如何搞好基层行"扫雷工程"

当前“扫雷工程”中仍然存在着不可忽视的问题有：道德方面的风险．制度方面的风险．业务操作方面的风险，外部犯罪带来的风险．法律方面的风险．管理不到位的风险。     

做好“五个不放松”力促管理操作齐发展

枣阳市在《政府采购法》实施三年之际，严格按照有关规定实行了政府采购管理与采购操作相分离，切实抓好政府采购领域的廉政建设，紧紧围绕“规模、规范、效益”这根主线，细化工作目标，强化管理措施，切实做到“五个不放松”，从自身做起，从每天抓起，从每项采购业务干起，扎实做好政府采购工作。[编者按]     

夯实管理基础 提高核算质量——连续两年实现零案件事故

近年来，工商银行新疆分行营业部采取一系列措施及方式，强化会计内控管理，提升会计核算管理工作水平，有效防范会计结算风险，杜绝差错事故，确保各项业务经营安全高效稳健运行。特别是2004年，全行差错率从年初的1‰下降到年底的0．28‰，下降7．2个百分点，降到历史最低水平。连续两年实现零案件事故。     

健全体制机制 夯实管理基础 坚持标本兼治 全面提升基础管理和风险防范能力

基础管理和风险控制是现代商业银行经营管理的核心内容，也是银行安全稳健运营和可持续发展的根本保证。近年来，建设银行河南省平顶山分行将风险管理和案件防控作为重中之重，正确处理基础管理、风险防范与业务发展的关系，推进实施了提升精细化管理和风控能力的“四五六”工程。“四”即遵循“四个结合”原则，     

开展“管理年”活动推进“两个转变”

开展“管理年”活动推进“两个转变”刘庆祥今年是农业银行开展第一个＂管理年＂活动，处在农业银行最基层的县支行如何抓好基础工作、基层管理、苦练基本功呢？笔者认为，首先要在思想上转变观念，同时要在措施上狠抓落实。关于转变观念问题。也许有人认为，加强内部管理...     

中国光大银行“企业年金管理中心”正式更名为“养老金管理中心”

中国光大银行从2000年始着手社会保障制度，特别是企业年金领域的调查研究，2004年成立了专门的业务机构——企业年金管理中心，于2005年8月首批获得企业年金基金账户管理和托管双项资格，是国内最早开展企业年金工作的商业银行之一。     

基层行推进“六大工程”建设的路径探索

新形势下如何持续推进客户建设、网点转型、结构调整、价值管理、基础管理和队伍建设,是农业银行迫切需要解决的重大课题。本文从基层行角度,提出了持续推进“六大工程”建设应从强化客户发展战略、紧扣业务经营发展、围绕业务内涵发展、拓宽中间业务收入渠道、以风险管理和操作管理为重点、坚持以人为本发展理念等方面入手的路径选择。     

浅谈文书档案的“卷”改“件”

一、“卷”改“件”的意义。当今信息时代，人们对获取信息的要求是全面、迅速、准确，以传统的手工方法管理档案，已经不能适应机关工作发展的需要。有步骤地、全面地、进一步完善地实现档案管理现代化，已经成为农发行宁夏区分行专、兼职档案工作者的共识。农发行总行结合自身业务特点，研制开发了计算机档案管理系统，不仅具有前瞻性，而且更具有可操作性，实现了“卷”改“件”，这对我行档案工作实现现代化管理具有重要的指导意义。     

农行柜面业务应强化“三化三铁”考评工作

“三化三铁”考评工作对夯实农行营业机构运营内控管理基础、有效提升柜面服务效率和质量、有效防范临柜业务操作风险和实现“3510”远景战略目标具有重要的意义。     

抓管理 保安全

近年来,工行孝感市城东支行营业室狠抓基础管理,采取多种措施,千方百计保证营业安全。从2003年三季度始,实现并一直保持了无严重违纪违规和无案件、无事故的低风险的控制目标;2004年,被孝感市分行评为扫雷工程两周年先进单位：2006年、2007年连续两年分别被评为孝感市分行先进单位、孝感市分行运行管理先进单位、孝感市分行内控管理先进单位。     

马鞍山分行召开年中工作会议

8月20日，马鞍山分行召开年中工作会议，在认真分析了上半年业务经营情况和当前经营形势的基础上，提出了下半年总体工作思路：一是加快业务经营转型，全面实施精细化管理。切实采取有效措施，做大做强城市业务；梳理业务流程，稳步腿进网点转型工程；加强内控制度建设，做好安全防范。二是突出负债业务的基础地位，进一步加大市场营销力度，推进各项业务快速发展。     

