共查询到20条相似文献,搜索用时 93 毫秒
1.
2.
《现代营销(创富信息版)》2019,(5):207-208
随着我国科学技术的发展,互联网与人工智能的应用为各个行业都带来了新的发展机遇与挑战。我国商业地产企业也逐渐摆脱传统的管理模式,开始尝试新的产业与管理方法。本文从大智移云的角度对商业地产的财务管理问题进行分析,探索商业地产企业面对新时代进行管理升级所能够采用的方法与对策。 相似文献
3.
步入21世纪以后,大数据、智能化、移动互联网、云计算等信息技术互相融合,"大智移云"时代开始出现,信息技术的快速发展促使企业财务飞速发展。财务共享能够实现领先管理理念与技术的互相结合,集中应用一批新的信息技术成果,以财务业务流程处理为主要基础,不断实现组织结构改善、流程规范、效率增长以及经营成本的降低。在当今时代中,分析财务共享服务怎样使用新信息技术,在企业财务管理中实现有效运用,具有重要的理论与现实意义。 相似文献
4.
《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(16)
在大数据、人工智能、移动网络、云计算为代表的信息化时代,新技术革命对于社会经济结构、生产消费方式带来颠覆式变化,财务共享服务模式也面临着新的机遇与挑战。本文在分析"大智移云"时代财务共享服务模式特征的基础上,对财务共享服务模式这一新型管理模式的关键成功因素进行研究,并提出优化财务共享服务模式的建议,以期实现在财务共享理念的指导下,企业在成本、效率、质量、战略等多个方面实现有效提升。 相似文献
5.
随着互联网与信息技术的快速发展,"大智移云"类新技术、新方法的出现及运用对整个会计行业产生了巨大的影响,而会计人员要想充分发挥其价值与作用,必须拥有在海量的数据中搜寻到有价值的信息的能力,助力企业提升经营管理水平,并为企业创造价值。文章主要研究了"大智移云"时代对会计人员提出的新要求,通过介绍时代背景,分析时代发展对行业产生的变化,提出了会计人员转型升级过程中将要面临的挑战与相应的应对措施。 相似文献
6.
伴随着科技的蓬勃发展,新名词“大智移云”应运而生。“大智移云”时代给企业财务管理带来了海量信息以及更加精准的数据分析平台,与此同时,也改变了企业财务管理所处的外部环境,因此,不可避免地对传统的财务管理模式提出了新的挑战。文章通过分析不同的具体案例,从财务管理主要的四个内容,即营运资本管理、投资决策、融资决策、股利分配,分别分析企业存在的具体问题,并结合“大智移云”提出财务管理创新对策,以期更多企业能抓住大数据时代发展的浪潮,更快更强发展。 相似文献
7.
8.
杜向红 《商讯商业经济文荟》2024,(5):13-16
在“大智移云”背景下数字经济已经成为现代经济发展的重要模式和力量,企业管理需要进行数字化、智能化的转型,以提升自身的战略管理能力。财务会计作为企业管理的重要组成部分,在由核算模式向管理会计转型的过程中也需要适应“大智移云”的背景,以加快企业财务会计由传统型核算向数字化决策管理职能转变。基于此,本文以“大智移云”为研究视角,展开了财务会计向管理会计转型的策略路径分析,目的在于充分利用数智赋能,以强化管理会计功能,助力企业健康可持续发展。 相似文献
9.
10.
罗明望 《现代营销(创富信息版)》2022,(10):37-39
信息技术的应用被人们所接受,深刻影响着人们的生活方式,尤其是以“大智移云”为代表的新信息技术,已经在各大高校财务管理工作中广泛应用。高校财务管理建设工作中,以“大智移云”为代表的新信息技术的使用,不仅能够推进信息时代的发展,还可以推进高校财务信息化建设,提升师生对财务服务工作的满意度。与此同时,新信息技术既把握了时代发展的机遇,又面临着巨大的风险挑战。在此情况下,高校从多个角度出发,采取各种先进手段,体现新技术在财务管理中的优势,满足高校财务信息化建设管理的需求。因此,本文从财务建设信息化的重要性入手,分析问题,探讨了高校财务管理信息化建设对策以及解决办法。 相似文献
11.
本文通过识别高校财务信息管理存在的问题,提出“大智移云”时代高校财务信息管理业务流程再造设计目标、总体思路和主要框架,探索高校信息管理业务流程优化应用,具体分析了高校财务系统与资产管理系统等校内系统对接流程和系统对接关键点,以期提升高校财务业务服务效能,提高业财融合能力,推进决策分析优化,助力高校教学科研事业高质量发展。 相似文献
12.
13.
14.
文章介绍了“大智移云”时代对财务会计的影响,提出优化“大智移云”时代财务会计的创新方法,其内容包括:搭设财务共享平台、规范财务系统数据信息、打造一体化的财务业务管理机制、加强数据安全建设、完成财务职能转换,以期可以及时创新财务会计信息来源途径,满足时代的创新脚步。 相似文献
15.
16.
大智移云背景下扩大了财务信息数据来源,改变了传统的财务核算方式,财务流程逐步向标准化和规范化方向发展,原有的财务会计不能满足企业的需求,企业对数据综合分析能力增强,注重预算和经营的统一,推动了管理会计和财务会计融合。本文从服务主体、目标以及客体三个方面分析了两者融合的可能性,指出限制两者融合的要素,并提出了大智移云背景下财务会计和管理会计融合的策略,目的是推动会计工作的转型,使会计工作能够为预防风险,提升决策准确服务。 相似文献
17.
18.
19.
20.