企业危机生命周期各阶段的应对策略

信息化时代,企业运行环境的复杂性使得企业组织结构、运作模式也相应日益复杂,而管理能力和资源条件却相对局限.企业的发展不可能是一帆风顺的,都有陷入困境的可能,在危机来临时,企业往往应对失策而造成巨大损失甚至倒闭.但是,有危机并不意味着不能闯过危机、化解危机.企业危机按照危机生命周期理论,裉据危机各阶段的特点提出应对策略,使企业在危机前防患于未然,危机时转危为安,确保企业可持续发展.     

企业集团财务管控体制构建研究

目前，许多中国企业都在追求集团化发展，都在努力得使企业走上健康发展的轨道。尽量使企业保持稳定性，从而实现企业做大做强的目标。然而，企业集团化程度越来越高，对财务管理的要求也越来越高，一旦财政管理不善，便会增加企业的危机甚至导致企业破产。虽然导致企业失败的原因很多，但是财务控制的缺乏一直以来都是一个重要的因素。因此，在企业集团财务管理中，如何选择财务控制模式已成为人们关注的焦点。     

企业财务危机预警体系构建略论

近年来,在激烈竞争的市场经济环境中,现代企业面临着许多风险,企业因财务危机而导致经营陷入困境,甚至宣告破产的例子屡见不鲜。但任何危机都有一个逐步显现、不断恶化的过程。如果建立财务危机预警系统,则很有可能预防失败。本文就构建企业财务危机系统的重要性进行了分析,并提出了相应危机预警体系构建策略,不仅对企业经营者及时采取措施化解危机具有重大的意义,而且对于投资者规避风险也有非常重要的价值。     

危机之中企业如何自强

由美国次贷引发的危机，在各国的一片救市声中仍然演变为全球经济危机。这是经济结构失衡和各种深层矛盾总爆发的结果。受危机影响，市场萧条，企业减员、降薪、兼并、破产风潮席卷世界各地。 危机是企业生存发展过程中的常见现象。除了外部经济危机，企业运行过程中也会出现内部危机。即使行之有效的经营模式，也会“钙化”成僵化模式。于是，企业便失去创新的动力和发展的活力。外部环境好的时候，一俊遮百丑，掩盖了缺陷与不足。危机袭来，短处暴露无遗。成功的企业既能抓住转瞬即逝的机会，也能扛过一次又一次的危机！     

论企业信用风险管理控制

当前,信用风险已成为影响和制约企业发展的一个突出因素,一方面,由于信用风险而导致的账款拖欠和欺诈每天都在侵蚀着企业的效益,甚至使一些企业陷入经营危机;另一方面,由于缺少足够的信用风险控制能力,使企业无法正常使用信用工具,因而失去了许多市场机会,大大削弱了企业的市场竞争力。文章结合工作实践,详细地论述了全程及全员信用管理模式下的企业信用风险管理控制。     

企业应收款项管理与控制

企业与其他有关单位因业务往来等原因必然会产生往来结算的款项，销售业务的频繁及买方市场的作用，使应收账款频频发生，余额增多，从而造成企业资金匮乏，不少企业因此陷入困境。对此，笔者从以下几个方面对企业在应收款项的管理、控制进行探讨和分析。     

远东眼光

很多企业未能保持稳健成长的关键是牺牲内外环境的和谐谋取短期的成长，没有保持和谐内外环境的高速成长，犹如断线的风筝，虽然一时会飞得很高，但失去控制，很快会掉下来的。     

换个视角看金融危机——困境中的企业与人才面面观

全球金融危机暴发以来,危机逐渐从金融业蔓延到了实体经济,很多出口型企业陷入困境,与其相关的企业也感受到了"寒冬"的到来,纷纷采取各种措施过冬。然而,金融危机如同一把达摩克利斯之剑悬在广大人才头上,很多企业招聘停止,即使还在招聘的也是优中择优,招聘条件变得更加苛刻。那么,既然是危机,就意味着"危"与"机"并存,企业现在已经进入了一个相关集中的"人才储备期"。     

企业危机管理中的员工管理策略研究

所谓企业危机管理,就是指企业在经营过程中针对可能面临的或正在面临的危机,而就危机预防、危机识别、危机处理和企业形象恢复管理等行为所进行的一系列管理活动的总称. 危机发生的直接原因可能是内部因素也可能是外部因素,但根本原因仍是内部因素.因为企业外部环境总是处于不断的变化之中,只要企业内部稳定和相应机制完善,就完全有可能避免危机的发生.反之,就会导致甚至会加速危机的发生,还可能产生涟漪效应引发其它危机.     

转型创新：中国企业制胜之道

我国一些企业陷入困境由来已久，金融危机成为导火索，长久以来的痼疾加速暴露。国际金融危机传递的信息表明，过去许多传统的发展模式已发挥到了极致，加速企业转型创新势在必行。因此，在危机中发展生存能力和创造机遇，着力转型创新，是企业制胜的关键。     

是否应该设置外资参股的“安全防线”？

掌握企业控股权不等于掌握控制权，股权控制只是获得企业控制权的一条途径，非股权控制如技术控制、品牌控制也可以获得企业控制权，简单规定一个股权控制比例不等于就能够决定企业控制权。失去企业控制权，也不等于失去产业主导权，或威胁产业安全，只有核心企业控制权缺失才会导致产业安全隐患；失去企业控制权，也不等于形成外资垄断市场，这要看其对市场结构变化的具体影响。     

