构建与本企业相适应的企业文化

在激烈的市场竞争环境中,面临着各种矛盾和多种选择,要求企业必须有一个科学的方法和理论来指导,有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为,这就是经营哲学.企业的经营目标是靠员工一起实现的,就像大家同拉一辆车,如果每个人的方向都不一样,就是力气再大,车也很难按照既定的方向前进,所以员工必须对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价有一个共识,并成为一个共同追求的目标,这就需要企业有一个系统的文化理念来决定职工行为取向,使员工接受并为之奋斗.我国很多企业在构建企业文化时,往往会借鉴或照搬其他企业的价值观、企业精神、甚至企业目标,致使企业文化成为了概念文化、口号文化,对企业发展起不到作用.那么,如何构建相适应的企业文化,使其真正能为企业发展助力？笔者认为应从如下几个方面入手.     

追求卓越 打造品牌——深圳市鸿基物业管理有限公司企业文化建设纪实

如果把企业比作一个人,那么企业文化就是这个人的精神、灵魂。没有企业.企业文化将无所依存,无所附和;反之,没有文化,企业本身将没有灵魂和内涵,就不可能有真正的精彩和长远发展。     

土壤与庄稼——解读深圳公诚物业管理有限公司的企业文化与管理

如果把企业比作一个人,那么企业文化就是这个人的精神、灵魂。没有企业.企业文化将无所依存,无所附和;反之,没有文化,企业本身将没有灵魂和内涵,就不可能有真正的精彩和长远发展。     

建设企业文化的重要性

如果说一个企业的产品竞争力比作一个企业的躯体,那么企业文化就是一个企业的灵魂。没有灵魂的躯体只是一具行尸走肉。没有成熟企业文化的企业就像没有灵魂的躯体,是难以在激烈的竞争中立于不败之地的。本文主要论述了企业文化的定义及内涵,近而阐述了企业文化的作用。     

企业文化造就市场强势——第三只眼看深圳市昊岳物业管理有限公司

如果把企业比作一个人,那么企业文化就是这个人的精神、灵魂。没有企业.企业文化将无所依存,无所附和;反之,没有文化,企业本身将没有灵魂和内涵,就不可能有真正的精彩和长远发展。     

市场经济体制条件下的企业文化建设

<正> 党的14大明确了我国经济改革的目标模式是建立社会主义市场经济体制。企业如何更新价值观念,建立适应市场经济体制的企业文化,是当前企业界面临的一个崭新课题。一、当前企业文化建设的新内容在市场经济条件下,企业文化建设,就是企业(企业家)采用一定的组织制度,用特定的价     

浅谈如何建设优秀的企业文化

企业文化的重要标志或者核心就是企业价值观。看待一个企业文化的成功与失败，它的“优”、“劣”、“有”、“无”，就是要看企业的核心价值观，即所体现于企业成员所共有的行为方式、信仰和价值观。但是很多管理者，甚至是企业文化的推广者，对于企业文化的内涵和形成却认识不足，走入一些误区。本文列举了常见的六种错误观点并进行了分析，有针对性地阐述了建设优秀企业文化的六个要点。     

不要作践企业文化

文化现在成了一股热潮,什么东西的前面都要加上文化两个字。什么文化营销、文化大国、文化产业、文化竞争力、文化酒、文化……一时间好像只要是文化的东西就是好的、时髦的、有品位的。在文化之风的传染和“熏陶”下,现在企业文化也吃香了,以至于有的企业居然将本来属于企业管理职能的企业文化拿出来赚钱,真是绝了!     

企业生活文化 企业政治文化 企业技术文化 企业哲学

企业生活文化 企业 (工厂或公司 )是工作的场所，然而对于员工们来说，还是一个生活的空间。在企业中，每一个员工既是一个工作人、组织人，又是一个生活人。在这里，员工们互相接触、交谈，并非完全与工作有关，如子弟教育、幼儿入托、家庭生计、朋友聚会等等，均属员工们所关心的生活问题。企业生活文化，就是企业员工们对待生活问题所表现出来的思维方式和行为方式。 　　企业生活文化主要受两方面因素的影响，一方面是员工的生活价值观念；另一方面是当时当地的社会流行生活方式。生活价值观念亦即生活目标，如每天有每天的愉悦和快乐，每天给身旁的人们送去温暖，用谋划和努力过段富裕生活与大家共同创造美好的世界等。社会主义的企业生活文化应该积极引导员工，努力树立个人追求与集体追求、个人目标与社会目标的协调统一，使上述诸种生活目标和价值观念有机地融合起来，这样才能使员工们的个人精神生活、物质生活更加丰富，更富有人生意义。 　　企业政治文化 政治文化是以政治思想、政治制度和政治行为为主要内容的文化形态。企业政治文化的核心是指企业民主。企业民主即企业职工参与企业管理等权利，它包括企业的经济民主、政治民主和文化生活民主等方面内容。社会主义企业实行民主管...     

