东盛,断臂求生

这是失望的冬天,也是希望的春天,将明星产品卖掉似乎是一种断臂求生的选择,但新资本的注入也会弥补并购后的“黑洞”,这难道不是希望的春天吗?11月是北方的初冬,但对东盛来说却是个别样的春天。因为,此时的东盛刚刚达成了一笔价值10多亿元的买卖。东盛由此也创造了我国医药保健领域最大的一起并购案。拜耳以1.08亿欧元(约合10.72亿元人民币)收购东盛科技启东盖天力制药有限公司的三大非处方药品牌——“白加黑”感冒片“、小白”糖浆和“信力”止咳糖浆。此外合同还约定,如果双方在交割期间业绩达到约定标准——上述收购的三个产品今年的销…     

拥有一个强势产品之后……从“白加黑”到“东盛”

东盛欢喜，因为他们有了白加黑；东盛郁闷，因为他们“只有”白加黑。如何在一炮打响之后，实现以点带面，缔造品牌家族?     

郭家学:从“大跃进”到深耕细作

郭家学简历:1966年出生十陕西浔阳。1985-1987年在陕西安康师范学校工作,后到一家公司做业务经理。1991年辞职创业,东盛集团的前身主要是代理医疗设备,很快又转入茶生意,完成资木积累。1996年,郭家学零资产收购宝鸡一家制药企业,开始涉足医药制造行业。该项收购使其当年获利几千万元,郭家学看到企业并购带来的快速增长效应,便一发不可收抬,展开大规模收购。1999年,郭收购了同仁铝业,实现企业借壳上市;2000年,收购因“盖天力””、“白加黑”而知名的启东制药厂和中国麻醉药基地——青海制药厂。后又连续收购丽珠集团、潜江制药等上市公司。2004年,收购云南医药集团。     

为什么要卖掉企业

乐观点儿看,卖给跨国资本也许是本土企业成长为全球大企业的另外一种方式“最近又有谁在准备卖企业啊?”企业界近来的聚会上,这样的私下打听,差不多成了标准的“见面问候语”。过去这一年多时间里,卖掉自己企业大部分股份的企业家越来越多,交易的节奏在加快,规模在放大。掰着指头数,阿里巴巴、顺驰、小护士、东盛“白加黑”、永乐、苏泊尔、搜房网,加上著名的徐工,最近的统一,差不多每个月都有一两起并购新     

“无为”而治盖天力

古人说:“四十不惑,五十而知天命。”十年前,正值不惑之年的徐无为担任江苏省启东制药厂厂长时,心里却充满着困惑;十年后的今天,应知天命的徐无为,却又并非“安分守己”,反而像个小青年,胸中充满了激情,率领着“盖天力”的员工们向更高的目标进击! 十年发展,十年艰辛;十年艰辛,默默无闻的徐无为和他领导的员工们,造就了“盖天力”这颗企业明星——从一个年产值仅200万元的里弄作坊式的小工     

东盛：逼近收获期的哗变

在持续数年的医药业整合兼并潮中,“黑马”东盛以赌徒式手法构建起强势平台,却也同时放大了危险性借国药飞渡从2003年3月份开始,历时5个月, 东盛集团董事长郭家学与中国医药集团(简称“国药集团”)高层接触频密,2003 年8月国药集团下属子公司“中国医药工业公司”与西安东盛集团组建合资公司“中国医药工业有限公司”,后者持股比例49%,而为此支付的现金高达4.95 亿人民币。在东盛十年资本运作史上金额最大的这笔投资投出不久,东盛资金链全面吃紧。在接受《中国企业家》采     

资讯

◆人物“哈药教父”刘存周出任东盛集团CEO兼董事有“哈药教父”之称的刘存周前不久辞职后,备受业界关注的去向谜底终于揭开。日前,刘存周正式出任陕西东盛集团首席执行官(CEO)兼董事。据悉,刘存周加盟东盛的原因主要是他认为,首先东盛企业已具有足够的规模;二是基于郭家学良好的声誉、诚实做人的品德及其艰苦创业的精神;其三,东盛拥有一支良好的管理团队和企业文化;其四,东盛建立和完善了现代企业制度。此外,刘存周认同东盛提出的二次创业战略计划和目标。看好西部李嘉诚斥资百亿挺进西安房地产日前,香港富豪李嘉诚旗下的和黄地产以总价…     

