无组织的组织力

手机正在重塑人类的群体行为与关系，分布式共同创造与弹性社会资本将在“无组织的组织力量”中发挥重要效力。     

网络组织对层级组织的替代

本文围绕层级组织和网络组织展开分析，从形式和技术的角度，指出了层级组织的历史功绩和弊端，以及在网络经济条件下的不适应性，以比较的方式分析了网络组织的特性和技术基础，阐述了在信息社会中网络组织替代层级组织成为管理组织形式主流的必然趋势。最后，给出针对经济治理的几点政策含义。     

中间性组织的必要性及其组织功能

现代经济发展的过程伴随着中间性组织的成长，中间性组织作为联系个人、企业和市场的制度安排和组织形态，具有节省交易费用、形成外部经济效益、改善经济环境以及完善组织运行的综合功能。一个地区、一国市场的成熟程度以及企业和产业竞争力的状况，与中间组织直接相关。为提高地区竞争力和改善投资环境，采取措施促进商会、行业协会、企业集群、非政府组织以及企业和产业支持机构等中间性组织的发展，是一项关键性的战略选择。     

农业合作组织的组织形式概述

农业合作组织是加强农业产业化,增加农民抵御自然和市场风险的重要制度。农业合作组织的组织形式有很多类型,各种组织形式有其产生的历史时代背景,也有各自所处的经济和科技水平的影响,探讨各种农业合作组织的制度特点,比较各自的优点和缺点,以及各自产生的条件,对于帮助我国农业从业者建立起适合的农业合作组织,保障农业的健康稳定发展,增加农户的生产积极性都有着重要的意义。     

组织的永生

印刷术带来的工业化思维也必然会被网络信息时代的创造性思维取代。组织的任务就是要不断创造更加适合于作为节点的个体的创造环境。齐格蒙特·鲍曼认为,现代性正在从"固体"阶段转向"流体"阶段。也就是说,被传统社会所固化下来的行为模式、个体选择等社会形态都不能再长久保持不变,因为一个形态腐朽的速度远快于人们对其     

提高组织绩效削弱非正式组织的消极因素

组织是企业的骨骼。组织的性能良好与否 ,直接影响到企业经营的灵活性 ,进而影响到企业经营的成本和效益。2 0世纪 30年代 ,美国哈佛大学教授乔治·梅奥提出了“人际关系学说” ,认为企业的经营结构是由“技术组织”和“人的组织”所构成的 ,而“人的组织”又可分为“正式组织”和“非正式组织”两种 ,从而在管理学发展历程中最早确立了“非正式组织”的概念。非正式组织和正式组织的区别在于 ,在正式组织中以效率的逻辑为重要标准 ,具有明确的制度规范 ;而在非正式组织中则以感情的逻辑为重要标准 ,不具有明确的制度规范。两者相伴而存 ,相…     

知识型企业的组织与自组织管理

彼得·德鲁克在1988年的《新型组织的出现》论文中指出,在经历了管理权与所有权分离、"命令一支配"型组织之后,由于信息技术的发展,企业将进入新的形态:由专家小组构成的知识型企业。在21世纪,知识型企业将以其强大的竞争能力和超常规的增长业绩而成为知识经济社会中     

组织学习与组织公正

组织学习是组织不断适应环境变化的重要手段,是组织成员认知模式的改变.组织学习包含了个人学习,但又高于个人学习,是组织成员的集体学习.集体学习的过程就是知识整合的过程,整合的关键在于沟通质量,而沟通质量的决定因素之一就是组织公正.     

