激励和长期留住优秀员工的11条秘笈

作者通过在几家跨国大公司的十几年管理层工作经验和对相关公司的调查研究后分析总结出了组织如何激励员工并吸引和长期留住优秀员工的11条秘笈.这些研究对组织在当今激烈竞争的市场条件如何招到人才、培养人才并长期留住这些高素质的人才,并使其为组织的最终成功不懈努力工作具有很强的现实指导意义.文章正是基于这种背景从最关键的11个方面研究分析了组织如何激励和长期留住优秀员工并让他们长期为企业贡献力量,从而使企业表现出较强的活力和竞争力.     

人才流失的数学法则

当今,时而上演的人才流失风暴逐渐让企业经营者意识到．当企业优秀员工离职作为企业人力资源管理必需面对的一种常态时,企业要做的不再仅仅是针对个案进行管理,而是必须从企业人力资源管理的战略高度,建立一整套针对优秀员工流失的预防、处理和管理机制．用心去留住优秀员工,从而避免优秀人才的流失可能给企业带来的巨大损失。     

留住核心员工的法宝--双重职业路径探析

如何留住优秀员工,特别是那些出色的技术人才,一直是企业管理着重解决的难题。双重职业生涯路径是解决这一难题的一个法宝。在阐述双重职业路径的内涵的基础上对双重职业路径在实际的运用过程中出现的问题进行了分析,最后提出了相关的建议。     

各司其职,绽放光芒

以上事例，充分显示：在安信行内部。有一种企业凝聚力使他们的员工积极妥善得对待每一次突发事件。为广大客户提供优质的服务。事实上。安信行的员工不仅在危机时刻能挺身而出。在日复一日、年复一年的日常工作中也是一丝不苟。时至今日。每一个员工的兢兢业业，塑造了企业的光辉形象。从公司内刊上所报道的员工点点滴滴的先进事迹中，就能清晰地看出员工的成长轨迹和企业的发展历程。现仅就安信行公司政协报社项目中的2004年度优秀员工事迹予以专题报道。     

做人民的健康卫士——记荣获2012年度“天津市‘五一’劳动奖章先进个人”称号的天津市北辰医院心内科主任 周志兰

周志兰．从参加工作起．她深深感受到作为一名医务工作者的神圣。22年来．以老一辈专家教授为榜样．以白求恩精神为支柱心系病人,苦练医术,精益求精,练就过硬的医疗技术,并以崇高的使命感,神圣的责任感热忱地对待每一位患者。2007年经过党组织的考验她光荣地加入了中国共产党．同年被评为院级优秀员工,2008年被评为局级优秀共产党员,2010年又获得“文明北辰人”、北辰医院优秀主诊荣誉称号。2011年被评为区级优秀共产党员,创先争优模范。连续3年评为优秀员工。她时刻用一颗赤诚的心,     

雇主品牌：享用不尽的财富

21世纪的竞争是人才的竞争。企业在感叹“人才难找，留才不易”的同时，雇主品牌（Employer Brand）却作为一个企业有效的人才战略．开始在人才市场上发挥作用。一个强有力的雇主品牌不但能轻而易举地招聘到优秀员工，更能带动企业驶入发展的“快车道”。那么。雇主品牌到底指什么？对企业的发展而言，雇主品牌起到什么样的积极作用？更为关键的是。怎样才能建立成功的雇主品牌呢？     

宽带薪酬模式的优点

在传统的薪酬制度中，定人定岗、定岗定薪已经成为一个不成文的规定，什么样的岗位就拿什么样的薪酬。要想突破原来的工资级别，只有提级晋升，否则在原来的岗位上干得再好，也不可能得到大幅的加薪。在这种薪酬体系下，员工所受到的激励就是，不遗余力地“往上爬”，于是形成了“千军万马过独木桥”的局面。而最终能爬到顶端做上董事长或总经理的只有极少数人，绝大多数人都将是失意者。另外，企业也一厢情愿地认为，在低一级职位上干得好的员工，积累一定经验后，在高一级的职位上也会干得很出色，于是，晋升就成了许多企业对优秀员工的一种最主要的激励方式。结果不少企业老总面临这样的烦恼，为了嘉奖一位优秀员工，将他晋升一级。可是在更高一级的位置上，他却干得一塌糊涂，把他炒掉吧，丢了一个好员工，不炒吧，实在碍事。     

