加强“精细化”管理 打造技工学校特色

作为一所新创设民办技工学校,在校领导和全体老师的共同努力之下,经过几年的积极探索与实践,在技工教育教学管理上,积累了一系列具有实践指导意义的经验,取得了社会各界和学生家长的一致好评。为了进一步规范办学,管理上精益求精,学校结合精细化管理理论,逐步使这些管理经验上升到理论层次。民办技工学校办学的艰难性众所周知,尤其是要办好一所有特色的民办技工学校更加艰难。学校自开办以来,全校上下深知,要有自己的特色,通过学校的品牌度、美誉度、诚信度来获得学生与家长以及社会的广泛认可与信任。而要打造自己的品牌,一方面必须要注重学校的内涵发展,另一方面也要大力注重学校的精细化管理,创建积极向上的育人氛围。     

浅论如何加强农村信用社精细化管理

随着城市化进程的加快,农村与城市之间距离逐步缩小,农村信用社亟需通过精细化管理提高自身的盈利能力。鉴于此,本文以农村信用社资产、负债、中间业务等方面作为研究对象,分析农村信用社管理现状,探究精细化管理优势,并从内控制度、资产、负债、中间业务、人力资源等方面提出精细化管理措施。     

加强成本精细化管理 提高经济效益

近些年来,随着钢铁市场竞争的不断加剧,许多钢铁企业受到极大的冲击,面临着企业发展的重大挑战。此时,就需要各钢铁企业积极地采取精细化模式对自身成本进管理,从而达到降本增效的目的,维持企业的快速稳定发展。本文,我们对钢铁企业如何加强对自身成本进行精细化管理,从而提高经济效益进行分析。     

城市环境精细化管理创新研究

精细化管理是一种领先的管理理念,在诸多领域广泛应用。城市环境管理引入精细化管理是合适的,有利于提高城市环境管理水平。城市环境精细化管理应根据某一地区某一领域的具体情况进行创新性研究。以重庆市为例,城市环境的精细化管理创新要从管理理念、管理机制、管理模式等方面进行,辅以科技创新为支撑。这种创新有利于解决城市环境管理中存在的一些问题,进而推进精细化管理的顺利进行,全面提高重庆城市环境精细化管理水平,建设生态文明宜居城市。     

加强乡镇财政科学化精细化管理的思考

乡镇财政是财政管理的基础,实施精细化管理对提高乡镇财政资金安全性和有效性有重要的意义。本文对当前乡镇财政管理工作存在的问题进行分析,并提出加强乡镇财政科学化精细化管理的相关措施。     

精细化绩效管理加强医院运营管理分析

伴随着信息技术的进步以及管理理念的迭代升级,许多的管理模式已经焕发生机,精益管理理念近年来开始成为一个新的管理热门话题。与此同时,医院与其他企业机构一样,在日常的运营管理过程中同样使用绩效管理,但是随着医疗改革深化以及外部环境的变化,传统的绩效考核管理机制已不能满足医院未来的发展需要,实施精细化绩效管理已成为医院未来的管理建设重点方向之一。鉴于此,本文构建精细化管理理念着手,结合精细化实施原则,从运营导向管理方面、运营成本管理、业务量运营管理、医务人员积极性管理等多个角度探讨了精细化绩效考核管理对于医院运营管理机制的影响,希望能够为完善医院的运营管理机制提供一些借鉴。     

加强精细化管理,增强企业经营能力

管理是企业永恒的主题,但是管理方法、管理思维不是一成不变的。精细化管理作为现代工业化时代的管理概念,不仅是我们适应市场激烈竞争环境的迫切需要,也是大庆石化CPTD公司成为一个自主生存,走市场竞争企业道路的必然选择。本文在分析大庆石化CPTD公司合同管理的整个过程,结合企业管理现状,探究实现精细化管理提高企业效益的措施,旨在为同类企业提供借鉴。     

浅议企业精细化管理

精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,它强调将管理工作做细、做精,以全面提高企业管理水平和工作质量,是企业超越竞争者、超越自我的需要,是企业追求卓越、实现完美的必然选择,也是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论.     

城市房地产精细化管理迫在眉睫

连续3年，国家以至少5个“国”字号文件指导全国房地产宏观调控。一个行业受到如此高度重视，足以可见房地产问题的严重性。     

浅谈如何加强煤炭企业精细化管理

煤炭企业作为一种高危行业,其管理一直深受社会所重视.本文就如何加强企业的精细化管理,从煤矿实际出发,找出适合煤炭企业的精细化管理方案,走可持续发展的道路,最大程度地解决煤炭企业的现实问题.     