天力物业,挑战物业管理最高境界——解读广州天力物业发展有限公司的“富力模式”

提起广州的物业管理企业,业界人士早已耳熟能详,他们能开列出一长串闪亮的名字,每个名字背后都隐藏着许多感人故事,簇拥着众多精诚奉献的人。于今,富力地产集团下属的广州天力物业发展有限公司(以下简称天力物业)也被写上了这一光荣的名单,尽管天力物业成立不久,但其快速的发展已经引起业内专家重视,并将之归结为“富力模式”—第一是公司自身的快速成长。在成立之后短短7年的时间内,天力物业凭借雄厚的实力,企业资质完成了三大跨越,从三级到二级,今年更通过严格审批成为国家一级资质物业公司;第二是工作人员的快速成长。天力物业建立了严格…     

手有一盏灯

做村主任的父亲说手里的大红印章是一盏灯,是一盏会发光的灯。小时候,每当父亲在家里盖印章,我便雏燕儿似地爬在他身边眨着大眼睛了,还常抢在手玩耍,父亲总很吓人地吼我：“儿啊！瞎玩不得,这是灯,是一盏灯……”那年我患了场大病,去县城医院,得赶二十多里的山路。迷糊中,我听母亲说：“就把那疙瘩放家吧。”父亲说：“带着,这是一盏灯,灯能避邪呢!”他把那疙瘩地装进兜,很小心,真想不到,进县城医院治病须有村里证明信,那是治病的“通行证”多亏父亲随身带了红印章,在写有几行字的纸上盖了。大夫说,若不是有盖印章的证明…     

“失意的北大人”是“一代人的缩影”

同当年北大人陆步轩一样,在家串糖葫芦卖的武小锋的境遇一经媒体报道,立时引来一片争议之声。在中国,北大多年来都占居于高校排行榜的最前列,“北大人”这样的称谓,都足以让每个普通人的心中产生某种敬意。也正因如此,当年操起屠刀陆步轩以及现在举着糖葫芦的武小峰的命运,都吸引着无数人关注的目光。对这样“失意的北大人”,许多人都认为,“北大人”也并不能就代表一定是“人才”。人们关注他们     

创新、创意与创利

企业追求利润,这是天经地义的事。但是,如何追求利润则各有千秋。通常的做法不外乎在节能降耗、增收节支等方面下功夫,设法降本增利,此法乃企业创利的基本方法。然而,有的企业则非同一般,他们运用决策创新、产品创意来求得较大的利润,取得了异曲同工的效果,江苏“盖天力”制药股份有限公司就是这样一个典范。     

复仇2003

38岁的郭家学永远不会忘记2003年6月19日,因为这一天,西安东盛集团与潜江制药大股东潜江制药厂签署协议,潜江向东盛转让2150万股国有法人股,原籍为湖北孝感的郭家学在家乡人面前抢滩成功,成为潜江制药第一大股东,老对手朱保国黯然神伤。2002年4月,东盛在丽珠争夺战中失利,败给了太太药业,郭家学委屈地坐在二股东的位置上,体验到了伤心的滋味,事隔很久,郭氏依然耿耿于怀:“多年以来,东盛集团所经历的重大资本重组事件至少有十几起了,基     

让细节成为规范，让规范成为习惯

让细节成为规范，让规范成为习惯 熟悉广州天力物业发展有限公司（以下简称天力物业）的人都会对流传于天力物业上下的一句话极为熟悉：让细：带成为规范，让规范成为习惯”。在企业管理中，对细节的管理既是最容易的，也是最有难度的。因为细小，所以改善代价较小，但是也是因为过于细小，往往会被人们忽视而无法真正实现落实。所以天力物业决定从细节着手，用一套科学的管理体系，重新定义每个服务管理中的细节。     

