加强员工职业规划的建议——农业银行南京城北支行员工职业规划调研报告

员工对农行的重要性不言而喻,是农行的“宝贵财富”。农行如何将这笔宝贵财富发挥作用呢？笔者认为,将合适的人放在合适的岗位上,使员工感受到被欣赏、尊重,获得成就感,员工就会热爱自己的工作,反哺农行。南京城北支行始终关注员工成长,今年,该行再创员工职业规划新举措,为员工制定了职业规划档案,强化对员工的动态调整,实现“为治以知人为先”的支行人才库培养计划。近期,笔者针对该行近10年入行的员工进行了有关职业规划的调研,旨在加快员工成长速度,推动支行全面健康发展。     

服务走进百姓家——中国农业银行绵竹支行服务“三农”服务灾区纪实

中国农业银行绵竹支行的办公大楼前有座移动板房，现在依旧发挥着作用，前来咨询和办理业务的群众络绎不绝，原来这里就是绵竹支行住房重建贷款的办理地点。而这栋板房更是责任重大，曾经肩负着绵竹农行8个营业网点的工作任务。绵竹支行员工的工作强度也是可想而知的，核算、结账到晚上十点是家常便饭，但坚守的员工毫无怨言。     

今夜星光灿烂——宁国支行举办“相约恩龙 农行之夜”篝火晚会

为庆祝宁国支行顺利完成上级行下达的各项业务经营指标，同时也为了丰富员工的文娱生活，该行于12月21日晚在恩龙山庄举办了“相约恩龙 农行之夜”篝火晚会。晚会现场，动听的歌声，曼妙的舞姿，嘉宾们良好的互动……在欢乐的氛围中，员工们渡过了一个愉快的夜晚。     

润物细无声——记务川县支行严山同志揽保8万元

2006年2月26日，农行务川县支行城关营业所员工严山同志以细心的服务，成功地营销了一笔8万元的分红保险代理业务，创下了该行单笔人寿保险最高纪录。     

作风一转 花“支”招展——农行贵州红花岗支行转变作风进行时

整治"机关病"、明察暗访不作为,请客户挑刺揭短、服务窗口前移……一些列措施正是农行贵州红花岗支行转变作风的体现,而今,该行窗口出现新气象、工作出现新局面、业务经营上了新台阶.贵州省遵义红花岗支行是"老牌"支行,被内部员工称为"花支"."花支"自2002年实行扁平化改革后,只剩下30人,这些"老牌"支行的员工因资历较老,部分员工的"机关病"很严重,不仅制约了业务的发展,而且影响了农行的社会形象,该行首先从转变作风抓起,整治"机关病".     

农行遵义县支行认真帮扶贫困村

7月20日早上,在农行遵义县支行机关职工大会上,行领导做出决定,加大对该行帮扶对象——遵义县沙湾镇建设村的帮扶力度,决定由行长带头,支行机关全体员工     

开拓进取 敬业自强

面对激烈的存款市场竞争，农行宁夏分行贺兰支行从完善激励机制入手，树立“用眼看、用脑想、用心服务”的营销理念，调动了全行员工的工作积极性和主观能动性，促进了储蓄存款的快速增长。在2005年储蓄存款“迎新春”优质服务竞赛活动中，该行新增储蓄存款。7980万元，增量居29家经营行首位。其中，吸收定期储蓄存款超过100万元的员工就达28人，揽存额达3904万元，占该行新增储蓄存款的48％。在整个活动中，该行员工所体现出来的“只要思想不滑坡，办法总比困难多”的永不言败的精神风貌，是全区农行尤其是储蓄存款增长缓慢行员工学习的榜样。现将贺兰支行徐秀华、王成伟、刘梦桃三位“揽储能手”的营销方法和感受予以刊登，希望全行员工有所借鉴和启发。同时。也希望各行积极投稿、相互交流，以促进全行个人业务的发展。     

淮南市农行谢家集支行储蓄存款超亿元

在庆祝建国57周年之际，淮南市农行员工奋力实现“百日冲刺达标”的既定目标。该行谢家集支行全体员工拼搏，真抓实干，截至10月1日储蓄存款余额突破亿元大关，余额为1．02亿元，比年初增长2183万元。     

政策暖人心 和谐万事兴——滁州分行南谯支行创建“和谐农行”二三事

近年来，南谯支行党委始终不渝地坚持以人为本、以德育人、人才强行、人性化管理的人文治行战略，铸就了该行干部员工特有的纯朴、诚实、热情、善良的道德情操和上下团结一心、凝心聚力、遵纪守法、锐意开拓的良好行风。该行实施的唯才是用、利益向一线倾斜和让员工参政议政的“土政策”倍受一线员工的称赞。正是这些不起眼的“土政策”让员工们感受着领导的关爱和农行大家庭的温馨，从而激发起员工们的高昂斗志，全身心地投入到农行的改革和业务经营发展中去，创建和谐农行。     

淮南市农行淮河支行成功堵截一起存折冒挂失、代领案

淮南市农行淮河支行位于市人民南路繁华路段，业务品种齐全，业务量大。该行重视内控制度建设，不断增强全体员工防范风险、控制风险的能力，日前成功堵截了一起存折冒挂失、代领案。     

