电子商务背景下东莞连锁便利店发展概况及对策研究

电子商务对传统零售业带来了巨大的冲击,连锁便利店如何适应并借力电子商务的发展,是其未来生存发展的关键。本文以东莞为例,分析了电子商务给传统连锁便利店带来的影响,结合东莞连锁便利店电子商务发展的状况,对电子商务背景下东莞连锁便利店的发展策略进行了探讨研究。     

“三集五大”战略框架下的基层员工活力研究

基层队伍是电网企业经济效益的直接创造者,是全局工作的着眼点和落脚点。基层员工的工作积极性在很大程度上影响企业的未来发展,激发个体活力、发掘员工的潜能和价值,是时下人力资源管理的关键。文章从传统组织运行规律出发,结合"三集五大"战略体系对人力资源管理的要求,就如何激发基层员工活力,提升他们的工作积极性提出了一些新的见解。     

连锁零售业外企与国企基层新员工工作满意度比较分析

工作满意度是组织成员对工作的一种情感反应,是企业管理的一项重要心理指标。通过对广东省内外连锁零售业外企与国企基层新员工工作满意度比较研究显示:连锁零售企业规模的快速扩张导致人力资源供应严重不足,而且员工年流失率高,国有企业基层员工工作满意度低于外资企业员工。采用数据统计软件SPSS17.0对问卷进行了非参数群体差异性比较及均值与T检验比较分析,结果显示:广东连锁零售业外企与国企新员工的工作满意度差异显著性强且外企基层新员工工作满意度高于国企基层新员工,二者在工作岗位设置、与同事关系、领导方式与领导能力、企业政策执行以及激励机制这五方面差异性较大。     

“互联网+”人力资源管理的新趋势及对策分析

目前,全球已经进入"互联网+"时代当中,在某些层面上实现了经济共享与多方共赢目标。在这样的发展趋势下,传统行业需要结合当前社会发展形势,突破传统管理模式带来的局限影响。其中,人力资源管理主张结合"互联网+"模式,积极借助大数据技术与信息化技术,加强对员工日常工作的管理力度,以期可以提升员工价值体验,促进企业长足发展。针对于此,本文主要对"互联网+"人力资源管理趋势及对策问题进行分析,以供参考。     

基于互联网的连锁便利店

随着人们消费水平的不断提高,人们对便利店所能提供的服务要求也越来越高。要让连锁便利店能充分发挥其自身优势,就必须合理规划并建立基于互联网的连锁便利店信息管理系统,在该系统的统一管理、指挥下,可以提高连锁便利店的规模管理效率,构建高效的物流配送系统,开展网络营销和提供多元化服务,并能在零售业激烈的竞争中取得好的效益。     

基于互联网的连锁便利店

随着人们消费水平的不断提高,人们对便利店所能提供的服务要求也越来越高。要让连锁便利店能充分发挥其自身优势,就必须合理规划并建立基于互联网的连锁便利店信息管理系统,在该系统的统一管理、指挥下,可以提高连锁便利店的规模管理效率,构建高效的物流配送系统,开展网络营销和提供多元化服务,并能在零售业激烈的竞争中取得好的效益。     

数字化时代下的领导力与人力资源管理

数字化引发了企业原本的组织形态、领导方式的变革,也对企业的工作设计、人力资源管理实践发起了全新挑战。在数字化的新技术背景下,未来的领导力应当如何提升?如何构建多元、包容、敏捷、有效的工作创新场景?如何利用大数据和互联网等先进技术,识别组织中的优秀人才,进行人力资源管理创新?未来的领导力与员工的自我管理应当如何有效结合,从而激发员工的创新意识?文章基于国内外的领导力理论和新技术环境下的发展要求,探讨数字化时代下的领导力的典型特征,以及对组织发展、工作场景创新、人力资源管理等的重要影响。     

