导入作业基础预算 强化全面预算管理

全面预算管理是强化企业内部管理,实现企业战略目标的最有效的手段之一,由于其在管理中独特的功能和作用,全面预算管理正在被越来越多的企业所应用。然而,从预算的编制方法来看,大多数企业仍然局限于传统的职能基础预算上。随着新的市场环境的出现,传统的方法已不能适应企业发展的需要。因此,笔者提出另一种预算方法——作业基础预算,将作业成本管理的理念融入企业的预算制度,强化预算管理的规划和控制功能,提升企业内部管理效率,为实现企业战略目标提供支持和保障。     

作业基础预算探析

自20世纪20年代以来,预算在企业内部管理中一直发挥着不可替代的作用。20世纪80年代中期以后,企业所面临环境的变化动摇了传统预算管理得以运行的基础和前提条件,传统预算管理的缺陷逐渐显现。与此同时,平衡计分卡、作业管理、标杆法等更具战略性的业绩管理方法逐渐盛行。预算与先进的业绩管理方法的结合催生了作业基础预算。本文首先分析了作业基础预算的基本原理,探讨了作业基础预算的优势,认为在运用作业基础预算时,应注意作业成本法的应用条件和作业、流程和资源信息的可获得性。     

试论企业实行全面预算管理的必要性

全面预算管理是企业实施战略目标管理的重要手段和企业内部管理控制的主要方法,其作用是保证经济效益的最大化和企业经营目标的顺利实现。实现全面预算管理应处理好市场导向、零基预算和弹性控制等问题,以增强企业的适应性和竞争力,使其促进企业的健康发展。     

浅论现代企业全面预算管理

企业全面预算是指为了实现企业中短期内的战略目标规划和各年度经营目标,按照一定程序编制、审查、批准的企业在预定期内经营活动的全面协调安排。是确保企业实现确定的中短期战略目标和各年度经营目标的有效方法和重要工具。全面预算管理是以预算为标准的全面管理控制系统,它建立在权、责、利相结合的基础上,通过其监督、激励及分配功能,有效地解决企业内部管理问题。     

加强烟草企业全面预算管理的策略研究

全面预算管理是企业对未来总体经营规划的整体安排,是将企业的资源配置与决策目标以全面预算的方式加以量化,使之得以实现企业的内部管理,实行全面预算管理是企业实现战略目标的有效途径。本文主要分析了烟草企业开展全面预算管理存在的问题,并提出加强烟草企业全面预算管理的策略,以期对烟草企业的财务管理有所裨益。     

推行全面预算管理 提升企业控制力

企业全面预算管理是企业实现战略目标的重要管理方法和手段，是现代企业普遍采用的一种先进的管理方法与控制模式。作为我国”企业制度建设”、”强化管理”的基本方略，全面预算管理已经受到政府、学术界、各类企业的广泛关注。财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》的施行，为企业实行全面预算管理提供了制度性指南，     

企业预算管理问题探究——以A企业为例

在新的经济形势下,市场竞争越来越激烈,企业全面预算管理是提高企业内部管理水平、应对竞争的一种有效的手段,是实现企业战略目标的具体行动方案。本文结合A企业管理的实际现状,详细地阐述了A企业全面预算管理的编制、执行情况、存在的问题以及对策,可供类似A企业的公司一些参考和借鉴。     

新形势下企业全面预算管理研究

全面预算管理是现代化企业内部管理的重要方式之一,全面预算管理围绕企业的战略目标,对战略规划和经营目标进行细化分解,通过业务、财务以及人才的融合与配置,有计划地组织开展经营和投融资活动,从而促使企业实现经营目标和战略规划。但是,不少企业在应用全面预算管理工作中存在诸多问题,需要进一步分析与探讨。     

浅析企业全面预算管理存在的问题及相应的改进措施

全面预算管理是企业在战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、分析、调整、考评与激励等一系列活动来提高企业管理水平、经营效益和实现企业价值最大化的一种管理方法。它是企业内部管理必不可少的组成部分,也是企业制定发展战略目标和执行战略计划的重要管理手段。全面预算管理是统筹企业的产品供求、生产、销售、应收账款、成本控制、现金流量和财务报表等整体全方位的内部预算管理,是科学有效的一种配置企业资源的方式。文章阐述了全面预算管理在企业中的作用,分析了我国企业现阶段全面预算管理中存在的问题,提出相应的改进措施。     

医药企业开展全面预算管理的难点及对策

全面预算管理是企业对未来总体经营规划的整体安排，是将企业的资源配置与决策目标以全面预算的方式加以量化，使之得以实现企业的内部管理，实行全面预算管理是企业实现战略目标的有效途径。本文主要分析了医药企业开展全面预算管理存在的难点，并提出加强医药企业全面预算管理的对策，以期对医药企业的管理有所裨益。     

