加强成本管理与成本控制，提高企业经济效益

随着我国经济的不断改革和发展，我国经济结构和企业的经营管理也在逐年调整和变化。尤其是最近几年，经济全球化使得企业之间的竞争力日益激烈，而衡量一个企业是否具有实力，就要看其资金是否雄厚，所以，成本管理和控制将永远是企业生存和发展的主题。那么，如何加强成本管理和成本的控制，提高企业的经济效益，这一问题越来越受到企业管理者的重视。而本文主要从铁路建设项目出发，针对这一问题进行了详细探讨。     

浅析物流成本管理与控制

企业物流管理的目的是要提高物流企业的竞争优势,而加强物流成本管理与控制则是实现这一目标的主要途径。目前物流成本已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略资源,因此物流成本的管理与控制成为当前物流管理面临的主要难题。如何加强企业对所拥有物流资源的优化配置,以最低的成本获取最大的效益,是现代物流企业或企业物流所面临的最重要问题。本文从物流成本的涵义和实质出发,探讨了加强物流成本管理与控制的主要措施。     

现代企业成本控制与财务管理探讨应用探讨

随着我国经济的发展和体制的改革,企业管理的核心已经确定,即为企业的财务管理,因为它是通过对价值形态的分析,把企业的资金运动进行有效的管理,是一项非常综合性的管理,贯穿于企业的一切经济活动当中。因此,加强财务管理是企业长期发展的一项重要工作,企业要从成本控制着手出发,把财务管理目标推向一个发展的新阶段,这是企业目前财务管理工作中的关键所在。本篇文章从现代企业成本控制与财务管理的目标和意义出发,详细地分析了当前阶段企业成本控制与财务管理中存在的问题,并有针对性地提出了相应的解决对策,意在于能够为企业的可持续发展提供一定的参考。     

施工企业的成本控制分析

针对建筑市场竞争日趋激烈的趋势,施工企业应当采取必要的措施,实现对成本的有效控制,来强化施工企业的竞争能力。本文从成本控制原则出发,简述了施工企业的成本构成,并在此基础上从成本控制管理意识、成本管控流程、考核机制这三方面探讨了施工企业成本控制存在的问题以及改进措施,以期为施工企业成本控制改善提供一些借鉴。     

浅议工业企业中成本控制存在的问题及应对措施

随着我国社会主义市场经济改革的深入发展,工业企业逐渐实现了经济管理体制的现代化,成本管理和成本控制是工业企业管理的重要内容,是工业企业管理体制改革的重点方向。工业企业的成本管理和成本控制是一项复杂的系统工程,其贯穿于工业企业生产运营的全过程,对提高企业工作效率和工作质量意义重大。本文拟从我国工业企业中成本控制存在的问题和现状出发,探讨解决发展困境的应对措施。     

工业企业成本控制问题探讨

成本控制作为现代工业企业管理的重要组成部分,有利于提高工业企业整体经济效益,在提高企业竞争力,促进企业生存发展上具有重要作用。本文主要从工业企业成本控制的必要性出发,分析了目前我国工业企业成本控制方面现存问题,并提出相应的加强我国工业企业成本控制的相关措施。     

试论中小企业财务成本控制的问题及对策

企业是以盈利为目标社会团体,进行成本控制是实现这一目标的重要手段.对于经营较为困难的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素.本文从成本控制的现状出发,分析中小企业财务成本控制的误区及解决对策.     

基于价值链的成本控制研究

进入21世纪我国企业的经营环境发生了翻天覆地的变化,市场竞争日益激烈,在日渐复杂的生存环境中,企业必须不断创造新的发展模式才能立于不败之地。其中,成本的控制对于一个企业的作用非常重要,传统的成本控制方法已经不能再满足当今企业在新形势下取得竞争优势的需求。本文从价值链成本控制这一理论出发,分析这种成本控制方法给企业带来的竞争优势,并对这种成本控制方法的适用范围做了简要的分析。     

全面预算管理在企业成本控制中的实践与探讨分析

对企业来说,利润最大化是每一个企业的最大目标,为了实现这一目标,就需要不断地做好成本管控,作为管理会计重要工具的全面预算管理,对提高企业生产经营控制能力尤其是企业的成本控制能力发挥着至关重要的作用。本文从全面预算管理以及企业成本控制的定义出发,分析了全面预算管理在企业成本控制中发挥的作用,研究了当前企业成本控制中存在的问题,为全面预算管理在企业成本控制的实践提出对应的措施。     

浅析建筑工程项目成本控制

建筑工程项目成本控制在建筑企业项目管理中具有十分重要的作用,加强项目成本控制不仅可以实现企业的经济效益的提升,还可以提高企业的整体竞争力.本文主要从施工项目成本控制的内涵、意义和原则出发,分析了我国建筑项目成本控制存现的主要问题,并提出相关的对策.     