浅析如何加强用电检查的精细化管理

伴随我国社会经济的迅猛发展,民众对电力的需求与日俱增。电力资源一时间成了“抢手货”;节约用电、科学化用电成为了用电的新准则。本文将以用电检查工作的意义为出发点,浅析如何加强用电检查的精细化管理。     

如何加强制造企业财务成本精细化管理

激烈的市场经济条件下,制造企业在迎来大规模的利润时,也面临更大的竞争压力。企业如何在发展的道路上,抓住机遇,应对挑战,是每个管理者应予以重视并解决的问题。面对变化莫测的市场环境,除先进的销售手法、管理手段外。企业财务管理,尤其是财务成本精细化管理,对企业经营与效益提升发挥着积极作用。     

如何加强制造企业财务成本精细化管理

激烈的市场经济条件下,制造企业在迎来大规模的利润时,也面临更大的竞争压力。企业如何在发展的道路上,抓住机遇,应对挑战,是每个管理者应予以重视并解决的问题。面对变化莫测的市场环境,除先进的销售手法、管理手段外。企业财务管理,尤其是财务成本精细化管理,对企业经营与效益提升发挥着积极作用。     

浅议精细化管理

精细化管理是一种现代管理理念和管理技术,是一种理念,思想上有这个想法,工作要认真细致,同时还是一种技术,通过这种技术可以达到工作结果稳定良好,是通过规则的系统化和细化,使组织管理各单元精确、协同和高效运行,并以对管理过程的分解控制来保证管理结果。     

企业财务精细化管理

伴随着我国市场经济体制的日益完善,企业财务管理的职能日趋丰富,企业传统的财务管理理念滞后于企业与时代发展的各种要求。对此,企业的财务管理者需要解放思想、与时俱进,尽快实现企业财务的精细化管理。本文在分析当前企业实行财务精细化管理面临主要问题的基础上,重点就企业财务精细化管理的实现路径进行探讨。     

加强商业银行成本精细化管理

商业银行成本精细化管理是在企业精细化管理的基础上加以引申和运用,该管理模式能很好地克服商业银行粗放经营现象、运用数据技术进行成本和风险控制,进而实现效益最大化。随着国际大融合的趋势,管理手段和工具相对落后的国内商业银行面临严峻的竞争和挑战。因此,加强商业银行成本精细化管理是全面提升商业银行管理水平、降低经营成本,实现企业效益最大化的重要途径。该文就加强商业银行成本精细化管理的重要性及对策进行了分析,从而确保企业规范管理的经营运作,以取得经营效益最大化。     

如何加强油田企业的精细化管理

石油工业属于国家能源型支柱产业,在国民经济和国家发展战略中的地位十分重要。而石油企业要想做大、做强,实现可持续性发展,必然离不开精细化管理。企业精细化管理的理念和模式虽然已经推行很久,但是由于种种原因,企业精细化管理在具体实行中还很不理想,在标准、机构、系统整合、理解力、执行力等各方面都不能令人特别满意。本文就如何加强油田企业精细化管理进行研究,主要从三个方面分析,以期对提高油田企业精细化管理抛砖引玉。     

加强精细化管理提升商业银行科技服务水平

随着我国银行业的不断快速发展,商业银行依据其在经济发展中的重要作用也得到快速的发展。现代商业银行业务经营管理的重要支撑是信息科技,虽然我国商业银行的信息科技经过多年的发展之后已经日趋完善,但是依旧存在着很多的问题,而解决这些问题的一个方式就是加强信息科技的精细化管理。本文就加强商业银行信息科技精细化管理,提升银行科技服务水平两个方面进行分析。     

加强精细化管理健全公立医院财务支出内控

作为公立医院管理活动的重要组成部分,在财务支出管理方面需要采用精细化管理模式,健全财务支出内控,实现公立医院健康发展。基于此,本文以公立医院财务支出精细化管理作为研究对象,明确公立医院财务支出内控意识,完善业务流程管理制度,构建信息系统,实现公立医院财务管理队伍建设。     

煤炭企业精细化管理探析

推进精细化管理是提高企业管理水平、增强核心竞争力、打造一流企业的最有效、最根本的途径,最终目标是形成一套科学的作业标准,建立一套相对完善的精细化管理制度,形成一套统一、科学、系统的精细化管理模式,最终建立起灵活高效的内部运营机制。