全面预算管理对企业经营管理的影响

全面预算管理在企业管理中发挥着重要的作用,是当代企业管理中的重要组成部分。全面预算管理是指全面优化和整合企业的人力资源,物质资源和其他资源,充分利用资源,使资源得到最合理的配置,提高企业的经营效率。合理有效地运用全面预算管理还可以加强企业的内部管理和监控,更好地实现企业的战略目标,本文以全面预算管理对企业经营管理的影响为主题,在企业全面预算管理的基本理论的基础上,针对企业改善全面预算管理的问题进行了分析,探讨全面预算管理对企业经营管理的影响,最后针对企业提高全面预算管理提出若干基本对策,希望能对企业的发展起到一定的借鉴作用。     

作业基础预算在企业物流中的运用

本文通过引入作业基础预算把作业成本法与预算管理相结合,从企业整个战略目标出发,分配到企业物流部门的目标,再预测出作业量,最后根据作业量来优化分配物流成本,以实现合理分配资源,降低物流成本,实现企业战略目标。     

推行全面预算管理强化企业内部控制的思考

全面预算管理作为一种科学合理的控制管理手段,它对内部控制的加强发挥着重大作用。企业只有在全面预算管理的基础之上,强化内部控制,才能提高企业效率,实现企业战略目标。因此推行全面预算管理,从预算的编制、执行,到分析考核,实现对工程施工各个环节的成本控制,以此强化内部控制的实行,实现企业的经营目标。     

浅谈全面预算管理

全面预算管理做为企业实现战略目标、控制风险的重要手段,日益受到企业的重视。本文从全面预算的定义到我国企业预算管理实施的必要性。全面阐述了预算的编制及执行方法。     

浅议集团公司全面预算管理

全面预算管理是集团公司重要的经营管控手段,在企业现代管理过程中,须大力推行全面预算管理,它将有助于增强企业的核心竞争力,提高企业的内部管理水平,从而实现企业总体战略目标。本文将简要论述全面预算管理体系,对集团公司预算管理现状进行分析,提出具体措施和方法。     

浅议集团公司全面预算管理

全面预算管理是集团公司重要的经营管控手段,在企业现代管理过程中,须大力推行全面预算管理,它将有助于增强企业的核心竞争力,提高企业的内部管理水平,从而实现企业总体战略目标。本文将简要论述全面预算管理体系,对集团公司预算管理现状进行分析,提出具体措施和方法。     

基于ERP的企业全面预算管理系统研究

全面预算管理是企业为加强企业内部管理和控制,提高自身核心竞争力和抵御风险能力,以实现企业经营战略目标而建立起来的一种内部管理制度。ERP为全面预算管理系统的预算编制提供了数据之源,为全面预算管理系统的预算执行提供了控制入口,为全面预算管理系统的预算考核提供了考核依据。通过探讨全面预算理论和ERP理论,提出了基于ERP的企业全面预算管理理论。     

浅谈全面预算管理

全面预算管理做为企业实现战略目标、控制风险的重要手段,日益受到企业的重视.本文从全面预算的定义到我国企业预算管理实施的必要性.全面阐述了预算的编制及执行方法.     

烟草企业全面预算管理框架探讨——基于作业价值分析视角

全面预算管理作为一项重要的企业管理工具自引入烟草企业后得到了良好的实践,但实践过程中存在战略目标与工作流程不明确、预算管理与企业战略发展脱节、预算整合功能缺失等问题,其原因在于没有夯实全面预算管理的业务基础,没有厘清价值指标与业务指标的内在关系。文章从作业价值分析视角出发,将经营业务解构为作业并加以量化计算,以作业价值指标为基础构建预算指标体系,进而实现财务业务有机融合;构建销售预测机制、目标分解机制、权责利整合机制、预算项目细化机制等四大保障机制,共同构成以作业价值分析为基础的全面预算管理框架体系,为企业经济运行和绩效分配提供科学的量化标准,有效解决传统预算报表信息过度综合化的问题,厘清每个部门及责任人的贡献及应享有的收益,为全面预算管理的精细化运作提供了新视角。     

企业全面预算管理过程中的预算松弛问题及对策探究

全面预算管理是实现企业愿景和战略目标的重要管理手段,在实施全面预算管理的过程中,预算松弛问题普遍存在,导致企业资源配置效率下降,预算管理形同虚设,直接影响全面预算管理功能的发挥.本文分析了预算松弛对企业经营造成的不利影响及预算松弛产生的主要原因,并提出了相应对策,期望为企业更好加强全面预算管理奠定基础.