企业网络与企业绩效研究

随着经济全球化的发展,面对市场的激烈竞争,单个企业的发展战略已显疲态.因此,企业的发展战略开始向企业网络发展战略方向演化.企业网络通过对资源的集成、整合和协调能力显现出它的竞争优势,企业网络极大地扩展了地区经济增长的空问,成为区域乃至国际竞争的中坚力量.     

基于非标准化产品的制造型企业ERP管理策略分析

在信息技术高速发展的现代化社会中,市场环境瞬息万变,对市场变化的快速感知与响应能力成为企业在竞争白热化的市场环境中生存与发展的关键能力。传统的生产管理方式让制造企业逐渐难以适应市场需要,具备市场竞争能力的制造企业不仅需要在工艺路线优化和生产设备硬件升级方面不断加大投入力度,更需要不断升级信息化管理技术的支持。随着信息技术的发展,制造企业应将有效实施的ERP系统应用到财务管理中,提高财务管理质量和生产运营效率。本文主要从非标准化产品的制造型企业ERP系统运行情况分析存在的主要问题,并制定合理的应对方案和解决策略,使非标准化产品的制造企业能够在竞争日益激烈的市场环境下进一步提升生产效率,并在科技高速发展的市场经济环境中保持持续健康发展和有利竞争地位。     

企业信息化发展与提升企业核心竞争力的探讨

21世纪的企业竞争力取决于获取和处理信息的能力,企业发展依靠的是正确的决策,而决策的基础则是信息。对企业而言,早一点获取有效的市场信息尤为关键,而这正是信息技术的优势。目前,随着全球金融危机的迅速蔓延,全球经济低迷,身处如此激变、复杂的外部环境中,企业为谋取一系列长远性的竞争优势并掌握竞争中的战略主动权,必须进行全面的信息化改造,加强信息技术应用,通过信息化建设把握市场需求,保持经济平稳较快增长。本文对企业如何进行信息化建设、提升核心竞争力进行了探讨。     

与国际市场接轨是企业信息化的动力

随着我国加入WTO以及信息技术和网络技术的不断发展,我国企业面临更加激烈的经济竞争环境。在企业中推广信息化管理是增强企业的综合实力,提高国际市场竞争能力,推动企业机制变革,提升企业整体素质的必由之路,是与国际市场接轨的明智选择。     

国际市场中的我国建筑企业战略联盟博弈与分析

战略联盟的出现使企业传统的竞争方式发生了根本的变化。弱小的中国建筑企业应更新竞争观念，高度重视战略联盟的运用，结合自身实际，在博弈分析中采取各种不同战略组合策略，增强自身竞争力与抵抗风险的能力，积极开拓国际市场。随着网络技术和信息技术的发展，企业之间在技术开发、市场占有率等方面的竞争不断升级，势单力薄的中国建筑企业所面对的强大国际竞争对手，其生存环境日益艰难。在经济全球化和信息化将世界紧密联结在一起的背景下，企业孤立经营的传统格局正在被打破，企业靠单一的批量生产或规模经营已不再能获得长期利益。企业与企业、企业与顾客、企业与供应商、企业与其他相关群体的相互作用和相互影响日益密切，已经进入了从孤立生产向协作经营、从产品型向关系型、从独立发展向互联合作的战略联盟大转变时期。战略联盟的出现使传统的竞争方式发生了根本的变化，企业为了自身的生存和发展，需要与竞争对手进行合作，即为竞争而合作，靠合作来竞争。它实质上是两个或两个以上的企业为了一定的目的或实现战略目标，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的联合型网络组织。随着科技的发展，技术不断更新，建筑市场竞争越来越激烈。尤其是中国建筑企业，很少部分能独自应对战略的竞争，它们必须与别的企业联合起来，共同面对快速变化的市场和要求越来越高的业主的需要。     