农业高新技术企业成长培育论

由于农业高新技术企业技术、经济积累的有限性，其成长不可能在所有的高新技术领域全面突破，也不可能在所有的产业层面上全方位推进，而只能在局部的关键点上实现，我们将关乎农业高新技术企业前途和命运的关键点称为成长点。它是企业生命孕育的胚芽，也是企业生命延续和成长的基点，它不仅具有位置和时机的双重特性，还蕴藏着未来成长的巨大商机。抓住了这些成长点企业就能获得长大先机，错过了这些成长点企业就会失去成长的机遇。成长点既可能在企业内部生成，也可能在企业外部获得，它需要企业家在企业成长的过程中认真寻找和捕捉，同时也需要企业家精心的创造和培育，因为成长点的生成需要环境条件。一般来看，成长点产生于农业高新技术的突破，新产业，新产品的出现，市场商业机会辩识，企业与高校，科研单位合作，以及国家投资与产业政策变化中。成长点有时代有偶然性，但也是被企业家认识和利用的契机，它对农业高新技术企业成长经营具有独特的价值。成长点是农业高新技术企业成长经营的稀缺资源；成长点是农业高新技术产品开发的金钥匙；成长点还是农业高新技术企业迅速占领市场的重要因素。     

互联网企业舆论危机公关处理机制

舆论危机会损害互联网企业经过多年发展所建立起来的品牌形象,同时舆论危机也可能误导或伤害广大的网民,从而影响整个互联网行业的健康发展。本文以互联网企业舆论危机公关处理机制为主要研究对象,归纳互联网企业舆论危机的特征,提炼互联网企业舆论危机公关处理的原则,分析了舆论危机公关的四种主要处理方式:新闻发言人制度、用户和权威机构的反馈制度、公关后期的跟进制度和危机预警机制,为互联网企业舆论危机公关机制的构建和操作提供参考。     

关于农民工返乡问题的若干思考

本文主要是对受国际金融危机影响而返乡的农民工做一个浅显的理解。农民工返乡所带来的问题主要有返乡农民工失去工资收入,生活陷入困境;又一次面临子女受教育问题;再就业问题严峻,而且农民工创业很难等等。而解决问题的措施主要有鼓励返乡农民工创业,并从各个方面予以支持;加大对返乡农民工的培训,向企业发放补贴,及时向农民工传递就业信息;完善农村社会保障制度,维护返乡农民工的合法权益。农民工返乡问题的解决也有重大的意义。     

家族企业吸纳外部人力资本的影响因素研究——基于中国私营企业的实证分析

该文认为：外部环境对家族企业治理结构的影响是非实质性的。导致家族企业治理结构变化的原因来自它们自身发展的需要，当它们对外部资源需求足够强烈，以致没有外部资源的进入企业就面临危机时，它们就会出让企业的控制权，逐渐向现代企业制度演变。     

各司其职,绽放光芒

以上事例，充分显示：在安信行内部。有一种企业凝聚力使他们的员工积极妥善得对待每一次突发事件。为广大客户提供优质的服务。事实上。安信行的员工不仅在危机时刻能挺身而出。在日复一日、年复一年的日常工作中也是一丝不苟。时至今日。每一个员工的兢兢业业，塑造了企业的光辉形象。从公司内刊上所报道的员工点点滴滴的先进事迹中，就能清晰地看出员工的成长轨迹和企业的发展历程。现仅就安信行公司政协报社项目中的2004年度优秀员工事迹予以专题报道。     

助企业更上层楼

"顾客满意"和"顾客信任",这两个词从表面上看,似乎表达的是同一种含义,但如果我们仔细思考一下,便会发现他们其实正反映出问题的两个层面,那么它们的本质区别究竟在哪里呢?又该如何使它们所表达的意思最终达到一种有效的结合呢?实际上,顾客满意只是顾客信任的基本前提,顾客信任才是企业所需要的,也是企业最希望达到的理想结果。而为了使这两者能够达到一种有效的结合,就必须深入研究现代消费者的消费心理的变化。如果顾客对企业的产品和服务感到满意,那么他们会乐意将自己的消费感受和体验通过口碑传播给自己周围熟悉的人或其他消费者,这无形之中等于扩大了产品的知名度,从另一个侧面也提升了企业形象,为企业的长远发展     

对中小企业内部控制分析

随着全球化不断的深入发展，我国的经济也在不断的增长，越来越多的企业也纷纷出现并发展起来，其中最突出的还是中小企业。它们不同于以往的国有大型企业：虽然在人员数量、场地规模、机器设备等方面远远比不上大型企业，但由于它们规模小，不需要大量的启动资金，风险也较低，在近几年它们的发展规模还是相当可观的。特别是这些企业可以由出资人直接进行管理，受外界干预较小，这样的优势为它们的发展提供了更加广阔的市场。当然，我们也不能忽视在这些中小企业内部出现的一些问题，如何正确的处理它们使得企业可以继续进行生产从而获得利益是需要我们进行考虑的。在这里，我们主要就中小企业内部控制进行探讨与分析。     

基于DEMATEC的企业危机管理影响因素研究

随着企业经营环境的不断复杂多变,企业危机已逐渐成为一种常态。国内外学者从不同角度对危机以及企业危机进行了研究,使危机管理理论体系不断发展和完善。本文结合不同的理论方法从多个方面对影响企业危机管理的因素进行研究,构建了企业危机管理影响因素指标体系,运用DEMATEL方法对影响因素进行定量分析,并找出了影响企业危机管理的关键因素,在此基础上提出一系列建议,为企业危机管理研究提供了相关依据,从而提高企业危机管理水平。     

关注生物工程产业

由于我国生物制药企业以仿制为主,所以我国没有出现盈利能力很强,能迅速成长的生物制药企业. 近年来,对生物药品高额利润的期望使得国内生物工程产业投资过热,从而造成成了生物药品品种少而生产企业多的现象,由于市场竞争激烈,厂家之间竞争削价,结果使得企业的投入产出比下降,许多企业陷入困境.