企业文化——企业发展之魂

<正>近年来,随着市场经济的完善和企业竞争国际化发展,作为无形文化的企业文化建设在企业中的重要作用日益凸现出来,成为企业体制的一个重要的组成部分。如果把治理结构、产权制度、管理制度称作企业体制中的"硬件",那么企业文化就是"软件"。它的目的就是要在企业所有员工中创造一种共同的、普遍认可的价值理念,进而引导、调控和凝聚职工的积极性和创造性。因此,企业应根据自身发展的需要,把企业文化建设摆在与企业生产经营同等重要的位置上,同时规划、同时部署,同时操作,在继承和发展中不断探索企业文化建设的新路子。     

培育企业的执行力文化

<正>一、高度重视企业执行力文化的建设 (一)正确认识执行力文化的内涵 执行力是企业战略、人员和运营流程不可缺少的重要环 节,所谓执行力(execution)就是企业执行战略、实现组织经营 战略目标的能力。能够高效实现组织目标的企业就是有执行 力的企业。执行力是连接企业战略与目标实现之间的桥梁。 执行力是一套系统化的流程,包括计划、行动、控制和实 施。流程中包含对企业环境提出假设,评估组织能力,把战略、 营运以及预定执行策略的人员连结起来,让这些人员能和各 项执行计划同步运作,并将报酬与绩效连结在一起。此外,执 行流程中还包含能随环境变迁而变动基本假设的机制,以及 提升企业实力的机制,让企业有能力应对更具挑战性的战略, 形成动态执行力以适应战略的变革。     

培育企业廉洁文化推动企业健康发展

<正>企业文化建设是一项综合性的工作,涵盖着广泛的内容和深刻的内含,廉洁文化就是企业文化中的一项重要内容。随着"创建和谐企业"目标的提出,更加丰富了企业文化建设的内容,扩展了企业文化的作用范围,同时也把廉洁文化建设推向了实现这一目标的重要位置。那么,如何培育廉洁文化,打造健康和谐企业,是摆在我们面前的一项重要课题。有关学者已经对廉洁文化进行了精炼的定义:廉洁文化,是廉洁的理论和行为方式及其相互关系的文化总和,是关于廉洁的知识、理念、制度及与之相对生活方式、行为规范的总概括。它是社会主义先进文化的重要组成部分,同样,在企业中,它也是精神文明建设及企业文化的重要内容。     

企业文化的内涵及其种类分析

企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的具有延续性的、共同的认知系统和习惯性的行为方式。正确认识企业文化的内涵以及种类是当前企业文化建设的首要任务。文章论述了企业文化的定义,企业文化的内涵,企业文化的种类,指出根据企业文化的种类定位适合自己企业的文化类型,然后通过科学、有效的手段建设具有企业自己特色的企业文化,并做好企业文化的实践和管理工作,才能在发展中不断创新,最终建立优秀的企业文化体系。     

企业创业文化建设综述

<正>一、创业文化的内涵谈到创业,我们很多时候就会想到美国的硅谷,硅谷一直都在发生着翻天覆地的变化,但唯一不变的就是硅谷特有的文化氛围,这样一种"硅谷文化"就是一种创业文化。肖红梅在《建设创业文化,培育创业精神》(2006)中认为:创业文化是一个国家和地区发展的深层动力。施险峰在《新时期大学创业文化建设的理论与探索》(2009)中指出:创业文化是关于创业意识形态、知识体系,以及与之相适应的精神风貌、文化氛围和制度体系。同时学者李明建在《论新时期企业创业文化建设》(2011)中说:企业创业文化,则是企业创业实践中形成的精神基础、思维方式、思想意     

走出企业文化建设的误区

八十年代以来,在改革开放过程中,随着究进技术、设备的引进,企业文化也从国外导入,经过十多年的学习、探索、实践,多数企业已自觉或不自觉地运用企业文化,并收到较好效果。但有些企业对企业文化建设的内涵、外延、方法、内容、载体以及工作目标都存在一些问题,有悻企业改革发展,应引起重视,归纳起来主要存在认识上的“五个误区”。第一,盲目跟风,目标不明。企业文化建设同其他工作一样也有定位、目标和方向,以及出发点和落脚点的问题,而且各企业不尽相同,现在有些企业搞企业文化建设处于盲目被动状态,只是看到兄弟企业搞企业…     

文化企业国际化发展的战略需求探究

十七届六中全会我国提出要下大力气发展文化产业。诸多文化企业都开始寻找其自身的企业发展之路。但是,要想进一步发展好我国的文化产业,其实施走出去的国际化战略是不可避免的。本文注重尝试分析文化企业在国际化发展的过程中,应当注重分析了解哪些内部、外部因素,从而能够促进文化企业国际化进程。     

企业文化的内涵及其种类分析

企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的具有延续性的、共同的认知系统和习惯性的行为方式。正确认识企业文化的内涵以及种类是当前企业文化建设的首要任务。文章论述了企业文化的定义，企业文化的内涵，企业文化的种类，指出根据企业文化的种类定位适合自己企业的文化类型，然后通过科学、有效的手段建设具有企业自己特色的企业文化，并做好企业文化的实践和管理工作，才能在发展中不断创新，最终建立优秀的企业文化体系。     

文化建设助力企业发展

<正>企业文化是企业最重要的无形资产,是推动企业持续成长、高速运转的强大精神力量,具有强大的生命力和扩张力,具有导向、激励、造势、凝聚、塑形的作用。河南省郑州煤炭工业(集团)有限责任公司(以下简称郑煤集团)把企业文化定位于管理文化,紧紧围绕打造本质安全型矿井,延长矿井安全生产周期为目标,注重文化引导,持续推动文化建设的深入开展,助     

企业文化谋定而后动

企业文化建设，首先要进行很好的企业文化定位。企业文化定位就是企业在战略指导下，为企业文化设定的方向和位置，它彰显了企业文化的个性化特征。不同企业的人对于客观世界的认识都受着自身条件和客观环境的制约，因而表现出强烈的个性特征。个性表明了对于任何一种企业文化都不能采取“拿来主义”的态度，必须坚持继承、消化、创新、发展的辩证...     

以文化与制度建设促进企业可持续发展

成功的企业都有成功的制度文化，但有良好制度文化的企业未必一定成功，我们要赋予制度文化一个文化的内涵，制度文化是建立在文化上的，而不是建立在管卡压上或者处罚上的。我们只有给整个企业的管理体系赋予文化的内涵，它才具生命力，整个管理体系才变得有意义。