连锁企业人力资源管理的特点与对策研究

连锁企业人力资源管理具有不同于一般企业的管理模式,其需要针对企业的统一经营、统一管理做出相应调整。连锁企业人力资源管理、员工招聘、培训绩效与薪酬制度、劳资关系管理都需要从企业的发展和员工的利益出发,通过科学的管理制度提升员工的积极性,提高企业的效益。本文概括了连锁企业人力资源管理的特点,并从这些特点出发提出了一系列推动人力资源管理水平提高的措施。     

浅谈如何提高国有企业绩效管理中有效沟通的作用

国有企业在我国经济发展的过程中经历了数次改革,每一次改革都意味着国企朝着市场化的发展方向前进了一步,同时也对国企的员工带来了巨大的影响。传统意义上的企业绩效管理,需要对员工的工作价值进行客观的评价,并采用对应的奖惩制度激发员工的工作积极性,使员工能够充分投入到企业建设与发展的过程中。但国有企业的特殊情况,使绩效管理面临较多的问题。同时,绩效作为影响员工切身利益的重要指标,在发生变化时应当给予员工积极的帮助,使员工认识到当前所面临的问题,才能采取积极的行动投入到工作中。为了有效帮助员工建立良好的工作积极性,同时维护国企员工的集体向心力,绩效管理人员需要与员工展开充分的沟通,征询员工意见的同时,肯定员工所做出的贡献,使员工在岗位上能够获得足够的成就感以及经济利益,才能帮助员工不断地提升自我,并在工作岗位上发光发热,从而使企业的发展得到员工的有效支持。     

国有企业基层员工绩效管理的有效途径研究

绩效管理是一种能够提高国有企业绩效、帮助实现国有企业战略目标的有效途径。随着市场竞争不断激烈,国有企业认识到了绩效管理的重要性和长远意义,正积极推进全员绩效考核工作,但对基层员工的绩效管理存在重考核轻沟通等问题,无法达到激励员工的目的,从而影响了组织绩效的实现。本文从目标管理的角度对国有企业基层员工绩效管理中存在的问题及绩效管理的有效途径进行探索研究。     

易捷连锁便利店经营策略浅析

本文针对易捷连锁便利店发展中存在的问题,结合国内连锁便利店发展的实际情况,运用宏观经济学、产业经济学相关理论和分析方法,对易捷便利店发展面临的竞争环境、存在的问题等方面进行分析,同时提出应从改进营销管理、加强人力资源管理等方面着手,积极开拓、完善销售网络,使企业在未来的竞争中,能够将优势化为胜势。     

浅析企业员工绩效管理的科学性——以沃尔玛(中国)公司为例

当前全球经济发展背景下,人力资源已经成为了企业发展的关键资源,人力资源管理和发展当然也在企业管理中成为了一个关注的焦点。员工绩效管理在企业管理企业员工为企业和人力资源合理的分配,员工和业务规划的重要措施,是帮助实现组织目标和员工的评估过程。通过对员工绩效管理达到一个合理的评估员工绩效,从而一方面达成有效的根据考核结果激励员工;另一方面,通过分析评估的结果,发现在工作是不够的,以提高员工的个人绩效,实现企业绩效提升的目的。绩效管理的改进,并最终实现个人能力和企业绩效互动螺旋式的目的。沃尔玛是世界最大的私人雇主和连锁零售商,所以本文中选项沃尔玛(中国)公司作为分析案例来浅析企业员工绩效管理的科学性。     

我国企业绩效管理存在的问题及对策分析

绩效管理是企业激发员工活力,发挥员工主观能动性的重要方式,是人力资源管理的一个重要手段,越来越受到企业的重视。但是在现实工作中,一些企业的绩效管理并没有发挥应有的作用。本文就对企业绩效管理的现状以及存在的问题进行分析,提出几点改进建议。     

我国企业绩效管理存在的问题及对策分析

绩效管理是企业激发员工活力,发挥员工主观能动性的重要方式,是人力资源管理的一个重要手段,越来越受到企业的重视。但是在现实工作中,一些企业的绩效管理并没有发挥应有的作用。本文就对企业绩效管理的现状以及存在的问题进行分析,提出几点改进建议。     