企业经营管理与核心竞争力

<正> 经济全球化的进程正在加快,以网络技术、信息技术为核心的知识经济正向我们走来,一个企业若要谋求长期持续发展,在竞争激烈的国内外市场中取得更大的份额,就必须不断提高经营管理水平,提升企业的核心竞争力。 一、企业核心竞争力的内涵 核心竞争力的本质是一个企业在战略、人才、管理、技术、资金和品牌有机结合的基础上形成、保持企业长期竞争优势的能力。其内涵至少包括6个方面:(1)企业具有独特     

企业信息化国内外比较和对策

<正> 一、企业信息化的内涵 企业信息化是指利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策、服务的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。具体到一个企业,企业信息化就是要实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化。企业信息化包涵四个方面的内容:一是生产过程主要是产品设计和制造信息化,包括利用信息技术改造生产制造过程,用信息技术创新、改造传统产品和优化提高产品的设计开发能力;二是流通过程信息化,建设企业适应外部经济市场变化     

打造企业竞争情报系统势在必行

“竞争情报”(competitiveintelligence)是关于企业竞争环境、竞争对手、竞争策略、竞争目标的信息。竞争情报活动最早源于军事,敌我斗争导致各国国防部门情报能力强、专业情报人员储备丰富。随着市场经济的产生与发展,竞争情报被企业借用于经济活动中的市场竞争。传统的情报工作和市场研究已无法满足企业发展的需求,以合法手段获取信息并通过分析而产生竞争策略的竞争情报应运而生。 一、竞争的是速度,而速度有赖于情报工作。信息时代,企业核心竞争力是指“能够使企业以比竞争对手更快的速度推出产品的一系列核心能力”。速度是企业竞争的重要手段,而要实现高速度离不开情报工作。现代企业要想不     

知识经济呼唤企业创新

知识经济是以知识创新为内容、以国家创新为基础、以企业创新为骨干的以知识的传播和应用为社会经济特征的区别于工业经济的新型经济形态。 在传统的工业经济中,企业的发展是在残酷的竞争和激烈的蜕变中完成的。在资源配置、市场取向和战略经营等方面,由于缺乏知识传播的信息技术通道,由于知识的应用没有高技术的带动而经常处于被动和盲从。 知识经济的出现为企业创新提供了机遇与挑战。企业创新可以在更高的层次上、更积极的意义上、更广泛的界面上进行。     

企业信息系统数据的综合利用

随着科技水平的不断提高,网络信息技术的普及和应用,使社会的发展和人们的生活都发生了翻天覆地的变化,面对生产生活的日趋复杂化以及市场经济的激烈竞争,促使企业不得不增强自身的管理能力,利用计算机网络技术来进行信息化管理,文章通过介绍企业信息化管理的含义,表明了其对于企业管理的真正意义,并指出了企业运用信息系统数据的优势,进而阐述了企业信息系统数据的综合利用体现,以期给广大企业更多的借鉴。     

学习型企业的必修课

知识经济时代的企业，将主要通过知识而不是金融资本或自然资源来获取竞争优势。在知识密集型的现代企业中，学习能力无疑已经成为企业核心能力系统中最关键的组成部分，是企业取得竞争优势的最终源泉。学习型企业这一概念和实践之所以在90年代以来风靡全球，最重要的原因在于它契合了企业发展的需要。进入90年代以来，世界经济环境和企业竞争环境发生了翻天覆地的变化。     

企业信息系统数据的综合利用

随着科技水平的不断提高，网络信息技术的普及和应用，使社会的发展和人们的生活都发生了翻天覆地的变化，面对生产生活的日趋复杂化以及市场经济的激烈竞争，促使企业不得不增强自身的管理能力，利用计算机网络技术来进行信息化管理，文章通过介绍企业信息化管理的含义，表明了其对于企业管理的真正意义，并指出了企业运用信息系统数据的优势，进而阐述了企业信息系统数据的综合利用体现，以期给广大企业更多的借鉴。     

集群企业的网络创新与竞争优势

随着社会经济的发展,经济全球化步伐的加快、信息技术的广泛渗透,经济的竞争更加剧烈.企业之间的组织形式也由传统的市场结构和科层结构向混合结构,即网络化的结构转变.本文通过对集群企业、网络创新等相关概念界定的基础上,对国内外的研究文献进行综述,并从波特教授的"产业族群"的相关理论入题,从竞争的角度和价值链分析的范式方面出发,论述了集群企业的网络创新与竞争优势的来源与影响因素.     

