企业固定资产内部控制探讨

固定资产是企业的重要资产之一,有效加强固定资产内部控制对于提升资产安全和资产利用效率,改善企业资产运营能力是非常必要的。本文研究结合一些比较典型的个案,说明企业固定资产内部控制的构成、存在的典型问题,并设计改进企业固定资产内部控制的相关对策。     

关于企业固定资产内部控制管理的探讨

固定资产作为企业的主要劳动手段,它的数量、质量、技术结构决定了企业的生产能力,也标志着国家生产力的发展水平。本文阐述固定资产内部控制的定义,结合晋中经纬铸造有限公司概况,对该公司固定资产的内部控制中存在的问题,找出原因并提出相应建议。     

我国物流企业内部审计现状与对策

近年来随着物流业的蓬勃发展,物流企业内部审计存在的问题逐渐凸显出来。为此,本文从物流业内部审计现状出发,分析我国物流企业内部审计中存在的问题,并提出相应的提升措施,以期为我国物流企业内部审计工作的发展提供理论参考。     

企业固定资产管理风险与内部控制措施探寻

为紧随时代不断发展的步伐,国有企业在发展过程中应该对自身的内部进行合理管理,在企业内部管理过程中发现问题解决问题,才能有利于促进企业的长持续性发展。在经济发展的新形势下,为有效保障企业资产的安全以及提高企业资产管理的发展能力,国有企业应加强投入更多资金进入固定资产当中。对此,文章将会围绕在国有企业固定资产管理风险与内部控制中进行探讨,提出相关的解决措施来解决问题目前企业发展存在的问题。     

企业固定资产投资成本控制分析

由于市场经济快速发展,企业之间的竞争也越来越激烈。对企业来说,固定资产是影响整个企业利润的重要因素之一,对企业发展来说占有很重要的地位。对固有资产进行合理投资,这在一定程度上决定整个企业是否能够稳定发展。本文就企业目前固定资产管理中存在的问题进行简单分析,为企业对于固定资产的投资以及成本控制提出一些参考性意见。     

浅析我国企业内部物流的现状和发展趋势

改革开放使我国的经济社会发生了翻天覆地的变化,同时也促进了企业内部物流这一物流模式的快速发展。我国企业内部物流的发展虽然取得了一定的成就,但总体上还外于发展的初级阶段。通过分析我国物流业的现状,找出我国企业内部物流在发展中存在的问题,并提出其未来的发展趋势,以此更好的为企业的快速发展作出贡献。     

高校固定资产的内部控制问题研究

在高等学校办学过程中,固定资产在资产总额中所占的比例较大,同时,也是高校用以生存、经营和发展所必不可少的资源保障,更是衡量高校办学质量、规模以及经济基础的重要因素之一。因此,采取科学有效的内部控制手段加强对高校固定资产管理,以促进高校资产使用的安全性、科学性,实现高质量的会计信息化管理,对高校未来的办学、经营以及提高资产的使用效率都具有重要的现实价值。鉴于此背景,本文以现阶段高校在固定资产内部控制过程中存在的问题提出针对性措施。旨在为高校强化固定资产内部控制提供借鉴和参考。     

新疆物流业发展现状及影响因素分析

伴随着新疆经济的发展,新疆物流业总体规模不断扩大,但也存在着不少制约物流业发展的因素。在分析影响新疆物流业发展因素的基础上,提出了建立物流统一信息平台、推动企业内部物流外包、加快物流基础设施建设、支持物流企业走出去、大力培养物流专业人才等应对措施。     

企业固定资产清查工作浅析

固定资产清查是企业保证资产账实相符的重要手段,文章分析我国企业固定资产清查工作现状以及存在问题的原因,指出固定资产清查环节存在的主要风险点,并按照企业内部控制要求,提出了加强企业固定资产清查工作建议。     

浅析企业固定资产管理的内部控制

随着社会经济的发展,企业的内部控制在企业管理当中的影响越来越大,尤其是针对企业固定资产管理的内部控制。良好的内部控制有利于企业面对日益激烈的市场竞争,降低企业的资源浪费,满足企业的生存和发展需求。而固定资产作为企业重要的资产组成部分,也越来越受到企业的关注和重视。由于固定资产使用的周期偏长,投入成本高,并且回收的时间较长。因此这些都决定了企业固定资产内部控制的重要性和必要性,如何管理和使用固定资产,提高资产使用率,提高回报效益,已经成为企业管理工作当中不可取代的一部分。本文主要针对企业固定资产管理的内部控制的问题、原因以及应对策略等进行分析。     

固定资产内部控制规范之浅见

固定资产内部控制规范则是《企业内部控制规范——资产管理》重要组成部分。本文以企业内部控制规范为基础,从固定资产内部控制规范程序,包括固定资产概念、梳理固定资产业务流程、固定资产管控风险及措施等几个方面,讨论固定资产内部控制规范程序在企业管理中的应用,为企业管理人员根据固定资产内部控制规范加强单位固定资产管理,保证固定资产的正常运行、安全与管理。     

企业国有资产内部审计制度研究

根据国企固定资产管理特点及使用中存在的问题，从企业内部审计加强自身建设、转变审计理念、拓展审计领域、加强审计宣传、开展专项审计和审计调查等方面，探讨加强固定资产使用管理审计的一些思考。提出通过加强审计监督，可以盘活企业存量资产，合理优化配置企业资源，提高资产的使用效率，防止资产的流失和浪费，促进固定资产使用环节的内部控制制度建设等方面的重要意义。     