从组织管理混沌走向混沌的组织管理

组织是自从有人类社会以来就存在着的一种人类相互依存的关系，组织的管理也随着社会的进步、经济的发展不断赋予组织新的内容。当今组织的管理创新已成为大到政府小到企业、部门技术创新、经济增长的动力源泉。本文就组织和组织管理的混沌学问题进行初步的探讨。     

组织支持感与组织承诺——基于职业成长与组织公平的研究

本文以25个省份400名员工为样本,从员工感知角度评价组织支持对组织承诺的影响,并引入职业成长和组织公平作为中介变量和调节变量构建研究模型。实证结果表明：组织支持感直接对组织承诺产生显著正向影响;职业成长在组织支持感与组织承诺之间起到部分中介作用。深入研究显示,组织公平在组织支持感与职业成长及组织支持感与组织承诺之间均发挥调节效应,且在组织支持感与职业成长之间的调节效应更显著。研究结论对提高组织支持有效性、促进员工职业成长、维持员工内心公平有重要意义。     

学习型组织的教育培训

学习型组织是一种通过组织学习,“突破自己能力上限,创造真心向往的结果,培育全新、前瞻而开阔的思想方式,全力实现共同的抱负”的组织形式,其特点在于精简、扁平化、有弹性、不断创造、善于学习、自主管理。教育培训是促进学习的系统活动,是学习最主要的途径,它在改变一个组织的行为中扮演着关键性角色。     

有机组织的领导力

许多企业的高级执行官并不具备变革的根本因素。 后工业时代的组织机构,要么完全没有领导力;要么在组织内部存在着一种健康的领导力生态系统。     

非营利组织的力量

有理念没有力量的非营利组织无法担当有效竞争的社会职责,在客观上无法达成社会期许的目标。     

组织成分的连接

确定组织的各项关键活动并分析这些关键活动的贡献,就能确定组织的各构成部分。但是,要把构成组织的各种结构单位连接到一起,还需要做两项工作:决策分析和关系分析。     

美国航空航天局的组织管理

美国航空航天局(NASA)是美国负责发展整个民用航天事业的政府机构,也是一个规模巨大的研制和运营各种民用航天器(载人飞船、深空探测器和卫星)、研究与开发各种相关技术的实体。它下属有10个研究中心,3个独立的试验和测试机构。在职人员超过19,000人。美国政府下拨给NASA的经费最近几年每年都超过150亿美元。这样规模的科研机构在美国也是很少见的。NASA所属的中心和独立机构各有特长。在型号研制和技术开发上互相支持和协作。可以设想,要管理好这样一个机构,使之高效地运转,实非易事。了解和探讨一下NASA是如何组织,各项研制和技术开发任务如何管理,各个中心和独立机构如何相互协作。也许对我们有一定的参考价值和启示。     

企业组织的网络化

网络经济时代具有信息相对充分、合作更加方便、知识相对缺乏、合作增加知识四个特点。与网络经济时代相适应，企业的组织形态也在发生变化，出现了“网络型企业”。网络型企业的组织结构不同于传统的直线型（宝塔型）组织结构。这种组织结构在形式上具有网络形特点，即联系的平等性、多重性和多样性。　　企业内部网络型组织结构的基本特征　　企业内部的网络型组织结构是不确定的，各个公司的网络型组织也并不一样。但它们都有一些基本特征。　　1网络型组织结构通过合作和民主来适应信息和知识的不均匀性。工业化生产时代的产品特点是…     

不良组织的症状

世界上没有十全十美的组织,一个好的 组织顶多是不会引起麻烦。本文将介绍不良组织的一些常见症状。 层次过多 组织的一条基本规则是组织层次尽可能少,指挥线路尽可能短,而不良组织最常见、最严重的症状就是管理层次过多。 数学中的“信息论”有一条规律:在通信系统中,每增加一个中继站就会使“信息”     

势在必行的组织扁平化

近年来,随着信息技术的不断创新, 现代企业管理理念日新月异,特别是组织结构的扁平化,已经成为一种企业管理的新潮流。组织扁平化势在必行组织扁平化,是指通过减少管理层次,压缩职能机构,裁减人员等手段,使组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好,以便组织最大可能将决策权延至最远的底层,从而提高企业效