广东省乡镇企业人力资源管理现状与对策研究

广东省经济发展走在我国经济发展的前沿，乡镇企业在广东经济发展过程中起着举足轻重的作用。要进一步壮大广东乡镇企业，人力资源开发与管理成为广东乡镇企业管理的头等大事。本文针对目前广东乡镇企业人力资源管理的现状，提出了广东省乡镇企业人力资源管理的有效对策，并进一步探索了广东乡镇企业在新时代人力资源管理的新方法。     

乡级政府在企业人力资源开发管理中的职能作用

乡镇企业是我国农村经济的重要支柱,乡镇企业有活力政府就有活力。人才是企业竞争的关键,而人才的相对匮乏及管理滞后与企业经营规模的不断扩大之间的矛盾日益突出,加上乡级政府在企业人力资源问题上的回应能力的缺失,困扰了乡镇企业的健康发展,同时也限制了乡级政府自身功能的发挥。推进乡镇企业人力资源开发管理成为乡级政府的战略性任务。     

对企业人力资源可持续开发的思考

人力资源的可持续发展，既是我们国家可持续发展战略的基本内容，又是实现企业可持续发展的根本保障。因此，企业人力资源可持续开发已经成为影响企业可持续发展的关键因素。文章从企业人力资源可持续开发的内涵及对企业未来发展的重要意义入手，通过企业传统人事管理中存在的问题和弊端，科学、系统地分析了提升企业人力资源可持续开发的具体措施和办法，对企业人力资源的可持续开发进行了认真的思考和探讨。     

浅谈新时期企业人力资源管理存在的问题及对策建议

在当代，尤其是在全球经济一体化、知识经济的趋势下，无论从哪个方面讲，人力资源都显示出对物力资源的优先重要性，人力资源已成为组织取得和维系竞争优势的关键要素。由此，我们探讨相应的人力资源开发与管理对策已成为迫在眉睫的要务。文章在分析加强人力资源管理必要性的基础上，结合我国企业实际，指出我国企业在人力资源开发与管理方面虽然取得了一定成绩，但还存在许多问题，提出了新时期要加强人力资源开发与管理的对策与建议。     

教育培训——企业人力资源开发的基础

知识经济时代，人力资源开发已成为世界各国共同关注的战略问题。企业的人力资源开发重在教育培训，教育培训是企业人力资源开发的基础工程，这可以从理论和实践上得以证明。当前我国企业人力资源教育培训主要有岗前培训和在职培训、“师带徒”培训和脱产培训等。但我国人力资源教育培训现状不容乐观，在指导思想、培训内容和方法等诸方面尚存在许多问题，需要加以改进。     

简论人才测评

在知识经济和经济全球化时代，人才已成为企业生存和发展的关键资源。企业的竞争，就是人才的竞争，这就要求现代企业加强人力资源的开发，有效地利用人力资源。世界各国也纷纷把开发人力资源，提高人力资源素质，加强人力资源能力建设置于优先发展的战略地位。因此，重视和加强人力资源能力建设，开发并管好人才是我国入世后的首要任务。那么，对于广大的企业来说，怎样才能在激烈的人才竞争中发现人才、留住并用好人才呢？如何运用先进的科学技术手段，提高管理的科学性呢？西方发达国家人力资源管理的实践告诉我们，     

企业人力资源竞争力测度指标体系的研究

在知识经济时代,人力资源已成为企业的战略性资源。在"入世"后,我国企业正面临激烈的国际市场竞争,由于人力资源开发与管理具有的复杂性和不确定性以及由此形成的竞争优势难以模仿等,使得人力资源开发已成为企业获取竞争力的重要途径,人力资源竞争力成为企业生存与发展的关键。有效地测度企业的人力资源竞争力,能够为企业经营决策者提供人力资源开发战略的选择依据。本文从定量的角度给出了一套测度企业人力资源竞争力的指标体系。     

科学评估培训效果 加强企业人力资源开发

随着知识经济的到来和市场竞争的日益激烈，人力资源在企业发展中扮演重要角色，高质量的人力资源已成为一个企业发展的真正动力和源泉。培训是人力资源开发的重要组成部分，因此高质量的培训是企业生存与发展的根本。     

对企业人力资源管理策略的分析

人力资源管理是建立在市场经济基础之上的，它的各个时期的管理规划、培训开发总是与企业各个阶段的人力资源状况和目标紧密相连。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。     

浅析如何实施企业人力资源管理策略

人力资源管理是建立在市场经济基础之上的，它的各个时期的管理规划、培训开发总是与企业各个阶段的人力资源状况和目标紧密相连。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。     

