中小企业品牌运营及管理

随着市场同质化竞争的日趋激烈,企业发展单纯以质量取胜、产品差异策略的有效性日渐削减。另一方面,在“品牌消费”时代,企业能否培育出自有品牌,并塑造成知名品牌,将决定一个企业在市场上的竞争力。在这样的市场格局和竞争态势下,中小企业如何利用自身有限的资源条件,运营和管理自己的品牌已成为影响其发展的重要因素。     

中小企业品牌运营及管理

随着市场同质化竞争的日趋激烈，企业发展单纯以质量取胜、产品差异策略的有效性日渐削减。另一方面，在“品牌消费”时代，企业能否培育出自有品牌，并塑造成知名品牌，将决定一个企业在市场上的竞争力。在这样的市场格局和竞争态势下，中小企业如何利用自身有限的资源条件，运营和管理自己的品牌已成为影响其发展的重要因素。     

脑白金：品牌运营管理实证分析

“脑白金”品牌运作的成功可能有许多原因，但是我们认为主要取决于两个因素：一是以品牌生命周期规律作为导向标，展开恰如其分的促销宣传活动；二是紧紧围绕“礼品概念”，使“脑白金”品牌运作获得了的内驱力。这两对其它企业均有程度不同的借鉴意义。     

企业战略管理中的品牌资本运营的研究

在产品价值链中,研发与品牌营销相对于制造而言具有更高附加值,所以学术界与政府大力提倡自主创新与品牌经营,通过实施品牌战略来提升企业品牌对于提升企业的综合竞争力而言具有重要的战略意义,也是一个国家实现工业化的必要前提。     

团队管理分析

本文针对日益进步的现代社会发展趋势,对团队管理进行了简要归纳,同时也分析了团队管理绩效对个人及团体的积极作用与影响,指出了团队绩效的重要性,以及在未来的学习和发展中如何进行更好的团队管理。     

中国企业品牌运营现状的根源分析

加入世贸组织后,面对国际品牌的大量进入,更多的中国企业经过原始资本积累、技术水平的提升和市场环境的磨练,逐渐成熟起来,企业运营开始进入品牌运营时期。本文拟从中国企业品牌运营的现状出发,分析了其产生的根源。     

浅谈剧院运营团队如何面对市场

剧院的市场化运营管理是政府文化部门加强文化建设、提升城市文化软实力的基础。剧院管理优化能提高本市的文化建设工作,丰富群众的精神文化世界。传统的剧院管理模式是比较传统的,在市场化运营和发展过程中缺乏有效的应变和改进,加上运营团队本身存在工作进步空间较小、先进技术应用不到位等问题,都导致实际的剧院管理存在问题,剧院发展仅仅满足了受众对美的追求,却没有和市场化接轨,导致管理传统、缺乏针对性和人文性,在市场经济发展带动下,剧院运营管理团队更应当顺应市场化的发展,积极提升剧院运营管理的市场化水平,建立在市场化发展的大背景下,积极提升剧院的运营管理效率,促进剧院的可持续发展。     

物流企业的品牌运营

现代物流业是一个新型的产业,其巨大的经济效益空间,以及其能产生的巨大的经济价值是现代企业所追随和信赖的。但是企业要想在物流业中占有自己的空间,不断地发展壮大,品牌运营就成为一个物流企业所不可缺少的运作模式。品牌运营将决定物流企业的发展,因此如何实现品牌运营就成为各个物流企业所关心的问题。     

品牌营销及网络运营推广的分析

近年来受网络技术发展的影响,网络营销的形式逐渐普及,与此同时,网络购物也逐渐成为了人们主要的购物渠道。在品牌营销的大环境下,为了使品牌在市场中占据有利地位,开拓营销推广渠道是其中最为重要的手段之一,然而现阶段运营推广方式仍然是相关人员需要思考的主要问题。本文围绕品牌营销与网络运营推广,分析了营销推广的方式。     

麻江蓝莓品牌运营与管理机制研究

麻江县是中国南方最大的蓝莓栽培基地，通过持续提升蓝莓产业绿色化、标准化和市场化管理水平，在经济高质量发展上获得了一些进展，但和其他地区农产品品牌相比仍存在经济发展动力薄弱、后劲不足的问题。本课题探讨了麻江蓝莓种植、生产和经营管理等方面的现状，剖析麻江蓝莓品牌运营和管理工作中出现的问题，研究其品牌运营和发展面临的机会与挑战。最后，在对比总结我国农产品品牌运营与管理经验的基础上，给出了可行的措施，进一步完善了麻江蓝莓运营和管理机制，为推动麻江蓝莓品牌发展提供条件保障。     

