波导手机年销量率先突破1500万部

<正>近日,记者从信产部了解到,2006年中国本土手机企业国内外销量稳步增长,全年总销量已超过5000万台,其中,以波导为代表的几大国产手机厂商占据着国产手机70%以上的市场份额,仅波导手机的年销量就突破1500万部,继续稳居国产手机第一,其在国产手机中的领先优势也进一步扩大。作为国产手机的龙头企业,波导在激烈的竞争     

三星手机中国市场4P组合营销策略研究

近年来,各大手机厂商在中国市场的竞争日趋激烈,国产手机力量日渐壮大,三星手机在全球智能手机市场虽依然雄踞榜首,但在中国市场的表现却惨不忍睹,目前在中国的市场份额仅为0.8%。本文结合4P营销策略对三星手机在中国市场的状况进行分析,希望找到其在中国市场营销策略方面存在的问题,提供一些建议和看法,对各大手机厂商的发展有一定参考意义。     

国产手机营销策略研究——以糖果手机为例

国产手机竞争日益激烈,给新兴手机企业销售带来了一定的影响。为了在国产手机市场中占据更有力的位置,糖果手机采用了其独特的营销策略。本文采用4P分析方法,对糖果手机的营销策略进行分析研究,针对公司可能存在的问题,提出改进措施。     

如何加强国产手机厂商的核心竞争力

2006年可以说是国产手机举步维艰的一年,前有国外厂商高端、超低端策略的夹击,后有黑手机蚕食剩余的市场份额.一季度并没有停止其下跌态势,国产手机市场份额由1月份的35.8%降到了3月份的31.5%,根据手机研究公司的预测,这种下降趋势还将延续.手机牌照核准制后,更多新生的国产手机厂商加入进来,与此同时,许多曾经风云一时的手机厂家在市场中销声匿迹,比如:中科健、熊猫、南方高科等,目前可以屈指细数者寥寥.在这种竞争环境下,国产手机如何扭转不利局面,定位市场中的位置,增强企业核心竞争力,发挥自身的优势,是关系着手机厂商能否生存下来的重大问题.     

国产手机发展的新思考

中国是手机消费的大国,这个潜力巨大的市场吸引了国内外大约31个品牌的厂商。从90年代初到现在,手机市场的竞争呈现出愈演愈烈的趋势,在众多的品牌中,国外品牌始终占有强大的市场份额,而国产手机曾一度表现出色,但是总的看来,国产品牌的手机仍然存在很多问题,只有解决了这些问题,才能向更高一步发展。文章从对比的角度提出对国产手机发展的几点新思考。     

浅析国产手机的品牌管理——以华为为例

随着信息技术的快速发展,消费者对手机的需求也越来越多样化,因此,手机的竞争也是越来越激烈了,众所周知苹果、三星一直都是手机行业的佼佼者,国产手机要想成功就必须要建立好自己的品牌管理,我们已经进入了品牌消费的时代,品牌竞争已成为企业最高层的竞争。本文通过在阐释品牌管理的内涵的基础上,以华为为例对国产手机的背景及现状进行分析,并针对国产手机存在的问题提出一些相关的对策。     

国产手机最新采购特辑

笔者最近参加了几次同学聚会,在与朋友闲谈之时突然发现了一个问题,那就是在他们之中有很多人最近都购买了国产手机,对此笔者感到十分的惊奇。记得在前几个月的聚会中,朋友所使用的手机几乎都是摩托罗拉、诺基亚等外国名牌,为何更新为国产手机呢?由于我对国产手机一直都漠不关心,所以没有批评人家的权利,于是便开始询问其价格如何、质量如何、功能是否丰富等问题,结果朋友给我的答案竟然是使用感觉很不错。这一下子就吸引了马上要更换手机的我。于是笔者对目前国产手机的市场进行了调研,对产品进行了了解,如果您也想关注国产手机的话那就请看本文吧。     

中国手机市场消费特征与企业营销战略

现阶段,中国的手机消费市场进入了一个高速的发展和扩张时期,市场竟争已日趋白热化。国产手机企业面临激烈的市场竞争,应分析手机市场消费特征,选择和调整其营销策略,提高产品竞争力,是国产手机企业能否生存与发展并与外国品牌手机相抗衡的关键。     

中国智能手机市场现状及预测研究

本文首先通过手机市场总量、市场集中度分析了我国手机市场的市场结构,然后通过用户需求分析、价格竞争和非价格竞争来分析我国手机市场的市场行为。最后在前面的基础上,分析我国国产手机未来的市场发展战略。     

我国手机产业发展的SWOT研究

目前,我国国内手机行业面临巨大的发展机遇。然而,我国技术和制造工艺相对比较落后,加上国外品牌手机市场战略的变化,以及来自其他发展中国家的竞争,我国手机行业面临前所未有的挑战。本文运用SWOT分析工具研究了我国手机产业发展的优势、劣势和所面临的机遇与挑战,并为我国手机产业未来发展提出了相关建议:加强手机核心技术研发;掌握手机行业发展趋势,与各行业开展合作;妥善处理山寨和水货手机问题,提升国产手机品牌形象;巩固国内市场,走差异化道路,注重发展中国家市场。     