浅析建筑施工企业人力资源管理

人力资源是知识经济时代的第一资源，是企业生存发展的必备资源。企业的发展，要靠人才，要靠人力资源的优化配置。但目前我国建筑施工企业现有的人才储备和技术能力，都和世界发达国家存在相当大的差距。尤其人力资源开发方面非常薄弱，已成为企业可持续发展的严重障碍。因此，变革现有的人力资源管理模式，已经成为企业发展的当务之急。     

浅谈企业人力资源开发与管理

在知识经济为背景下的当今社会，人力资源的开发与管理已逐步成为各个企业关注的焦点。本文从人力资源开发与管理的作用入手，分析其在市场经济条件下的战略性地位，同时对其基本原理进行思考讨论，分析构筑人力资源竞争力的重要意义，旨在引起对这些问题的深入讨论，促进企业人力资源开发与管理制度的进一步完善.     

杭汽轮的员工好福气——特色补充医疗保障安定人心

人力资源是企业的第一资源，构建科学、完善、有效的人才激励和员工保障机制是合理管控员工流动规模和速度，促进企业长期、快速、稳定发展的重要人力资源开发手段。尤其是在竞争日益激烈的当前社会，健康问题以及医疗费用压力已经成为影响人们生活质量的重要方面，从而成为员工能否在企业安身立命、开发潜力的重要制约因素。     

论国有企业人力资源的管理

国有企业的人力资源管理状况并不乐观，所谓的人力资源管理只不过是人事管理的一种时尚提法而已，很多企业的人力资源管理也并没有发挥其应有的作用，企业也未在利用和开发人力资源中获得大的收益。如何使人力资源成为企业的核心资源，实现人力资源管理的价值创造功能，已成为国有企业面对竞争性挑战的重大课题。本文将通过对现代人力资源管理内涵的界定以及对国企人力资源现状的分析提出可能适用于国有企业人力资源管理的几种模式，希望能对国有企业的人力资源管理有所启发。     

浅议企业人力资源开发的针对性

“企”字无“人”则为“止”。人才始终是一个企业生存和发展源源不绝的动力之源，在这样一个人才高度流动的社会里，如何吸引和保留优秀人才，如何高效开发和优化人力资源，如何丰富和增值人力资源，谋求企业和人的共同发展，已成为每一个企业所要解决的课题。如何将人力资源开发制度化、程序化，新的思维和科学方法是关键。     

如何实现企业人力资源开发的社会资本功能

企业人力资源开发可生成组织关系网络，并在企业价值链中以企业的社会资本出现，人力资源开发的社会资本功能尤其在学习型组织中得到体现。本文在已有的社会资本理论基础上，从人力资源开发角度建立起社会资本与企业的关系，即广泛的人力资源开发关系网络，分析了人力资源开发形成社会资本的框架，构建了以社会资本为导向的人力资源开发拓展模型。     

试论企业人力资源的有效管理

人力资源是企业最重要的资源，人力资源管理正成为企业管理的核心，如何用好、管理 好人力资源，本文从人力资源管理人才增减、规范管理职能、建立有效的激励机制、加大人力资源开发力度等四个方面，对人力资源的有效管理进行了论述。     

对企业人力资源管理问题的思考

人力资源的管理历来是企业得以长久、又好又快发展的关键。我们的社会正在步入知识经济时代，社会和经济的发展以人的脑力、心力、智力为核心，从人出发，开发人、服务人。人力资源的开发、利用和管理，人力资源价值的确认和计量，以及根据人力资源价值来确定收益和权益的分配，已成为企业迫在眉睫、急需解决的问题。     

企业人力资源管理存在的一些问题及对策

人力资源的管理历来是企业得以长久、又好又快发展的关键。我们的社会正在步入知识经济时代，社会和经济的发展以人的脑力、心力、智力为核心，从人出发，开发人、服务人。人力资源的开发、利用和管理，人力资源价值的确认和计量，以及根据人力资源价值来确定收益和权益的分配，已成为企业迫在眉踺、急需解决的问题。     

浅谈油田企业人力资源管理

企业之间的竞争，本质上是人才的竞争，已为企业管理者的共识，对人力资源的最大限度利用，成为企业管理者提高管理水平，实现企业目标的必然选择。油田企业的人力资源开发是实现油田企业长期发展，提高市场竞争力的重要举措。现代管理科学普遍认为，要管理好一个企业需要4大资源：人力资源、经济资源、物资资源、信息资源。在这4大资源中，人力资源是最重要的，人力资源是能动性资源，