县级农行如何加快业务发展

与其他国有商业银行相比,农业银行50%以上的网点在县域市场,因而,县级农行的业务开展得如何,直接影响到农业银行的可持续发展。一、县级农行现状1.人员年龄偏大,知识水平参差不齐。据对某县级支行调查,该行近5年来没有分配进1名大学生和年轻员工。至2005年末,该行150名员工中,3     

突出“八个结合” 强化财会监管——农业银行丹阳市支行财会监管工作的实践与思考

农业银行丹阳市支行地处苏中地区，全行现有员工431人，营业网点32个，实行综合柜员制营业网点27个，专职监管员5人。近年来。该行着力构建财会风险防范体系．财会基础工作连续多年无重大差错事故、无结算事故、无经济案件，连续多次被农总行授予“二级会计单位”称号。2004年，该行被农行江苏省分行评为内控管理一级支行．为该行“富员强行”战略推进、实现持续稳健加快发展提供了强有力的支撑。     

实行人本管理造就一支高素质员工队伍--对古城支行员工队伍建设的问卷调查分析

当今商业银行之间的竞争归根到底是人才的竞争，谁拥有优秀的人才，谁就将在竞争中把握主动权，而人才的竞争实际上是人的知识、技能、素质上的竞争。面对激烈的市场竞争和基层农行人力资源实际状况，作为全国农行百强支行的古城支行，如何以科学发展观，实行人本管理，建设一支高素质的基层员工队伍已成为该行能否科学持续创新发展的关键。     

颍上支行制订十七条行规

近日,笔者到颍上县支行调研,感到该行机关有了一系列明显变化：工作效率提高了,员工精神面貌改善了,工作作风转变了——机关变得朝气蓬勃、充满活力。这些可喜的变化,得益于该行近期的出台的《颍上县农行整顿工作作风强化劳动纪律十七条规定》。     

农行徐汇支行、静安支行开展“全力打造受人尊敬的商业银行”宣讲活动

为使全行干部和员工充分了解和认同分行党委关于打造受人尊敬商业银行的战略决策，扎实有效地贯彻落实分行2011年工作会议精神，迎难而上，加快发展，农行徐汇支行、静安支行积极响应分行党委号召，大张旗鼓地开展“全力打造受人尊敬的商业银行”宣讲活动。日前，徐汇支行组成了5人宣讲团，在全员参加的该行2011年工作会议上进行宣讲。     

德江农行“三个代表”学教小组情系新寨村

前不久,一大早就守候在新建的村办公楼旁的新寨村书记冯柏修与村民们一道迎来了一辆满载大米、化肥的货车。原来,这天是农行德江县支行“三个代表”学教小组代表全行员工向新寨村50户贫困户赠送生产生活资料。该行全体员工捐资5300元购买化肥、大米为这些贫困户解决了生产上的燃眉之急和生活上的困难。一位50     

霍邱县农行创利853万元

2004年12月31日是霍邱农行的年终决算时刻，是对该行年度经营实绩的一次大检验。这一夜，每个员工都怀着激动的心情融入网点的决算中，而且每一分钟都有新的兴奋点。晚6时，从支行计财部传出喜讯：该行实现全口径经营利润853万元，账面利润125万元，实现了自办商业银行以来的首次盈利。雷鸣般的掌声从计财部阵阵响起。晚8时，支行党委一行从计财部来到支行营业部及城区营业所，走访慰问决算一线的员工，并电话慰问了乡镇营业网点，对正在紧张进行年终决算工作的员工表示亲切慰问，向他们致以节日的问候。     

加快业务经营转型 建立长效发展机制——对农行上海普陀文行业务经营转型的考察

2006年8月，我被安排到农行上海市普陀支行进行干部交流。在干部交流期间，我对农行普陀支行经营管理情况进行了调研，该行在加快业务经营转型和建立长效发展机制方面积极探索和创新，并取得成效。我认为，农行普陀支行以业务转型促长效发展的经营思路值得农行广西各经营行借鉴和学习。     

农行松桃县支行实施“假日充电”计划

为了提高员工业务综合素质,增强行业竞争力,迎接WTO挑战,农行松桃县支行对员工实行“双休日充电”培训计划,收到了较好的效果,受到员工的交口赞誉。随着农行改革力度的加大和我国加入WTO的临近,为迅速提高农行员工业务综合素质,培养更多的复合型人才,在今后的同业竞争中立于不败之地,该行决定利用“双休日”由各科(室)负责对本专业业务知识进行专题     

精细管理出效益 良性带动促发展——青阳县农行寻求发展纪实

2002年，青阳县农行还是进入全省倒数几名的穿透行，位于全市农行系统综合排名末位，亏损严重，员工思想涣散，业务经营萎缩停滞。2003年支行新一届领导班子成立后，迅速深入基层，经过充分调研分析，找出问题症结，确立了“迅速恢复业务经营，逐步增加员工收入”的指导思想，提出了“提速争先、加快发展、奋力崛起、三年翻番”的发展战略。经过全行员工一年多的艰苦努力和奋力拚搏，青阳县农行于2004年摘掉了连续8年亏损的帽子，将该行在全市农行中的综合排名前移了四位。