品牌经营工具管理丛书

作者简介：陈云岗 品牌战略顾问．博卡品牌行创立人，兼任多家公司品牌总监。在快速消费品、商业服务和公共服务等领域中有十多年的服务经验．在品牌经营方面富有理论建树和实战经验，创新意识强．讲求战略的创新性和执行的实效性。他曾经服务过的知名品牌包括“小护士”、“白加黑”、“杏花村”、“脑黄金”，以及彩虹集团、中国联通、博瑞地产等。     

《天润》杂志——天力公司企业文化大发展的一面镜子

《天润》杂志是平煤股份天力公司职工文学协会主办的文学杂志,截止目前已出版8期。该杂志自2006年成立以来,天力公司文艺事业继往开来、蓬勃发展,全公司广大文艺爱好者坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真贯彻社会主义文化大发展大繁荣方针,始终坚持两为三贴近的办刊原则,积极投身矿井经济建设实践,用文学形式反映天力人的生动局面和精神面貌,为弘扬企业精神和时代精神,为满足职工的精神文化需求,为建设和谐天力,推动天力公司企业文化建设作出了重要贡献。那么《天润》杂志为何是我们公司向外展示的一面镜子,为何取得如此成就,且已存在五年而势头正旺?我们有必要探究一下。     

管理要有中国味道

有种味道叫做中国。一个绝佳的比喻是,把中国文化隐喻为包子,内涵丰富而不张扬,把西方文化比喻为汉堡包,简单得一目了然。在管理学上,有研究者称之为“中国式管理”,但这也未免太过笼统。近日,看到北大光华管理学院教授何志毅的新书《管理的交响》,其中充满了“管理的中国味道”,鲜活而充满了实战的智慧。     

启东盖天力药业有限公司

启东盖天力药业有限公司位于江苏省启东市经济技术开发区，是中外合资企业，现有员工近500人，公司占地面积近10万平方米，生产销售中成药颗粒剂，主导产品槐耳颗粒为抗肿瘤中成药，曾获国家科技进步三等奖，国家中药保护品种，已列入国家基本医疗保险药品目录。     

新生代农民工的“圆梦计划”

5月22日，“圆梦计划·北大100”开班典礼在广东省广州市隆重举行．广东省100名新生代产业工人正式成为北大新生。“圆梦计划·北大100”项目是由广东团省委联合北京大学、新华网、南方报业传媒集团、中国电信广东公司等单位共同推出的重点项目，首批在广东省内选百名优秀新生代产业工人，全额资助他们攻读北京大学网络远程教育本科学位。项目于2010年12月23日启动。通过一系列遴选．最终有100人从2501名新生代产业工人中脱颖而出。     

《天润》杂志——天力公司企业文化大发展的一面镜子

<天润>杂志是平煤股份天力公司职工文学协会主办的文学杂志,截止目前已出版8期.该杂志自2006年成立以来,天力公司文艺事业继往开来、蓬勃发展,全公司广大文艺爱好者坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,认真贯彻社会主义文化大发展大繁荣方针,始终坚持"两为三贴近"的办刊原则,积极投身矿井经济建设实践,用文学形式反映天力人的生动局面和精神面貌,为弘扬企业精神和时代精神,为满足职工的精神文化需求,为建设和谐天力,推动天力公司企业文化建设作出了重要贡献.那么<天润>杂志为何是我们公司向外展示的一面镜子,为何取得如此成就,且已存在五年而势头正旺?我们有必要探究一下.     

多开发“创意产品”

为适应市场竞争，一种以全新的思维和科学的策划而开发的“创意产品”正逐步走进市场．多少年来，月饼都是做成圆形的，而一家食品厂在“点子大王”何阳的创意指导下，将月饼做成军功章的形状。这样使月饼变得不一般，而赋予了丰富的内涵：军功章里有你的一半，也有我的一半。因此它成了军人与家人工表思念和情意的媒体，结果，这种“创意月饼”一面市，就很快五得无数军人及其家属的青睐，生意十分红火．江苏启东盖天力制药股份公司针对市场上的感冒药存在组方陈旧，眼后易打险题，以及颜色单一等缺点，他们通过大士研究，取得一套产品创意…