图书馆服务品牌的创建

随着社会的进步发展,品牌意识已深入人心,创建服务品牌是社会对图书馆发展的要求。本文通过品牌在图书馆发展中重要性的阐述,提出了创建图书馆服务品牌的途径。     

图书馆服务品牌的创建

随着社会的进步发展,品牌意识已深入人心,创建服务品牌是社会对图书馆发展的要求。本文通过品牌在图书馆发展中重要性的阐述,提出了创建图书馆服务品牌的途径。     

旅游企业的人本主义管理

旅游企业的人本主义管理王永忠（杭州大学旅游管理学院）一、人本主义管理概述任何经济学和管理学都离不开对人的假设，因为这些学科归根结底还是在研究人所从事的经济活动。在古典经济学中人被抽象成了劳动力，同资本、土地一起被视为投入生产中的三要素之一，并获得其相...     

向解放军学习人本主义管理

解放军战斗力强、凝聚力强。因此文章认为应该向解放军学习人本主义管理,并提出了几条具体的学习举措。     

山西交通征稽 打造管理服务品牌

时光荏苒，岁月流逝。2004年山西省交通征稽系统牢牢抓住发展这个第一要务，以人为本，统筹兼顾，深化改革，强化管理，超额完成了年初提出的各项工作任务，费税征收迈上了一个崭新的台阶。     

人本主义视角下的员工情绪管理

情绪管理已经成为企业管理的一个新的重要内容.人本主义视角下的员工情绪管理的核心理念是以尊重员工的人格及价值取向,关心员工的需求与发展空间的人性化管理.文章从员工情绪管理中存在的问题入手,剖析产生问题的原因,并在此基础上提出解决问题的建议.     

管理会计的人本主义及艺术性

知识经济时代的管理是人(智)本管理,具有艺术性;与此相适应,随着组织结构的变迁,管理会计具有人本主义的倾向;管理会计的人本化下挂管理会计的研究对象转向企业集团,企业的经营目标转向"社会本位的多元化",管理会计的研究内容重点被在知识资源上,管理会计应遵循艺术思维规律开创认识上新的方法论,管理会计由提供信息转向为提供多层次的智力服务,管理会计协调功能增强.     

管理会计的人本主义及艺术性

知识经济时代的管理是人(智)本管理,具有艺术性;与此相适应,随着组织结构的变迁,管理会计具有人本主义的倾向;管理会计的人本化下挂管理会计的研究对象转向企业集团,企业的经营目标转向“社会本位的多元化”,管理会计的研究内容重点放在知识资源上,管理会计应遵循艺术思维规律开创认识上新的方法论,管理会计由提供信息转向为提供多层次的智力服务,管理会计协调功能增强。     

面对品牌时代 打造品牌职业管理阶层

在社会经济发展的不同阶段．市场竞争依托的重心都随之变化，资金、产品、技术、信息等要素曾在不同的历史阶段成为企业在竞争中关注和追寻的焦点及致胜的关键要素，谁更多的获得了这些要素，谁就会占据有利地位，就会在竞争中发挥着决定性作用。在品牌时代，品牌已成为赢得消费者之心、在市场竞争中致胜、提升品牌核心价值的核心要素。拥有品牌比拥有工厂更为重要，     

创建服务品牌打造服务型零售企业

随着我国分销行业于2004年12月全面对外开放，中国零售企业面临着国内竞争国际化的严峻挑战，零售业未来的竞争实质上是服务的竞争，只有通过创建自己的服务品牌，并对品牌实行科学的管理，打造具有自身特色的服务型零售企业，才能赢得顾客，提升企业竞争力。     

中西方管理思想的人本主义研究

本文指出中西方人本主义管理虽然出现了融合交会的趋势,但是中西方管理思想对个人地位的定义和两者的发展路径是不同的,中国管理应该重视个人、重视管理科学的研究。     

区县图书馆资料管理现代化的探讨

随着信息化脚步的加快,知识的迅速更新与发展,使各行各业都发生了翻天覆地的变化,传统的管理模式无法满足现代的需求,从图书馆管理行业来说,实现管理模式的现代化迫在眉睫,如何在管理中坚持与时俱进成为摆在图书馆人面前的重要问题.     

浅谈图书馆品牌建设途径

图书馆品牌的塑造与图书馆的社会职业道德建设是相统一的。从更深层次方面看,也是和现在所提倡的精神文明建设相同步的,图书馆品牌能给读者带来更加满意舒心的精神层面的服务     

创服务品牌打造服务型零售企业

随着我国分销行业于2004年12月全面对外开放,中国零售企业面临着国内竞争国际化的严峻挑战,零售业未来的竞争实质上是服务的竞争,只有通过创建自己的服务品牌,并对品牌实行科学的管理,打造具有自身特色的服务型零售企业,才能赢得顾客,提升企业竞争力.     

GE模式——模糊行业边界打造独树一帜的管理品牌

从1995年至今，GE的市盈率一直超过标普500的平均水平。研究发现，GE的业绩增长并不像外界想象的那样出色，其之所以长期受到华尔街的追捧，主要得益于韦尔奇市值管理模式的成功：一方面，适时调整业务结构，以及通过收购向新领域扩张，使外界很难将其业务与同行业公司进行比较，从而使得其估值更多地依赖于投资者的认可程度；另一方面，韦尔奇非常善于选择时机，把流行的管理理论转化为GE独特的发展战略和管理理念，进而将GE打造成华尔街推崇的管理品牌。在此背后，GE另有隐蔽的商业模式：从金融业获得收入增长；依靠降低工业成本提高利润率，从工业获得利润增长；工业使GE获得AAA评级，帮助金融业降低成本提高利润率；金融业提供现金流，保证GE大规模收购，实现增长和回报目标。伊梅尔特就任后，以往商业模式的延续遇到了很大困难，因此他对业务进行了重新分类，使同类对比难以进行；集中于工业领域的大宗收购，确保GE的工业股地位和AAA评级，并推出了一系列新的概念和战略，使GE重回两位数的增长轨道，但其能否重现韦尔奇市值管理的辉煌仍有待观察。[编者按]     

创服务品牌 打造服务型零售企业

随着我国分销行业于2004年12月全面对外开放,中国零售企业面临着国内竞争国际化的严峻挑战,零售业未来的竞争实质上是服务的竞争,只有通过创建自己的服务品牌,并对品牌实行科学的管理,打造具有自身特色的服务型零售企业,才能赢得顾客,提升企业竞争力。     

论企业如何打造服务品牌

未来的时代是品牌的时代,在服务经济社会,服务品牌将成为企业制胜市场的法宝。企业要从战略的高度,树立正确的服务经营理念,进行服务品牌的准确定位,发挥服务团队的作用,不断改善服务质量,提高服务水平,并通过有效传播,打造出具有时代特点和个性特色的服务品牌。     

论企业如何打造服务品牌

未来的时代是品牌的时代,在服务经济社会,服务品牌将成为企业制胜市场的法宝。企业要从战略的高度,树立正确的服务经营理念,进行服务品牌的准确定位,发挥服务团队的作用,不断改善服务质量,提高服务水平,并通过有效传播,打造出具有时代特点和个性特色的服务品牌。