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现代企业面临战略同质化、智力资本化、工作人性化等挑战,企业间人力资源竞争日益激烈,人才管理已经成为企业战略重要的组成部分,通过塑造雇主品牌,吸引、激励、留住人才,推动企业品牌、产品品牌的建立和发展,最终获得超额附加价值,对增强企业竞争力具有十分重要的意义.文章基于战略人力资源管理视角深入剖析雇主品牌内涵和多维价值,探讨在人力资源管理流程中将雇主品牌与企业战略相联系,实现雇主品牌与产品品牌、企业品牌协调发展的路径.研究指出,为更好地构建雇主品牌,优化战略人力资源管理,企业要先有“品”,后有“牌”,有效吸引和保留人才;要内外兼修,全方位塑造雇主品牌;要打造雇主品牌的价值生态链,实现可持续发展. 相似文献
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本文首先介绍了战略人力资源管理的内涵、特征以及雇主品牌的含义,然后从雇主品牌的角度分析了雇主品牌与战略人力资源管理的关系以及如何通过创建雇主品牌实现战略人力资源管理。 相似文献
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雇主品牌是一个新的概念,有人说它是人才争夺战中的一项秘密武器,而这项秘密武器如何与企业的战略人力资源管理体系结合起来,形成基于雇主品牌理念的战略人力资源管理,仍是需要进一步讨论和解决的问题。本文从基于雇主品牌理念的战略人力资源管理的内涵、意义以及内容等方面对这一新型的战略人力资源管理模式进行了阐释与分析。 相似文献
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体验经济作为一种新的经济形态,为企业提供了体验管理这一新的经营管理模式,也为企业雇主品牌建设提供了一种新的思路。企业应以雇主品牌建设为出发点,结合企业战略和愿景,充分了解员工的体验需求,加强对员工的体验管理,充分发挥员工的潜能,对于塑造企业优秀雇主品牌,有效提升企业核心竞争力具有十分重要的意义。 相似文献
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21世纪,对于企业而言最重要的资源就是人力资源,人才成为企业获得竞争优势的关键,企业不得不寻求各种途径和方法来吸引和留住人才,确保企业快速、持久地发展。雇主品牌是人力资源战略中一个非常重要的课题,它可以帮助企业提高员工和潜在员工对其的满意度、美誉度和忠诚度,并可以通过员工的口碑传播和公众新闻传播,吸引人才,留住人才,创造无限价值,从而增强企业的总体竞争优势与竞争能力。那究竞什么是雇主品牌?雇主品牌的研究有何价值?如何建设雇主品牌?这是本文写作的主线,希望能为企业提供有益的建议和参考。 相似文献
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雇主品牌伴随着知识经济的出现而到来,并在最近几年随着人才竞争的加剧,而成为企业和人才热衷的一个话题。雇主品牌在中国是一个崭新概念。本文阐述了雇主品牌概念,分析了雇主品牌价值,并对现代企业如何构建优秀的雇主品牌进行了初步分析探讨。 相似文献
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本文所指的民营企业,特指非国家和非大集体控股的企业,具体指转制、改制后的非国家,非政府,非大集体控股的企业以及所有独资私人企业。民营企业要想在人才竞争中取得优势必须建立一个有利于吸引和留住人才的战略即雇主品牌战略。本文尝试从雇主品牌的内涵入手,结合民营企业的实际,探讨企业构建雇主品牌的方法。以期企业通过树立优秀的雇主品牌形象,从而吸引和留住优秀人才,实现企业的可持续发展。 相似文献
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雇主品牌是近年来炙手可热的一个名词,在"谁拥有良好雇主品牌,谁就拥有人才优势"的理念驱使下,雇主们纷纷投入到雇主品牌的建设中来。本文通过对雇主品牌概念及其价值的回顾,结合IT企业"80后"知识性员工的特性,分析了IT企业员工的雇主品牌认知特点,并据此设计了IT企业的雇主品牌建设路径。 相似文献
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当前我国经济迅猛发展,竞争越来越激烈,成功打造雇主品牌能使企业获得持久的竞争优势.本文从雇主品牌的概念、雇主品牌的维度、雇主品牌的价值和管理等几个方面对国内雇主品牌的研究现状进行评述,并对未来的研究进行了展望. 相似文献
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《21世纪商业评论》2008,(6)
查尔斯·汉迪说:"今后,我们将不再‘寻找工作’,而是要‘寻找雇主’。"雇主品牌已经成为了战略性人力资源思维的前沿领域,如何吸引、招募并留住员工全身心投入是众多企业十分关心的问题。传统的办法已经开始失效,这本书试图为我们提供人力资源管理的新思维。作者认为,企业应该着力建立与员工的情感联系,有了这种情感联系, 相似文献
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成功雇主品牌的核心要素分析 总被引:1,自引:0,他引:1
雇主品牌的塑造逐渐成为企业吸引和挽留人才从而竞争制胜的新工具.纵观世界优秀的企业,优秀的雇主品牌的核心是体现企业"个性"差异化的雇佣价值主张.成功雇主品牌不仅仅致力于企业在人才市场的品牌塑造,它更加注重内部管理的提升和组织文化氛围的营造,在人性化管理和高生产率之间形成平衡. 相似文献
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随着全球化的日益加剧,知识经济时代已悄然来临。越来越多的企业意识到,"员工"已经不再是一种成本要素。相反地,如何吸引并保留对企业有价值的员工已成为了企业战略目标的重要组成部分。在这样的时代背景下,雇主品牌的概念应运而生,迅速为国内外企业接受并加以实践。本文通过对雇主品牌、学习型组织两大理论的浅析,针对两者共通的部分设计了建设雇主品牌的新模型。该模型的应用可实现这两大理论的相互推进,为企业注入可持续发展的精神。 相似文献