作竞争。合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟。战略联盟作为一种组织创新,已经成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。通过联盟可获取合作伙伴的互补性资产,扩大企业利用外部资源的边界。这里的资产包括企业资源、核心能力和知识资源,联盟企业资源、能力和知识的共享、互补与学习,是企业战略联盟持续竞争优势创造的内在基础。     

关于培育企业核心竞争力的思考

随着国内市场的进一步开放,我国企业将面临越来越激烈的国际竞争。目前,国内很多企业特别是高科技企业所面临的一个突出问题是缺乏核心竞争力,难以取得持续竞争优势。因此,了解什么是核心竞争力、构筑和培育企业的核心竞争力是国内企业在日益残酷的市场竞争中求得生存既而发展壮大的关键。     

科研转制企业基于能力观的创新投资战略

科研院所转制成企业后,保留了原有技术创新能力强、人员素质较高和市场营销能力较弱的特点,分析其核心能力,主要由核心技术、核心资产和核心文化三大要素构成,从这三大要素出发,提出了科研转制企业基于能力观的创新投资战略。     

基于资源观的竞争优势研究(上)

在动态的环境下,企业的整体竞争优势是一个由最深层的基于战略逻辑与远景的竞争优势、中间层的基于战略资产与核心能力层面的竞争优势和基于作业流程与价值链配置层面的竞争优势以及表层的基于最终产品与细分市场层面的竞争优势相互作用、相互转化、相互支撑而构成的动态的系统,并且从深层到表层,竞争优势的作用范围依次缩小,持续时间逐渐缩短,对企业长期赢利和发展的作用不断减少,对短期赢利和生存能力的作用逐渐增大。     

核心竞争力是赢得优势的利器

一、企业核心竞争力的特征和构成要素企业的核心竞争力是指企业开发独特技术、发展独特产品和使用独特营销手段的能力。它一般以企业的核心技术为基础，通过企业经营决策、生产制造、市场营销、组织管理等方面的协同作用，使企业获得持续竞争优势的能力。企业的核心竞争力具有以下特征：１．价值性。核心竞争力具有战略上的价值，一方面它具有充分的市场价值，能给消费者带来长期利益和价值增加；另一方面，它为企业创造持久的竞争优势，给企业带来超过同行业平均利润水平的超值利润。２．独特性。企业的专长为企业独自拥有。核心竞争力是在…