人力资源合理使用问题的探讨

一、人力资源观误区 现代人力资源管理思想由西方传入中国后，迅速得到传播和认同，由传统的人事管理向人力资源管理转变的热潮近年来逐渐升温。然而，由于对人力资源管理还缺乏系统的、科学的认识，很多企业还存在许多观念误区。     

企业人力资源管理导向初探

现代人力资源管理思想由西方传入中国后,迅速得到传播和认同,由传统的人事管理向人力资源管理转变的热潮近年来逐渐升温。然而,由于对人力资源管理还缺乏系统的、科学的认识,很多企业还存在着观念误区。     

对新经济条件下人力资源管理理念的思考：兼谈惠普,希尔顿,福特公司用人机

文章在分析我国现阶段人力资源管理存在的几大误区，探讨惠普、希尔顿、福特公司用人机制的基础上，对新经济条件下人力资源的管理模式进行了明确界定。     

小议人力资源误区及其合理使用措施

在当今社会，人力资源已成为时髦并被广泛接受的名词，但是仅将人力作为资源还不够，还应将人力变成资本，使其成为企业的财富，让其为企业所用，并不断增值，给企业创造更多的价值。本文阐述了现代人力资源观的一些误区以及人力资源的构成，并针对现在人力资源利用的不足，提出了一些具体解决措施。     

凉山州农产品加工企业人力资源管理初探——以苦荞麦加工企业为例

人力资源是企业的核心资源。本文针对凉山州涉农苦养麦加工企业人力资源管理，存在的主要问题及原因，需要制订满足实际需要的人力资源规划；“留得住，用得活”的用人机制；提高文化素养，走出思想误区。     

论人力资源管理与企业发展

在知识经济时代,人力资源是经济社会发展的重要而且稀缺的资源这一理念已经得到普遍认同,人力资源管理正在由传统的人事管理转变为战略人力资源管理。本文论述了企业人力资源管理的重要意义,及现阶段我国企业人力资源管理中的误区。指出实现人力资源管理科学化的措施,提出了实现科学管理应具备的条件和对策,并结合人力资源管理工作的内容和企业竞争优势的含义,剖析了人力资源管理与企业竞争优势的关系。     

企业人力资源流动管理的误区及对策

文章分析了企业人力资源流动管理中存在的误区,针对性地提出企业人力资源流动管理应采取的具体对策。     

浅议人力资源与无形资产的区别与界定

从理论的角度看,人力资源属于可变资本的范畴,无形资产属于不变资本的范畴。若将人力资源简单划归为无形资产,则可能会导致人们在经营过程中忽略人力资源的特殊性,用管理物力资源的手段去管理人力资源,陷入过去那种对人力资源进行“事务性管理”的误区,影响人力资源效力的发挥,最终影响企业的经营效果。     

人力资源开发与人力资源管理的关系研究

人力资源是最具潜力和充满活力的生产力资源；是企业赖以生存和发生的核心资源，也是长期以来市场经济不断发展取之不竭的资源。但是要想使得人力资源由一种潜在的资本转化为有现实作用的生产力,还必须依赖于人力资源的开发和人力资源的管理。人力资源的开发与管理在实际运用中是相辅相成、相互促进的，因为这两种手段的根本目的都是为了实现人力资源利用效率的最大化，实现人力资源的科学可持续发展。但纵观各个方面，两者各有侧重，还是有很多区别点的。本文着眼于人力资源开发与人力资源管理在不同维度上的区别与联系探讨了两者的关系。     

窥一斑而见全豹——由上海世博会谈会展业人力资源战略管理

会展业人力资源战略管理，系对会展行业的人力资源状况进行预测、评估并做出战略决策。会展业人力资源战略管理不只是一个概念，而是一个有机的体系，应当由人力资源战略管理理念、人力资源战略规划等组成。本文以上海世博会为例，分析了我国会展业人力资源的现状，在对上海世博会人力资源需求做出预测的同时，提出了会展业人力资源战略管理的思路。     