关于新医改背景下医院绩效分配方式的研究

近年来,为了适应社会的不断发展,我国各个企事业单位都在进行一定程度上的改革。为了跟上改革的步伐和满足医院现实需要,我国许多医院也在进行改革,随着医院改革的不断深化和市场竞争机制的引入,以前单纯结余提成的绩效分配方式已经不符合现代医院发展的需求,要使医院的绩效分配方式与时俱进,必须改变之前的绩效考核分配方式,结合具体情况实施适合医院发展的绩效分配方案。医院绩效分配制度改革的目的在于建立一个科学、合理、公平的绩效分配激励体制,从而激发员工工作的积极性,提高医疗质量水平,把全心全意为人们服务的理念深入每一个医者的心目中。本文将对新医改背景下医院绩效分配方式进行深入探讨,把改革理念深入人心,从而提高医院考核效率,以供参考。     

薪酬管理对企业员工工作绩效的影响研究

现阶段我国正处在全面改革发展重要时期,在这一时期的企业也面临着更为激烈的竞争市场,而企业要想在市场中获得更好的发展,就要能在多个管理层面进行改革。企业的管理工程中,人力资源管理是比较核心的管理内容,其中薪酬管理是比较直接的促进人员积极性的管理方式,并对企业员工的工作绩效的影响也比较大。基于此,本文主要就企业管理中薪酬管理的公平性和评判标准加以分析,然后就绩效薪酬和工作绩效进行对比分析,接着就绩效薪酬内部结构特征和对企业员工工作绩效的影响进行详细分析。希望能够通过此次理论研究,有助于企业员工的进一步发展。     

面向知识创新的企业人力资源绩效评价问题分析

对于企业而言,建立科学合理的人力资源绩效评价体系,是激发员工工作热情,促进企业快速发展的重要手段。但是从目前来看,面对知识创新,许多企业在人力资源绩效评价中暴露出一些问题,需要管理人员的充分重视。本文结合知识创新的相关概念,对知识创新背景下企业人力资源绩效管理的有效措施进行了分析和探讨。     

小微企业绩效管理优化探索——以ZD公司为例

绩效管理是推动企业目标实现的工具。企业通过实施绩效管理，激发员工工作热情的同时，又可以挖掘员工潜力，使企业和员工都能得到发展，实现双赢目标。当前，小微企业面临很大发展压力，其绩效管理也存在挑战。本文通过对小微企业ZD公司绩效管理现状的问卷及访谈调查，分析ZD公司绩效管理现存问题，并提出优化建议。     

国有企业基层单位员工的激励措施

在市场经济的条件下,国有大型企业能够实现更完善的经营运作,需要逐步将人力资源管理与国际接轨,而在人力资源管理的众多方面,如何有效地激励基层员工具有关键性的作用。建立起多层次的激励机制对于提高绩效、调动员工自主能动性和创新性都有很重要的意义。目前国有企业基层员工的激励模式和方法虽然逐渐被管理层重视,但在政策和方法实施过程中,仍然存在激励不当的问题。本文通过分析国有企业在基层员工激励方面的现状及问题,结合某石油公司的一家基层单位对员工激励的案例,提出国企基层员工激励问题的解决措施。     

影响企业员工绩效的激励因素分析

我国对企业员工绩效影响因素的研究分析尚处于探索阶段,尚未形成完整的理论体系。基于国外较为成熟的需要层次理论、双因素论、三种需要理论、期望理论以及公平理论等激励理论,进行影响员工绩效的激励因素分析得出,员工激励是一个以人为本的工作理念,通过相应的激励方式调动员工的工作积极性。在实际激励中要针对不同的人采取不同的激励方法,要注重物质激励与精神激励相互结合,按需激励。同时,企业的发展需要制定科学的、具体的、可实际操作的企业管理目标体系,营造良好的工作环境,实现企业与个人的激励相容与目标协调,为企业带来更大的效益,最终形成共赢的局面。