浅析企业的物流成本控制方法

随着物流业的快速发展,物流成本控制已成为企业获取竞争优势的关键因素。本文通过对企业物流成本管理中存在问题的分析,提出了从四个方面加强物流成本控制:使用作业成本法,加强内部管理制度,充分利用外部物流资源以及建设物流信息管理系统。     

加强固定资产管理 提升企业经济效益

企业在经营管理内部发展的时候,要对企业中的固定资产进行管理。管理固定资产是企业所有管理工作中的重要部分,而且企业也可以通过管理的方式使企业的效益提高,也是企业寻求发展的新手段。我国大部分的企业在管理资产的时候,没有完善的措施,甚至是存在着管理的漏洞。从而不能让企业的固定资产发挥作用。有些企业管理固定资产不善,使资产大量的流失,不利于企业的发展。本篇文章以企业的固定资产为视角,分析了资产管理中问题,并且妥善的解决。     

事业单位固定资产内部控制现状及风险防范

由于长期以来固定资产内部控制制度的缺失或无效，事业单位在固定资产内部控制的多个环节都存在严重问题，极易引发国有资产流失、资产使用效益低下、会计信息失真等风险。为防患于未然，应采取政府有关部门加强监管、事业单位负责人强化风险意识、事业单位内部加强资产管理、事业单位财务人员加强学习、事业单位工作人员提升素质等措施，加强固定资产内部控制，保护事业单位固定资产的安全完整。     

加强企业固定资产投资管理内部控制的措施分析

企业的固定资产作为企业资产的重要组成部分，在企业的发展运营中发挥着不可忽视的作用。一方面，企业固定资产投资能够在很大程度上提高企业生产效率，能够有效实现企业生产经营的目标，整体提高企业发展的速度。另一方面，固定资产投资是企业实现社会资本积累的主要途径，也是企业在社会中扩大生产经济的一种重要方式，这将有利于促进社会经济的长期发展循环以及企业自身的健康发展。所以对于企业的固定资产投资管理是每个公司都要重视和完善的，它不仅会关系到公司的资产收支，还有可能会影响公司的财政状况，同时也在未来一段时间内在企业的发展走向中起着不可忽视的作用。本文将从企业固定资产投资管理的内部控制可能涉及的风险入手，提出加强企业的固定投资管理的具体措施，进一步降低企业的投资风险，提高企业的资金使用效率，为企业的固定资产投资管理内部控制提供策略，确保企业固定资产投资效益的提升。     

事业单位固定资产内部控制存在的风险及对策

由于长期以来固定资产内部控制制度的缺失或无效，事业单位在固定资产内部控制的多个环节都存在严重问题，极易引发国有资产流失、资产使用效益低下、会计信息失真等风险。为防患于未然，应采取政府有关部门加强监管、事业单位负责人强化风险意识、事业单位内部加强资产管理、事业单位财务人员加强学习、事业单位工作人员提升素质等措施，加强固定资产内部控制，保护事业单位固定资产的安全完整。     

浅谈企业内部制度的完善对固定资产管理的影响

社会经济持续增长,各个行业呈现良好的发展前景,为了能够在激烈的市场竞争中谋求长远发展,占据更大的市场份额,加强企业内部控制和管理显得十分关键。在企业内部控制和管理中,关于固定资产的管理重要性较为突出,主要是由于企业现代化建设中,为了能够谋求更大的经济效益,需要整合企业资源,尽可能避免企业资源浪费,从而为企业的长远生存和发展提供支持和保障。作为企业资产重要组成部分,固定资产的管理受到企业广泛的关注,但是由于固定资产使用周期长、成本高,效益回收时间长,所以存在一系列风险隐患,影响到企业的切身利益。基于此,本文就企业内部控制和固定资产的管理展开深层次剖析,明确固定资产管理重要性,提出有效的措施,提升企业市场竞争优势,为后续研究提供参考。     

探究统计分析在固定资产管理中的应用

随着社会经济的不断发展,在现阶段的企业管理过程当中,加强固定资产管理工作能够结合企业内部的实际发展状况,不断更新优化事业单位的工作形式,从而提高单位的经济效益,充分利用现有的固定资源。本文就着重探究在现阶段如何运用现代化的技术加强单位固定资产的管理工作,结合资产管理中存在的问题,利用统计分析这一方法全面加强固定资源的管理工作,并提出相应的工作建议以供参考。     

企业固定资产内部控制分析

固定资产是企业重要的资产组成部分,固定资产内部控制是企业内部控制的关键点和重要组成部分。固定资产内部控制的水平直接体现企业财务管理绩效。目前,大多数企业固定资产内部控制方面存在的问题是风险管理控制意识模糊、信息化管理水平不能满足实际需求、控制过程不规范、不相容职务未能分离、绩效考核机制不健全、监督机制不到位。企业应通过建立风险管理控制体系、培养风险管理控制意识,提高信息化管理水平、构建固定资产流程体系、加大绩效考核和监督机制力度等措施,来加强固定资产内部控制,确保固定资产安全和保值增值,提高使用效率。