人力资源特性与管理研究

在知识经济时代，人力资源管理已被提到战略的高度，然而人力资源管理的对象一人力资源，至今尚未有统一的定义，对其特性的研究也还有待从广度和深度上加以研究和把握。人力资源管理不能脱离对人力资源的正确认知和对人力资源基本特徵的全面深刻的理解与把握，因而，对人力资源的内涵和基本特徵的把握，是搞好人力资源管理的前提和根本。人力资源管理的导向、原则和内容体系，也应由人力资源的特性决定。     

医院人力资源管理相关问题探析

近几年，我国部分医院虽然采用了先进的人力资源管理理论与方法，摒弃了以往的人事管理法，取得了相应的成果，但整体而言，我国医院人力资源管理仍处于初步发展阶段，还存在着一些问题。文章就医院人力资源管理的相关问题进行了论述。     

浅议人力资源管理中的工作分析和设计

近年来,人力资源管理在企业中的重要性越来越被企业管理的研究者与实践者所深刻认识,作为人力资源管理基础工作的人力资源工作分析也开始为企业所关注。然而,大家在人力资源工作分析中也遇到了很多的难点和热点问题。因此,系统分析了工作分析和设计的历史沿革、最新研究成果、工作分析中存在的难点热点问题以及陷阱和误区,为有效开展人力资源工作分析和设计提供了一定借鉴。     

人力资源开发管理的策略

一、实施战略性人力资源管理随着企业人力资源开发与管理理论及其实践的迅速发展，国内许多企业都适时将人事部更名为人力资源部，这是企业由传统人事管理向战略性人力资源管理过渡迈出的重要一步。如何结合企业实际，实现真正意义上的人力资源管理，是企业面临的重要课题。１．调整人力资源管理体制，明晰人力资源工作流程。调整人力资源管理体制的核心是理顺人力资源管理部门和用人单位在人力资源管理上的权责分工，发挥用人单位管理者的人力资源管理作用，明确用人单位管理者在各项人员管理事项中的管理责任和权限，逐步实施放权、分层管…     

人力资源管理信息系统效益的实现途径

从总体上看，我国人力资源管理的内部和外部信息系统的效益并没有充分发挥，人力资源管理的信息利用的水平还很低。     

对人力资源成本的探讨

21世纪是知识经济的时代，人力资源将成为最重要的资源。企业人力资本在使用过程中必然会产生成本，我国企业在人力资源成本的控制与管理方面还很薄弱，存在不少问题。现代经济的经济结构由以生产型为主向科技服务型为主的转变已经成为一种趋势，这一转变使得人力资源在企业生产经营和国家经济发展中所起的作用变得曼为关键。有效管理和严格控制人力资源成本己成为国有企业产品抢占市场的一个不可忽视的重要课题。本文介绍了人力资源成本的内涵，分析了企业进行人力资源成本控制存在的一些问题，还论述了人力资源成本的有效控制措施。     

试析人力资源管理的新方向——虚拟人力资源管理

虚拟人力资源管理实际上就是企业借助先进的技术手段,对人力资源的获取、配置以及利用所使用的柔性化的管理运作方式。信息技术的不断进步也为企业的人力资源虚拟管理提供了有利的条件,在科学技术飞速发展的今天,企业还需要不断引进先进的技术手段,提高人力资源管理的时效性。     

现代人力资源管理应走出传统人事管理的误区

人力资源管理作为一个崭新的和重要的管理学领域，已经远远超越了传统人事管理的范畴。在人才观念、人才选拔、绩效管理、薪酬激励等方面都发生了质的飞跃．我们要认识和把握这种变化．尽快地从人事管理的误区中走出来。     

探讨人力资源会计的研究思路

现阶段人力资源及人力资源会计的问题 ,在理论上尚处于起步阶段。最终被人们所认识、接受 ,还需要一个过程。文章就人力资源会计的研究现状、理论缺陷提出了将人力资源会计规划与控制纳入管理会计中 ,建立新型的人力资源管理会计。     

浅析中美企业人力资源开发与管理的差异

人力资源是现代企业最宝贵的资源,它是经济发展的根本动力和关键因素。人力资源是人本管理的核心。本文从人力资源概念辨析特征分析入手,以东方管理学派“人本管理”为指导思想,分析了中美企业人力资源开发与管理的特点和存在的误区,指出了中美企业人力资源管理的五大差异,并对我国企业在新的转型时期如何加强人力资源开发与管理作了有益的思考和探索。