团队管理101招

不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制．团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。对于每一位参与团队管理工作的人而言，学习、理解并运用团队管理中“达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队最大的潜能”等方面的知识，可以为自己专业化地管理好一个团队创造有利条件。     

基于价值链和供应链管理的ZARA品牌运营模式研究

在世界各大快时尚品牌兴起之时,来自西班牙本土服装品牌ZARA以快、时尚、平价迅速占领全球市场。至今ZARA已在87个国家开了超2000多家线下门店,远超过优衣库、H&M、Topshop。对于ZARA服装品牌的快速发展以及消费者的良好反馈,本文基于价值链和供应链管理两个方面对ZARA企业的成功模式进行分析研究,并从“独立的线上订单服务”“可持续布料的应用”“优化供应链内部结构”“优化产品质量”等方面对ZARA服装品牌的未来增值点提出可行性建议,旨在促进ZARA品牌和服装行业的良性有序发展。     

工作团队冲突管理研究

工作团队是一种长期存在的团队,它承担着长期的生产与服务,团队成员之间的工作具有互补性,因此,有效的管理方式可以提高团队的效率,使得团队获得高效益。本文用博弈论中的经典模型“囚徒困境”来说明工作团队成员相互合作才能达到共赢。     

广东粤超足球联赛的品牌运营分析

广东职业五人制足球超级联赛（简称粤超联赛）是广东粤超体育发展股份有限公司经营的广东省区域性职业五人制足球联赛,本文将采用文献资料法、专家访谈法和实地考察法对粤超联赛进行调查和研究,结果表明,粤超联赛随着市场化运营的逐渐深入,品牌影响力不断提高,组织比赛的赛事水平和管理也不断提高,更为重要的是在树立品牌价值的同时,进一步促进了广东五人制足球的发展和普及。本文通过对粤超联赛运营现状的研究,进行多方面、多角度分析其运营状况的影响因素,探究粤超联赛运营的优势和发展中的宝贵经验,进而为我国其它区域联赛的发展提供参考。     

品牌运营中的社会责任问题探讨

随着市场竞争的日趋激烈,品牌越来越成为企业可持续发展的重要资源之一.品牌运营是品牌资产的运营,是使品牌增值的一个活动过程.品牌关系是品牌运营的核心元素,而社会责任是品牌运营的基石.本文认为,品牌企业要对整个社会尽法律责任,积极推动品牌和社会的共同发展,这是企业能够长期发展的基础.     

中美品牌运营环境的差异

改革开放后，我国企业在品牌运营路上已经摸索三十多年，并且许多企业如海尔、云南卷烟、娃哈哈等的品牌运营都取得了很好的成功。但中国企业在国际品牌运营路上也已经摸索了数十年，却至今仍没有一家企业品牌的品牌价值位列世界著名品牌100强，而且Made In China只留给国外消费者价格低、品质差的印象。     

强化团队建设提升运营监测分析能力

地市运监中心是新生部门,国网朝阳供电公司运监中心结合中心新组建、人员新配备等特点,以全员学习实践为平台,以职工能力素质提升为中心,着力向内发力,增强内部凝聚力,打造学习型团队,提高成员团队意识,加强团队建设,积极探索现代企业员工管理新模式,以保证员工创新管理的科学化、系统化和制度化,强化执行力,达到提高员工素质和调动工作积极性为目标,不断提升员工组织协调能力、数据分析能力和全面监测能力,打造出一支“积极、乐观、向上、创新、高效”的高素质运监团队。     

团队的本质与管理中的团队悖论困境

在竞争日益激烈的今天,团队的力量已经成为了成功的关键因素之一。文章在探讨团队工作方式本质的基础上,具体阐述了团队管理中所面临的团队悖论困境,并进一步从团队规则、团队培训、激励薪酬和团队文化建设几个方面提出了团队悖论困境的化解措施,对团队管理问题进行了较深层次的探讨。     

浅析品牌在运营中的误区及其本质

当今社会无疑已进入品牌时代.管理大师德鲁克说:“摆在中国各行各业面前最大的问题是怎样做出自己的品牌”.但是人们在以品牌为武器进行营销时却常常走入误区,本文试图通过对品牌运营中出现的误区进行分析,总结出品牌的文化本质,确立正确的观点及方法,由此指导现实的经济工作.     

分公司运营管理重点

分公司（办事处）作为企业驻外的分支机构．是企业最直接的效益实现者。分公司运作的好坏．直接决定着企业产品的销量、利润的实现及品牌的推广。通常．分公司运营涉及营销管理方面的内容相当广泛，但对于分公司管理者来说，抓住营销管理的重点尤为关键。分公司的营销管理重点可分为以下9个方面：