电建企业员工流失与管理对策研究

人是企业第一资源,企业间的竞争归根结底是人的竞争。当前,国有电建企业员工特别是年轻优秀员工的流失问题日显突出,给电建企业发展造成了一定程度的困扰。如何减少员工流失、留住企业需要的优秀员工是电建企业可持续发展过程中亟需解决的问题。文章详细论述了电建企业人力资源现状及员工的需求定位,从企业、员工和社会三个方面对员工流失问题进行了探索性研究,找出了导致员工流失的主要原因,结合电建企业实际,文章从员工留住、员工发展、离职管理等三个方面提出了有针对性的管理措施。     

打造雇主品牌

进入21世纪,当企业竞争的重点逐步从产品、设备、原材料向品牌、渠道、核心技术转变的时候,人才已经成为企业能否顺利发展的关键所在.而对于优秀人才,以提高待遇为主的传统战略已经不再具有以往的诱惑力.因此,如何吸引到合适的人才,如何留住核心人才等一系列问题时常萦绕在众多企业领导者的脑海中.就在感叹“人才难找,留才不易”的同时,雇主品牌（Employer Brand）作为一个有效的策略已开始在人才市场上发挥作用.一个强有力的雇主品牌不但能轻而易举地招聘到优秀员工,更能培养一支敬业的员工队伍,从而带动企业驶入发展的“快车道”.     

全国工商联、总工会联合表彰第五届“双爱双评”先进企业和个人

最近，中华全国工商业联合会、中华全国总工会联合表彰第五届“全国关爱员工优秀民营企业家”、“全国热爱企业优秀员工”和“全国双爱双评先进企业”。     

林海公司该如何走出人才“二八定律”的困扰

成功的二八原则一定是建立在企业和谐发展的基础上。如果企业不能够做到公正公平对待每一个员工，二八原则一定会露出“狰狞的面目”。[编者按]     

什么样的福利才算是好的福利?——从『赤脚鞋店』得到的启示

文章基于当前企业福利计划的发展趋势,通过案例来论述福利在吸引和保留优秀员工方面的作用,进而阐述好的福利的标准.     

论不同工资制度的激励效果

在这个主要以知识技术为主的经济时代,企业对优秀人才的需求骤增。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,激励员工积极工作积极创新的因素很多,而工资薪酬是其中很重要的一种。从合理的工资激励制度上保证了员工的积极性,留住优秀员工,对企业提高竞争力,不断发展壮大有着至关重要的作用。     

金华市总工会、工商联召开“双爱双评”表彰大会

3月28日上午，金华市总工会、市工商联召开了“双爱双评”表彰大会，向15个双爱双评先进企业、15名关爱员工优秀企业家和15名热爱企业优秀员工颁发了荣誉证书。     

打造雇主品牌

雇主品牌作为一个有效的策略开始在人才市场上发挥作用，一个强有力的雇主品睥不但能轻而易举地招聘到优秀员工。更能培养一支敬业的员工队伍。从而带动企业驶入发展的“快车道”。[编者按]     

松下如何“制造“人才

创造一流的产品是企业赢得顾客的关键,而拥有一流的人才团队是企业最终决胜市场的根本.企业怎样才能在制造优质产品的同时,“制造“出优秀员工呢?松下的人力资源管理为我们提供了答案.……     

黑龙江省高技能人才短缺的思考

企业从业人员技术水平较低,制约了产业结构的调整和技术结构的升级,高技能人才的缺乏已经成为黑龙江振兴的瓶颈.改变对技能型人才认识上的偏见,提高劳动者的素质是实现东北老工业基地振兴必须认真对待的问题.     

平衡管理

H电脑公司是一家科技应用企业。公司创办时,董事会破格从地产公司电脑服务部聘任优秀员工A为公司经理。理由是:A在电脑应用及智能化工程实施方面的技术水平较高,属内行。A上任三个月,工作积极、勤奋,带领员工刻苦钻研技术业务。但他不知道怎么经营和管理,公司经营处于停滞不前的状况。董事会决定将其撤换掉,但处理方法不当会挫伤A,并对其各方面产生负面影响。     

如何应对跨国并购？

今年“两会”期间，时任国家统计局局长李德水以全国政协委员的身份，提出要“谨慎对待垄断性跨国并购”，他认为外国企业不受约束地并购中国企业可能威胁到中国的“国家经济安全和国家主权”。全国工商联也在“两会”期间提交一份提案，指出“对待外资并购要有底线”。温家宝总理在记者招待会上也强调了国家对银行业的绝对控股地位。这些都使得外资并购问题成为新热点。     

平衡管理

H电脑公司是一家科技应用企业。公司创办时,董事会破格从地产公司电脑服务部聘任了其优秀员工A为公司部门经理。理由是：A在电脑应用及智能化工程实施方面的技术水平较高,属于内行。