加强文化建设熔铸企业之魂：对江苏沙钢集团企业文化建设经验的思考

坐落于张家港市北郊、以农民合同工为主体 ,总人数仅 5 0 0 0人的江苏沙钢集团 ,如今跃升为中国企业界一颗闪亮的新星。这家 2 4年前靠 4 5万元自筹资金起家的小型轧钢厂 ,现已发展成为拥有 4 5亿元总资产 ,年产钢、材能力分别达到 1 63万吨和 2 2 0万吨的电炉炼钢生产基地 ,进入国家特大型工业企业行列 ,并跻身于“全国竞争力百强企业”第 1 0位和“中国钢铁行业企业竞争力”第 2位。在激烈的市场竞争中 ,沙钢始终保持着勃勃的生机和活力。 1 998年 ,在全国多数冶金行业效益普遍滑坡的情况下 ,沙钢消化了 2 .9亿元的减利因素后 ,实现利润较…     

集团企业资金集中管理结算中心模式研究

随着集团企业的日益发展,其资金管理会愈加复杂和难以掌控。许多集团采用资金集中管理模式来解决资金管理问题,结算中心就是其中的一种模式。本文对结算中心模式进行研究和探讨,以期对集团企业资金管理模式的设置提供一些借鉴。     

集团企业资金管理模式探讨

集团企业已成为我国经济活动的主体,而资金管理是集团企业的命脉,所以选择资金管理的模式也是至关重要的,其匹配程度也决定了企业资金管理的成败。本文对集团企业资金管理的模式进行了探讨,对于资金结算中心这种模式进行了深入的探讨,而我们在此也预测财务公司会是集团企业发展的方向。     

物流票据在零售企业现代化管理中的作用

<正> 我国商业自动化的最大障碍不在技术,而是管理。尤其在规范化管理上,商业企业与开发商均存在巨大的误区,其中之一便是大家均忽略了对标准化的物流及票据流的科学分析,这是导致国内商业自动化应用水平不高的一个重要原因。     

全国重点企业物流调查

业务量的增长和运价的上升导致工贸企业的物流支出比上年增长23.5％；物流企业的业务收入同比增长36.4％，现代物流业务发展明显快于传统物流业务。[编者按]     

服务水准：考验物流企业与客户的粘合度

物流服务是围绕客户的物流需求而进行的，按照客房要求，为克服货物在空间上的间隔而进行的物流业务活动。服务可以说是社会化物流企业的立业之本，实际上社会化的物流企业，人力、物力、财力等各方面的投入，通过企业内部经营管理，最后都要转化为对客户的服务，也就是说，物流企业以为客户服务为自己的产出。一切效益都从此而来。以客户为核心的物流服务首先应当认识和了解客户的物流需求。[第一段]     

全球十大物流企业的成功经验借鉴（二）

总结世界10大物流企业，我们发现呈现出如下4个特点：     

构建物流企业的供应链管理系统--兼从供应链的角度看国美的企业物流系统优势

现代物流作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最为经济合理的综合服务模式,正在全球范围内得以迅速发展。我国政府有关部门和广大企业经过改革开放20多年的经济高速发展时期,也越来越深刻地认识到现代物流对于经济发展的促进作用。而现代物流的核心就是供应链的管理,所以正确地、合理地、有效地对物流供应链进行管理,不仅可使生产商、销售商通过加速资金周转大幅度减少库存和资金占用,进而达到降低成本、提高效益的目的,同时还可使广     

试论集团企业资金集中管理中存在的问题与对策

：财务管理是企业管理的核心,而集团企业的财务管理问题则成为制约企业发展的瓶颈。本文分析了目前集团企业资金集中管理中存在的问题,并且提出了通过建立财务结算中心来解决资金集中管理问题的具体步骤。     

共同配送：物流企业的利润新空间

“共享第三方物流服务”，也被称作“共同配送”。所谓共同配送就是指多个客户联合起来共同由一个第三方物流服务公司来提供配送服务。历经多年之后，这个老概念再度盛行，主要是因为“共同配送”可以实现以下两方面的功能。     

对物流企业物流业务相关费用核算的探讨

物流企业在完成物流业务的过程中会发生各种费用支出，对其归集与核算处理，是物流企业正确计算物流成本的关键。本从目前我国物流企业物流业务运作的组织管理出发，把物流企业运作物流业务的费用分为与物流业务相关部门的费用、物流方案设计费用、物流信息系统费用与履行物流业务合同费用4类，通过对这4类费用的属性分析，提出核算处理方法，为物流企业的物流成本核算提供依据。     

物流企业物流服务创新文献综述

现代物流作为社会化专业分工的组织形式,为社会的经济发展、物资流通提供了强有力的运力支撑。物流企业也都忙于在物流市场中寻找到自己的立身之地。然而在市场竞争激烈、缺乏政府合理规划及物流企业自身实力不强等因素的影响下,很多物流企业都在浑沌的物流市场中迷失了自己的方向。本文对物流企业对国内外物流企业物流服务创新进行了综述。     

集团企业资金管理系统分析及实施策略

资金管理在企业生存和发展中占有至高地位,企业管理者需要分析、研究和定位各自企业的资金管理模式以及利用信息化平台发挥资金管理的准确、及时、标准、高效的功能。本文浅析了集团企业资金管理面临的问题及资金管理信息化系统的实施策略。     

连锁零售企业物流管理与业务流程再造

随着我国经济的发展,连锁零售企业迎来了一个新的发展高峰。连锁零售企业的发展过程主要是通过物流管理与业务流程再造开始的。物流管理主要是针对货物运送的一个管理,准时发货、准时到货的一个过程。物流管理作为供应链中心管理的一个环节,它通过供应链将企业外部的一个外延进行合理融入,从而提高整个物流管理的原有能力。而业务流程再造就是现代化新型组织的一个观点,它的中心思想主要是依靠分析组织流程,设计创新型的组织物流,以此提高整个连锁零售企业的工作实效,从而发挥更大的工作能力,提高顾客对企业的信任度,使企业能够更好地发展。     

企业物流业务外包过程中的风险分析

物流业务外包在给企业带来诸多利益的同时,也蕴藏着大量的风险。本文从物流业务外包前、物流业务外包运行中、物流业务外包后三个阶段对企业可能出现的主要风险进行了系统的成因分析,为企业物流业务外包的顺利实施和风险管理提供相应的依据。     

海南物流企业物流业务税务筹划研究

沉重的税收负担已阻碍了海南物流企业的发展。为了自身的发展,海南物流企业必须分析税收政策,对物流业务进行税务筹划,以降低税金成本。海南企业物流业务税务筹划的方法有：分开核算不同的应税物流业务、变更物流业务以适用低税率、调整物流各项收入以减少计税依据以及筹划物流联运业务。     

论我国物流企业服务创新

加强物流企业服务质量管理已成为企业面临的重要命题。物流服务是企业竞争优势的重要来源之一,如何改进和创新物流服务水平,保证企业的长期竞争优势,已经成为需要解决的重大问题。     

企业电商物流配送中心业务流程优化分析

现代企业发展受到多种因素影响,为寻求竞争优势、占据市场主动,要求企业做好各项基础性管理工作,这也为企业电商物流配送中心业务流程优化提供了思路。本文以企业电商物流配送中心业务流程概况为切入点,在此基础上分析该工作中的常见问题和成因,并探讨优化企业电商物流配送中心业务流程的必要性和可行方法,就提升仓储空间使用质量、采用精细化管理模式、有效组织配送路线规划、建立信息反馈机制等举措进行论述,为未来企业电商物流配送中心业务流程优化提供参考,促进企业的综合发展。