工程政府采购要重“实效”

“工程”作为政府采购法定的三大类采购项目之一，长期以来是采购工作的一块“软肋”，其中集采机构如何介入工程采购争议较多，笔者认为搞好工程政府采购工作的关键并不在此，而是依法实施预算管理，规范具体操作，确保取得实效。     

“减顺差”背景下关于资本项目外汇综合监管的探索与思考

国际收支的连年顺差，特别是人民币国际化进程的加速，这对监管部门资本项目的监管提出了更高的要求。本文将剖析资本项目顺差状况，在此基础上，明确资本项目监管的重点和措施，以使资本项目中的“直接投资业务、外债业务、贸易信贷登记管理等业务”得到有效监管，为促进资本项目监管日趋合理化提供一些参考。     

优化管理环节 提高内控实效——农业银行南京大厂支行营业部强化内部管理情况调查

按照农业银行江苏省分行党委“下沉管理重心，夯实管理基础”的工作要求，结合“学锦丰，找差距，全面提升经营管理水平”活动，省分行营业部认真“寻找身边的典型”，选取了一批“管理强、作风硬、业绩优”的网点进行专题调研。其中，大厂支行营业部始终坚持“以管理促发展，向管理要效益”的理念，积极践行“管理也是生产力”的科学发展观，不仅成为所属支行业务品种最全、业务规模最大的网点，也是全市乃至全省会计基础真正放心的“三铁”单位，实现了发展与管理双丰收。     

完善制度 夯实基础 努力提高财务整体工作水平

2003年以来，在铁总常委会领导和全总财务部业务指导下，铁总财务工作以“完善制度，夯实基础，强化管理”为目标，严抓经费收入，严抓资金管理，严抓制度建设，严抓基础工作，注重队伍建设，在经费收、管、用及资产管理、财务监督等方面积极努力开展工作．较好地完成了上解全总经费任务，财务管理工作整体水平也上了一个新台阶。     

十堰分行“四轮驱动”推进贷后管理

地处鄂西北山区的农行十堰市分行曾是湖北农行业务经营的“重灾区”，加之经济结构单一，市场与信用环境发育不全，不良资产占比居高，资产质量十分低劣。近两年特别是今年以来新一届市分行党委痛定思痛，痛下决心，以人为本，人户结合，全面实施机制管理、制度管理、客户管     

规范库务管理 提高业务质量

2001以来，人民银行长治市中心支行发行库管理工作按照中支党委“新、实、严、优、快”的总体要求和“六上六突破”的工作目标，狠抓基础管理和业务工作质量，极大地提高了发行库规范化管理水平。     

7避税与特别纳税调整

新的《企业所得税法》及其实施条例均增设了“特别纳税调整”一章，它从实体法的角度，对关联交易的税收处理以及其他反避税措施作出规定，可以说，是反避税的全面立法。2008年7月9日至10日，全国税务系统企业所得税管理与反避税工作会议在南京召开。会议提出的“分类管理，优化服务，核实税基，完善汇缴，强化评估，防范避税”成为新时期企业所得税管理的新要求。其中，“防范避税”成为企业所得税管理的重要内容，要通过完善反避税工作制度和业务规程，建立反避税与日常管理工作的协调配合机制，深入开展反避税调查，有效维护国家税收权益。     

强化基础管理 细化风险防范——宿州市农行保卫部安全工作的几点做法

近年来，宿州市农行始终坚持“大保卫”的工作思路，紧紧围绕案件防范这个中心，通过强化基础管理、细化风险防范、狠抓制度落实、履行反洗钱义务等工作措施，提高了全行综合防范能力，杜绝了各类案件和事故的发生，为全行的业务经营顺利开展提供了强有力的安全保障。2003年和2005年分别被农总行和省分行评为安全保卫先进单位。     

解读“钱荒”背后的流动性管理问题

流动性管理是商业银行生存的基础.2013年6月20日银行间市场爆发的“钱荒”现象凸显了我国商业银行流动性风险管理不足的问题.本文从经济结构、同业业务、地方融资平台、对外贸易入手剖析了“钱荒”发生的原因及背景,并提出通过“盘活存量,用好增量”均衡经济结构,深层次解决“钱荒”的建议.