拓展企业的生存空间：价值链理论的应用

知识经济的兴起 ,经济全球化、信息化、网络化时代的到来 ,企业将面对的是越来越多的竞争对手和越来越难以满足的顾客群体。没有一个企业不感受到新一轮竞争的惨烈 ;没有一个企业不倍加关注、拓展自己的生存空间 ,以适应新的竞争环境的挑战。美国营销大师波特提出的价值链理论 ,用系统的观点为我们提供了一种认识自己分析对手的竞争利器。价值链的基本内容每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动都可以用一个价值链来表示。而一个企业的价值链又处在一个范围更广的一连串活动中 ,波…     

服装企业竞相打造供应链核心竞争力

长期以来,对服装企业来讲,设计、渠道和品牌是企业发展不可或缺的三大核心要素.而随着全球经济进入供应链时代,中国服装行业的竞争格局也跳出了以往企业与企业之间产品创新的竞争阶段,进入围绕产品设计、研发、生产、销售、物流配送、信息化管理、渠道建设等要素在内的"系统竞争"阶段.     

连锁企业的信息化管理

在网络信息时代,对于连锁企业而言,信息化是彻底改变企业经营面貌、提高管理效率的重要法宝。通过现代化信息技术,搭建高效共享的信息化平台,建立以总部为管理中枢的一体化管理网络,实现对连锁企业进行系统而全方位的精准化和集约化管理,可以有效提高连锁企业对市场的反应速度和管理效率,从而在竞争中立于不败之地。     

浅析企业信息化的误区

随着全球经济一体化发展,企业正面临快速变化的市场环境和不断变化的多元客户需求的挑战,为了适应新经济环境下的竞争,许多企业都认为信息技术是支持企业发展和成功的关键,信息资源是继人力、资本、土地、技术、材料和能源的又一重要资源.在信息处理技术高度发展的今天,掌握了信息资源也就意味着掌握了最先进的生产工具,从而也就在激烈的竞争中掌握主动.因此几十年来,企业着手管理和企业相关的内部和外部信息,开发和使用将管理理论和信息技术相结合的管理信息系统(MIS),企业的信息化(即信息的系统化、集成化和自动化)已经成为一种非常普遍的现象并呈快速上升趋势.但是企业在信息化的过程中,也存在一些普遍的误区,本文就此进行简要分析和探讨.     

基于供应链管理的企业运作模式分析

<正>随着全球经济一体化和信息技术与网络经济的深入发 展,经济发展环境愈来愈复杂,竞争日趋激烈,商业竞争不再 是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。 处在国际市场前沿的跨国公司、大企业纷纷把供应链管理作 为企业全球竞争的重要战略,以此获取竞争优势,增强市场竞 争力。     

企业信息化的实施要点

信息技术是迄今为止发展最快、渗透性最强、应用最广泛的先进技术。在新的历史发展阶段,采用信息技术,可以及时收集、分析和处理海量的经济信息,准确判断和把握经济走势,综合运用各种调控手段,增强宏观调控的及时性、有效性和灵活性。企业信息化是企业在作业、管理、经营等各个环节、各个层次充分利用计算机、网络等现代信息技术,不断提高企业的作业、经营、管理和决策能力,从而提高企业产品的市场竞争力和利润水平的重要途径。     

企业跨国并购方式的优势分析

<正>企业跨国并购是企业参与世界经济一体化进程的结果。企业只有不断发展才能在竞争市场中保持和增强它的相对地位。企业有很强的发展需求,但同时又不能盲目扩张,要注意保持一定的发展速度和节奏。在这种情况下,企业跨国发展主要考虑两种基本方式:一是通过并购国外企业达到跨国发展的目的;二是通过跨国投资新建厂房扩大生产经营能力。比较而言,