波导：“战斗机”迫降

一向以“手机中的战斗机”为标榜的波导，昔日一度是国产手机的老大，缘何沦落到靠变卖家产度日？导致波导迫降的原因来自两个方面：一方面是因为国产手机面临日益恶化的市场环境；另一方面是波导内部日积月累的管理沉疴。     

我国手机营销渠道问题探究

近年，国产手机厂商凭借销售渠道的成功，获得了长足发展，市场占有率已过半。然而，随着国外手机品牌渠道扁平化的调整，国产手机的渠道优势在弱化。国产手机厂商如何在渠道建设上与时俱进，继续保持优势呢？本文通过分析研究我国现有手机营销渠道存在的问题及提出相关解决方法，希望能为我国手机企业提供相应的借鉴。     

售后服务制胜的王牌

以己之长搏人之短做好售后服务 从国外手机与国内手机的竞争现状来看,售后环节薄弱,服务跟不上是目前技术先进、知名度高、营销手段灵活的洋手机的致命弱点,但却是国产手机在竞争中本地化优势和赢得消费者信赖的一个制胜砝码。如能抓住这     

小米的商业模式及创新

自从移动通信诞生之日起,手机在极大地改变着人们的生话。特别是移动互联网时代的到来,我国通信产业和手机行业高速发展,成为新的国民经济增长点。在以功能多样化和作为移动互联网终端的智能手机为主题的当今手机市场中,国产手机纷纷进驻,研发自己品牌的智能手机。小米手机作为国产手机的一枝新秀,在发布一年多的时间里吸引了50万发烧友的关注。它的横空出世也为我国的手机市场带来了新的希望与期待。本文通过对小米手机商业的分析,得出小米当前商业模式的优势与不足,并对小米的商业模式提出了创新之处,以期待将来小米手机发展的更好。     

给国产手机提个醒

就在国外手机为争夺中国市场打得难分难解之际，几十家国产手机纷纷登场，期望在较短时间内“收复失地”。关注民族工业的人们，在为国产手机摇旗呐喊的同时，也由衷地提醒：国产手机，一路走好。 生存环境竞争激烈，切不可掉以轻心 据有关部门的保守预测，我国手机市场今后将以每年１３００万户到 １５００万户的规模增长，若按每部手机 １５００元计算，每年将创造２００亿元的市场。如果能拥有５％的市场占有率，意味着至少有１０亿元以上的销售额。面对如此诱人的商机，中外手机企业群雄四起，一场世界大战一触即发。 洋品牌与洋品牌之…     

波导手机“垂直起飞”

经过近3年的努力,波导手机在中国移动通信行业市场中后来居上,2001年超越飞利浦、松下等国际品牌,位居行业第五名(国产第一名)。从一个毫不起眼的弱势跟进者变成强势跟进者,波导品牌创建的成功并非偶然。据国家信息产业部的一项调查数据显示,截至2002年上半年,我国国产手机市场份额已经达到17.7%,预计年底可达到20%。其中波导手机上半年的销量已达250万台,占到手机市场份额的5%左右,销量稳居国产手机前列,超过爱立信、飞利浦等国外著名品牌。短短3年间,波导已经成为国产手机的第一品牌,占据中国手机市场第五位,带领国产手机开始向国际品牌发动了强有力的挑战。     

中国手机市场消费特征与企业营销战略

现阶段，中国的手机消费市场进入了一个高速的发展和扩张时期，市场竞争已日趋白热化。国产手机企业面临激烈的市场竞争，应分析手机市场消费特征，选择和调整其营销策略，提高产品竞争力，是国产手机企业能否生存与发展并与外国品牌手机相抗衡的关键。     

小米手机的差异化战略与创新管理策略分析

小米手机作为国产手机的一匹黑马,它的成功为国产手机市场带来了新的希望与期待;同时,小米手机未来的发展也备受关注。本文首先对小米科技、小米手机进行了简要介绍;然后,就小米手机的差异化战略进行了研究,揭示了小米手机取得成功的一个重要原因在于其全方位的产品差异化战略;最后,针对小米科技的创新管理策略进行了分析,建议小米科技应注重技术的专利化和标准化。     

渠道，让波导走出一条国产手机的自主之路

截止到2002年10月份,国产手机的市场占有率已从去年的10％左右飙升到了30％,全年甚至有突破40％的可能,而回首3年前,手机市场100％还是洋品牌的天下;3年后的今天,国产手机竟奇迹般地占到了三成的市场份额。 国产手机的蹿升,让洋品牌的手机大佬们始料不及。一位不愿意透露姓名的国外手机厂商高层人士说,“2年前我们还看着他们蹒跚学步,可一眨眼功夫,他们已经满脸杀气地出现在我们的背后！ 以诺基亚和摩托罗拉为代表的国外厂商,忽然间产生了某种默契,不约而同地把竞争的矛头指向了国产手机厂     

关于中国大学生心目中的国产手机品牌美誉度研究

大学生是手机消费大户,品牌美誉度是影响其消费的重要原因。作者运用问卷调查的方式,通过一系列衡量指标,分析中国大学生心目中的国产手机品牌美誉度与国外手机品牌的差异,并探索产生该差异的影响因素。研究表明,在国内大学生心目中,国产手机品牌的品牌美誉度不及国外手机品牌,价格低廉是国产品牌手机的唯一优势,国产品牌手机在质量、售后服务等方面还有很大的改良空间。