工业企业成本控制与财务管理问题探讨

成本控制对工业企业是否能够在激烈竞争中利于不败之地、实现企业利润最大化、提高国民经济水平意义重大。在工业企业财务管理工作中,成本控制是重要内容之一,主要目的是通过加强成本控制,避免超出预算或者出现资金浪费的问题。本文从工业企业成本控制的重要性出发,分析工业成本控制与财务管理的现状及问题,并讨论加强工业企业成本控制与财务管理的有效措施。     

浅谈如何加强房地产企业项目成本控制

我国房地产行业竞争日趋激烈,成本控制已成为房地产企业占领市场制高点的重要手段。本文从房地产项目成本控制的意义出发,对房地产项目成本控制的主要问题及其对策进行探讨。     

互联网背景下基于价值链的企业战略成本管理研究

随着企业经营管理环境的不断发展变化,传统企业成本控制管理已经不能满足现代企业持续发展的根本需要。 因此,必须将内部结构与外部环境相结合,构建一种积极适应环境变化的新型管理形式。 企业在当前市场经济的大环境下竞争激烈,因此,必须从企业价值链的成本角度出发来深入探讨我国企业的成本战略性和成本控制管理,这对研究企业未来的成本管理发展具有重要指导意义。 文章重点分析了企业战略新的成本控制管理和新的价值链战略理论,并针对如何有效构建新的价值链战略成本控制管理体系提出了一些相应的研究建议。     

基于价值链的成本控制分析

价值链分析作为企业成本管理的一种分析方法,对企业的成本控制有很大的影响.而随着竞争的加剧,企业对成本的控制能力也渐渐影响着企业在市场中的地位.本文从这一角度出发,通过对价值链的内涵的论述,分析了价值链在成本中的影响,并进一步提出降低成本的一些措施.     

加强污水企业成本控制 提高企业经济效益

加强污水企业成本控制有利于企业的可持续发展，是城市污水处理这个新兴产业而临的迫切要求。该文从污水处理成本所存在的问题出发，探析污水企业成本细化管理的主要措施。     

企业成本控制面临的常见问题与对策

本文以企业成本控制面临的常见问题与对策为主进行阐述,结合当下成本控制的主要意义,现代企业中成本控制方面存在问题,以解决企业成本控制相关问题的对策分析为依据,从成本控制制度有待完善,采购过程中的成本控制未发挥作用,实际成本与预算成本不相符情况等方面进行讨论分析,目的在于利用提高成本控制制度在企业中的重要性,建立和完善预算管理制度,改革资金管理制度和采购计划等方法改变企业的不良现状,促进企业的稳定发展。     

唯品会盈利因素分析

唯品会身上一直有许多光环,它有独特的售卖模式,运营不超过四年就成功上市美国,时间上也比京东、淘宝提早两年,并且目前已持续盈利23个季度,这在我国电商行业实属罕见。盈利是企业的根本目标,本文以结合时代背景为特点分析唯品会商业模式的价值和从企业内部运营成本控制角度分析唯品会盈利因素。     

制造业目标成本管理下成本控制的思考

目前制造行业面临着挑战和机遇,从机遇上看,市场大环境有利于制造资源的集中,但另一方面也面临着国际市场的竞争,成本领先是有效的竞争战略。但从制造行业企业的一些现实状况来看,落后的成本管理方法却不足以支撑成本战略,引进成本控制方法的一些创新改革极有必要。文章从分析目标成本管理的基本概念出发,分析了目前制造业存在的成本控制的问题,提出了目标成本管理在制造业中运用的重要性及具体举措。主要是希望能就此推动相关工作的开展。     

企业财务成本控制系统的构建研究

成本控制是企业经济管理的重要环节,研究内部财务成本控制,建立成本控制系统对于促进我国企业提高经营管理水平,完善公司治理制度-建立现代企业制度等有重要的意义.企业财务成本控制系统的构建加强成本控制是实现少投入多产出,获得企业最佳经济效益的主要途径,因此必须建立绝对有利于企业发展的成本控制系统,从成本指标出发,建立由成本责任、成本执行、成本协调、成本信息、成本检查为一体的成本体系,为企业的成本控制工作提供最有效地对策.本文从现代企业的财务管理特点出发,着重就现代企业财务成本控制系统的构建方法、手段、创新现念等问题阐速了若干看法与建议,以抛砖引玉之姿,希望与各位业内同行共事.     

浅谈企业成本费用控制管理

在当今经济信息高速传播和发展的时代,企业利用成本、技术、服务、品质取得竞争优势,其中成本在企业的发展和竞争中起着至关重要的作用。企业的最终目标是实现企业价值的最大化,即盈利。因此企业必须有效地控制和管理成本,在企业内部形成一种节约成本的企业内涵和文化。企业要从成本控制的内涵出发,提高节约成本的意识,加强成本管理和控制,使企业在市场经济下处于不败之地。